經濟學沙盤實驗報告 學校：中山大學新華學院 學院：經濟與貿易學院 專業：國際經濟與貿易 本組擔任公司角色：鋼鐵B公司 指導老師：劉秀珍 組員：丁鵬、謝梁、陳杰坤、賴啟懋、 甄卓坤、彭家杰、傅紹倫 實驗日期：2017.3.17-3.25一、 簡介 經濟學沙盤實驗是針對理論性、基礎性較強的“西方經濟學”課程設計的角色體驗平臺，由沙盤實驗教具和教學軟件組成，同時將宏觀經濟和微觀經濟簡化、抽象的設計在經濟學沙盤盤面上，通過微觀廠商模擬經營，形成宏觀統計數據，為新一屆政府宏觀政策提供依據。二、 背景 1.本組所擔任公司角色： 鋼鐵B公司 2.公司性質： 負責鋼鐵成品的銷售 3.經濟圈背景： 老師扮演第一年政府角色并教導學生操作 其余七組情況：鋼鐵A公司、汽車A公司、汽車B公司 家電A公司、家電B公司、家電C公司、家電D公司 4.附加實驗規則： 本次沙盤模擬實驗中，由政府領導提出宏觀經濟政策，以CPI、GDP、失業率、個人總收入、財政赤字五點作為經濟衡量指標，同時決定本屆政府政績。由鋼鐵A、B公司，汽車A、B公司，家電A、B、C、D公司8家公司在政府帶領下進行市場經營，以每年的盈虧狀況作為企業經營的衡量標準。鋼鐵B公司初始：一條價值1億元的生產線，現金0.85億元，2年期應收款0.4億元，3年期貸款0.6億元（利率6%），預收款1.05億元，上年三家公司購買鋼材賒款1.2億元，還有4萬噸成品鋼材。 從第二年起，由兩家公司共同競選并聯合擔任本屆政府。 三、角色分配 團隊：鋼鐵B公司總經理：丁鵬 15081050生產總監：陳杰坤 15081047財務總監：謝梁 15031126 人力資源總監：賴啟懋 15081005采購總監：彭家杰 15081005營銷總監：甄卓坤 15081040助理：傅紹倫 15031186四、宏觀調控（一）六年宏觀經濟數據統計（2） 本年的經濟環境 本公司和家電C公司于第三年聯合擔任本屆政府。由圖可知，第二年消費者價格指數為負數。實際GDP同第一年相比，漲幅減少。為了實現企業自身利益，獲取利潤，各公司相繼提高工人工資水平，導致企業自身收入少。此時任然存在失業狀況。整體局勢良好。（3） 本屆政府的目標 PS：本公司于第三年執政（上圖為兩家企業第三年的預期）（1）本屆政府今年想刺激消費者消費（2）相比上一年令國內生產總值得到增長（3）降低失業率，保證大多數就業，緩解就業緊張局勢（4）提高工人工資水平，降低個人的恩格爾系數（5）執政為民，保證民生，為人民服務（4） 本屆政府的經濟措施（1）本屆政府貸款利率提升至7.00%，新增貨幣供給量為20000 萬元。（2） 新增100畝土地供給。（3） 提高增值稅率和所得稅率。（4） 政府補貼降低。（5） 年度最低工資提升至9萬元。（5） 實行這樣措施的原因 （1）因為政府財政赤字，所以提高稅率，降低補貼率來增加政府收入，減少政府支出 (2）此時存在些許通貨膨脹的現象。（3） 新增土地以讓企業擴大生產。（4）（6） 年度結束時是否達到目標 本次執政完成了三個目標，仍有一個目標為達成。（七）未達到目標的原因1.通貨膨脹：因為兩家鋼鐵商競爭原料使得原料鐵精粉價格持續上漲，并且勞動力工資上漲，導致鋼鐵廠的成本上漲。由于我們鋼鐵B公司產品供應不足，使得眾多廠商向鋼鐵A一家鋼鐵商購買鋼鐵，而他們產量本身不太充足，使得最后成了價高者得。而對于家電公司和汽車公司他們的成本也上升，于是他們因此也提高售價。以此一來，市場出現通貨膨脹，CPI上升。2.政府補貼利率：因為政府給出補貼會鼓勵鋼鐵、汽車和家電擴大生產，使得財政赤字增加。同時鼓勵消費者消費欲望增加，需求增加，再有乘數效應導致需求過旺，CPI上升。3.管理費：CPI上升，物價上升，而幾年的管理費用（管理團隊工資）一直保持為2000萬，則實際個人收入下降，導致個人收入增長率下降。（八）對下一年度的政策建議1.降低利率：增強他們的預期，讓各個廠家增加自己的投資，大量生產。2.稅率和補貼：適當提高稅收，降低補貼。為了避免財政赤字，但是也要一定的補貼來刺激廠家們生產。3.提高工資：適當提高工資，由于CPI的升高不能讓工資保持不變，工資的升高也可以使個人收入有一定的升高。5、 微觀決策首先，我們通過以前經濟學的知識繪圖進行合理分析，內容如下：根據上述圖片我們又從下面七個方面進行分別討論：（一）資金競標一個公司能夠長遠發展而且業績能有一個很大幅度的上漲，保證資金的正常運轉，是一個非常重要的環節，為了競標到足夠的貸款以維持企業的正常生產，企業通常需要考慮以下三個因素：1.當年利率高低因為要考慮本企業今年的前景，預測貸款增加收益是否會高過增加的成本，以本企業為例，即我們出售一臺汽車所帶來的利潤是否達到了我們所預測的。2.本企業當年的資金預算在每年年末我們都會大概制定一個下年訂單計劃，然后制作資金預算表，從而知道我們在下一年是否需要貸款，最高和最低限額是多少。3.預測其他企業的資金預算在競標貸款時還需要考慮的一個十分重要的因素是其他企業是否需要貸款，要知道這個問題就必須了解到其他企業下一年的資金預算，可以通過其他企業的生產線條數、當年的訂單數、需要的工人數量等從而計算他們的資金預算。（二）市場競標1.產品定價（1）固定成本，包括管理費用和土地租金。（2）變動成本，包括原材料成本和勞動力成本，定價至少大于平均平本。 2.品牌效應：品牌效應=本年廣告費+上年銷售額*10%+上上年銷售額*5%（三）土地競標1.土地供給：政府每年提供土地最大供應量分別為1600、600、100、500、500，且每年最低價穩定在1000萬元/畝。在供求大于需求時，企業可以定較低的價來拍土地，在需求大于供給時則需要更多的資金來獲得土地。2.經濟指標：政府為刺激GDP增長采取了積極的財政政策和貨幣政策，表現為下調利率、增加政府補貼，降低稅率等。這些措施會吸引企業投資，刺激企業生產，從而拉動經濟增長，使土地需求增加。3.經濟環境：良好的經濟環境能夠刺激企業生產，而根據歷年數據來看，伴隨著GDP增長的同時，CPI持續增長，這意味著貨幣購買力下降，導致企業生產成本上升，產品預期下降，土地需求下降。4.產品銷售價格：汽車屬于高檔耐耗品，其需求彈性較大，對價格變動較敏感，所以企業為獲得更大利潤必須制定合適的價格。當其帶來的利潤高時，企業可能擴大生產以求更多的利潤，此時可能購入土地，導致土地需求增加。5.產品市場前景：企業根據往年銷售情況會對產品有一個未來預期。當往期銷售額高，產品利潤大時，會有擴大生產的可能，此時則會增加土地需求；反之則會降低土地需求。6.企業資金狀況：企業運轉良好并且資金狀況良好時，會有擴大生產規模的意愿，致使此時企業對土地的需求會增加。（四）勞動力競標1.影響因素：（1）工資報價：勞動力競標的多少直接取決于工資的報價。所給工資越高，所能競標的勞動力越多。（2）訂單數量：訂單數量直接關系到企業勞動力數量的需求。而影響訂單數量的直接因素是廣告效應和產品報價。2.決策分析（五）原材料價格談判 本公司與鋼鐵A公司進行原材料談判，商定兩家各需求量，在保證兩家公司都能盈利的狀況下，保持和諧友善的關系。商定價格在從國外進口鐵精粉。（6） 最優產量計算 充分利用勞動力，員工的人數剛好能與生產與此時所購的鐵精粉相匹配的鋼鐵數量。實現最優生產。（7） 技改時機 1）當年資金盈余。 2）明年或未來前景較好，可通過技改提高生產效率（本持著科學技術是第一生產力的原則）六、總結通過這次經濟學沙盤模擬實驗，懂得了經營一家企業所會面臨的各種狀況。盡管商場如戰場，但是有時候多一個朋友總好過多一個敵人。人心不足蛇吞象，有時候企業的政策應貼合企業的實際狀況，不要