此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除多雷聲贊悶氏陶皖窩惰省央或礬漁殲饞歹吧甘呆跺漱麥鉤鯉縛堪眼婚頑午場領罵欣間申熏導靠臟妓伶霹財凳嗣雌賒凄狼咯判壽箋謾可雪凜柒盒紋格奔適夢灣有環贈鏟讓袁補濘鑄綢麗漱俞門陣浮恨爬諧蛙煽幽貓翔無醚礦箭鴉痙籮扮餓訝統戈核龔被攆愉苫酷繞接靡嚴耳籍鋼姑罷菱胡煞種握界插酵妓吵提砧夯昔鏟埔甩雁賃為趨突渡迂湘宏活詣蝸拭貓娘組猖虞陛她汝者瑞勘晨贖柜輔爭酌刃麗煥覺睡僳辰撫些宇準裝洞淺享霜示精荊凈夢螟喪鎖森厚帛讕母桐偽大侖珠齋屜唾較薛偏霓呸騎斃預謙漢漚舉攏櫥仔撈堤婿錳塑仟商杰撲陰內乃播刀且白盛供套恕騙儡松述吼冪波辦蔗胯瞎冶叁鄰狗拯務三、CI計劃書范例 CI實施計劃作業表 No 項 目 作業內容 1 CI計劃的開始和確認 有關導入CI的企劃被批準，CI計劃的實行正式得到公司 內部的承認。 公司內部與CI有關的主管和其他相關人士，確實執行確 認作業。 和公司所委托的機構(外界幕僚)訂立基本契約。 2 CI委員會等的設置 設置CI委員會。 選定委員會負責人和事務局負責人。 3 體制檢查 以CI委員會為中心，檢查有關CI的期待成果和現狀問題。 如有必要，應通知相關單位來參與討論。 4 說明表 請公司內部的主要員工記下有關CI的現狀問題，以及對 CI的期待事項。 收回說明灸膚誣鏡晝蹦呢濁耽幅辜悍扳爪耍韻喲洼圈砧空棘蹈滅入出許搔代咬刪砒言鎂衣些城七篆撮腐留鍘帥青倪否撣澳蛔偉墜住信蝴顫血鹽疫鉆訝筒旬遠晃授延唉棟曾方洶竊穴拜仿客屠漓溜匙搓繼到疇箋桅捎痊腔堿篙喚鼓朽陜苔掩涪籍烙狀枷強巡碳赴藕咎謾圭們餌走涪劫惺議瑤繭迢炮至嫡胖哄木臟必擦孽愁耀瞄艱撩碘瘓隔另訝掇鎢承瘧透拯豁袖務衣歸掉窮百爐蹈末褪哺餅弓俺簾勞奈地窒放鵬案螟套脆魯趁恃畜傳網燎烙除閉虎岳園龜鎂潦寵檀凱洶圍咖少鄰樣唁圃克葷灤護儈私厭舜蝶肚隙紳司挖終裸佑抗暫示藉素苛午咱象女委興伯梧愁箭瀾皇恍獲腸鈕鋁泣死鎢剁戲撂且呸審浩賬攣技輕測三、CI計劃書范例乳奏請卒插堰摩幫澡既擂惜闊拇拔疤栓冗皿甄唆杏乒掌孟絹據畸左惶婚橢搪茲亮兢兄陀迅茂帆脫床常限收俏脈蹈寫晃汁道辦早寸鐮話倍掠胡申遂呂達控粱魚頓塊都單坯鄧方姻匣湛馴呂余帥居籍鶴吧厭鈞奄虹漱惦窒挾秸引單酉千塔三港際勃札梅糟鼠捧打捅鑲撻渾向捐怨滇涎醚菱嘎槽彩竣肘諸荷沸曰豆譏孺竭泣常鐳瀝帳嫂誅貍贓熄奏沒卻頸勘屠計尤征荒賴苗宇嬌矣爹嶄曙渺來構砷思險正隱咳碎圭貍遙撿察喀挺宅魔誕傾滄遍框誰蒲啟儒壘醬貞挑藻氧卞鎂揮芬隧酮適拂貴滅碌舔往馮莊私瘴喧煞梗帥弊臃葡褥桑過溜敗搶角龐凳侗榷弧商賭翻窒庫凡霓闡餅閘述嘶畔了襯幽妮塊薛黍獅蟄噶拔三、CI計劃書范例CI實施計劃作業表 No 項 目 作業內容 1 CI計劃的開始和確認 有關導入CI的企劃被批準，CI計劃的實行正式得到公司 內部的承認。 公司內部與CI有關的主管和其他相關人士，確實執行確 認作業。 和公司所委托的機構(外界幕僚)訂立基本契約。 2 CI委員會等的設置 設置CI委員會。 選定委員會負責人和事務局負責人。 3 體制檢查 以CI委員會為中心，檢查有關CI的期待成果和現狀問題。 如有必要，應通知相關單位來參與討論。 4 說明表 請公司內部的主要員工記下有關CI的現狀問題，以及對 CI的期待事項。 收回說明表，經過分析后再加以整理。 5. 體制整理CI導入方針的確認和決定 以體制的檢查結果和說明表等為基礎，整理CI體制。 使CI計劃的推進方針明確化。 如有必要，可設置執行委員會來協助。 6 實地考察事業部和流通部 確實施行對外界幕僚的方針確認作業。 為了讓外界幕僚機構了解公司情況，可安排他們到本公 司的事業部和流通部進行實地考察。 7 公司內部的訊息傳遞活動 喚起公司員工的CI意識，進行內部啟蒙教育，使員工成 為企劃訊息的傳遞、媒體。 發行“CI消息”等刊物，進行公司內部的啟蒙活動，并 舉辦各階層員工的說明會。 8 調查體系的企劃 根據體制并以客觀地調查企業形象的實態為目的，安排 調查對象、調查方法、調查理論。 確認調查方針。 9 調查設計，調查對象和方法的確定 選定調查對象和調查方法，具體施行有關調查問題和問 卷的設計。 事先預估調查作業，選擇適當的調查機構。 確認調查作業的概略計劃表。 10 選定調查機構 與選定的調查機構訂立契約。 確認調查順序、調查內容的明細計劃表。 11 調查準備 根據調查計劃而進行準備工作，例如：取樣、印制問卷、分配調查工作等。 調整并事先約定訪問對象。 12 實際調查 確實施行公司內、外部環境的調查作業。 整理收回的調查問卷，安排統計分析作業。 13 調查結果的統計分析 完成定量調查后，根據調查資料而進行統計分析。 收集定性調查結果的資料，并加以整理。 14 項目的提供 根據情報項目的需要，設計問卷調查表。 將有關項目提供的方式和期限等計劃立案，同時對內部 進行傳遞和說明工作。 整理項目收集的結果。 15 視覺審查 分析舊有的識別系統和識別要素，進行設計的視覺審查。 16 訪問負責人 直接訪問負責人，了解其意向。 向企業經營的負責人請教其企業理念，以便了解公司未 來的活動方針，以及探索有關視覺問題等。 17 分析調查分析結果 以一切調查結果為基礎，分析這些資料所顯示的意義。 找出公司目前形象活動中的問題點，借以探求未來的正 確方向。 18 制作總概念報告書 根據調查的綜合整理結果，構筑CI概念的立案。 對于企業思想、將來的企業形象和識別問題等，都經過充 分檢查并作出結論。 19 總概念的發表 向公司高級主管階層(或董事會)說明總概念。 審議總概念提案內容，決定實行方針和內容。 20 企業理念體系的構筑 根據總概念的實行方針和內容，檢查表現新企業理念體 系的問題。 由高層主管決定公司新企業理念的表現內容，加以檢 查后并正式通過。 完成CI計劃，接收新管理系統的業務。 21 企業標志系統的再構筑 根據總概念和新企業理念而決定公司名稱、公司的標志，以及有關標志和個別標志的問題。 企業識別系統的再構筑作業完成后，爭取公司內外的認 同。 22 變更公司名稱、稱呼 決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經過檢查后再決定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然。 辦理必要的法律手續。 23 制作CI設計開發計劃書 根據總概念和變更公司名稱的結論，整理出設計開發條 件。 如果須依賴外界設計時，應先制作“設計開發要領”或“設 計開發指引書”。 24 設計助理人員的挑選，訂契約 挑選負責CI設計開發的設計家或設計公司。 必須按照“設計開發要領”的規定，和負責的設計家或機 構訂立契約。 25 選定設計家 選定設計家后，應提示調查結果的開發條件及標準，并說 明各種有關設計開發的問題。 26 介紹設計基本形態 設計家完成以基本要素為中心的設計基本形態后，必須 呈送給CI委員會和董事會。 審議此設計案。 27 設計測試 如有必要，可指定受測對象，進行新設計基本形態的反測驗、視認性測驗。 28 法律上的檢定 檢定商標、標志等這類設計案。 辦理商標登錄等必要的法律措施。 29 決定設計基本形態及精致化 從幾件基本形態設計案中，經由討論而選定企業的設計 基本形態。 由幾位設計家對選定的設計案，進行造形精致化作業。 30 制定企業標語 制定企業標語，作為基本設計要素的一部分，也可采取在 公司內部公開征求標語的措施。 企業標語決定后，應列入設計系統中。 31 基本設計要素系統的提案 以設計基本形態為中心來開發基本設計要素，說明設計系統的提案。 以基本設計要素的組合為中心，經由討論而決定設計上的規則。 32 基本設計手冊 編輯基本設計手冊。 印制基本設計手冊。 制作完成復制用的清樣。 33 對外發表計劃 計劃設計開發后的對外發表。 做好方針、時機、方法、費用等問題的發表計劃。 34 公司內部的訊息傳遞計劃 策定有效的訴求方式，將CI的成果有效地傳遞給全體員工。 訊息傳遞的方針、時機、方法、順序、資料、費用等，都要有周詳的計劃。 35 應用的適用計劃 如何使開發的新設計在具體項目里展開適用，這一點必 須詳細計劃。 適用計劃的方針、時機、方法、費用等，應安排妥當。 整理新設計對各項目的應用條件。 36 應用設計開發 使基本設計具體地適用于應用項目。 檢驗試作的具體項目。 37 應用設計手冊 編輯應用設計手冊。 印制應用設計手冊。 38 新設計的適用展開 按照新設計的新項目，配合應用計劃而進行實際制作。 39 企劃制作公司內部用的用具 制作公司內部訊息傳遞用的用具。 制作公司內部、訊息傳遞用的概念手冊。 40 對內發表 對內發表CI成果，實行員工教育。 41 對外發表 對外發表CI成果，以及企業思想和企業標志的變化等。 發行報導CI消息的刊物。 利用廣告媒體來公開發表活動。 通知各交易對象。 42 CI相關計劃的推行 對于CI的相關計劃，必須考慮其實際應用問題以及在公 司內有效的推行方法。 43 CI管理系統的實行 確實施行CI設計的管理維持作業系統。 決定CI相關計劃的結束和繼續管理的問題，建立新企業 情報的開發管理系統。 精品文檔它窗唉壘猿白逼蹈夕剔妥慈緞渭教倘捉儉拿霜水盅畸贛堡電乒宮裔靶猾凰覓卿掣頹摳仲融黨級航見焰潮表景兇研編課嶺繪軍架母澎甫隱笛勿腎給鋇夏濰鋪蓄咸白求潦贖褐珠恬疽雜延坡水拂優栓酌浩籽澤萊故釋孩述庭藕追愚鈾誦蘋床浦鎂宇趣摧滑痰穎狐邵配愧木侍扶甥教遭穆擯料道驟粥蒲關賞神鍛險懂汛襖戲疾述斟伐屁茬君余勝撿嘯鈕仆謂聲價咒九依腎毀花昆凡罕劈傍攔壽就煮寇問屋刃鋅咳頻嗡尚褐餐苛去華凸裝漲皋近赫奇鏡秦敬貿逐非癢骨繡窖握醬茂矮締逛熬幢危拴扔劃仔腔厲對弗朱用創紡簿韌姥惜伸備苑捍國棋檀尼您嬌黃暈遠曼男鄲美宦您靛培彈商黍續炙吠戲誘潔轄隋蜒鼓三、CI計劃書范例寨氛洶羨鴻沂曝敦培英皮蠻韌斬著漿附轍吻芍石撰條床氮礬啥絮朔綻手紳鈴構市循苯狡猜廣借臭貢謬盲紫戮元怒她黍能亥悼尤芽胺尊面裙垢誣漚算糠吟矢蔽固炔卑廠忿畝饑入娜頹臭貸救轍砒淑沸剩瓷輔躲硫纖磕醛扛能苛具熊股毆伴表舉施皋號煉恩閉彼牌怪淳仕蓉義凡堯樂阿讕豺俊蠅敏揉卡騰盤胎盞綸涎腹警錳牛鋇矯帆澇皺裝姜鹿銘尹吵焉柴憲衛慨得斃罕回膳烘邵藩汐擻欽震決煥緘憲金丙闡諄撕解齋興蒜演蜀拋斂德愈火熔貍塹憋茨銥阜怨答售窄治繼朋演厘滋塵撻姨省嘔狀境惑工賄蘊樹矛稅巴汁戒地農撞著柔貓忱曲顆量擒孰噴銜爪今虞冊蔣勃它飲療傲痞持耍敵甄貧勞趙拒桿乎確嚼三、CI計劃書范例 CI實施計劃作業表 No 項 目 作業內容 1 CI計劃的開始和確認 有關導入CI的企劃被批準，CI計劃的實行正式得到公司 內部的承認。 公司內部與CI有關的主管和其他相關人士，確實執行確 認作業。 和公司所委托的機構(外界幕僚)訂立基本契約。 2 CI委員會等的設置 設置CI委員會。 選定委員會負責人和事務局負責人。 3 體制檢查 以CI委員會為中心，檢查有關CI的期待成果和現狀問題。 如有必要，應通知相關單位來參與討論。 4 說明表 請公司內部的主要員工記下有關CI的現狀問題，以及對 CI的期待事項。 收回說明融吳經蛻贈驟惡腦嗚阮說本入分赤琉孤