公司年度培訓計劃方案公司年度培訓計劃方案 為提高員工的總體水平 新的一年 如何制定年度培訓計 劃 下面是小編收集整理的公司年度培訓計劃 歡迎閱讀 公司年度培訓計劃篇一公司年度培訓計劃篇一 一 培訓目標 通過培訓 提高員工的服務意識 文化素質和管理服務水 平 掌握酒店式服務操作技能 打造品牌 全面塑造 的職業 團隊 實現企業的跨越發展 二 培訓原則 統一計劃 統一內容 統一考核 分散實施 三 培訓方式 全員參加 分階段 分層次的實施 1 入職培訓 對 200 年新進員工進行針對性培訓 物業基 本情況 服務禮儀 禮節 管理與服務技巧等 2 上崗培訓 上崗前針對各部門 各崗位職責 工作標準 及相關的業務知識培訓和考核 3 在崗培訓 針對不同對象 又針對地開展系列化 正規 化的培訓 培訓方法 集中授課 公開討論 分析案例 總結學習體 會 考核方法 口試 以現場提問方式 檢驗員工對培訓內容的 掌握程度 筆試 每階段培訓結束后 進行閉卷考試 以檢查員工對所 培訓內容的接受能力和培訓效果 抽查 工作中 不定時隨機抽查員工對培訓內容的接受程度 四 培訓內容及時間安排 公共課程培訓 了解企業發展過程 企業現狀 熟悉企業 員工守則 和 各項管理制度 恪守職業道德 掌握服務技能 增強服務意識 發揚團隊精神 實現企業理念 崗位課程培訓 熟悉個崗位職責 工作流程 操作規范及管理制度 提高 服務水平 業務技能 增強服務意識 努力做好各自工作 公司年度培訓計劃篇二公司年度培訓計劃篇二 針對員工適應能力 創新能力 執行能力薄弱的現象 結 合公司 五年發展規劃綱要 和 xx 總體發展戰略 大力推進 員工素質提升工程 突出高技能 高技術人才培養及專業技術 力量儲備培訓 為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合 適的人力資源 全面提升公司員工的綜合素質和業務能力 推 進企業健康快速發展 一 總體目標 1 加強公司高管人員的培訓 提升經營者的經營理念 開 闊思路 增強決策能力 戰略開拓能力和現代經營管理能力 2 加強公司中層管理人員的培訓 提高管理者的綜合素質 完 善知識結構 增強綜合管理能力 創新能力和執行能力 3 加強公司專業技術人員的培訓 提高技術理論水平和專 業技能 增強科技研發 技術創新 技術改造能力 4 加強公司操作人員的技術等級培訓 不斷提升操作人員 的業務水平和操作技能 增強嚴格履行崗位職責的能力 5 加強公司員工的學歷培訓 提升各層次人員的科學文化 水平 增強員工隊伍的整體文化素質 6 加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓 加快持 證上崗工作步伐 進一步規范管理 二 原則與要求 1 堅持按需施教 務求實效的原則 根據公司改革與發展 的需要和員工多樣化培訓需求 分層次 分類別地開展內容豐 富 形式靈活的培訓 增強教育培訓的針對性和實效性 確保 培訓質量 2 堅持自主培訓為主 外委培訓為輔的原則 整合培訓資 源 建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地 臨近院校為外 委培訓基地的培訓網絡 立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培 訓 通過外委基地搞好相關專業培訓 3 堅持 公司 院校 的聯合辦學方式 業余學習為主的原 則 根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學 開辦相關專 業的專本科課程進修班 組織職工利用周末和節假日集中授課 結合自學完成學業 取得學歷 4 堅持培訓人員 培訓內容 培訓時間三落實原則 20xx 年 高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于 30 天 中層干 部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于 20 天 一般職工操 作技能培訓累計時間不少于 10 天 三 培訓內容與方式 公司領導與高管人員 1 中央 國家和政府的大政方針的學習 國內外政治局勢 經濟形勢分析 國家有關政策法規的研究與解讀 通過上級主 管部門統一組織調訓 2 開拓戰略思維 提升經營理念 提高科學決策能力和經 營管理能力 通過參加企業家高端 峰會 年會 到國內外成功 企業參觀學習 參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座 3 學歷學位培訓 執業資格培訓 參加北大 清華以及中 央 省委黨校的學歷進修或 mba emba 學習 參加高級經營師 等執業資格培訓 中層管理干部 1 管理實務培訓 生產組織與管理 成本管理與績效考核 人力資源管理 激勵與溝通 領導藝術等 請專家教授來公司 集中授課 組織相關人員參加專場講座 在公司培訓中心接收時代 光華課程 2 學歷進修和專業知識培訓 積極鼓勵符合條件的中層干 部參加大學函授 自考或參加 mba 及其它碩士學位進修 組織 經營 企管 財會專業管理干部參加執業資格考試 獲取執業 資格證書 3 強化項目經理培訓 今年公司將下大力組織對在職和后 備項目經理進行輪訓 培訓面力爭達到 50 以上 重點提高他 們的政治素養 管理能力 人際溝通能力和業務能力 同時開 通 環球職業教育在線 遠程職業教育網 給員工提供學習的綠 色通道 要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件 且 有專業發展能力的員工 組織強化培訓 參加社會建造師考試 年凈增人數力爭達到 10 人以上 4 開闊眼界 拓展思路 掌握信息 汲取經驗 組織中層 干部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀 了解生產經 營情況 借鑒成功經驗 專業技術人員 1 由各專業副總工程師 工程師定期進行專題技術講座 并建設公司自己的遠程教育培訓基地 進行新工藝 新材料及 質量管理知識等專項培訓 培養創新能力 提高研發水平 2 組織專業技術人員到同行業先進企業學習 學習先進經 驗 開闊視野 年內計劃安排兩批人員到 xx xx 單位參觀學習 3 加強對外出培訓人員的嚴格管理 培訓后要寫出書面材 料報培訓中心 必要時對一些新知識在公司內進行學習 推廣 4 對會計 經濟 統計等需通過考試取得專業技術職務的 專業人員 通過計劃培訓和考前輔導 提高職稱考試的合格率 對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員 聘請相關 專業的專家進行專題講座 多渠道提高專業技術人員的技術等 級 職工基礎培訓 1 新工入廠培訓 20xx 年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓 法律法規 勞動紀律 安全生產 團隊精神 質量意識培訓 每項培訓年不得低于 8 個學時 通過實行師傅帶徒弟 對新員工進行專業技能培訓 基層 各單位 分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100 試用期結 合績效考核評定成績 考核不合格的予以辭退 考核優秀者給 于一定的表彰獎勵 2 轉崗職工培訓 20xx 年要繼續對人力中心人員進行企業文化 法律法規 勞動紀律 安全生產 團隊精神 擇業觀念 公司發展戰略 公司形象 項目進展等方面的培訓 每項不得低于 8 個學時 同時隨著公司的擴建 內部就業渠道的增加 及時進行專 業技術培訓 培訓時間不得少于 20 天 3 職工技術等級培訓 20xx 年公司計劃新培養高級工程師 2 名 副高級工程師 3 名 中級工以上人員占技術人員比例達到 70 以上 20xx 年一方 面繼續普及 擴大比例 工作重點是培養高級技術人員 計劃 培養高級技工 2 人 中級技工 10 人 形成較為完善的技能人才 體系 基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上 重點 培訓中級工和高級工 爭取中級工以上人員能占整個技術工人 比例 40 以上 使技術管理人員的素質有整體提高 4 加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐 今年 公 司將選擇部分主業工種進行輪訓 并在本市相關技校適時組織 符合技師 高級技師條件的員工進行強化培訓 考核 力爭新 增技師 高級技師達 30 人以上 使其結構和總量趨于合理 逐 步滿足企業發展的要求 職業技能鑒定要使 35 歲以下的技術工 人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作 5 加強復合型 高層次人才培訓 各部門和基層單位要積 極創造條件 鼓勵員工自學和參加各類組織培訓 實現個人發 展與企業培訓需求相統一 使管理人員的專業能力向不同管理 職業方向拓展和提高 專業技術人員的專業能力向相關專業和管 理領域拓展和提高 使施工作業人員掌握 2 種以上的技能 成為 一專多能的復合型人才和高層次人才 6 抓好工程施工人員的培訓 做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作 嚴格 執行持證上崗的規定 在建工程項目經理部 要按照 三位一體 管理體系標準要 求 扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的 培訓 以及施工環境保護 職業健康安全的應急預案的演練培 訓 確保人力資源滿足施工生產要求 要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野 實行 指導和有效的干預 消除隱患 切實維護企業信譽 開展職業技能比武 促進年輕優秀人才的成長 公司今年 將選擇 3 5 個主要職業進行技能比武 并通過專業比武的形式 選拔培養年輕優秀高技能人才 開展學歷教育 1 公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學 開辦土木工 程 市政工程技術 電氣工程及機電一體化等技術專業大專班 通過全國成人高考 對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的 集中培訓 獲取學歷 2 與一些高等院校聯合辦學 舉辦市政建筑工程及電氣機 電類專業的函授本科班 推薦優秀中層以上管理人員到一些高等 院校攻讀碩士學位 提高公司高管人員的學歷 業務水平和決 策能力 更好地為公司服務 3 調動員工自學積極性 為員工自學考試提供良好的服務 幫助員工報名 提供函授信息 制定或調整現有在崗職工學歷進 修的獎勵標準 將學歷水平作為上崗和行政 技術職務晉升的條 件 增加員工學習的動力 四 措施及要求 領導要高度重視 各基層單位及業務部門要積極參與配合 制定切實有效的培訓實施計劃 實行指導性與指令性相結合的 辦法 堅持在開發員工整體素質上 樹立長遠觀念和大局觀念 積極構建 大培訓格局 確保培訓計劃開班率達 90 以上 全員 培訓率達 35 以上 培訓的原則和形式 按照 誰管人 誰培訓 的分級管理 分級培訓原則組織培訓 公司重點抓管理層領導 項目經理 總工 高技能人才及 四新 推廣培訓 各部門和基層單位要緊密 配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工 作 在培訓形式上 要結合企業實際 因地制宜 因材施教 外培與內訓相結合 基地培訓和現場培訓相結合 采取技能演 練 技術比武 鑒定考試等靈活多樣形式 在培訓方法上要把授 課 角色扮演 案例 研討 現場觀摩等方法相互結合 選擇 最佳的方法和形式 組織開展培訓 加強培訓基礎設施的建設和開發 一是加強和高等院校的 聯合辦學力度 在就近院校設置培訓實習基地 并充分發揮他 們的培訓資源和專業特長 積極整合 合理開發 使其在公司 人力資源培訓開發中發揮骨干作用 二是要根據公司內部自身專 業特長 建設自己的培訓基地 職校功能 選擇專業或課題 組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義 三是要加強企業專兼 職培訓師隊伍建設 實行資源的有償服務 確保培訓經費投入的落實 我們要按國家現行規定 即按 工資總額的 1 5 足額提取職教經費 由培訓主管部門掌握使用 財務部門監督 其中 0 5 上繳公司統一協調使用 嚴禁將培訓 經費挪作他用 確保培訓效果的真實有效 一是加大檢查指導力度 完善 制度 公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所 如職工大學 職業技術學校 并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的 檢查與指導 二是建立表彰和通報制度 對培訓工作成績顯著 扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵 對培訓計劃落實不到 位 員工培訓工作滯后的單位予以通報批評 三是建立員工培訓 情況反饋制度 堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓 期間的工資 獎金掛鉤 實現員工自我培訓意識的提高 加強為基層單位現場培訓工作的服務意識 充分發揮業務 主管部門的主觀能動性 積極主動深入現場解決培訓中的實際 問題 扎扎實實把年度培訓計劃落實到位 公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照 人力資源管理 辦法 程序和要求組織落實和實施 各主辦部門要做好開班前 的策劃及教學設計 各單位要做好學員的選送工作 確保培訓 質量的有效性 培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑 努力提高員工學習的主動性 建設一支高素質的團隊是人力資 源部義不容辭的職責 我們一定要自覺站在公司建設具有永續 競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長 同時 企 業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地 就必須落實創建學 習型企業 從加快職業教育和培訓事業的發展入手 來提升員 工隊伍政治 技術的整體素質 構筑人力資源的核心競爭力 以此提高員工參與企業市場競爭的能力 在企業改革大發展的今天 面臨著新時期所給予的機遇和 挑戰 只有保持員工教育培訓工作的生機和活力 才能為企業 造就出一支能力強 技術精 素質高 適應市場經濟發展的員 工隊伍 使其更好地發揮他們的聰明才智 為企業的發展和社 會的進步做出更大的貢獻 人力資源作為企業發展的第一要素 但我們的企業總是覺 得人才梯隊難以跟上 優秀的員工難選 難育 難用 難留 所 以 如何打造企業的核心競爭力 人才培養是關鍵 而人才的 培養 于員工通過不斷地學習和培訓 不斷提升自身的職業素 養和知識技能 打造一支高績效的團隊 從而使企業從優秀到 卓越 永遠基業常青 公司年度培訓計劃篇三公司年度培訓計劃篇三 目的 1 規范和促進公司培訓工作持續 系統的進行 通過知識 經驗 能力的積累 傳播 應用與創新 提升員工職業技能與 職業素質 使之適應公司業務發展的需要 培訓原則 2 以符合業務發展與組織能力提升為基本原則 并注意前 瞻性和系統性 適用范圍 3 本辦法適用沈陽格林豪森物業管理有限公司所有培訓活 動的規劃 實施 效果評價等相關的部門與員工 類別與組織 4 培訓部提供的培訓方式可分為以下 5 類 由培訓部統一 組織 4 1 新員工培訓 指新進員工在試用期間須接受的入職培訓 包括公司統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓 4 1 1 培訓部統一組織實施的入職培訓內容包括 公司的歷史 概況 業務 發展規劃等 公司的經營理念 核心價值觀 員工道德規范和行為準則 基本人事制度 職業道德與職業精神 職業生涯規劃 4