項(xiàng)目信息跟蹤處理流程信息收集篩選階段分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部公司其它部門信 息 收 集審查確定一般和重點(diǎn)跟蹤信息及項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人信息登記（合作意向、項(xiàng)目規(guī)模、信息來源、合作單位基本信息）信息策劃階段審查審查對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤制定跟蹤策劃方案公司其他部門配合跟蹤資格預(yù)審階段審核審核經(jīng)營部組織遞交資格預(yù)審文件經(jīng)營部編制資格預(yù)審文件及項(xiàng)目計(jì)劃書 通過 未通過 資料歸檔分析原因購買招標(biāo)文件 公司其他部門配合（人員、車輛）項(xiàng)目投標(biāo)階段控制流程投標(biāo)階段總經(jīng)理（董事長）分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部公司其他部門及相關(guān)人員審定審批審批審批組織招標(biāo)文件評(píng)審審批經(jīng)營部負(fù)責(zé)最后匯總投標(biāo)文件，并最后檢查，檢查無誤后，裝訂密封，安排參加開標(biāo)的人員組織購買招標(biāo)文件經(jīng)營部人員編制投標(biāo)文件工程部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)成本部負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)后勤保障及車輛調(diào)度財(cái)務(wù)部開保證金支票及保函等手續(xù)投標(biāo)結(jié)果分析階段對(duì)最終分析結(jié)果批示，給出指導(dǎo)性意見開標(biāo)后，收集競爭對(duì)手的投標(biāo)報(bào)價(jià)，由經(jīng)營部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，分析各家投標(biāo)報(bào)價(jià)，匯總資料歸檔合同評(píng)審控制流程總經(jīng)理（董事長）分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部公司其他部門及相關(guān)人員審核，提出修改意見審核，提出修改意見經(jīng)營部經(jīng)理組織各部門合同評(píng)審項(xiàng)目中標(biāo)后，由經(jīng)營部相關(guān)人員起草合同初稿，或?qū)τ蓸I(yè)主單位提供的合同進(jìn)行初審。意見匯總后，根據(jù)情況組織評(píng)審會(huì)議，解決問題經(jīng)營部財(cái)務(wù)部工程部成本部經(jīng)營副總總經(jīng)理（董事長）審核與業(yè)主方溝通合同簽訂合同交底審查擬定合同終稿資料歸檔、發(fā)放簽訂補(bǔ)充、變更協(xié)議發(fā)放修經(jīng)營部財(cái)務(wù)部辦公室工程部總經(jīng)理董事長合同執(zhí)行中變更及補(bǔ)充改資質(zhì)、公章等重要文檔使用管理流程申請階段分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部、辦公室公司、項(xiàng)目部、其它人員填寫借用申請表審批階段