機械設備操作總結機械設備操作總結 篇一 機械設備管理總結 2014 年機械設備管理工作總結 在局領導及相關部門和公司領導的關心 支持和幫助下 我 公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律 法規和各種規 章制度 及時反饋各種信息 全心全意地為企業服務 在轉變 思想觀念 理順 健全機械設備管理機制 細化全過程管理程 序 全面排查清除隱患 解決歷史遺留問題等方面做了一定工 作 取得了較好的經濟效益 機械管理是項目生產管理中一項重要的工作 如何進一步規 范管理 提升效率 創造效益 就首先需要進行管理思維的革 新 結合木桶理論的三方面進行分析 一只桶盛 水的多少取決于最短那塊板 還取決于板與板之間的間隔大小 最后它還受桶底大小的制約 在 07 年的機械管理工作中 我們 把這三點結合到工作實踐中 第一點就是讓我們重視各項目之 間的協調性 各部門之間相對薄弱的部分 各工種之間相對弱 的工種 各工種內相對弱的個人 從而找出弱點所在加以強化 提高效率 另外還要重新認識長板的新內涵 長板的作用并不 是為了突出自己 而是用自己的行動來帶動整個團隊 使團隊 發揮最大的效能 第二點是讓我們加強各項目 各部門 各工 種 各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系 只有將他們緊 密結合起來 使他們變成一個統一的整體 一個漏水的桶是不 能盛滿水的 不管它的板有多長 第三點提出了我們的范圍 各類機械所能進行的施工作業所創造的價值 想進一步擴大我 們的底基 就要增加新的設備 更要堅持以人為本 從根本上 激發人的主觀能動性 另外一方面就是在機械之外尋找新的利 潤增長點 我公司目前主要有兩個項目在施工 所用機械設備主要有拌 合船 起重船 浮吊 振樁錘 履帶吊 汽車吊 挖掘機 裝 載機 發電機 箱式變壓器 砼攪拌站 砼拖泵 砼運輸車等 戰略決定方向 細節決定成敗 針對橋梁施工機械種類多 技術狀況復雜 管理難度大等特點 在結合 木桶理論 完善 管理思路的同時 我公司設備管理人員不斷加強學習 不斷總 結經驗 通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平 現 就 2012 年我公司機械管理工作進行的具體情況總結 一 合理組織 提高機械利用率 1 通過培訓提高操作人員的技術水平 隨著科學技術的不 斷發展和新技術 新材料 新工藝的廣泛應用 工程機械的種 類更加齊全 結構更加復雜 對工程機械操作人員的要求也有 新的提高 操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成 原理 性能 掌握操作技巧 而且還要有工程機械的故障快速診斷和 維修能力 公司各項目部均多次組織維修人員進行學習 對機 駕人員進行培訓 考核 并先后 6 次舉辦紅旗手標兵競賽活動 以提高操作人員的技術水平及能力 操作人員良好的技術水平 可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率 避免因人 為因素造成工程機械的損壞 縮短了工程機械的維修時間和維 修周期 為企業創造了良好的經濟效益 2 加強對操作人員 的素質教育 操作人員的工作態度和工作積極性 責任感對工 程機械的使用性能有很大的影響 一個合格的操作人員應該具 有高度的責任感和職業榮譽感 能夠擺正自己的位置 熱愛自 己的本職工作 服從領導的管理和指派 嚴格遵守公司的各項 規章制度 認真執行工程機械安全操作規程 安全生產 并出 色完成領導交給的各項任務 一年之中我公司對所屬各項目操 作人員進行了多達 12 次的專項素質培訓 長達 20 多個課時 提高了操作人員的工作積極性和責任感 對發現存在的問題和 缺點及時改正 有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性 3 加強工程機械的維護和保養 工程機械的維護保養質量 是工程機械使用的前提和基礎 工程機械在長期的使用過程中 機械內部零部件磨損 間隙增大 配合改變 工程機械應有的 靜平衡和動平衡被破壞 工作穩定性 可靠性和機械的工作效 率都顯著下降 甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害 我公司建立了有效的管理機制 加強了對工程機械的維護保養 的管理力度 嚴格落實各項規章制度 根據工程機械近幾年來 的使用情況和完好狀況 制定了工程機械的年度維修計劃 季 度維修計劃和當月維修計劃 由專人負責和檢查 按時按級做 好工程機械的維護保養工作 定期進行維護保養情況檢測 并 認真做好工程機械的維護保養記錄 4 加強后勤保障和材料供應 由于我公司承建的橋梁施工 項目離城市 鄉鎮較遠 設備的材料供應和日常生活用品的購 置等問題都會影響到工程機械的使用 我公司和管理人員經常 深入到一線工作中去 關心職工的生活 廣泛的進行交流和溝 通 鼓舞了廣大職工的士氣和干勁 提高了操作人員的工作積 極性和工作效率 工程機械的材料 配件無論從質量上還是數 量上都能得到很好的保證 避免因為材料的質量不合格 尺寸 不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常 某些總成和零部件的損壞 產生更加嚴重的后果 造成不必要 的經濟損失 5 針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施 自然 環境中的酷熱 嚴寒 雨雪 風力和海拔高度等因素都會對工 程機械的正常使用造成很大的影響 工程機械在酷熱 嚴寒等 條件下使用時 都采取必要的措施 對工程機械進行了保護 并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整 機械設備的安全管理 1 公司依據 安全生產 人人有責 以及 管生產必須管 安全 誰主管 誰負責 的原則 構建了安全管理體系 形成 了完整的管理網絡 縱到底 橫到邊 層層落實 不留死角 在整個網絡中包括 了第一責任人 主管負責人 日常安全業務管理責任人 安全 管理員 操作人員 所有成員各司其職 各負其責 2 培養操作人員的安全意識 制定了安全操作目標責任書 提高操作人員的安全生產意識 使之自覺遵守安全條例和規定 切實做到三不傷害 即我不傷害他人 我不被他人傷害 我不 傷害我自己 進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象 保證 機械設備安全正常地工作 3 搞好機械自身安全 定期 不定期對機械進行檢查審驗 發現隱患 及時整改 操作人員在操作機械過程中按要求嚴格 執行了 三檢 制度 工作前檢查 工作中檢查和工作后檢查 保證了機械各部件正常運轉 機械周圍設立醒目的安全標識牌 用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施 根據 設備技術狀況制定設備報廢計劃 適時報廢使用周期終止的設 備 不在使用淘汰及報廢設備 4 做好機械防護 機械停放場地符合安全要求 停放位置 合理 能適應機械運動所需的空間 周圍環境對機械運動不構 成危險 場地平坦 堅實 機械能進能出 能便于在緊急情況 下疏散 消防器材布置合理 并在周圍及機械出入口設立警示 標志 冬季做好設備的越冬保養 夏季做好設備防洪 防雷電 一年四季做好設備防火 防盜工作 公路工程機械設備安全管 理工作是機務管理工作中的重點 是完成好生產任務的首要條 件 只有做好安全管理工作 才能杜絕或減少事故的發生 才 能創造較好的經濟效益 在過去的一年 我們所做的工作既有一定的成績 也存在一 定的不足 這就要求我們在新的一年 再接再勵 在設備管理 方面創造更大的經濟效益 為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量 篇二 機械設備管理工作總結 2012 年設備管理工作總結 工作總結 09 年公司繼續推行精細化管理 實現降耗增效目標 機電處 嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務 保證了 09 年公司的生產任務圓滿完成 同時為 2010 年的生產 打下了堅實的基 礎 進一步提升公司設備管理的整體水平 針對 09 年的工 作情況作出以下總結 一 班組管理 1 安全重于泰山 時刻牢記 防患于未然 通過每周班組長會議宣傳強調安全作業 高空作業必須有監 護人 必須配帶安全防護用品 對高空作業車進行定期檢查保 養 特種設備做到了定期檢驗 通過大家的努力 09 年設備處 未發生一起重大 安全事故 2 6S 管理 通過制定規章制度和員工的考核制度 規范了員工行為 在 日常工作中 組織班組長學習強調班組清潔衛生管理 并制定 了每天清潔值班人員安排表 落實責任人 做到事事有人管 充分調動起每一位 員工的積極主動性和責任心 二 設備管理 1 每個月定期對車間設備進行日常保養檢查 隨時監督員 工嚴格按照操作規程進行設備操作 杜絕 違章操作 發現隱患要求現場整改 要求車間做好設備日常 保養記錄 2 設備的保養 維修工作 1 重視保養 減少維修 按照制定的設備保養計劃對公司行車 涵管車間旋滾設備 總裝生產線 攪拌設備 鋼筋調直設備等全面進行二保維護工 作車間設備二保 做到了及時發現并徹底排除故障隱患 二保 完成率達 100 2 對重點設備維修做到搶修及時 要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須 5 分鐘到現場 并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設 備 并現場進行監督 確保維修質量 順利完成了各項搶修 維修工作 3 特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的臺帳 配合質檢部完成壓力表 和安全閥的定期檢查 按照國家標準做到 了定期對其進行檢驗 4 叉車管理 重新制完善了叉車日常保養制度 進一步規范了叉車操作工 的安全操作和日常保養 通過每周定期的檢查 督促叉車工必 須每周對叉車進行保養和潤滑 對違反操作規程的人員進行了 相應的處罰 做到 了有章可循 3 設備項修工作 按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改 對貨 箱車間折彎機 剪板機 沖壓車間 800T 進行了項修 整改后設備使用正常 4 配件管理 對全廠的設備配件進行清理和統計 制定了設備配件最低庫 存量 并與物資部溝通協調 與物資部系 統聯網 隨時保證配件的庫存 保證了今年生產維修及時性 5 公司安全質量標準化達 2 級工作 09 年 8 月份公司起動安全質量標準化達 2 級工作 機電處人 員會同各車間和部門在 4 個月內積極完成設備設施的各項整改 項目 為公司順利達級做好了堅實的基礎工作 公司順利通過 2 級達標項目 三 總結 設備管理是是一個長期管理的過程 在過程中需要不斷學習 設備管理新的思路 09 年設備管理上有成績也有缺陷 通過自 己的不斷摸索 逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設 備點檢管理模式 依據此目標 在 2010 年的工作中 不斷提高 自己業務水平 提高自己的管理能力 提高自己的應變能力 提高自己的創新能力 為 2010 年公司完成生產任務 提升設備 管理水平積極準備 篇三 機械設備管理年度工作總結 設備管理年度工作總結 機械設備管理部 年末將近 回顧 2014 年的 XX 單位機械管理工作歷程 有成 就 有問題 有辛酸 有成長 2014 年是 XX 單位施工極為重 要的一年 多數工點都計劃于今年年底完工 其他工點的主要 部分工程也預計在今年年底完成 為了完成預期目標 項目各 工作層都處于緊張的運行中 施工人員 作業設備加班加點 晝夜不停 在這樣高強度的施工環境下 發生設備故障的幾率 也隨之增高 因此合理調配施工設備 加強設備維護保養 確 保設備作業安全對項目施工尤為重要 XX 單位施工管線長工 點多 但設備管理人員有限 因此項目機械管理實行分級分區 管理制度 對不同工區的設備采取不同的管理模式 對不同來 源的設備采取不同的管理方法 在管理過程中 我們堅決貫徹 國家及上級公司的設備管理方針 認真落實設備管理相關規定 并結合項目管理特點 制定出適合項目的設備管理制度及實施 細則 兩種管理方式 其中 1 工區實行監管制度 工區所有設備均列為外協設備 由 工區按照項目機械管理規定自行管理 自負盈虧 項目部對其 管理過程進行動態監管 定期和不定期檢查 防止出現 違規行為 2 工區實行自管制度 工區所有設備按照來源不同分為外 協設備 租賃設備 外租設備 內租設備 自有設備 自管設 備 調撥設備 在管理過程中 按照施工需求 對項目設備進 行全面規劃 制定出實用性強 靈活性高的設備配置計劃 在 使用過程中 根據工點需求不同 積極調配閑置設備 提高設 備利用效率 設備利用率在某種程度上也反應了項目乃至公司的管理效益 設備利用率高可以為項目節約成本 提高效益 反之則是極大 地浪費了項目成本 租賃設備和自有設備的利用率在此表示最 為明顯 通過優化選擇 合理調配都可以提高這些設備的利用 率 適時選擇外部租賃設備 可以確保項目施工順利進行 然而 租賃設備在項目施工中使用空間相對較小 因此合理調配租賃 設備 提高設備利用率就顯得極為關鍵 在設備租賃時 可結 合項目需求綜合考慮應用范圍較廣的設備 達到 一機多用 的效果 自有設備使用成本相對較低 但長時間閑置也是公司資源的 極大浪費 合理利用自有設備 在滿足自身需求的前提下 將 自有設備臨租給勞務隊伍使用 也能提高設備的使用效益 無論租賃設備 自有設備或者外協設備 設備故障都將 影響設備的正常使用 嚴重時將會影響整個項目的施工進展 情況 因此在設備使用過程中 加強對設備的維護與保養乃是 極為重要的 外協設備是項目施工正常開展的主要部分 因此對外協設備 維護保養的管理乃是我們管理工作的重中之重 我們每月要求 勞務隊伍按時上報設備保養計劃 并對計劃審核 必要時做出 調整 而后依照保養計劃對勞務隊伍保養設備情況進行監督檢 查 若發現未按時保養將即時下發整改通知單 確保設備保養 到位 如有勞務隊伍未按照整改通知單及時對設備進行保養維 護 將予以處罰 自有設備的保養計劃由設備管理人員制定 由操作人員按計劃進行保養 管理人員負責監督執行 確保設 備及時保養 租賃設備由出租方負責保養 我方定期檢查 對 于保養不及時 機況較差的設備將要求更換或退場 在設備使用過程 我們堅持 安全第一 預防為主 的方針 建立健全安全生產責任制度和群防群治制度 設備操作工人員 必須經過專業培訓學習并考試合格 持證上崗 在正式上崗前 我們對設備操作人員進行安全生產教育培訓 并就設備安全操 作規程進行交底 確保每一位操作人員切實了解該設備的操作 規程及安全防護措施 此外項目部實行定人 定機 定崗位責 任的 三定 制度 建立機械設備使用崗位責任制 交接班制 度 巡回檢查制度及檢查驗收制度 明確責 任 提