.一崗雙責述職報告 本人為XX教新村項目安全生產第一責任人，對項目安全生產工作全面負責，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的總體方針，踐行并傳播公司“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續改進，構建和諧”安全方針，以實現項目、公司安全生產目標為核心，以落實各項安全規章制度及措施為途徑，強化安全管理責任制的推行，建立了項目群防共治的安全管理長效機制，現就2017年上半年一崗雙責履職情況總結如下：一、項目安全管理情況（一）安全生產管理體系運行情況 項目建立以來就設立了專職安全員，成立了以本人為組長、各部室負責人組成的安全管理領導小組。主要負責安全質量管理體系的運行和安全管理工作的策劃及重大事項的決策，由質安部負責日常安全管理工作。目前，該安全管理體系運轉正常，安全工作有序開展，安全質量可控。（二）安全生產日常管理情況 質安部是項目部安全管理的主責部門，負責執行日常安全管理工作。現有人員4人，其中持有安全資格證的有2人，另由各分包單位負責人或帶班人員任兼職安全員，負責執行各自班組的安全管理工作，從工序過程上加強了安全控制。從開工至今，項目安全管理組織和崗位均能嚴格履職，項目安全管理體系運行良好、安全工作有序開展，安全質量可控。（三）針對性安全措施和制度執行情況 本人組織制定了各項安全管理制度、操作規程及安全技術措施，本人高度重視，強化了關鍵工序、危險工序的安全管理工作。主要針對性措施如下：1.現場配備專職安全員的同時，要求所有現場技術管理人員對分管的業務工作進行安全監管，每日進行安全質量檢查，立足施工一線，檢查覆蓋每個工點、每道工序、不留死角；形成整改閉環；2.每項工程開始前，技術負責人必須對作業人員進行安全技術交底，安全員進行現場監管，做到安全技術有章可循，有據可依。3.每個分包單位從業人員上崗前必須要經過三級安全教育培訓，合格后方可上崗。二、一崗雙責的履職情況根據中鋁國際及建設公司文件精神，強化全員安全一崗雙責責任意識，提高全員安全管理能力，上半年主要做了如下：（一）年初，由我組織，質安部配合，對項目部全員16人編制并簽訂安全一崗雙責責任清單，清單上墻。（二）組織并指導了安全一崗雙責履職考核小組開展了安全一崗雙責的履職考核，并將考核結果同績效獎金掛鉤。目前，項目全員安全一崗雙責履職總結已開始遞交，安全一崗雙責履職考核工作由項目考核領導小組考核，目前該項工作正在進行。（三）針對一崗雙責履職情況項目部人員書寫一崗雙責述職報告，并利用晚上業余時間開展了一崗雙責述職活動，在會上項目部人員對自己一崗雙責履職以來取得的實際效果、存在的問題及下一步工作措施進行了述職。三、組織督促完成HSE自查整改工作。 年初，根據中鋁公司、建設公司下發的HSE督查清單，XX教新項目部收到通知后，項目部高度重視，立即組織開展學習此文件，并安排質安部，根據目前實際情況，認真、逐項的核對問題清單，查出教新項目目前存在的問題：（一）專職安全員配備數量不足，備案要求6名，實際只有3個，其中只有1個人有C證。（二）各分包單位派駐現場的管理人員，與備案不同，沒有響應資格證書。（三）由于二期正在進行拆遷，施工圍擋被破壞，沒有形成封閉管理。（四）生活區域內的消防器材部分壓力不足，不滿足消防要求。（五）由于現場沒有封閉，有進入施工現場看房的外來人員，沒有佩戴安全防護用品。（六）市政施工中，部分雨、污檢查井沒有及時防護，存在個別人員沒有佩戴安全帽現象。 針對自查出的各項問題，項目部立即制定整改計劃，針對不同的問題采取不同的整改措施，逐條監督進行整改，通過近兩個月的整改，存在的問題基本上得到解決，為項目部的安全生產提供了保障。四、本人具體安全工作開展及安全責任履職情況（一）深入開展了“安全、干凈”競賽活動。 根據建設公司文件及第三分公司要求，教新項目部作為“安全、干凈”競賽活動推薦之一。本人親自督促項目部對有關“安全、干凈”競賽活動一系列文件要求進行學習，學習后組織編制項目部活動實施方案。根據活動方案，項目部目前已經開展了“競賽活動啟動儀式、師帶徒、安全應知應會學習、安全經驗分享、辦公室5S衛生檢查、安全員履職手冊學習”等活動，通過一些列活動，所有管理人員參與進去，使得大家對安全一崗雙責更有一定的認識，有了很好的效果。（二）加強對承包商安全管控。 根據（中鋁安字2017171號）及六冶生字2017100號文件內容要求，組織項目部相關人員編制分包商安全底線，評估其安全生產能力，對新進場分包商簽訂安全協議，實施安全技術交底及安全教育，施工過程中加強安全監管，每年對其進行安全考核，限制不合格的承包商準入。（三）定期主持了安全檢查和安全生產會議，跟蹤落實安全隱患整改。1、按項目部安全檢查制度親自組織進行了安全檢查，并堅持實行了周檢制度，上半年本人共參加安全質量檢查8次，尤其是工程預驗收之前，本人經常帶隊深入現場檢查指導安全質量自查整改工作，全面落實工程預驗收前的相關要求。2、參加了每周一次安全生產會議，對上周安全問題進行分析，對下周安全工作進行了布置。3、督促了相關部門按時完成安全會議提出的各項整改要求，并對有關問題進行復查閉合。（四）組織學習施工現場安全防護標準化圖集。 安全防護標準化圖集下發后，組織質安部、工程部相關人員進行學習，目前一期一標段工程安全防護基本全部結束，二標工程安全防護將完全依照圖集進行安全防護，力爭達到安全生產標準化。四、保證了安全生產投入 項目部全體員工均高度重視安全生產工作，尤其是在資金極其緊張的情況下，在資金安排方面每月均首先保證安全生產的投入，做到安全專款專用，確保現場施工生產的安全。5、 取得的成果和經驗（一）安全目標完成情況 上半年未發生安全責任事故；無員工傷亡事故；無重大機械設備、火災事故。（二）取得的經驗本項目安全管理工作任務重、風險高、壓力大，但項目部長期堅持以維護項目安全秩序為己任，以消滅現場安全隱患為目標，重在禁止人的不安全行為，消除物的不安全狀態，經過努力，取得了一定的成績，同時，取得安全管理經驗如下：1、首先必須健全項目安全環保保證體系，且保證運行正常，同時，根據施工生產進展情況不斷的改進安全管理體系，以確保體系的適宜性和有效性。 2、必須嚴格執行安全生產責任制和安全一崗雙責，形成“誰主管、誰負責”、“人人有責”的安全責任體系，并強化考核措施。 3、強化措施，務實管理。首先安全管理人員要深入一線安全督導、檢查、跟蹤問題整改；其次是措施要對風險因素、危險源有針對性，突出安全問題有專項措施管理；再次是規范日常安全管理工作，把危險點、風險控制作為工作的切入點，切實掌握各工點安全動態，見縫插針，管理到根源。 4、制度必須要有執行力。做到令行禁止，明令賞罰，獎罰做到公平、公正、公開、及時，以更有效的推行項目安全管理制度。 5、安全培訓教育及時跟進，培訓教育要有針對性，避免教條化、任務化、生搬硬套，要針對各工序、各作業對象制定詳細的施工安全培訓教程及計劃。六、存在不足 1、對一些相關法律、法規及一些制度、文件、通知貫徹落實不夠到位。 2、重進度，輕安全，重安排，輕落實，重安全教育現場案例，輕現場習慣性違章制度。 3、對分包單位的安全處罰走形式，無實效。 4、對外部檢查應付心嚴重，如項目備案人員不到位，與主體分包單位所簽合同不是勞務分包合同，屬于違規分包合同等事項。 通過對上半年安全方面的總結，下半年，首先要更要明確自己，管生產必須抓安全，繼續加強與分包單位管理人員和從業人員的安全溝通、交流，以“說”、“教