企業(yè)組織變革實(shí)施方案企業(yè)組織變革實(shí)施方案 目目 錄錄 一 組織變革基本框架一 組織變革基本框架 P03 二 部門組織職能設(shè)計(jì)二 部門組織職能設(shè)計(jì) P08 三 相關(guān)配套問(wèn)題說(shuō)明三 相關(guān)配套問(wèn)題說(shuō)明 P31 四 組織變革保障體系四 組織變革保障體系 P38 附件 各部門權(quán)限規(guī)定附件 各部門權(quán)限規(guī)定 本實(shí)施方案依據(jù)前期 戰(zhàn)略定位與組織變革 的相關(guān)指導(dǎo)思想 就公司未來(lái)組織的相互關(guān) 系和業(yè)務(wù)運(yùn)作 進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明和具體闡述 以建立起組織運(yùn)作的操作原則和實(shí)施基礎(chǔ) 亦是后期相關(guān)材料制作的綱領(lǐng)性文件 一一 組織變革基本框架組織變革基本框架 1 1 組織變革思路組織變革思路 職能部門按占用的資源分類 考核相關(guān)資源的配置開(kāi)發(fā)效率職能部門按占用的資源分類 考核相關(guān)資源的配置開(kāi)發(fā)效率 業(yè)務(wù)部門按照產(chǎn)品系列劃分 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值鏈橫向切割業(yè)務(wù)部門按照產(chǎn)品系列劃分 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值鏈橫向切割 經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)型 企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變 實(shí)行訂單式生產(chǎn)和外向主導(dǎo)型的市場(chǎng)開(kāi)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變 實(shí)行訂單式生產(chǎn)和外向主導(dǎo)型的市場(chǎng)開(kāi) 拓 將公司資源進(jìn)一步向市場(chǎng)一線傾斜配置 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和需求拓 將公司資源進(jìn)一步向市場(chǎng)一線傾斜配置 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和需求 組織變革說(shuō)明組織變革說(shuō)明 培育核心人才培育核心人才 a 通過(guò)建立事業(yè)部 為公司優(yōu)秀人才提供充分施展才華的舞臺(tái)和成長(zhǎng)通過(guò)建立事業(yè)部 為公司優(yōu)秀人才提供充分施展才華的舞臺(tái)和成長(zhǎng) 的空間 培育和形成一大批骨干力量 支撐公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的空間 培育和形成一大批骨干力量 支撐公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 b 打破國(guó)企的裙帶關(guān)系和論資排輩等舊有不良習(xí)俗 塑造新的企業(yè)文化 打破國(guó)企的裙帶關(guān)系和論資排輩等舊有不良習(xí)俗 塑造新的企業(yè)文化 放權(quán)自主經(jīng)營(yíng) 放權(quán)自主經(jīng)營(yíng) a 強(qiáng)調(diào)有效監(jiān)控下的權(quán)力下放 改變現(xiàn)有高度集權(quán)的管理體制 促進(jìn)強(qiáng)調(diào)有效監(jiān)控下的權(quán)力下放 改變現(xiàn)有高度集權(quán)的管理體制 促進(jìn) 對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng) b 進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng) 獨(dú)立核算 有利于分清各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng) 獨(dú)立核算 有利于分清各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任 傳遞市場(chǎng)壓力傳遞市場(chǎng)壓力 事業(yè)部之間建立內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體制 將外在市場(chǎng)壓力傳遞到公司內(nèi)部 事業(yè)部之間建立內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體制 將外在市場(chǎng)壓力傳遞到公司內(nèi)部 便于增強(qiáng)內(nèi)部的市場(chǎng)觀念 提高全員的市場(chǎng)意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí) 加便于增強(qiáng)內(nèi)部的市場(chǎng)觀念 提高全員的市場(chǎng)意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí) 加 快內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率快內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率 分解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 將各主要事業(yè)部作為公司的利潤(rùn)中心 進(jìn)行獨(dú)立考核 有利于減小公司將各主要事業(yè)部作為公司的利潤(rùn)中心 進(jìn)行獨(dú)立考核 有利于減小公司 的整體經(jīng)營(yíng)壓力 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效分解 并為未來(lái)公司發(fā)展建立的整體經(jīng)營(yíng)壓力 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效分解 并為未來(lái)公司發(fā)展建立 新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 1 2 職能部門提升職能部門提升 1 3 業(yè)務(wù)單位重組業(yè)務(wù)單位重組 二二 部門內(nèi)部組織職能設(shè)計(jì)部門內(nèi)部組織職能設(shè)計(jì) 2 1 執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置 2 2 職能部門崗位設(shè)置與職能職能部門崗位設(shè)置與職能 2 2 1 行政辦公室行政辦公室 2 2 2 人力資源部人力資源部 2 2 3 財(cái)金資源部財(cái)金資源部 2 2 4 技術(shù)資源部技術(shù)資源部 2 2 5 市場(chǎng)資源部市場(chǎng)資源部 2 2 6 監(jiān)察審計(jì)部監(jiān)察審計(jì)部 2 2 7 職能部門崗位設(shè)置 建議 職能部門崗位設(shè)置 建議 組織變革前后職能部門崗位設(shè)置比較組織變革前后職能部門崗位設(shè)置比較 2 3 業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)與職能設(shè)置業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)與職能設(shè)置 2 3 1 制造事業(yè)部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)及職能制造事業(yè)部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)及職能 相關(guān)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)相關(guān)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu) 制造事業(yè)部職能及崗位設(shè)置 建議 制造事業(yè)部職能及崗位設(shè)置 建議 設(shè)計(jì)思想說(shuō)明設(shè)計(jì)思想說(shuō)明 2 3 2 各產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)及職能各產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)及職能 2 3 3 采購(gòu)事業(yè)部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)及職能采購(gòu)事業(yè)部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)及職能 2 3 4 公用事業(yè)部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)及職能公用事業(yè)部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)及職能 2 4 需明確的幾大問(wèn)題需明確的幾大問(wèn)題 完善信息系統(tǒng)的建設(shè) 將大大提高公司運(yùn)作效率完善信息系統(tǒng)的建設(shè) 將大大提高公司運(yùn)作效率 財(cái)金系統(tǒng)結(jié)構(gòu)雖趨復(fù)雜 但更利于內(nèi)部控制 信息更真實(shí)財(cái)金系統(tǒng)結(jié)構(gòu)雖趨復(fù)雜 但更利于內(nèi)部控制 信息更真實(shí) 財(cái)務(wù)從財(cái)務(wù)從 財(cái)財(cái) 與與 物物 兩方面強(qiáng)化監(jiān)控兩方面強(qiáng)化監(jiān)控 公司檢驗(yàn)體系說(shuō)明公司檢驗(yàn)體系說(shuō)明 產(chǎn)品檢驗(yàn)價(jià)值鏈產(chǎn)品檢驗(yàn)價(jià)值鏈 檢驗(yàn)部門的分拆 更利于各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制檢驗(yàn)部門的分拆 更利于各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 三 相關(guān)配套問(wèn)題說(shuō)明三 相關(guān)配套問(wèn)題說(shuō)明 3 1 人員考核問(wèn)題人員考核問(wèn)題 執(zhí)行機(jī)構(gòu)及職能部門考核激勵(lì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)及職能部門考核激勵(lì) 業(yè)務(wù)單位考核激勵(lì)業(yè)務(wù)單位考核激勵(lì) 3 2 資源配置問(wèn)題資源配置問(wèn)題 如何看待資源重復(fù)配置 如何看待資源重復(fù)配置 3 3 公司管控問(wèn)題公司管控問(wèn)題 公司總部是否會(huì)失控 公司總部是否會(huì)失控 權(quán)限劃分指導(dǎo)思想權(quán)限劃分指導(dǎo)思想 總部總部 集集 權(quán) 權(quán) 戰(zhàn)略控制權(quán) 通過(guò)資源配置 戰(zhàn)略管理和服務(wù)監(jiān)控 業(yè)務(wù)邊界戰(zhàn)略控制權(quán) 通過(guò)資源配置 戰(zhàn)略管理和服務(wù)監(jiān)控 業(yè)務(wù)邊界 方向與權(quán)責(zé)方向與權(quán)責(zé) 規(guī)定 來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)定 來(lái)實(shí)現(xiàn) 事業(yè)部事業(yè)部 放放 權(quán) 業(yè)務(wù)決策權(quán) 其財(cái)務(wù) 資產(chǎn) 業(yè)務(wù)和人事均相對(duì)獨(dú)立權(quán) 業(yè)務(wù)決策權(quán) 其財(cái)務(wù) 資產(chǎn) 業(yè)務(wù)和人事均相對(duì)獨(dú)立 管理層級(jí)權(quán)限體系管理層級(jí)權(quán)限體系 四四 組織變革保障體系組織變革保障體系 4 1 成立變革小組成立變革小組 4 2 工作進(jìn)程工作進(jìn)程 4 3