四川大學2008年攻讀碩士學位研究生入學考試試題2008年攻讀碩士學位研究生入學考試試題一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1、虛擬組織2、產品生命周期3、企業哲學4、閉環MRP二、單項選擇（每小題2分，共20分）1、某公司采用項目管理型組織進行新產品開發，經常遇到的問題之一就是：A、易與職能部門產生沖突 B、成員之間容易產生沖突C、難以實施進度控制 D、管理成本太高2、在馬克斯-韋伯理論基礎之上提出了魅力領導理論的是：A、卡曼 B、菲德勒 C、豪斯 D、利克特3、A公司最近推出一款新產品，其價格是在先分析市場需求的基礎上，根據其目標客戶可接受的程度來決定的。此種定價方法通常稱作：A、邊際成本定價法 B、需求差別定價法C、競爭導向定價法 D、逆向定價法4、企業無形資產的形成可采用多種方式。以下列舉的有一種不屬于其形成方式。它是：A、R&D B、M&A C、購買 D、外包5、企業的使命主要闡明企業為什么而存在，是企業核心理念展開。企業使命的層次包括：A、精神層面 B、物質層面 C、運營層面 D、以上三項都不是6、請指出以下所列四項選擇中哪一項不屬于企業人力資源管理演變過程中所經歷的階段：A、人事管理階段 B、績效管理階段、C、法制管理階段 D、對抗工會階段7、S公司在其產品進入了衰退期時采用了以下所列營銷策略中的一種，它是：A、產品改進策略 B、集中策略C、營銷組合改進策略 D、價格策略8、流水線生產是（）的一種生產組織形式A、工藝專業化 B、機械化C、對象專業化 D、自動化9、當職能結構的組織出現下述哪種現象時調整結構是解決問題的選擇之一：A、結構扁平化 B、高度分權C、高度集權 D、決策速度緩慢10、運用層次分析法分析問題通常有五個步驟，首先是：A、建立層次結構模型 B、層次總排序C、構造判斷矩陣 D、以上三項都不是三、簡述題（每小題10分，共40分）1、簡述供應鏈的設計原則2、簡述PDCA循環的特點3、簡述制度管理與文化管理的區別4、簡述績效管理的原則四、計算題（每小題15分，共30分）1、有一企業準備生產一種新產品，投資2萬元。新產品能否獲得利潤，主要取決與以下幾種情況：a、其它企業是否也生產此產品。根據市場調查，其它企業生產該產品的概率為0.7，不生產的概率為0.3。b、本企業生產批量的大小。目前本企業有兩種生產批量的可行方案：大批量生產和中批量生產。c、競爭企業的生產規模。據市場調查，當本企業大批量生產時，競爭企業可能采取兩種批量的生產方式，一種是大批量生產，概率為0.4，本企業可獲利2萬元；另一種是中批量生產，概率為0.6，本企業可獲利5萬元。本企業若中批量生產，在競爭企業采用大批量生產方式時，概率為0.8，本企業可獲利1萬元；在競爭企業采用中批量生產時，概率為0.2，本企業可獲利3萬元。d、如果競爭企業不生產此新產品，本企業將大批量生產，獲利10萬元，或者中批量生產，獲利6萬元。試用決策樹選擇一個最優方案。2、東方有限公司2007年末資產總額為250萬，資產負債率為45%，負債利率為14%。該公司只從事A產品的生產和銷售，當年銷售額為320萬元，稅息前盈余（EBIT）為80萬元，固定成本總額為48萬元，變動成本率為60%，試分別計算該公司的經營杠桿系數（DOL）、財務杠桿系數（DFL）和總杠桿系數（DTL），并分別解釋其經濟含義。五、論述題（每小題20分，共40分）1、試論大量定制生產方式2、試論資本結構的影響因素及決策方法四川大學2007年攻讀碩士學位（企業管理）研究生入學考試試題考試科目：工業企業管理科目代碼：478適用專業：企業管理一、名詞解釋（每題4分，共20分）1、領導生命周期理論 2、激勵機制3、企業宗旨 4、企業物流5、準時生產二、單項選擇（每題2分，共20分）1、在企業文化理論形成的過程中，人們公認有四部著作發揮了重要作用，被稱之為“四重奏”。以下列出的四部書當中有一部不屬于“四重奏”。它是（）A、Z理論 B、日本的管理藝術C、公司文化 D、創新經營2、在制定產品價格時按照下述公式來確定價格的，被稱之為：價格=（總固定成本+銷售量單位變動成本）/銷售量A、邊際成本定價法 B、成本加成定價法D、盈虧平衡定價法 D、投資收益率定價法3、20世紀60年代興起了一種理論，從根本上動搖了建立在具有普遍適用性原則上的傳統管理學的基礎。這種理論是（）A、企業文化理論 B、決策論C、科學管理論 D、權變理論4、根據霍蘭德的人格-職業匹配理論，具有社交型人格特征的人最適合從事的職業之一是（ ）A、服務業 B、作家C、企業管理D、以上三項都不是5、A公司最近開始導入產品經理制。其優點可概括為：統一協調相關資源、快速適應市場、有利于形成業務組合策略和（）A、降低管理成本 B、培養復合型管理者C、提高產品質量 D、強化營銷控制6、企業文化通過與之相一致的職場文化氛圍發生管理作用，構成職場文化氛圍的三個層面是精神層面、行為層面和（）A、環境層面 B、物質層面C、制度層面 D、情感層面7、在員工績效、部門績效與企業組織戰略之間存在一條因果鏈，其關系是（）A、戰略目標組織績效部門績效員工績效B、員工績效組織績效部門績效戰略目標C、員工績效部門績效組織績效戰略目標D、部門績效員工績效組織績效戰略目標8、技術是影響組織設計的情境維度之一，一個組織擁有的技術不確定性越大，則其（ ）A、組織結構越復雜 B、組織的集中化程度越低C、組織結構越精煉 D、組織的集中化程度越高9、請指出以下所列四項選擇中哪一項不屬于決策過程的階段劃分（）A、概念形成階段 B、方案選擇階段C、實施評價階段 D、風險識別階段10、進行SWOT分析后得出的SO策略是指（）A、發揮優勢，抓住機會 B、克服劣勢，捕捉機會C、利用優勢、避開威脅 D、克服劣勢，避開威脅三、簡述題（每題10分，共40分）1、簡述人力資源管理作用的變化2、簡述“組織結構從屬于戰略”3、簡述影響庫存控制決策的因素4、簡述全面質量管理的原則四、計算題（每小題15分，共30分）1、某施工隊承擔的安裝工程共八道工序，各工序的作業時間如下表：工序 A B C D E F G H I緊前工序 / A A A B C、D E、F D G、H作業時間 1 4 3 7 6 2 7 9 4求解：（1） 繪制網絡圖（2） 計算該工程的工期時間（3） 指出關鍵線路2、某企業計劃籌資100萬元，所得稅率為33%，有關資料如下：（1）向銀行借款10萬元，借款年利率為7%，手續費2%（2）按溢價發行債券，債券面值14萬元，發行價格15萬元，票面利率9%，期限5奶奶，每年支付一次利息，其籌資費用率為3%（3）發行優先股25萬元，預計年股利率為12%,籌資費用率為4%（4）發行普通股40萬元，每股發行價格為10元，籌資費用率為6%。預計第一年每股股利1.2元，以后每年按8%遞增（5）其余所需資金通過留存收益取得求解：（1）計算個別資本成本；（2）計算綜合資本成本五、論述題（每小題20分，共40分）1、試論供應鏈管理2、試論企業盈利質量的分析角度四川大學2006年攻讀碩士學位（企業管理）研究生入學考試試題考試科目：工業企業管理科目代碼：478適用專業：企業管理一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1、領導變革理論2、核心經營理念3、資產報酬率4、第三方物流二、單項選擇填空（每小題2分，共20分）1、問卷調查法是最常用的一種工作分析方法，請指出以下所列的項目中哪一項不是工作問卷調查通常應包括的內容（）A、工作內容 B、工作責任 C、基本資料 D、招聘程序2、1984年洛杉磯奧運會上，富士膠卷公司擊敗柯達公司獲得奧運會指定膠卷專用權，主要得宜于成功運用了（）策略A、廣告促銷 B、銷售促進 C、公關促銷 D、人員促銷3、以下所列選項中只有一項符合所謂虛擬組織的重要特點。請指出（）A、部門化程度高 B、決策集中化程度高C、組織結構垂直化 D、經營資源同質化4、作為一種巧妙地將個性化和標準化結合在一起的生產方式，大量定制生產的關鍵是（）A、機械化 B、專業化 C、信息化 D、模塊化5、從環境、戰略與組織結構的關系中概括出“組織結構從屬于戰略”命題的著名學者是（）A、錢德勒 B、波特 C、科特 D、德魯克6、當家電產品的分銷由過去眾多小規模經銷商發展為80%集中到少量大賣場時，以下哪一種策略更為有效（）A、提高價格B、降低價格C、縮短分銷渠道D、以上三種都無效7、李某等人要新創一家管理咨詢公司，該公司的規范化程度應該：A、較高B、較低C、越高越好D、三者都不是8、全面品質管理與ISO9000系列標準（）A、完全一致B、完全不同C、可以相互結合D、不能相互結合9、根據強化理論，在下列選項中不屬于行為強化的是（）A、正強化B、負強化C、關注D、忽視10、有效開展“頭腦風暴法”應該遵守的規則之一是（）A、可以批評B、禁止空想C、邏輯思維D、允許“搭車”三、簡述題（每小題9分，共45分）1、簡述產品衰退期營銷策略的特點2、簡述績效管理與績效評估的區別3、簡述戰略成本管理的特點4、簡述供應鏈管理目標5、簡述庫存控制ABC分類法的管理要點四、計算題1、為了適應市場需要，某市提出了擴大某種電器生產的兩個方案，一個方案是建設一個大工廠，另一個方案是建設一個小工廠，兩者的使用期都是10年。建設大工廠需要投資700萬元，建設小工廠需要投資380萬元，兩個方案的每件損益值及自然狀態的概率，見表一。試用決策樹做出合理的決策。表一 年度損益值計算表 單位：萬元/年自然狀態 概率 方案 建大廠 建小廠銷路好 0.8 300 90銷路差 0.4 -50 70 某種零件加工需經過5道工序，加工批量為20件，每道工序的作業時間見表二：表二 每道工序的作業時間表 工 序 1 2 3 4 5單位作業時間（分/件） 7 16 9 11 6試求順序移動、平行移動和平行順序移動方式下的生產周期。五、論述題（每小題15分，共45分）1、論市場營銷控制2、論敏捷制造3、論企業物流管理四川大學2005年攻讀碩士學位（企業管理）研究生入學考試試題考試科目：工業企業管理科目代碼：478適用專業：企業管理一、名詞解釋（每題5分，共20分）1、非正式組織 2、企業文化的結構3、事業部組織4、支持關系理論二、選擇填空（每題2分，共20分）1、以匿名方式反復征詢外部專家意見，直接獲得一致結果為止的決策方法，被稱之為（）A、頭腦風暴法 B、戈登法C、形態分析法 D、特爾非法2、社會系統學派的創始人巴納德認為，組織作為一個協調系統，包括協作意愿、共同的目標和（）三個要素A、信息聯系B、核心能力C、戰略意圖D、企業文化3、以下所列選項中具有一項是五S中“整理”活動所追求的主要效果。請指出（）A、避免差錯B、減少庫存C、現場整潔D、工作愉快4、作為以行為為主的“目標管理“的一種最常見的績效考核方法與傳統考績方法最大的不同在于（）A、建立內部競爭機制 B、考績與薪酬、升遷掛鉤C、讓主管與部署共同指定目標 D、建立有效的規章制度5、行為科學早期的代表人物之一，是時任哈佛大學教授的（）A、錢德勒B、波特C、科特D、梅奧6、流水線生生是（）的一種生產組織形式A、工藝專業化B、對象專業化C、機械化D、自動化7、某企業為適應調整后戰略的需要，將其組織設計成矩陣結構。這種組織結構的最大缺點是（）A、不利于人才的培養 B、不利于維持專業分工C、易出現多頭指揮 D、易出現人浮于事8、控制職能與下述哪一個管理職能是緊密結合在一起的()A、計劃 B、組織 C、人員配備 D、領導9、根據赫茨伯格的雙因素理論，在下列選項中不屬于激勵因素的是（）A、富有挑戰性的工作 B、豐厚的薪水和福利C、職務晉升 D、領導賞識10、在其他條件保持不變的情況下，某商品的售價從500元上升到700元，需求量從20000單位下降到15000單位，該商品的需求價格彈性（）A、為零 B、富有 C、缺乏 D、不能確定三、簡述題（每題9分，共45分）1、簡述企業技術創新的特點2