2015年上半年度工作總結(jié) xxxx氣公司作為我縣液化氣供應(yīng)主渠道單位，擔(dān)負(fù)全縣廣大城鄉(xiāng)用戶日常生活用氣供應(yīng)職責(zé)。在2015年上半年度，面對行業(yè)內(nèi)劣質(zhì)氣源（液化氣中摻混大量對人體健康危害極大的二甲醚）充斥市場的嚴(yán)峻形勢及天然氣、人工煤氣供應(yīng)區(qū)域擴充造成液化氣用戶數(shù)量萎縮的內(nèi)憂外患局面，公司逆勢求進(jìn)，多措并舉，堅持秉承“安全供氣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信經(jīng)營，質(zhì)量取勝”的宗旨，為確保氣源供應(yīng)安全、穩(wěn)定、持續(xù)運行，全體職工同心同德、共度難關(guān)，圓滿完成年初制定的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就上半年度工作情況總結(jié)如下：1、 公司基本情況液化石油氣公司氣源儲備容量350M，其中：xx貯罐x臺，xx貯罐x臺。目前在用100M貯罐1臺，其余停用。公司現(xiàn)有職工xx人。2、 經(jīng)營指標(biāo)完成情況 上半年度實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元，上繳稅收 xx萬元。3、 具體工作情況 （一）、多措并舉，防患未然，全力確保安全運行無事故。安全工作是液化石油氣公司各項工作的重中之重，公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，始終以“安全就是效益”為主旨，重點突出“嚴(yán)、狠、緊、細(xì)”原則，即：制度要嚴(yán)，力度要狠，管理要緊，檢查要細(xì)。全方位狠抓安全工作的落實，持續(xù)加大安全投入，嚴(yán)格杜絕安全隱患，全力確保氣源供應(yīng)過程中卸載、貯存、充裝、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的安全運行。上半年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，為本年度末最終實現(xiàn)液化石油氣公司安全運行二十五年無事故的光輝記錄奠定了堅實基礎(chǔ)。1、 著力健全公司安全工作管理機構(gòu)和管理體系，成立以公司經(jīng)理任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能科室負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員為骨干成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，將安全工作列為年度工作首位。確立公司安全工作定期例會和定期檢查制度，每月召開一次安全工作會議，分析和部署階段性安全工作。每月組織進(jìn)行安全大檢查，并結(jié)合隨時進(jìn)行的不定期突查，嚴(yán)格督促檢查落實，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行專項治理，切實做到有布置、有檢查、有記錄、有總結(jié)。2、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全和治安綜合治理的各項法律、法規(guī)、規(guī)章，全面制定、落實安全管理目標(biāo)責(zé)任制，堅持“誰領(lǐng)導(dǎo)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”和安全工作一票否決原則，層層分解安全工作目標(biāo)，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，做到制度到位，責(zé)任到人。3、 嚴(yán)防死守，不留死角，加強站區(qū)各要害部位的安全巡檢力度，對貯罐、液位計、管道、閥門、空壓機、充裝機、復(fù)檢秤以及自動報警、噴淋、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、逃生面具、避雷裝置、消火栓、滅火器等各類設(shè)備、設(shè)施和器材、器械，實施全天候嚴(yán)密監(jiān)控。各班組每日兩小時巡檢一次，每周進(jìn)行一次全方位自檢，巡檢中逐個、逐項進(jìn)行檢查，保證每日每次巡檢到位，每日每次有詳細(xì)巡檢記錄。4、 根據(jù)公司實際情況，并緊密結(jié)合同行業(yè)各類安全事故教訓(xùn)，健全、完善公司應(yīng)急搶險預(yù)案，每季度組織進(jìn)行消防安全演練，并嚴(yán)格落實崗位值班制度，保證24小時有人在崗，應(yīng)急搶險隊伍全天候待命，全面提升公司在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處理能力，確保在緊急狀態(tài)下能夠及時、正確、有效處理，將損失降到最低。5、 嚴(yán)格按照消防規(guī)范要求配置足量、合格的消防設(shè)備、設(shè)施和器材、器械，上半年新增8滅火器6具，檢驗12具，責(zé)成專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維護(hù)工作，保證隨時有效使用。6、 全面加強鋼瓶安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行鋼瓶定期檢驗制度和“四不出站”規(guī)定，堅決杜絕報廢、超期和不合格鋼瓶流通周轉(zhuǎn)。上半年共新增50鋼瓶15個，15鋼瓶231個，10鋼瓶20個，5鋼瓶30個，送檢15鋼瓶200個。7、 加大職工安全教育培訓(xùn)力度，積極參加上級部門組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。上半年已參加市特協(xié)和市質(zhì)檢協(xié)會組織的培訓(xùn)計4次，培訓(xùn)人員計5人。并于每周五組織員工進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)，在提高員工職業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，使之熟練掌握、操作各種設(shè)備，嚴(yán)格按照各項安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)，同時強化其安全防范意識和處理突發(fā)事件的能力。8、 加強安全用氣知識宣傳力度和廣度，上半年深入清源、東于、柳杜等鄉(xiāng)村、社區(qū)進(jìn)行街頭宣傳和用戶回訪，采用發(fā)放宣傳單、出動宣傳車、張貼標(biāo)語、印制“一封信”等形式，廣泛宣傳安全用氣知識。9、 持續(xù)加大安全投入，秉承“處處安為先，時時人為本”的理念，上半年公司在資金緊張狀況下，仍想方設(shè)法投入資金10.1萬元，用于購置職工防靜電工作服，購置、檢驗鋼瓶、滅火器及安全閥，職工安全教育、培訓(xùn)和安全用氣知識宣傳等。 （二）、穩(wěn)扎穩(wěn)打，逆勢求進(jìn)，全面塑造企業(yè)形象，努力爭創(chuàng)行業(yè)品牌。 面對當(dāng)前液化氣行業(yè)劣質(zhì)氣源充斥市場，兼之天然氣、人工煤氣供應(yīng)區(qū)域逐步擴充，造成液化氣用戶數(shù)量萎縮，市場環(huán)境內(nèi)憂外患，經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的局面，液化石油氣公司疾風(fēng)勁草，迎難而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逆勢求進(jìn)，堅持“安全供氣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信經(jīng)營，質(zhì)量取勝”的宗旨，全面塑造企業(yè)形象，努力爭創(chuàng)行業(yè)品牌。1、上半年針對一些非法經(jīng)營者漠視安全，打著低價銷售的幌子，以次充好、以假亂真、缺斤短兩，將對人體健康危害極大的二甲醚摻入液化氣中，以劣質(zhì)氣源坑害用戶、擾亂市場的現(xiàn)象，公司多方聯(lián)系甘肅、寧夏、陜西等地國有大型煉油廠，克服資金嚴(yán)重緊張困難，堅持選購優(yōu)質(zhì)氣源，保質(zhì)保量，暢通供應(yīng)，確保每一個用戶都能用上安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠的氣源。并在廣泛開展街頭宣傳和用戶回訪的基礎(chǔ)上，通過清徐報社微信公眾號、報紙和醋都網(wǎng)平臺，多面一體，聯(lián)手出擊，教授廣大用戶辨明優(yōu)劣氣源，保障自身健康安全和經(jīng)濟利益不受損害，將“明明白白消費、安安全全用氣”的理念推廣到每個用戶心中，充分發(fā)揮液化石油氣公司氣源供應(yīng)主渠道作用，為塑造企業(yè)良好形象，打造行業(yè)優(yōu)秀品牌增光添彩。2、廣泛進(jìn)行市場調(diào)研，增加經(jīng)營品種，將原有庫存商品全部更新?lián)Q代，購進(jìn)符合當(dāng)前市場銷售趨勢的灶具、油煙機等多款廚房設(shè)備及各類零配件，貨源充足，品種多樣，方便用戶選購，真正將“辦實事、解難事”落到實處。3、在扎實鞏固現(xiàn)有用戶基礎(chǔ)上，上半年公司不斷拓展用戶群體和外圍市場。現(xiàn)已與我縣教育系統(tǒng)各學(xué)校和太原警校、幼師工地和陽煤南嶺礦等單位建立供用氣關(guān)系，為各單位食堂提供安全、穩(wěn)定的用氣保障。4、為解決農(nóng)村用戶換氣難的問題，公司按照“保障供氣，就近服務(wù)，以點帶面”原則，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊擇址建立供氣站點，以安全、優(yōu)質(zhì)的氣源占領(lǐng)農(nóng)村廣闊市場，保障農(nóng)村用戶用上安全氣、放心氣。5、為切實保障用戶合法權(quán)益不受損害，堅決杜絕安全隱患，公司嚴(yán)格強化液化氣充裝流程的規(guī)范管理，實行充裝、復(fù)檢、督察各環(huán)節(jié)層層監(jiān)核，嚴(yán)禁欠裝、超裝、報廢和超期鋼瓶出站。上半年來的工作，經(jīng)過公司全體職工同心協(xié)力，艱苦奮戰(zhàn)，在內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻形勢下，逆水行舟，勇闖難關(guān)，期間所有的付出都刻滿了艱辛，浸透著汗水。盡管取得了一些成績，但未來依舊任重道遠(yuǎn)，身為我