山西廣電節目廣告公司經營方案世界經濟因傳媒的發達而出現了新的增長點。在美日等國及歐洲，傳媒業早已形成龐大的產業規模，而中國，傳媒業尚處于產業化運作初級階段，但由于擁有全世界最龐大的受眾群體和廣闊的市場，傳媒領域已經成為中國發展速度最快，也是最富投資價值和最具吸引力的行業之一。湖南電廣傳媒上海電廣傳媒在中國率先以傳媒企業的身份進入資本市場，在市場競爭中吸納、整合傳媒產業相關資源，不斷拓寬經營領域拓展產業發展空間，將電廣傳媒打造成為橫跨電視媒體、紙質媒體、網絡媒體及其他文化傳播、相關產業的大型綜合性傳媒產業。為國內眾多地方電視媒體探索出了一條新的發展產業發展之路.山西廣播電視總臺自成立以來, 緊緊抓住資產重組,媒體資源整合和媒體經營開放,積極尋求與探索提升核心競爭力的法寶,為山西電視媒體產業化發展之路函實了基礎.山西廣電節目廣告公司的成立是山西光電走向產業化發展的里程碑.新生的山西廣電節目廣告公司, 轄屬廣告經營節目購銷演義三大分公司,將以構筑綜合性傳媒產業集團為自任,以做大做強山西廣電為宗旨,首要依托總臺七大媒體的資源優勢，形成公司業務的核心競爭力。在省內地市縣三四級市場輻射開設分公司，逐步形成縱向的資源型壟斷市場,在省外以北京、上海和廣州為區域中心，形成輻射全國的業務網絡，使公司業務形成資源貫穿上下市場服務涉及方方面面的活洛局面.其次要強化資本運營,經過對內外閑置或可利用資源的吸納兼并融入等手段的資本擴張，使公司向跨媒體、跨領域、綜合性國際傳媒公司發展。打造完整的產業連. 再次要開展國際化經營,積極尋求與國外傳媒界的交流與合作，引進人才與科學管理機制,逐步開拓國際市場，融入國際傳播體系。總之,新生的光電節目廣告公司將在構架全方位業務渠道,提升媒體全方位服務能力,整合省內外可利用媒體資源,優化傳媒產業結構,開辟新經營領域,濟身中部強世傳媒公司而努力.經營方案詳細如下:一宗旨: 傳播文明、服務受眾公司建立適應市場經濟發展要求的現代企業制度、基本建成高效合理的專業化配套協作體系，以科學整合資源發展傳媒大產業界為宗旨,發展成為廣告代理制作、影視節目制作與發行以及網絡信息傳輸服務，兼營戶外報刊媒體等多項業務，經營地域從山西上至全國各省下至本省縣市，形成跨地域、綜合化的傳媒產業集團雛形.二經營理念: 優化組合資源提高服務能力,提升核心竟爭力三業務構架及創收渠道: 公司的主營業務和經營范圍包括：1戶外媒體購買、全國電視、報紙、雜志、及其它媒體的覆蓋率分析、投放與營銷策劃等。2企業診斷及市場調查為客戶提供經濟、科學的媒介投放計劃與營銷方案。銷售管理顧問-渠道診斷及規劃-營銷戰略-品牌管理及規劃-整合傳播策劃- -形象及平面設計-媒介策劃與投放的全案代理為客戶提供專業的個性化服務為方向，以做到讓客戶滿意為我們的奮斗目標。3影視節目制作發行4有線電視網絡信息傳輸服務。1)廣告業務1、省內廣告業務：公司將購買經營省內一強勢媒體的廣告經營業務，其創收份額占全年創收任務的50%以上。公司的經營宗旨是強調專業化操作、個性化服務，重視與客戶深度合作。公司投入較大資金，積極支持電視媒體整合與開發稀缺頻道資源、欄目資源.2、省外廣告業務：公司將在北京上海廣州組建或兼并當地廣告公司，主營兄弟省級電視廣告代理。2)節目業務公司節目業務目前主要包括電視劇和電視欄目制作發行兩大部分。1、電視劇：公司致力于精品化、規模化的發展思路，堅持以市場為導向、以效益為核心、以質量為目標，面向市場，面向社會，充分挖掘優質影視資源，與名導演、名演員、名編劇等進行合作，與強勢制作機構實行戰略性聯盟，規避市場風險。建立面向全國、輻射海外的強大的營銷網絡，跨入全國大型影視節目公司前列，顯現公司品牌效應和市場競爭力。2、電視欄目：以電視專欄節目策劃、制作、發行為主營業務，形成多種節目類型的電視專欄節目生產陣容，多項節目發展的格局。 3)網絡業務目前公司的工作重點是穩步進入網絡業務，積極探索數字電視發展戰略，努力開發網絡增值業務，拓寬創收渠道，提升網絡價值。除以上三大主營業務外，公司兼營戶外、報刊媒體等多項業務。四機構設置: 副總經理;本埠經理外部經理活動部策劃部平面設計部網絡廣告部戶外廣告部報紙廣告部電視廣告部廣州上海北京客服部五人員配置:公司人員主要以社會招聘為主本埠每一個部門5人左右,外埠2人左右,六創收任務的分割與分級下放:分割公共頻道年總創改任務，逐級下達，定期考核，按照總臺的標準以利益刺激動力，依動力創造頻道最大利益，第一年總體創收任務是3000萬元，月平均創收任務是300萬元左右。2009年任務分割如下：報紙部300萬總任務3000萬元電視部1150戶外500萬元平面部300萬元內埠度1000萬元外埠度900萬元 （以下按欄目個數和性質再劃分）六、方案總結本方案沒有詳盡地說明一些細小的步驟：比如獎懲制度，福利待遇，成本核算資產管理，因為它僅僅是