.火災應急預案為貫徹我國安全生產法規定的企業負有“組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案的職責”；執行建設工程安全生產管理條例第四十八條的規定：“施工單位制定本單位生產安全事故應急預案；建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急器材、設備、并定期組織演練”；中華人民共和國消防法第十六（四）條“制定滅火和應急疏散預案，定期組織消防演練。”的有關規定，結合企業生產的特性，制定本應急救援預案。1、應急預案的目標更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境；保證各種應急資源處于良好的備戰狀態；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。2、火災事故應急救援組織機構2.1、事故現場副總指揮由項目經理或公司總部任命專人擔任；2.2、傷員營救組由項目副經理擔任組長，各施工隊分別抽調作業人員組成；2.3、物資搶救組由倉庫管理員、各施工隊分別抽調施工人員組成；2.4、消防滅火組由安全長、施工場區安全員、各施工隊分別抽調作業人員組成；2.5、保衛疏導組由公安人員、后勤人員和各施工隊分別抽調施工人員組成；2.6、搶險物資供應組由物資科長、各施工隊物資管理人員組成；2.7、后勤供給組由項目部辦公室人員組成；2.8、現場臨時醫療組由現場醫護人員和各施工隊分別抽調人員組成。3、項目部應急組織機構的職能和職責3.1、事故現場副總指揮的職能和職責：（1）、所有事故現場操作的指揮和協調；（2）、現場事故評估；（3）、保證現場人員和公眾應急行動的執行；（4）、控制緊急情況；（5）、現場應急行動的指揮，與在應急指揮中心的反應操作副總指揮的協調；（6）、 作好應急救援處理現場指揮權轉化后的移交和應急救援處理協助工作；（7）、做好消防、醫療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯系工作。3.2、傷員營救組的職能和職責：(1)、引導現場作業人員從安全通道疏散；(2)、對受傷人員進行營救至安全地帶。3.3、物資搶救組的職能和職責：(1)、搶運可以轉移的場區內物資；(2)、轉移可能引起新危險源的物品到安全地帶。3.4、消防滅火組的職能和職責：(1)、啟動場區內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；(2)、協助消防部門進行消防滅火的輔助工作。3.5、保衛疏導組的職能和職責：(1)、對場區內外進行有效的隔離工作和維護現場應急救援通道暢通的工作；(2)、疏散場區外的居民撤出危險地帶。3.6、搶險物資供應組的職能和職責：(1)、迅速調配搶險物資器材至事故發生點；(2)、提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；(3)、及時提供后續的搶險物資。3.7、后勤供給組的職能和職責：(1)、迅速組織后勤必須供給的物品；(2)、及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。3.8、現場臨時醫療組的職能和職責：(1)、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；(2)、及時轉移重傷人員到醫療機構就醫。4、火災的應急處理火災應急響應按照先保人身安全，再保護財產的優先順序進行，使損失和影響減到最小。具體細則如下： 救人重于滅火：火場上如果有人受到火勢威脅，首要任務是把被火圍困的人員搶救出來。 先控制、后消滅：對于不可能立即撲滅的火災，要首先控制火勢的繼續蔓延擴大，在具備了撲滅火災的條件時，展開攻勢，撲滅火災。 先重點、后一般：全面了解并認真分析整個火場的情況，分清重點。 a) 人和物相比，救人是重點； b) 有爆炸、毒害、倒塌危險的方面和沒有這些危險的方面相比，處置有這些危險的方面是重點； c) 易燃、可燃物集中區域和這類物品較少的區域相比，這類物品集中區域是保護重點； d) 貴重物資和一般物資相比，保護和搶救貴重物資是重點； e) 火勢蔓延猛烈的方面和其它方面相比，控制火勢蔓延的方面是重點； f) 火場上的下風方向與上風、側風方向相比，下風方向是重點； g) 要害部位和其他部位相比，要害部位是火場上的重點。 火災臨界狀態的響應 任何員工一旦發現火情，視火情的嚴重情況進行以下操作： a)局部輕微著火，不危及人員安全、可以馬上撲滅的立即進行撲滅。 b)局部著火，可以撲滅但有可能蔓延擴大的，在不危及人員安全的情況下，一方面立即通知周圍人員參與滅火，防止火勢蔓延擴大，一方面向現場管理者匯報。火勢開始蔓延擴大，不可能馬上撲滅的，按照以下情況處理（一）、現場最高領導者立即進行人員的緊急疏散,指定安全疏散地點,由安全員負責清點疏散人數,發現有缺少人員的情況時,立即通知項目經理或消防隊員.（二）、現場最高領導者馬上向公司領導匯報。（三）、 現場最高領導者立即撥打消防報警電話119，在回答了119的詢問后方可放下話筒，并派人在路口接應消防車。（四）、 若有人員受傷，立即送往醫院或并撥打救護電話120與醫院聯系。5、應急計劃的建立5.1、危險源的風險評估 項目經理部施工場區危險源的風險評估，應依據施工場區周邊的具體實際情況，施工場區內建筑物的總平面分布及施工特點，施工方案及組織設計的要求，文明施工、安全生產技術措施的要求，施工項目的內容和規模等，科學地評估出可能發生的事故及影響度。綜合評估后，提出合理的評估意見，確立最佳的應急方案。結合周邊項目應急救援能力，制定出該項目的應急計劃。上報公司總部備案并與公司總部的預案形成獨立的項目總應急預案。5.2、應急行動的資源配置應急計劃確立后，根據項目經理部施工場區所在位置的具體條件以及周邊應急可用資源情況，按半小時自救的應急能力，配置合理的應急行動物資資源和人力資源,報公司總部備案。一般現場應配備的應急物資主要有：（一）、醫療器材：擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；（二）、搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；（三）、照明器材：手電筒、應急燈36V以下安全線路、燈具；（四）、通訊器材：電話、手機、對講機、報警器；（五）、交通工具：工地常備一輛值班面包車，該車輪值班時不應跑長途；（六）、滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。5.3、建立危險辯識體系根據施工場區內的特點和設備材料等特性確定危險源的清單，并根據危險源的分布情況建立落實管理人員、操作人員的危險辯識體系，定時、定向、定人、交叉進行檢查，以便及時發現危險源的突顯特征。5.4、應急報警機制應急報警機制由應急上報機制、內部應急報警機制、外部應急報警機制和匯報程序四部分組成。形式為由下而上、由內到外，形成有序的網絡應急報警機制5.4.1、應急上報機制通過危險源辯識體系獲取危險源突顯特征后，第一時間報告項目經理部施工現場負責人，施工現場負責人應立刻向公司總部匯報，由公司總部主要負責人決定是否啟動應急預案。5.4.2、內部應急報警機制應急預案啟動后，應急組織啟動，并拉響應急警報，通過廣播通知公司總部的相關人員以及事故現場的全體人員進入應急狀態，應急組織進入應急預案及應急計劃實施狀態。5.4.3、外部應急報警機制內部報警機制啟動的同時，按應急總指揮的部署，立即啟動外部應急報警機制，向已經確定的施工場區外部公司內部的鄰近項目經理部應急體系，周邊已建立外部應急協作體系，社會公共救援機構報警。5.4.4、匯報程序按地方政府的事故上報規定和行業事故上報制度，依照程序向上級相關主管部門上匯報。5.5、建立應急救援安全通道體系應急計劃中，必須依據施工總平面布置、建筑物的施工內容以及施工特點，確立應急狀態時的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場外連接通道，并應準備好多通道體系設計方案，以解決事故現場發生變化帶來的問題，確保應急救援安全通道能有效地投入使用。5.6、通訊體系應急預案中必須確定有效的可能使用的通訊系統，以保證應急救援系統的各個機構之間有效地聯系。建立有效的通訊體系，確保以下有關人員的通訊聯絡暢通：（一）、應急人員之間；（二）事故指揮者與應急人員之間；（三）應急救援系統各機構之間；（四）應急指揮機構與外部應急組織之間；（五）應急指揮機構與傷員家庭之間；（六）應急指揮機構與上級行政主管部門之間；（七）應急指揮機構與新聞媒體之間；（八）應急指揮機構與認為必要的有關人員和部門之間。5.7、受影響區域的疏散機制在對施工場區周邊情況的摸查基礎上，應確立事故現場外影響區域的疏散路線和方向，形成行之有效的疏散通道網絡。應急狀態時，由應急總指揮決定下達應急疏散令。保衛疏導組引領受影響區域的居民從疏散通道網絡疏散、撤退。5.8、交通管制機制交通管制機制由事故現場警戒和交通管制兩部分構成。 5.8.1、警戒事故發生后，對場區周邊必須警戒隔離。其任務和作用是：保護事故現場、維護現場秩序、防止外來干擾、盡力保護事故現場人員的安全等。5.8.2、交通管制事故發生后，及時通知交警部門，對事故發生地的周邊道路實施有效的管制，其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。6、應急預案實施終止后的恢復工作應急預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現場，需要移動現場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關物證，并按照國家有關規定及時向有關部門進行事故報告。對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統計、歸納、形成文件，為進一步處理事故的工作提供資料。對應急預案在事故發生實施的全過程，認真科學地作出總結，完善預案中的不足和缺陷，為今后的