創業計劃作者的個人情況 個人創業計劃書創業計劃作者的個人情況(一) 創業計劃書 企業名稱 創業者姓名日期 通信地址 郵政編碼 電話 傳 真 電子郵件 一品軒酒樓 2011.10.30 目 錄 一、 企業概況 （1） 二、 創業計劃作者的個人情況 （1） 三、 市場評估 （2） 四、 市場營銷計劃 （4） 五、 企業組織結構 （5） 六、 固定資產 （7） 七、 流動資金（月） （9） 八、 銷售收入預測（12個月） （10） 九、 銷售和成本計劃 （11） 十、 現金流量計劃 （12） 一、企業概況 主要經營范圍： 以服務顧客為木的，為廣大人民群眾提供優質服務。 企業類型： 生產制造 零 售 批 發 服 務 農 業 新型產業 傳統產業 其 他 二、創業計劃作者的個人情況 以往的相關經驗（包括時間）： 2009你在四子王旗一家小飯館打工 主要做服務員。 教育背景、所學習的相關課程（包括時間）： 2009年9月2012年6月在呼和浩特職業學院機電一體化專業學習 2011年10月21日2011年10月30日在學校參加SYB創業培訓【創業計劃作者的個人情況】 三、市場評估 目標顧客描述： 1. 逢年過節親戚朋友聚會去飯店消費 2. 新人結婚、老人病死回去飯店 市場容量或本企業預計市場占有率： 經市場調查，在我店經營的一定區域內同類型企業約有5家，預計市場容量約為500萬左 右，我店年銷售額約為100萬，估計市場占有率約為20% 市場容量的變化趨勢： 1.行業的變化趨勢； 整個行業處于良性發展。 2.本企業的發展趨勢； 豐富本店的經營管理經驗，擴大店面。 競爭對手的主要優勢： 創辦企業時間長有經驗；有很多回頭客；了解市場行情。 競爭對手的主要劣勢： 規模小，沒有一個好的地勢 本企業相對于競爭對手的主要優勢： 有很好的購物環境；價格更適合消費者；服務周到。 本企業相對于競爭對手的主要劣勢： 經驗少、客戶少、規模小 四、市場營銷計劃 1、產 品 2、價 格大學生創業計劃書模板創業計劃作者的個人情況(二) 大學生創業計劃書 鰹味壽司 通信地址：合川區思源路15號 郵政編碼461520 聯系方式：02020111 店鋪網站：重慶工商職業學院工商企業管理2班 作者姓名：張翔玉，周若云，盧創 2013年12月12日 目 錄【創業計劃作者的個人情況】 一、前言 二、企業概況 三、創業計劃作者的個人情況 四、市場評估 五、市場營銷計劃 六、企業組織結構 七、固定資產投入預測 八、流動資金（月）需求預測 九、銷售收入預測（12個月） 十、銷售和成本計劃（12個月） 十一、市場銷售計劃 前言 自然生長的稻米和最新鮮的魚生，用極致簡單又饒 有趣味的生食方式組合在一起，壽司已經迅速發展成為 全世界都無法抗拒的美味新寵。壽司風潮正全面來襲。走進店堂，就可以看到一碟碟的壽司由傳送帶傳送著， 從眼前回轉而過。自己伸手從傳送帶上取下自己愛吃的 壽司，最后根據所吃的碟數來結賬。它的魅力在于：第 一、口味鮮美, 而且豐富多樣的品種滿足了不同口味、不同喜好的人們。壽司的制作原料可謂包羅萬象, 不拘一格，從魚類、貝類到牛肉、禽蛋甚至蔬菜、瓜果都可 以制成風味各異的壽司。第二、壽司符合人們健康飲食 的標準。日本飲食在養生方面具有很多優勢，以海產品 為主，富含豐富的腦黃金；海產品多是低污染，低膽固 醇，低脂肪，高蛋白的；第三、經營回轉壽司利潤率高，這也是最主要的原因。據由中國連鎖經營協會發表的 中國連鎖經營企業經營狀況分析報告顯示，各類零 售門店中，毛利最高的是餐飲門店，平均為53%，而在餐飲行業中壽司經營店的毛利最為可觀，一般可達到 60%70%。以上的三個原因決定了壽司在餐飲業中的重 要地位。 企業概況 （一）壽司的發展壽司是日本料理中獨具特色的一種食品，“壽司”是它 的漢語譯音，它在日語中的發音為“”。據說，壽司的制作方法是和水稻的種植技術一起從中國傳到日本的。據有關資料記載，早在大 約公元世紀，中國的文學作品中就提到了壽司，而壽司首次出現在日本 的文學作品中，則已經是世紀的事情了。宋朝年間，中國戰亂頻仍， 以鹽、醋、米及魚腓制而成的食品壽司正好為逃難的充饑食品，由菜蔬類，魚類，肉類，甚至貝殼類都有。公元700年，即奈良年代，出外營商的日 本商派將壽司流傳入日本，當時的日本人，用一些醋腌制過的飯團，加上 一些海產或肉類，壓成一小塊，整齊地排列 ，在一個小木箱之內，為沿途的食糧。直到公元1700年，即江戶年間，壽司才于日本廣泛流傳，成 為一種普通的食品。 以簡單為美味，以自然為美味，日本料理之所以逐漸在世界各地蔚然成風，受到越來越多人的喜愛，原因在此。 （二）師傅把制作好的壽司放在盤子后擺在運輸帶上，運輸帶圍繞餐廳的 坐臺而行。顧客雖然可以要求師傅個別制作壽司，不過大部分還是于運輸 帶上挑選想吃的壽司。壽司按價錢放在不同顏色的盤子上。用膳后，店員 依照顧客桌上的盤子而結算帳單。壽司的運輸帶上除了壽司之外，還有其 他日式小吃、紙包飲料、水果、甜點、湯等。壽司店通常比傳統壽司店的 價錢來得大眾化，而最受歡迎的壽司店由于顧客流量高，壽司放在運輸帶 上的時間也相對較短，因此料通常也應該比較新鮮。顧客桌上一般已經放 好所需的佐料，例如醬油、紫姜和山葵。其他用品如木筷子、熱茶、水、紙巾等，顧客也能在桌上拿到。 創業計劃作者的個人情況 以往的相關經驗：一起開過網店，對經營具有一定經驗 教育背景，所學習的相關課程： 張翔玉：13級財經系工商企業管理，擅長管理行業，為本店店長 周若云：13級財經系工商企業管理，社交能力較強，為本店副店長 盧創：13級財經系工商企業管理，擅長采集統計數據，本店副店長 團隊實力評估： 三人雖都為專科文憑，但曾做過市場調研員，一 起開過網店，對經營理念有一定的認識，盡管團隊力量初期比較薄弱，經驗較少，但三人團結，經營目標一致，經過長期磨合，具有一定的契合性。經過團隊的不懈努力一起創辦了自己的營銷實體店。 市場評估 （SWOT分析） S（STRENGTH內部優勢）： 以簡單為美味，以自然為美味，日本料理之所以逐漸在世界各地蔚然成風，受到越來越多人的喜愛，原因正在這里。壽司店可以充分地取長補短，使自己在硬件環境上做得比同類餐廳更好。對于壽司的經營而言，顧客注重的并不僅僅是能夠吃飽，更重要的是這里的環境是否怡人、出品是否新鮮、口味是否美味，而壽司顯然可以在硬件環境上做的更加人性，更加讓顧客滿意。減少了顧客下單等待的時間，也保持了產品的新鮮。廚師現場的操作使得顧客吃得更有樂趣。個人創業計劃書創業計劃作者的個人情況(三) 創業計劃書 企業名稱 創業者姓名日期 通信地址 郵政編碼 電話 傳 真 電子郵件 目 錄 一、 企業概況 （1） 二、 創業計劃作者的個人情況 （1） 三、 市場評估 （2） 四、 市場營銷計劃 （4） 五、 企業組織結構 （5） 六、 固定資產 （7） 七、 流動資金（月） （9） 八、 銷售收入預測（12個月） （10） 九、 銷售和成本計劃 （11） 十、 現金流量計劃 （12） 一、企業概況【創業計劃作者的個人情況】 主要經營范圍： 企業類型： 生產制造 零 售 批 發 服 務 農 業 新型產業 傳統產業 其 他 二、創業計劃作者的個人情況 以往的相關經驗（包括時間）： 教育背景、所學習的相關課程（包括時間）： 三、市場評估 目標顧客描述： 市場容量或本企業預計市場占有率： 市場容量的變化趨勢： 競爭對手的主要優勢： 競爭對手的主要劣勢： 本企業相對于競爭對手的主要優勢： 本企業相對于競爭對手的主要劣勢： 四、市場營銷計劃 1、產 品 創業計劃書范本創業計劃作者的個人情況(四)篇一:方便食品經營的創業計劃書范本一、企業概況主要經營范圍:工業化中餐(包括各類北綠凍干食品、速食營養粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等企業類型:新型產業生產制造零售批發服務農業新型產業傳統產業其他二、創業計劃作者的個人情況以往的相關經驗(包括時間):19851995天津市電表廠技術工人19951997紙業公司會計19972000餐廳會計20002002娛樂中心會計20012005健康中心會計20052006食品銷售部會計2006至今籌辦吉祥三寶你的店教育背景，所學習的相關課程(包括時間):19831985天津市電表廠技校電子儀表1994天津市河西職大會計證培訓三、市場評估目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。市場容量或本企業預計市場占有率:本店坐落內環線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報道，快餐業二五年要營業額達2000億元，單是方便面就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場占有率可達20%。市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步了解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。創業計劃書范本。競爭對手的主要優勢:1、資金雄厚，經常促銷2、進入市場較早，品種多3、宣傳力度大4、管理完善競爭對手的主要劣勢:1、價格高2、多數缺少營養，很少是綠色有機食品3、開辦費高、經營面積大4、設備多、人力多本企業相對于競爭對手的主要優勢:1、價格適中2、綠色有機食品3、無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業唯一可以開在寫字樓中的快餐廳4、投入費用低，易于操作5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式本企業相對于競爭對手的主要劣勢:1、資金少2、進入市場晚3、宣傳力度須加強4、管理須更加完善四、市場營銷計劃1、產品產品或服務主要特征麻辣燙綠色有機食品，的。如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話，那么我們的環境將會發生大大的變化，我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養的食物。四、具體生產:我們提出的一種新的提法就是在現有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來代替餐具的功能。這樣的話，我們就不存在污染環境的問題，我們的環境就也不會因此而受到污染。人們生活在這樣的環境中也才會感到舒適。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心。五、飯菜質量:為了顧客的健康，我們的飯菜質量衛生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛生舒適可口的飯菜。給你一個滿意的答復!六、經濟效益:都說生意不會做，本錢是師傅。不管怎么樣經濟利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節約出來，還可以節省運輸的費用，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的處理和對環境影響的副面開銷。我們不妨來算算:比如一天有一百個顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢這樣的經濟效益應該可以讓你滿意了吧!七、公司的投資風險:餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒，服務人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開展。八、公司的發展前景:我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務態度為宗旨，以優質可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時代的前面。那怕再過數十年也不會落后，也是趕得上時髦的。九、公司的運轉機構:十、公司的破產處理:如果我們公司產業不能運轉，或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那么我們的公司在經公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產或者注銷公司。篇三:大學生村官創業計劃書項目名稱:魚、鴨、雞立體混合養殖項目地點:xxx村項目總投資:10萬元一、項目建設背景在盂縣委組織部對大學生村官扎根基層，創新創業的不斷引導與鼓勵下，在上社鎮黨委和政府的正確領導和悉心指導下，充分發揮自身的專業優勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創業增收，創建魚、鴨、雞立體混合養殖中心。二、項目經濟及社會必要性評價秋林村是個傳統的農業村，富余勞動力較多。由于種植業收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰略性調整和農村產業結構調整的重要時期，破解這一瓶頸，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。秋林村群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒有給養殖戶帶來應有的經濟效益，因此讓農民真正做到養殖增收，解決農村富余勞動力就業問題，是農村養殖的緊迫課題。三、市場需求分析及預測水產品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養殖產業孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。立足現實，著力于盂縣區域位置及市場特點。本地現今市場上的魚、鴨、雞大多數是由外地養殖戶供應，運輸費用占產品成本的一大部分，造成產品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應產品品質低，廣大消費者更愿意購買本地土特養殖品。因此，高品質的土特養殖業在我縣具有較大的發展潛力和前景。四、項目建設內容及規模1、規模養殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養殖場地結構分布合理，適合立體養殖業發展，整體規劃混合養殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。2、具體建設內容(1)養殖場改建河汊修整及排水分流建設，初步規劃建設成四大塊主要水面養殖區，預計投資1萬元。(2)養殖棚舍建設初步建設鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1、5萬元。(3)其它費用飼草種植費2000元，購買雞、鴨、魚苗費用6000元，飼料費4萬元，防疫費6000元，河汊承包費8000元/年，租賃看護場所費3000元/年，日常開支元1萬元，合計:7、5萬元前期投資總計:10萬元五、項目投資效益分析每只鴨收益5元，按成活率85%計算，預計每批鴨收益4200