我國中小企業財務管理存在的主要問題及對策一、我國中小企業財務管理存在的主要問題中小企業注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量昀大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸。據統計，中小企業通過銀行貸款渠道獲得的資金，占中小企業融資總量的90%以上，通過其它渠道獲得的資金不足10%。雖然，目前我國中小企業已初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，由于種種原因，中小企業通過銀行貸款獲得資金的渠道并不暢通。1.中小企業財務管理對現金管理不到位，導致現金閑置或不足。許多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，就很難使現金快速周轉。有些企業的使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉，造成浪費。例如，企業認為自己經濟效益好，明天可能收到的錢就認為已經是今天的錢了，于是花錢大手大腳，過量購置設備，不考慮經營風險，結果一旦遇到經濟效益突然下跌就會出現資金短缺，陷入財務困境。2.中小企業財務管理的應收賬款周轉緩慢。隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業為抵御大企業的壓力，會采取更多的商業信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉淀，使企業資金周轉不靈，并隱含著較大的壞帳風險。有的中小企業，為了急于推銷自家的產品，盲目賒銷，受騙上當，貨款無法收回，給企業造成損失。3.中小企業財務管理的存貨控制薄弱。許多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉失靈，造成資金呆滯。4.中小企業財務管理的成本費用管理水平低。中小企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。中小企業財務管理基礎普遍較弱，很多中小企業沒有專職財務管理人員，中小企業財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業主管人員一手包辦。目前，社會上應用的財務管理方法靈活、先進、多樣，例如，量化的財務管理方法，包括定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外還有基于INTERNET/NTRANET/EXTRANET和電子商務為背景的網絡財務等等，但以上先進的財務管理技術和方法在中小企業往往得不到應用。大多數中小企業用人特點往往是超負荷勞動，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。高素質中小企業財務管理人員缺少，是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，財務管理職能未能得以充分發揮。中小企業一般很少設立完善的、切合實際的中小企業財務管理規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度。企業領導的法制觀念雖然很強，但由于種種原因，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，往往建賬不規范或不依法建賬，會計核算存在違規操作的現象。即使企業有了規章制度，但由于財務人員不愿得罪同事而不予履行，管理者主觀意志在管理上也有很大的隨意性，對一些問題浮于表面而不去深追究，對一些問題睜一眼閉一眼，而且，很多中小企業家族式管理現象嚴重，致使制度執行力度不夠，形同虛設。二、解決中小企業財務管理問題的對策由于我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和企業自身雙重因素造成的，因此為了更好地解決問題，必須多措并舉，一方面要充分發揮政府宏觀調控作用，努力改善外部環境；另一方面，企業本身要重視市場的研究，完善企業內部財務管理運行機制，采取科學的管理方法，努力提高企業的綜合素質。1.全方位轉變企業財務管理觀念。2.逐步提升財務管理的境界層次。3.加強資金管理，強化財務控制。4.加強財務預算管理是企業財務管理的核心。5.正確進行投資決策，努力降低投資風險。三、中小企業財務管理結論通過以上對中小企業財務管理的理論及實踐的研究，我們可以看到作為中小企業核心內容的財務管理工作存在的問題，是制約中小企業發展的重要因素，這固然有管理當局不重視的責任，但更重要的還在于中小企業自身。中小企業在財務管理上的外部問