此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除生產材料管理辦法1、為加強生產材料管理，控制材料消耗，降低生產成本，特制定本辦法。（生產材料不包含設備配件。）2、 礦井成立生產材料管理領導小組：組長：郭全營副組長：龔永安 詹樹清 吳剛 劉劍 姬存斌 白曉增成員：于宏毅 李滿平 賈志峰 徐志峰 康文輝 鄭建喜 楊道文 路麗麗 趙偉 張軍 王永科生產材料管理辦公室設在考評辦，生產科、動力科、通風科、供應科各配備一名材料管理專干。3、 材料管理領導小組職責：組長負責材料管理領導工作。副組長負責材料管理全面工作。生產科負責生產科分管材料的計劃、審批、考核工作。動力科負責動力科分管材料的計劃、審批、考核工作。通風科負責一通三防材料的計劃、審批、考核工作。供應科負責月度材料計劃的匯總和報送。財務科負責月度、年度材料分類匯總工作。考評辦負責各分管科室材料使用情況的考核工作。審計監察與分管科室負責材料進、出庫的質量、數量監督工作。生產科分管材料管理辦法第一章 總則1、生產科按本辦法對分管材料的消耗進行核算和獎罰，并報礦工資考評會。材料承包數量、資金按年初計劃價核算，中途不得隨意調整價格。2、生產科管理的材料，由生產科根據全礦生產需要制定計劃，全年承包，責任到人，分月考核。3、全礦各單位使用材料，均執行噸煤或進米消耗定額與工資掛鉤，節獎超罰。4、對各類材料浪費的按原值的200%罰款。5、嚴格執行交舊領新制度。6、嚴格執行回收獎罰規定，加大回收復用力度。堅持獎罰以個人為主，集體為輔的原則。7、各類大宗材料入庫由供應科、生產科、財務科、監察科共同驗收，不合格材料禁止入庫。8、使用單位必須嚴格按科室下達費用指標控制材料，建立臺賬，責任明確到人，獎罰落實到人，單位干部承擔材料罰款的20%。9、三鐵（單體支柱、鉸接頂梁、工字鋼）管理人員必須建立三鐵庫存、使用、消耗臺賬，每月報礦考評辦，考評辦負責監督按規定進行獎罰。10、各施工單位，每月必須上報材料使用情況說明，按照木材、火工品、支護材料、建工材料、標準化材料、其它材料分類說明，每月3日前報生產科，如不上報，材料超耗部分按120%處罰。第二章 一般規定1、全礦在用或閑置的生產科承包材料，由生產科統一管理，并辦理使用、調撥、修理、殘體回收等業務，任何單位或個人不得隨意轉讓和外借。2、生產科每月根據下月生產計劃提供材料需用計劃，每月18日前報供應科，供應科根據庫存情況及材料需用計劃確定次月材料采購計劃，25日前上報公司生產部。3、 專項資金及大修更新項目，由生產科和計劃科根據全礦井巷進尺和維修巷道實際工程編制計劃，報礦審批后實施，材料費專項列支，承擔工程單位必須辦理專項資金卡，原始票據蓋大修或專項材料專用章。 4、工作面遇到大的地質構造、恢復巷道及開工準備等特殊情況，區隊向相關科室提出書面報告，由生產科組織相關科室考察核實后，匯報給分管領導和生產副礦長，分管領導和生產副礦長依據實際情況合理調整生產計劃及材料使用計劃。5、生產科下達的常規自制件加工，由生產科將自制件的加工數量、時間要求、質量標準報動力科，動力科安排加工；非常規的自制件加工、修理計劃，將設計圖紙報動力科，產品所需原材料由生產科提出計劃，經分管領導簽字后，報分管科室審批，向供應科提供需用計劃。6、臨時計劃須經生產科審查，分管領導審核，生產副礦長審批后供應科采購，否則，不得采購。7、各單位主管必須嚴格審查材料員的料單，并蓋章。生產科批料人員認真審核，無單位主管蓋章的料單，生產科不予審批。8、供應科嚴格按生產科審批的料單發料，領料單與領用材料規格、數量、單位必須相符，嚴禁未經批準私借材料，否則，每次罰款200元。9、各單位領料員必須按礦領料程序和規定進行操作，對于冒領、套領材料的，一經查出，除追回所領材料外，并處以100元罰款，公物私用的調離崗位。各單位必須確定一名領料員，不得多人領料。10、嚴格執行交舊領新制度，供應科每月30日前必須將交舊情況以報表形式報生產科，各單位按下達的種類和數量交舊領新，并經供應科、紀委、生產科進行鑒定。經修理，能復用的復用，確需領新時，經生產科審批后領用，舊材料交不夠時按原值賠償，弄虛作假或回交數量不夠的同等處罰。處理廢舊物資殘體，屬生產科分管材料的，須經生產礦長批準，由生產科鑒定，財務、勞資、監察科、供應科負責實施處理，嚴禁違反規定私自出售，一經發現，處以總價的二倍罰款，并對責任人進行組織處理。11、回收單位回收的材料按生產科每月核定的回收數量，如數回收，否則，對責任人處以一定罰款。回收材料由生產科檢尺、驗收，每月按規定結算。 12、施工單位支護材料審批完成后，料單交由運輸區裝車，并負責運送到指定地點，按實際數量交給使用單位并簽接收單，接收單位接到材料已到通知2小時內驗收。在接收前出現材料丟失或浪費的，按材料原價由運輸區負責賠償。裝車升井的零散材料，運輸區井底人員必須通知材料所屬單位值班人員，值班人員及時安排人員將材料按分管科室指定地點交回。（具體按20145號“關于下發部分材料裝車運輸管理辦法的通知”執行）13、井下所有巷道材料管理，按照使用和就近管理的原則，由生產科劃分到區隊進行管理，科室劃分到個人負責，在管理區域發生材料浪費的罰款由管轄單位承擔。14、工作面安裝時，各種設施按設計要求一次性配齊，安裝單位按標準施工，投產時交給使用單位，造成材料浪費和丟失損壞的，由安裝單位賠償，移交后，由使用單位賠償。15、新工作面按標準安裝完畢后，由礦組織有關單位進行驗收、移交。各分管科室將材料造冊登記，并負責日常監控，區隊負責使用維護和回收。16、巷道完工、采面形成均按作業規程規定標準移交，所遺留工程交給接收單位處理，在處理過程中發生的材料使用和工資由原施工單位劃撥。17、施工單位未按技術要求施工而造成返工的，材料消耗自行負擔，根據返工損失大小，對責任人處以一定罰款。18、各單位在材料使用過程中，嚴禁任何形式的丟失、浪費，一經發現，對責任人進行一定處罰，不能落實責任的，罰款由單位全額承擔。各施工單位必須加強材料管理，分類上架碼放整齊，并掛牌管理；凡料場碼放混亂或無牌，每次罰集體500元，單位主要領導50元；在料場20米范圍以外的材料，均屬亂放亂堆，按碼放混亂處罰。19、在檢修過程中造成返工的，其返工材料由施工單位承擔并查明原因，對責任人處以一定罰款。20、生產科與相關科室不定期對各單位材料庫房進行檢查，發現大量囤積、亂放材料的，罰單位主管100元，罰材料員100元，科室分管人員罰款100元，并將材料調劑使用。21、每10天由生產科將各單位材料費匯總和定額消耗進行對比，超耗單位必須將超耗原因分析情況報生產科，同時制定出針對性的改進措施，并積極實施，否則對單位主管、材料員各罰款100元。22、施工單位使用的材料月末考核時，必須與井下已使用數、井下備用數、上月結存數和本月發放數進行對賬，按施工實際考評；支護材料節約不獎，超耗轉換工資。23、各單位均應成立以主管區隊長為組長，技術員、分管干部、班組長及有關人員組成的管理小組，完善內部資料管理制度，必須實行班組核算，加強材料使用考核，對單位的材料管理負責。24、生產科分管材料由生產科根據庫存及使用情況造冊建賬。材料罰款應出現在每月工資表中，使每名職工掌握材料超耗情況。25、生產科對所有支護用品的質量進行每周不少于二次的抽查，并詳細做好抽查記錄，發現問題及時向領導反映并督促處理改進。26、各單項工程及綜采工作面安裝、回撤實行預算管理，開工前由各分管科室根據工程量下達材料使用任務，工程完成后，由分管礦領導組織驗收，驗收合格，并且材料消耗在預算內，礦對相關人員進行適當獎勵。27、各類可修理工具，由施工單位自行修理，所需材料計劃報生產科審批后，由供應科統一采購。第三章 生產科分管材料的使用管理第一節 大型材料管理一、單體支柱、鉸接頂梁、長梁（一）單體支柱1、領用單位必須提前2天向生產科申請使用數量，經生產科批準后，方可領用；否則，庫房不得發放。單體支柱領、交必須柱、閥一體，構件齊全，損壞部件按原價賠償。單體支柱構件價格表序號構件名稱價格（元）1底座502活塞343三用閥1004手把1185頂蓋552、單體支柱運送中必須輕裝輕卸，因野蠻裝卸造成損壞的支柱每根罰單位500元，罰責任者100元。3、新單體支柱使用不得少于3個月，未達到使用期而損壞的按原值賠償。4、嚴禁用單體推移溜子。如因移溜子造成活柱和油缸彎曲，按原價的120%處罰。5、單體丟失率按0.5考核，節獎超罰（每根按900元計價）。6、液壓泵站必須每7天對水箱清理一次，并加好過濾網。若發現水箱內有雜物，對責任人處以50元罰款。7、對失效單體支柱，使用單位要及時回收升井，升井后，由生產科管理人員驗收鑒定，對無法修復的單體支柱或缺件按原價處罰。單體支柱外委檢修，必須簽訂檢修合同，大修、中修、小修分開。8、報廢單體支柱必須經過生產科、財務科、監察科共同鑒定，報請分管礦長，提交礦務會議批準后方可執行。9、地面保管單位丟失單體支柱，每根賠償900元。10、檢修后的單體支柱，在使用時因檢修質量問題造成的經濟損失由檢修單位全額賠償，并對驗收人員進行處罰。（二）鉸接梁、型梁的管理規定：1、型梁實行交舊領新制度，丟失每根罰款750元。2、損壞或不用的鉸接梁、型梁必須在5天內回收升井，由生產科查數后交機修廠庫房。3、鉸接梁、型梁的檢修由機修廠承擔，修好的和不能修復的全部交機修廠庫房保管，分類建賬。修理所用材料、配件按實際檢修考核結算，超耗按原價全額處罰。4、報廢鉸接梁、型梁，經生產科、財務科、監察科共同鑒定，報礦分管領導批準后方可執行。5、各區隊使用頂梁人為損壞的按每根260元賠償。二、工字鋼支架管理規定：1、工字鋼支架的加工、制作和修復由機修廠負責。領料尺寸與制作尺寸必須相符（包括下角料），否則，按原價處罰。制作工字鋼支架必須符合要求，確保焊接質量，否則扣除加工費，并對責任人處以20元/根的罰款。機修廠制作和修復工字鋼所需的材料，月底根據包干指標考核結算，節獎超罰。2、機修廠要設專職看管人員負責工字鋼支架的管理。生產科、機修廠分類建賬，帳物相符。3、掘進隊、通維區領用的支架不計損耗率。即：巷道實際架設數應與領用數一致，若丟失每根罰款400元。4、巷道移交時，由生產科負責現場監督清點移交，升井后到生產科辦理轉賬手續。5、采區兩巷支架必須超前替換，超前替換距離不得超過5米，回收時應保證形狀完好，因回收方法不當造成變形者，按原價40%罰款。6、采區回收的支架堆放在指定地方，裝車運地面交機修廠庫房，月底由生產科憑回收小票考核獎罰。采區回運升井每根獎勵5元，只回不運每根獎2元。礦上安排專業回收隊回收工字鋼支架，由生產科、勞資科確定回收價格及回收率。7、采區回收后能直接復用的支架，在井下直接交使用單位復用。由回收單位運至使用單位所在工作面進、回斜坡底車場，當面交給使用單位，持證明到生產科辦理轉帳手續。回收單價仍按升井標準執行。8、地面保管支架的單位，丟失由單位照價賠償。區隊要將工字鋼支架的管理責任落實到每個人，實行全額獎罰。非正常消耗，礦專題研究處理。9、廢舊工字鋼加工其它材料時，由生產科組織相關科室人員到現場根據實際情況確定如何利用加工，凡是未經生產科同意私自加工的，由機修廠按原值賠償。第二節 一般材料管理一、火工產品（火藥、雷管）管理1、火工產品實行票額控制管理。具體辦法：每旬由區隊材料員到生產科按計劃領小票。使用時，放炮員持放炮證和領用卡，攜帶藥包、管盒到井下火藥庫領取火藥和配套雷管。當班未用完的藥管交回火藥庫并退取相等數額的小票，每旬逢3號，由區隊材料員到生產科結賬，并領下一旬小票。丟失小票每張罰5元。輔助單位要提交申請，按程序審批后領用。2、每旬火藥庫將所收小票交生產科結賬、若所收小票與消耗數不符時，對火藥庫處以100%的罰款二、支護用品（坑木、錨桿、各種網、荊笆）管理1、生產科分管的材料，入庫前必須經生產科、財務科、紀委驗收、簽字，方可入庫；未經驗收、簽字的，供應科不得入庫。2、井下材料必須分類碼放整齊。工具房、絞車房和變電所等峒室發現荊笆，每片按10元罰看管人員和絞車司機。3、因地質構造及特殊情況需要追加材料時，由用料單位提出追加報告，經生產科審核后，分管礦領導審批，方可予以追加。4、通維區井下所轄巷道的維護費用，生產科按實際維護量審批材料，月底由生產科、勞資科實際察看，不合理的維護不結算，超耗材料按100%罰款。5、井下其它輔助單位使用坑木、荊笆應提前向生產科提交用料申請，生產科根據實際情況審批發放。6、井下單項工程消耗材料，由生產科按定額審批。工程竣工后，按定額考核，節獎超罰，比例同采掘區隊。7、砌碹、鎖溜煤眼上口及打水溝所用鐵碹臺、鐵模板使用結束后，全部回收上交供應科，否則視為超耗。8、錨網支護巷道失效錨桿（索）率控制在5%（2%）以下，多余按超耗考核。9、所有巷道必須根據圍巖情況確定支護方式，避免不必要的支護材料投入。10、錨桿（索）及配套的托板、藥卷，按定額考核，逐月兌現，超耗部分按原價賠償。三、建工材料材（水泥蓋板、水泥、砂土、料石、紅磚等）管理1、建工材料由供應科采購管理，領用由生產科審批，按月考核結算。施工剩余的材料由生產科調配使用。2、發現材料浪費的，按原價處罰。因施工質量不合格返工所消耗的材料，由使用單位自負，并加罰材料價值的20%；因管理不善，造成丟失的按兩倍處罰；私用者一經查證，按偷盜論處。3、運輸區負責裝車、并運送到指定地點，因野蠻裝卸水泥蓋板、背板或者用做其它用途造成損壞的，使用單位按原價賠償。4、建工材料地面裝車時不得使用大車底，必須裝夠數量。井下卸車時必須卸車干凈，否則每車處罰20元。四、材料回收管理1、加強回收管理，完善各類臺帳，各類材料必須分類碼放整齊，生產科、動力科逐月對各采區根據生產實際下達各類材料回收考核指標。2、采面兩巷支護材料回收，每月由生產、勞資、安質、財務、區隊參加，根據當月生產計劃，現場確定各類材料的回收率，隨經營計劃下達，月末按此考核，否則差額全額賠償，如需變更交工資考評會決定。3、回收費支付標準：嚴格按規定的回收率進行考核。坑木回收：，保持長度不變現場可復用的每根支付20元，1.5米以上可復用的支付5元，每少回收一根罰款20元。道木回收：保持長度不變現場可復用的每根支付5元，每少回收一根罰款10元。板皮：保持長度不變現場可復用的每根支付1元，每少回收一根罰款2元。托梁：回收可修復的每根支付10元，每少回收一根罰款20元；錨索鎖具：回收可復用的每套10元，每少回收一套罰款20元；錨桿鐵托板：回收可復用的每個支付1元，每少回收一個罰款2元。4、 專職回收工作按移交的數量進行回收考核，丟失照價賠償。 輔助單位各項材料考核指標隨月下達。 采煤工作面材料投入定額表 單位： 元/噸木材火工品其它合計0.320.050.250.62 掘進工作面材料投入定額表 單位： 元/米綜掘架棚（斷面：9.26）炮掘架棚（斷面：9.26）800棚距600棚距800棚距600棚距剎幫打幫錨桿剎幫打幫錨桿剎幫打幫錨桿剎幫打幫錨桿板皮181163230219181163230219荊笆19.419.4262619.419.42626抗塑網99999999火藥101013.513.540.540.545.145.1雷管779.49.486869494錨固劑45604560其它185185195195190190195195合計411.4438.4482.9531.9525.9552.9609.1648.1綜掘錨網支護（斷面：8.8）炮掘錨網支護（斷面：8.8）800排距800排距錨索1-0-1，螺紋鋼錨桿錨索1-0-1，自制錨桿錨索1-2-1，螺紋鋼錨桿錨索1-2-1，自制錨桿錨索1-0-1，螺紋鋼錨桿錨索1-0-1，自制錨桿錨索1-2-1，螺紋鋼錨桿錨索1-2-1，自制錨桿板皮3636363636363636錨桿類415.5130416193415.5130416193抗塑網99999999火藥1010101040.540.540.540.5雷管777786868686其它255255255255280280280280合計732.5447733510867581.5867.5644.5巖巷噴漿（斷面：8.52）巖巷錨網噴（斷面：8.52）坑木2323火藥249249雷管110110錨桿類276（9根自制錨桿）建工材料197207其它185205合計7641070科技創新工作管理辦法為規范企業的科研開發、技術創新工作，加強企業科技開發和技術創新能力，應用高新技術提高企業的整體市場競爭力和經濟效益，全面貫徹落實“科學技術是第一生產力”的指導思想，促進企業持續發展，根據礦業公司科技開發、技術創新的有關規定和要求，結合礦實際情況，特制定本辦法。 一、組織機構為了加強對新技術應用、科研攻關、職工小改小革等工作正常進行，礦成立科研工作領導小組。組 長：郭全營副組長：姬存斌、昝六民、劉 劍成 員：于宏毅、李滿平、康文輝、鄭建喜、楊道文、 韓鎮林、姜進樓、黃文干、許志峰、劉萬順辦公室設在生產科，康文輝任主任，生產科、動力科、通風科、調度室、地測科、信息中心科長為副主任，李國慶為專干，負責全礦新技術應用、科研攻關的規劃目標的定制和實施，各業務科室針對本專業指定分管專干，負責本專業新技術應用、科研攻關規劃目標的定制和實施，辦理日常事務。二、科技工作考核管理1.科技工作以新技術、新工藝、新設備、新材料推廣和應用技術研究為基礎，以科學發展觀為指導，以科技創新為手段，以科技項目為支撐，以創建本質安全型礦井為目標，集中力量解決生產過程中的關鍵性技術問題，總體推進企業科技水平。2.礦各級領導干部和廣大員工都必須高度重視科技工作，群策群力，努力營造有利于加速科技工作發展的條件和環境。3.礦領導、科室技術管理人員及區隊工程技術人員是科技工作的主體，要努力為他們創造良好的科研工作條件，充分發揮其主力軍的作用。4.礦總工程師負責科技項目的技術管理，各專業副礦長、副總工程師負責本專業科技項目的實施領導。各業務科室負責本專業科研項目的過程管理；負責組織項目實施單位及時編制項目實施方案；實施項目跟綜管理，確保科技項目按期完成。5.各業務科室負責本專業科技創新年度規劃和中長期目標的定制和實施。6.努力提高科技工作人員的素質，提倡敬業和奉獻精神；健全各種規章制度，強化科技管理基礎工作，提高科技工作效率。7.加強調查研究，根據科技工