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文檔簡介

精品文檔 有關人員、機構、工藝、技術、設施、作業過程及環境變更的管理制度1 目的為加強對公司的安全管理，從人員、機構、工藝、技術、設施、作業過程及環境變更等因素采取有效的措施，保證公司安全管理的各個方面能持續的開展，確保公司的安全，特制定本制度。2 范圍 本制度規定了公司人員、機構、工藝、技術、設施、作業過程及環境變更的有關內容及要求。 本制度適用于公司人員、機構、工藝、技術、設施、作業過程及環境的變更。3 內容及要求3.1 人員變更管理3.1.1 領導管理層人員變更，需及時補充責任制，簽訂責任狀，進行上崗培訓教育。3.1.2 安全主管、安全員變更，需及時補充責任制，簽訂責任狀，并到管理部門報名參加業務培訓，獲取安全員資格證書，方能上崗。3.1.3 技術人員人員變更，需進行技能考核和崗前培訓教育。3.1.4 新工人上崗，需進行“三級教育”培訓考核。3.1.5 換崗復工人員，需從新進行崗前培訓教育。3.1.6 特殊工種操作人員變更，需進行體檢，辦理操作證，進行崗前教育和培訓。3.2 機構變更管理3.2.1 中層管理部門變更，需及時補充責任制，簽訂責任狀，傳達規章制度。3.2.2 車間班組變更，需及時補充責任制，簽訂責任狀，傳達規章制度。3.2.3 按照管生產負責安全生產工作的要求，不能隨意進行機構變更。3.3 工藝和技術變更管理 對變更環節進行評估、評價，組織建立管理檔案，注重完善安全的工藝流程和技術標準，工作人員開展“四新”教育。3.4 設備設施變更管理 嚴格執行設備、設施驗收和設備、設施拆除、報廢管理制度，建立檔案，完善手續，新設備安裝驗收，必須安全設施齊全，狀態良好，達到標準操作環境狀態。3.5 作業過程變更管理 制定詳細操作規程，建立危險辨識與控制措施，建立管理檔案，對作業全過程進行安全狀態評估評價，保障安全作業過程良好運行。3.6 環境變更的管理6.1 環境變更必須要嚴格執行新、改、擴、建項目“三同時”管理制度，合理布局，定值管理，保證事故應急、安全救護、疏散條件，通道、設施標準規范。6.2 變更前做好審批、申報工作，不能隨意違建、改建。6.3 充分調查了解周邊環境影響狀態，落實評估評價程序，以免造成建后變更，財產損失。3.7 制度管理 嚴格執行安全組織機構執行制度的責任落實工作，充分發揮組織機構的管理職能，發揮工會、員工代表的監督作用，為企業領導決策保駕護航。3.7.1 嚴格執行變更管理制度，履行下列變更程序：a) 變更申請：按要求填寫變更申請表，由專人進行管理；b) 變更審批：變更申請表應逐級上報主管部門，并按管理權限報主管領導審批；c) 變更實施：變更批準后，由主管部門負責實施。不經過審查和批準，任何臨時性的變更都不得超過原批準范圍和期限；d) 變更驗收：變更實施結束后，變更主管部門應對變更的實施情況進行驗收，形成報告，并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。3.7.2 對變更過程產生的風險進行分析和控制。4 附則本制度自公

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