.建筑工程質量治理兩年行動治理專項實施方案（青海平興建設集團有限公司）為了我青海平興建設集團有限公司永立于建筑市場的不敗之地，使集團公司在建筑行業能得到健康穩步的發展，適應于新常態下建筑市場的改革發展趨勢，根據住房城鄉建設部在全國工程質量治理兩年行動電視電話會議上的講話精神和青海省工程質量治理兩年行動方案以及青質監總站字（2014）01號關于在建筑工程質量管理工作推行“樣板房”或“樣板段” 制度的通知，把我公司質量安全管理制度和管理體系以及項目工程建設施工管理行為進一步規范化、標準化，實行安全施工管理網絡信息化，落實生產模式工廠化、施工工藝定型化、施工現場工具化，使公司總體管理水平上一個臺階，工程質量得到顯著提高。對此，乘全國工程質量治理兩年行動的強勁東風，依照建筑施工項目經理質量安全責任十項規定,建立完善書面承諾制度和工程質量誠信體系，強化企業責任，實行項目經理質量終身責任制，增強施工管理人員的責任感和使命感。針對我公司近年來，在建設工程施工管理過程中存在的突出問題和常見工程質量缺陷，制訂以下項目施工管理措施及工程質量治理行動方案：一、治理目標：對2015年公司在建工程樣板引路的新做法，扎實有效的落實在施工過程之中，對要進行的下一步分部、分項工程和各施工工序、工藝，提出標準要求、規范化操作，樣板引路采用實體及模擬展示方法，進行有目標、有標準、有樣板、有樣品的檢查驗收，確保每一項工程竣工驗收一次性交驗合格，合格率達100，并爭創省級和國家級優質工程項目。二、治理重點： 全面落實項目經理質量終身責任制，把承擔項目施工的工程質量作為第一終身責任，按照建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法，把“兩書一牌”制度落到實處（簽訂項目經理授權書和項目負責人質量終身責任承諾書以及設置永久性標牌）。建立以項目負責人基本信息、授權書、責任承諾書為主要內容的信息檔案制度，遵循建筑施工項目經理質量安全責任十項規定，公司各部門對項目經理履職情況進行監督，實行目標責任化管理。 對項目工程進行成本分析和核算，制訂階段性工作計劃目標，嚴格執行工程自檢制度，每道工序完工后一定要履行“自檢、互檢、交接檢”，報監理工程師驗收，辦理簽證手續，上道工序未經驗收合格，不得進行下道工序施工，做好分部分項工程驗收工作。 實行勞務承包或定額管理，提高功效，做好質量、安全、技術交底，加強對專業技術人員和一線工人在上崗前的技術交底工作，確保特殊工種和專業技術工人作業持證上崗。 按照行業法律法規、技術及驗收規范、設計文件的有關規定和要求對歷年來公司建設施工過程中存在的質量、安全常見問題，進行原因分析，制訂預防措施，確保在以后的施工過程中不再發生。嚴格執行標準規范，強化質量責任意識。重點解決屋面、衛生間滲漏、外墻面裝飾線形和門窗密閉不嚴、散水凍脹等突出問題，建立并完善標準化質量安全生產管控行為，對常發質量缺陷、質量問題和安全事故的原因分析預防措施用圖表公示，并把規范化操作工藝、操作規程和操作方法模擬展示在施工現場，對工人進行現場操作技能培訓和技術交底。制訂并積極推廣和應用質量行為規范化、實體質量管控標準化的實施細則，把施工安全生產標準化制度落到實處，全面提升操作工人的操作技能，提高工程質量水平。專項治理質量通病分析、預防一覽表控制階段質量問題原因分析預防措施建筑裝飾裝修階段1.干掛石材頂部封口面及滴水線倒坡技術交底不詳，石材排版不準，專項施工方案制定不詳實，細部做法交底不到位。1.技術交底要詳，對關鍵部位和細部節點交底詳實，作好事前控制。2.加強工人質量意識教育和專業技能培訓，提高操作水平。2.外墻保溫裝飾墻面不平，線條、棱角不方正。1.外墻刮槽平整度未按規范要求施工、驗收，抹面工序混亂。2.控制線、控制點未設置到位。3.工人質量意識淡薄，操作水平低下.1.對每道工序施工前都要作認真詳細的技術交底，確定好控制點，控制線設置標準，嚴格按照點、線施工，狠抓過程控制，做好工序驗收。2.加強工人質量意識和專業技能培訓。3.窗框連接件安裝不牢，發泡膠不飽滿。1.未按要求連接固定件，窗框上連接點不牢固。2.打發泡膠時未將框墻空隙處封堵密實。3.密封膠槍口徑未調整到最佳，打膠時與角縫的角度沒掌握好。1.加強對操作工人專業技術交底。2.驗收人員在工序交接驗收時，認證檢查并履行申報檢查驗收程序。4.散水凍脹鼓起、開裂，伸縮縫瀝青灌縫與砼脫裂、斷裂1.基層換填土深度不夠。2.基層換填土含水率偏高，回填灰土厚度、壓實度不夠，白灰參量不足、白灰質量差。3.由于灌縫瀝青材質問題產生裂縫使雨水灌入而凍脹。1.嚴格控制基層換填材料的質量和換填深度，按規范厚度分層攤鋪壓實；控制好回填土料的含水率。2散水砼底部鋪墊100-200MM厚級配砂石，作為防凍脹層。3.用橡膠瀝青灌縫，且清縫后涂刷粘接油再灌縫。5.外墻外保溫體系涂料飾面層開裂1、外墻保溫板粘貼點較少，墻體拉結點不可靠，施工時的溫度、板材質量未達到施工要求。2、外保溫體系構造中罩面材料不合格，未按照施工方案的要求進行施工。1、加強保溫層基層平整堅實，嚴禁使用普通水泥砂漿作為找平層、保護層的原則。2、嚴格控制防護層的施工質量，必須采用專用抗裂砂漿并輔以合理的增強網；充分考慮各層材料的相容性及匹配性。6.煙氣道主副道排煙、氣不通暢1.煙氣道安裝不到位，接頭處補塞材料不合格、不規范。2.煙氣道安裝時方向、位置顛倒錯位。3.進氣口開口位置錯誤，無補風口。4.原現澆樓板留洞未按設計要求留設，且在安裝時未將洞口按照施工要求進行清理、鑿除。1.在結構梁板施工時應嚴格按2007J1026設計要求用木盒定位留洞，上下各層應垂直貫通，滿足安裝要求。2.安裝前首先檢查、清理所留洞位置、大小尺寸。保證通風道進場后完整、無破損。3.正確調整好位置、方向，準確留設進氣口和補風口。7.伸縮縫鍍鋅鐵皮安裝不規范1.未嚴格按青02J04中的設計要求做，上下撘縫不合理。2.施工做法未按照圖紙要求進行施工。3.個別純屬于偷工減料行為。1.嚴格按設計要求并參照青02J04中的具體做法施工。2.加強業務知識學習。3.加強現場監管，杜絕不良行為發生。建筑屋面施工階段8.屋面滲漏1.防水卷材質量不合格，高寒地區所選型號不對，材料進場雖進行了復試，但未進行撕扯、淋水現場試驗。2.粘貼卷材時操作工藝不到位，搭接寬度不足（GB50207-2012屋面工程質量驗收規范中長、短邊搭接不8），搭接處未進行加烘粘貼，未用專用工具對接縫按寬度（515）加烘壓平收縫。3.粘貼防水卷材前未對基層濕度檢驗。4.屋面板面未干就急于做屋面保溫和找坡層，且找坡層材料含水量偏高，加之屋面排氣系統做法不規范，造成受蒙蔽的熱蒸汽下壓，頂層天棚出現滲水現象。1.對進場防水卷材的驗收、送試過程要嚴謹，并要現場檢驗，型SBS、貼必定、高分子卷材嚴禁用于外露部位的防水。2.屋面保溫層、找坡層以及砂漿找平層施工時要掌握天氣情況進行施工。3.嚴格按青02J02-24排氣屋面平面示意圖進行屋面排氣管。4.嚴格按操作程序待基層干燥后再進行防水層施工，出水口排水順暢。5.嚴格按設計及規范要求施工。做好屋面淋水試驗，不得出現屋面積水現象。加強現場監管力度，提高工人操作技能。9.屋面防水層空鼓1.粘貼防水卷材前未對基層濕度檢驗。2.屋面結構板面未干就急于做屋面保溫和找坡層，且找坡層材料含水量偏高，加之屋面排氣系統做法不規范。造成受蒙蔽的熱蒸汽下壓。3.基層面粘接油（冷底子油）質量不合格，滲透力差。4.底油涂刷不到位不完全，漏刷。5.加烘粘貼卷材時操作工藝不到位，加烘不完全，未全面搟壓粘貼。1.屋面保溫層和找坡層的施工要在天氣連續晴朗下施工，不得在樓面未干燥甚至有積水的情況下施工2.嚴格按操作程序通過試驗觀測待基層干燥后再進行防水層施工。將1M2防水卷材平鋪于找平層上，3-4H后掀開，覆蓋部位與卷材上未見水印即可。3.要選購滲透力強、合格的粘接油（冷底子油），且涂刷要全面、厚度均勻。4.加強過程監管，提高工人操作技能。10.屋面防水層在泛水封口處脫裂1.主體施工時未嚴格按青02J02-47、16、19相關節點做挑檐或留設泛水壓槽。2.未對封口卷材用壓條釘水泥釘固定聚合物水泥砂漿（水泥砂漿中摻加膠粉、減水、增粘、引氣、消泡劑）封塞，或對平粘卷材邊口處未按青02J02-4-、7-詳圖做。3.讀圖不詳，現場施工、技術、質量管理工作不扎實、不認真。1.主體施工時對各種泛水節點做法嚴格按青02J02-47、16、19相關要求施工。2.屋面防水層在泛水封口處的做法嚴格按青02J02-4-、7-詳圖要求施工。3.加強現場管理，讀圖要詳，技術交底要到位，技術、質量管理工作要扎實、認真。11.出屋面的管道根部和高處屋面的構筑物根部滲漏1.在出屋面的管道根部和高處屋面的其它構筑物根部（即陰角處）基層沒有用水泥砂漿做成半徑R50的弧形角，使防水卷材不能與基層緊密粘貼而空鼓受損傷后漏水。2.防水卷材在管道上的封口未按青02J02-21-要求施工或者螺栓未擰緊。3.構筑物根部上翻的防水卷材封口處未按青02J02-4-、7-、20-、22-、68-要求施工。1.屋面找坡層頂面做水泥砂漿找平層時同時在出屋面的管道根部做成半徑R50的弧形角，使防水卷材與基層能緊密粘貼。2.防水卷材在管道上的封口嚴格按青02J02-21-要求施工且把螺栓擰緊。3.構筑根部上翻的防水卷材封口處按青02J02-4-、7-、20-、22-、68-要求施工。4.讀圖要詳，技術交底要到位。12.兩建筑物之間且在高低差處的屋面變形縫漏水1. 主體施工時未嚴格按青02J02-16-、19-相關節點在高出屋面的結構墻上不低于450處留設泛水槽或預先加做鋼筋砼挑檐以及在低屋面的結構面上加做擋水墻。2. 防水做法未嚴格按青02J02-16-、19-相關節點要求做到位。3.技術管理人員讀圖不詳，交底不到位。1.加強管理人員的業務技術知識培訓學習，讀圖要詳，交底要到位，加大過程監管力度。2.嚴格按設計及規范要求施工，不得隨心所欲。建筑地下工程施工階段13.地溝內或直埋排水管破裂。1.進場PVC管及管件材質不合格。2.施工過程中人為損傷而未及時更換，3.直埋PVC管底部未夯實甚至不平未鋪墊細砂（未用細砂全包裹潛埋，包裹厚度太薄）1.采購PVC管及管件要選用優質管材。2.施工過程中加強成品保護，對受損的排水管及管件及時更換。3.直埋PVC管時嚴格按設計要求施工，用細砂包裹踩實后再回填土。14.管道井內各種管道、分水器、分戶電箱等無標識。遺漏、交底不到位。1.對管道井內不需保溫的管道按類別分色噴刷油漆，并在1.5m高處或醒目處按管道使用類型懸掛或噴涂標識牌及交驗日期。2.對分水器、分戶電箱在醒目處粘貼或噴涂戶、室、部位標識牌及交驗日期。15.其它房間天棚滲漏1.地暖管或過樓面埋設的給水管道受損破裂。2.有水房間未朝地漏方向做不緩于1的砂漿找平（坡）層就做防水層，甚至對門口（即門檻）處或墻根部防水做法未按要求上翻，且細部做工不細。3.技術交底不到位，過程監管不力，檢查、檢測、驗收不謹慎。1.嚴格按規范及操作規程施工，技術交底要到位，加強過程監管力度，對每道工序嚴格檢查、檢測、驗收制度。2.加強專業工人操作技能的培訓，依照規程精心施工、操作。16.地下室地面潮濕1.地下防水材料不合格或砼的抗滲等級不夠。2.地下防水施工未嚴格按GB50208 -2011規范中相關要求施工（長、短邊搭接不10）。3.墻體未完全干燥而急于進行裝飾工程施工。1.嚴格按設計及規范和操作規程施工，技術交底要到位，加強學習，提高質量意識。2.絕不能因工程進度而忽視工程質量。17.地下室內墻滲漏。1.地下室砼抗滲等級不夠或砼不密實，有欠振、漏振現象。2.施工縫和止水拉桿端頭未按青02J07-1416要求做。3.地下防水材料不合格，或者未嚴格按GB50208 -2011規范要求施工（長、短邊搭接不10），甚至對改性瀝青防水卷材的搭接處未進行加烘搟壓粘貼。4.地下室外防水保護層未能完全起到保護作用，如：砂漿保護層強度不足，空鼓，厚度過薄等。5.地下室外防水層在槽邊回填時受損傷。1.嚴格按設計及規范和操作規程施工，技術交底要到位，加強過程監管力度，對每道工序嚴格檢查、檢測、驗收制度。2.凡地下室采用外防水，槽邊回填時靠防水墻面處30范圍內要用細土或細砂回填，絕不能使堅硬（尖銳）的土（石）塊靠近，以防在壓實過程中使防水層受到損傷。18.地下室墻面裝飾層脫落、起皮、變黃、發霉等1.見地下室內墻面滲漏所分析的原因。2.為了趕工期，墻體未完全干燥而急于進行裝飾工程施工。3.墻面抹灰及裝飾工程施工用水含有其它成分，未完全用中性水進行拌合。1.嚴格按設計及規范和操作規程施工，技術交底要到位，加強過程監管力度，對每道工序嚴格檢查、檢測、驗收制度。2.對抹灰及裝飾工程所用混合料的各種原材料通過試驗合格后進行使用。更不能因工期而忽視工程質量。建筑主體工程施工階段19.填充墻墻面出現不規則裂縫1.技術交底不到位，過程監管不力。2.剛出廠的加氣砼砌塊未達到出廠齡期就拉倒到現場，進行墻體砌筑。3.加氣砼砌塊存放未進行防雨防水侵入防護4. 砌筑時未按要求排槎、錯縫砌筑。5未對墻面基層進行灑水養護，抹灰厚度過厚。1.待加氣砼砌塊完全達到齡期、干透后再上墻砌筑（一般在出廠后在干燥處存放不少于28天）。2.嚴格按施工技術規范和操作要領排槎、錯縫砌筑、墻面抹灰。3.砌筑、抹灰砂漿配合比嚴格按照設計要求進行配比。4.加強專業工人操作技能的培訓，依照規程精心施工、操作。20.砌體與砼墻、梁、板、柱結合部裂縫1.除填充墻墻面出現不規則裂縫原因分析外，拉墻筋未按砌筑層高準確排槎埋、植，砌筑時未能嚴格控制灰縫厚度和寬度，未采用坐漿灌縫砌法（采用掛灰砌法）等。2.未按加氣塊施工03J04設計要求和砌體填充墻結構構造做法12G614-1中的規定進行砌體砌筑。高墻連續砌成，且斜蹬磚也一次砌到位。3.墻面抹灰時在砌體與砼墻、梁、板、柱結合處未按要求加網格布或鐵絲網（鉛絲網），選用的網格布不合格。4.對沒有抹灰的砼墻、框柱、框梁面的結合縫未在裝飾層施工時進行特殊處理。1.嚴格按設計及規范要求施工，技術交底要到位，加強施工過程監管、檢查、檢測力度。2.加強專業工人操作技能的培訓，依照規程精心施工、操作。3.對砼墻面和砌體墻面同時抹灰一定要兩遍成活，并且在兩遍抹灰時分別各粘貼網格布或掛鐵絲網（鉛絲網）片，兩邊壓墻寬度不小于150MM。對較平整、垂直的砼墻面或框柱、框梁面不必抹灰時，砌體墻放線時可與砼墻面留設抹灰層厚度進行砌筑，砌體墻面抹灰后在裝飾層施工時對結合縫特殊處理。21.填充墻刻槽敷設的線管處裂縫1.對刻槽敷設的線管未對槽內澆水后及時用聚合物水泥砂漿補塞，甚至與墻面抹灰一次性完成。2.對補塞的線槽未加網格布進行墻面抹灰。3.技術交底不到位，過程監管不力，未履行檢查、驗收制度。1.技術交底要到位，加強過程監管不力，切實履行檢查、驗收程序。2.要放線刻槽敷設線管，剔槽深度不淺于線管直徑15，澆水后用聚合物水泥砂漿抹實抹平，墻面抹灰兩遍成活時分別各粘貼網格布或掛鐵絲網（鉛絲網）片，兩邊壓墻寬度不小于100。22.窗臺、洞口過梁兩端出現“八字形”裂縫.除填充墻墻面出現不規則裂縫所分析原因外，砌體砌筑時與窗臺同高層上未壓通筋（窗臺處為36；4不300，且伸入窗間墻不150）。.墻面抹灰時對窗臺、洞口四角處未加網格布或掛鐵絲網（鉛絲網）預先加強。1.技術交底要到位，加強過程監管力度和對專業工人操作技能培訓，嚴格按設計及規范要求施工。2.對窗臺、洞口四角處在墻面抹灰時加貼不小于200300的網格布或掛鐵絲網（鉛絲網）成45加強。23.填充墻砌體拉墻鋼筋植筋不規范1.鉆孔深度不夠，清孔不徹底，未嚴格對該墻高度、窗臺、過梁、圈梁排插以及按門、窗垛的長度、高度下料植筋。2、嚴格按照設計要求進行下料。技術交底要詳，植筋放樣根據建筑物層高排版要準確（12的鋼筋要預埋不允許二次植筋），做好拉拔試驗，收集好實驗數據資料，二次結構鋼筋要按照設計要求定位準確，抗拉強度值不小于6.0KN。建筑主體工程施工階段24.樓地面空鼓房心回填土塌陷1.濕陷性黃土地基上所建建筑物的四周68m內未設置有效地排水措施，且未做好防水處理，使室外水滲人室內。2.房心回填未按規范厚度進行分層攤鋪夯實，壓實度不足，回填土含水率偏高。3.房心素土（濕陷性黃土）回填頂層未填筑不小于15厚灰土作泌水層，使大量的施工用水透墊層下滲而濕陷。4.過程監管不力，未對壓實度含水率嚴格按規范要求進行取樣、檢測、檢驗。1.房心回填要嚴格按設計及規范要求和標準擊實試驗數據所規定的最佳含水率進行分層攤鋪、夯（壓）實，按規定取樣試驗、檢測，壓實度一定要達到設計要求。2.對濕陷性黃土地區建筑物的四周68m內設有不合理的排水設施及時提出糾正。3.技術交底要到位，加強過程監管力度，切實履行檢查、取樣試驗、檢測，驗收管理程序。25.個別窗內窗臺及窗下墻遇天雨就潮濕或滲水。1、土建工程在內外窗臺抹灰時沒有做到內高外低，使窗面上所淋雨水滑落灌入密封不嚴的窗框下墻內，2、在窗子加工制作安裝時對大角和中部雙立框的尖子密封不嚴，玻璃膠條擠壓不緊，所打密封膠不嚴，并有“螞蟻洞”，斷條中部雙立框扣縫條密封不嚴等現象，使窗面上所淋雨水滑落灌入底框內，流入大角尖子縫處，滲漏到窗下墻上，使墻面出現潮濕現象。1.在內、外窗臺抹灰時一定要確保內窗臺面高于外窗臺面不5，內窗臺面按5向室內抹成坡面，外窗臺面按10向外抹成坡面。另外，窗框內側周邊和外側（除底框）要為打密封膠預留12的膠口（外側底框下預留35的膠口）。2.加強窗子加工制作安裝工藝的精確度和密封性能，提高專業工人操作技能，按要求留設泄水孔。3.技術交底要到位，加強過程監管不力，切實履行檢查、驗收程序。26.鋼筋機械連接過絲不切頭，絲口長度不夠，對焊接頭鋼筋軸線不同心。1.技術交底不到位，對關鍵工藝和環節的要求不細，未能按JGJ1072010技術規程操作。2.過絲前對鋼筋的切頭、有無斷絲、絲口長度、對焊接頭的檢查驗收不及時不到位。1.技術交底要詳，特別對絲頭、絲口、長度、在連接套絲前、以及對焊后接頭要認真仔細的進行檢查驗收，不合格者則返工重做。2.加強對操作工人質量意識教育，從中認識到該項工作的重要性和必要性。 促進建筑產業向現代化發展，學習推廣現代化產業技術，總結吸收并應用先進的企業管理和施工管理經驗。實行網絡信息化管理，工廠化生產模式和定型化施工工藝，積極貫徹落實國家和我省綠色建筑行動方案，以節能環保為導向，進行綠色施工，應用綠色建材、高性能砼和高強鋼筋，充分利用建筑廢棄物資源，控制施工過程中的噪音、水、氣、揚塵污染，確保在施工過程中有一個良好的工作生產、生活環境。三、計劃安排和組織實施 計劃安排:遵照“方案”和“講話”精神制訂質量治理兩年行動計劃，構建一支以建設公司總經理為首、安全生產技術部、各項目負責人和項目經理組成的工程質量常見問題專業治理領導小組，搜集各建設項目施工過程中發現的質量缺陷等問題，分析其原因，制訂在以后的施工過程中的預防措施和整改方案，從2015年開工以后全面動員，進行自查自糾，把在建工程存在的質量問題和竣工工程所投訴的質量問題梳理成冊，組織所有項目管理人員通過分析，制訂預防措施，以遏制和預防常發質量缺陷等問題為目的，增強施工過程中的監控力度和操作工人的質量意識。1、為保障在建工程質量常見問題專業治理行動順利進行，公司成立工程質量安全常見問題治理領導小組。組長： 武 健成員： 羅克讓 馬浩德 鄭國平 強興林 王成龍 領導小組分為實體觀感檢查組和內業資料檢查組，對在建項目定期不定期的巡回檢查，對檢查發現的問題逐樓號、逐樓層、逐戶、逐房間、逐部位一一通報，分析原因，制訂切實可行的整改方案和預防措施，把整改行動落實到具體的責任人和專業班組人頭上，鞏固成果杜絕類似問題再次發生。2、通過歷年來公司在項目建設施工過程中，對技術、質量、進度、安全、文明施工管理工作的觀察和分析，提出以下要求：1）工程技術管理：根據招投標文件，以工程量清單、施工圖、技術專用規范等合同技術文件為依據，編寫切實可行的施工組織設計和專項方案，做好技術復核、技術交底，測量放線、工程量計算、簽證、資料收集歸口等管理工作。技術問題的處理決不能馬虎，在實施過程中做到有依有據。要詳讀圖紙，細看文件，勤學規范，應用規程，不恥下問，不斷充實自己。2）現場施工管理：認真學習行業法律法規，以設計圖、施工規范、驗收標準為依據，組織好現場施工管理工作，合理的安排施工工序和調配機械設備及勞動力，優化機械組合和各種專業操作人員的配備，細化施工方案，指導操作工藝及操作程序，預測和預防質量、安全隱患等問題，對存在的較大質量、安全隱患問題要消除在事態的萌芽狀態，早發現早整治，遏制事態的蔓延和發生，確保工程有序的開展。不斷總結經驗、吸取教訓，提高現場管理水平，爭創省級標化工地。3）工程質量管理：依據建筑工程施工質量驗收統一標準和16種配套規范為準則，做好工程質量管理工作，對預防常見質量缺陷和問題的技術交底工作要常抓不懈，以預防為主，狠抓過程控制，出現質量缺陷和質量問題要分為觀察、分析、解決三步進行。具體措施如下：質量缺陷要多進行過程觀察、分析、想辦法，盡可能的在操作過程中一次性消除，若有缺陷及時處理，不得長期暴露；發生質量問題就得分析其原因，制訂切實可行的處理方案，會通現場專業監理工程師，嚴格按照處理方案進行實施，杜絕類似質量問題的再次發生。4）進度管理：公司依照項目規模、總造價、難易程度配備相應的項目管理人員，制訂總體進度目標和計劃，簽訂目標責任書和承諾書。項目經理或項目負責人首先制訂本項目工程施工組織管理辦法，事先要依照總體目標和總進度計劃，做好切實可行的階段性進度目標和分部分項工程進度計劃。對新開工項目和年后復工項目要做到以下幾點：根據本工程特點作好人、機、料進場計劃和階段性進場計劃，配備要齊全，及時上報，且要適時到場，不得因此而影響進度。認真熟悉設計圖紙，分析本工程特點，了解本工程所處地理環境，盡量采用專業化流水施工作業，各工種配合緊密，避免窩工，優化并壓縮設備投入量，提高設備利用率，充分發揮機械設備的有效功能。隨時掌握進度計劃的實施落實情況，在總體計劃不變的情況下，通過周例會、月例會及時調整階段性進度計劃，必要時加大投入，加班加點，趕前不趕后，確保后期工程有充足的時間進行精細化施工。5）安全、文明施工管理：認真學習并深刻領會新安全生產法，依照行業法律法規做好從業人員的安全生產保障義務，安全生產過程中的監督管理，以及危險源識別、安全隱患排除、事故的應急救援與調查處理工作。具體安排和要求如下：項目部首先要對安全管理工作進行周密策劃，制訂安全管理制度，健全安全防范措施，建立安全預防、檢驗、鳴警設施以及實名制上下班驗證系統；對所有參建人員進場后進行安全教育，公司對項目管理人員進行一級安全教育，項目部對各作業班組進行二級安全教育，各作業班組對操作工人進行三級安全教育，作到一人不漏，并做好簽名記錄，簽訂安全責任協議書。同時要一如既往的執行班前安全教育和“三寶”的檢驗制度，做到警鐘長鳴，加強施工現場的安全檢查制度，定期不定期組織項目部安全領導小組成員進行檢查，對安全危險源做到及早的識別。對“四口”“五臨邊”的防護設施要緊隨工程進度按要求搭設，最好采用即堅固又易安裝拆卸可重復利用的工具化防護措施，確保防護性能，減小勞動強度。6）積極貫徹執行綠色建筑行動方案，按照節能減排相關要求進行綠色施工，應用綠色建材、高性能砼和高強鋼筋，充分提高建筑廢棄物的資源利用率。控制施工過程中的噪音、水、氣、揚塵污染，降低施工過程中對環境的不良影響，確保一個良好的工作、生產、生活環境，所有在建項目都得創建安全文明標準化工地。具體要求如下：充分利用建筑廢棄物資源，建設可用垃圾加工利用車間，減少建筑垃圾外運量，對施工用水通過沉淀、凈化處理重復利用；對施工道路硬化、場地綠化、臨建設施盡可能減少重復投入，做成可移動、易搬運的通用板塊和構件、草皮、花草和樹木，提高可用率和重復利用率，降低投入費用；控制好施工過程中的噪音、水、氣、揚塵污染，對周圍環境可能受到影響的區域在醒目處設立公示、公告牌，希望人人諒解。對粉塵污染源要完全覆蓋，對施工過程中產生的粉塵要設固定或可移動的噴淋設施隨時進行消塵處理，降低施工過程中對環境的不良影響。7）現場材料設備管理：預先由技術員、施工員作好階段性材料設備的進場計劃工作，材料員（保管員）在完成本職工作的同時要具備識別真假貨的能力，在材料、設備進場后，首先要搜集不同材料、設備的出廠合格證和檢驗報告（最終交資料員保管），并與實物對照檢查驗收，若與隨貨資料不符甚至明顯不合格立即通知項目負責人和技術負責人以及質檢員審驗，再作處理決定。卸貨前，首先請示施工員安排永久存放和臨時堆存地點以及按需卸貨數量，盡量不要產生二次倒運，按規格型號分類堆放，易燃材料盡量離人員活動頻繁的場所遠一些，作到堆放整齊，有條有理，防護到位。8）工程資料管理：項目技術負責人、技術員、資料員要依JGJ/T185-2009建筑工程資料管理規程為指南，做到前期資料收集齊全，工程技術質量安全資料無缺、漏、錯、改，絕不允許混亂、缺失現象。資料整理歸檔要整潔、追溯性要強，有條有理，有頭有序。一般情況資料員不宜頻繁調動，調動時一定要辦理詳細的書面交接手續。組織實施：1、在2015年3月開始對在建工程進行全面的排查，對存在的質量安全問題制訂切實可行的整改方案和保證措施，加大力度和投入落實實施，于2015年5月底整改到位，以書面材料對整改方案、整改過程以及整改結果附影像資料上報，經專業治理領導小組組織復查驗收，同時對新的問題就地分析原因，制訂方案，督促并全過程監督一次性整改到位，確保在以后的施工過程中不再發生類似質量安全等問題。2、在上半年和下半年分兩次由公司領導小組組織各項目部主要成員對在建工程進行內、外部觀摩學習，互相交流，走出去，開開眼界，看看別人的長處，想想自己的不足，建立新觀念，改變舊思想，提高公司質量、安全意識，增強公司標準化施工管理理念。對所轄施工項目在技術、質量、安全、文明施工等方面，從計劃安排管理上查找不足，從督辦落實上查找漏洞，從具體實施操作中分析原因，自查自糾，取長補短，在以后的施工過程中作好計劃，合理安排，強化管理，提高所有人員的綜合素質，加強專業知識的學習和操作技能的培訓，精心施工，糾錯改偏。會后進行打分評比，與會人員各自寫出心得體會，由安全生產技術部總結匯報并對公司內部在建工程觀摩檢查情況進行通報。從中增強質量安全管理工作的責任感、使命感。3、堅持例行每月檢查制度，對檢查發現的問題召開項目管理人員以及各專業班組長會議，逐樓號、逐樓層、逐戶、逐房間、逐部位給予反饋、通報，分析原因，制訂整改方案和預防措施，并要求類似問題以后絕對不能再次出現。同時分析工程進度情況，督促及時調整階段性進度計劃，提出加大投入趕工期的目標措施，確保后期裝飾、安裝工程精細化施工有充足的時間。4、具體