附錄C項目計劃（精品） （1）用簡練的語言說明本項目“是什么”，“說明用途”。 （2）說明本項目“應當包含的內容”和“不包含的內容”。 （3）說明本項目“適用的領域”和“不適用的領域”。 1.2項目目標提示說明本項目的目標，這些目標必須是“可實現”、“可驗證”的。 1.3客戶與最終用戶介紹提示如果是合同項目，請說明本項目的客戶及其責任人是誰，描述最終用戶的特征。 如果不是合同項目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。 1.4開發方介紹提示如果是合同項目，請說明本項目的開發方是誰，責任人是誰。 1.5制約提示 （1）請說明在項目開發過程中應當遵循的標準或規范，注意可能存在特殊的行業規定，請不要遺漏。 （2）請說明相關項目可能對本項目造成的影響。 （3）說明一些假設和依賴。 2.項目過程定義2.1過程模型提示描述、繪制本項目的過程模型,例如裁剪SPP模型2.2方法與工具提示說明過程模型中將采用的方法與工具。 例如采用Rational Rose進行面向對象分析與設計，采用Visual SourceSafe進行配置管理，采用Microsoft Office2000制作文檔。 過程域方法與工具3.人力資源計劃提示規劃小組制定本項目的角色職責表，并為已知的項目成員分配角色（一個人可以兼多個角色）。 角色職責人員工作說明機構領導項目經理需求分析員系統設計員程序員測試員質量保證員配置管理員4.軟硬件資源計劃提示規劃小組分析項目開發、測試、運行所需的軟硬件資源，主要內容包括?資源級別（分為“關鍵”、“普通”兩種）?詳細配置?獲取方式（如“已經存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與獲取時間?使用說明（如“誰”在“什么”時候使用）軟硬件資源名稱級別詳細配置獲取方式與時間使用說明關鍵關鍵關鍵普通普通5.財務計劃提示參考附錄的成本估計表。 開支類別主要開支項、用途金額時間6.任務與進度提示規劃小組分配任務制定進度表，建議采用Microsoft Project制作Gantt圖（插入此處或作為附件）。 任務名稱起止時間工作人員工作量預期工作成果7.下屬計劃提示下屬計劃（Subordinate Plan）是對項目計劃的補充。 項目計劃需要機構的審批，但下屬計劃一般只需要項目經理（或其他負責人）審批即可。 下屬計劃的名稱建議負責人預計產生時間配置管理計劃配置管理員質量保證計劃質量保證員技術評審計劃一些開發計劃一些測試計劃附錄機構領導審批提示 （1）機構領導根據“項目計劃檢查表”認真審批項目計劃 （2）如果是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。 項目計劃檢查表結論項目的目標明確嗎？可以驗證嗎？項目的范圍清楚嗎？對項目的規模和復雜性的估計可信嗎？對項目的工作量估計可信嗎？對項目的成本估計可信嗎？項目的過程控制方案合理嗎？項目所有角色的職責清楚嗎？人員安排合理嗎？項目所需的軟件硬件資源合理嗎？項目開支計劃合理嗎？任務分配合理嗎？進度合理嗎？審批結論批準該計劃不批準意見建議機構領導簽字附錄C項目計劃變更控制報告項目計劃的變更申請申請變更的項目計劃輸入名稱，版本，完成日期等信息需要變更的內容及其理由評估計劃變更將對項目造成的影響項目經理簽字變更申請的審批意見高級經理審批審批意見簽字，日期客戶代表審批（合同項目）審批意見簽