集團XX年度總結大會講話稿各位同事：下午好！今天，我們在xx召開xx集團XX年度總結大會；與此同時，同樣在xx，正在召開舉世矚目的XX年財富全球論壇；我們選擇在今天、在xxxx城召開集團年會，是希望大家永遠銘記與時代同行的時刻，是希望激勵xx人不忘初心，砥礪前進，再創輝煌！我今天講話的主題分為三部分：一、不忘初心，銘記歷史988年，改革開放進入第十個年頭，在經濟發展還處在波動曲折階段的中華大地上，xx集團的前身“潭村鍛造廠”在“發展支柱產業，振興民族工業”的偉大愿景之下正式成立，開始了xx人風雨兼程、不斷發展的艱辛卻又充滿自豪的奮斗歷程。時光荏苒，見證滄桑巨變；歲月如歌，譜寫壯麗篇章！伴隨著國家改革開放的步伐，xx集團走過三十年的光輝歷程。從呱呱落地到樹高千尺，發展至今已是成長為集商業地產開發運營、特殊鋼材、金融、餐飲為一體的多元化實力集團企業。回顧三十年發展步伐，這是一代又一代xx人前赴后繼、艱苦創業的光輝歷史；今天，我們有足夠的理由為xx集團曾經的光輝歷史而自豪，有足夠的信心和力量推動xx集團走向更加燦爛輝煌的明天。xx集團三十年，是xx人承前啟后、繼往開來、不斷壯大的三十年。從成立之初到今天，xx集團特鋼的產品不僅暢銷全國，還走出國門，遠銷世界。xx集團也從最初的小小鍛造廠十幾個員工，發展到今天擁有過千名員工的集團式企業。xx集團親歷了中國從曲折中起步到世界經濟大國的變遷，并為這一歷史性進程作出了自己的奉獻！xx集團，是xx人繼往開來、甘于奉獻、艱苦奮斗的三十年。三十年發展，從1989年改革和計劃經濟向市場經濟的雙重困境，到1997年的亞洲金融風暴，再到XX年的次貸危機，xx集團伴隨國家經歷了數次經濟危機和困局；大浪淘沙方顯英雄本色，xx集團在風浪中歷練，在風雨中成長，越走越穩健、越走越豪邁；這一切，有賴于xx人艱苦奮斗、甘于奉獻的主人翁精神。一個員工，一年是興趣、十年是執著、三十年就是信念；所以，企業發展，要以人為本，以傳統為魂，企業方能生生不息、百年長青。xx集團三十年，是xx人與時俱進、不斷創新、敢為人先、勇爭第一行業地位的三十年。從創始人何振成先生提出“發展支柱產業，振興民族工業”發展信念，到率先提出“高級優質模具鋼國產化”的發展思路，到組建xx研發團隊創造xx模具鋼品牌，到建立“xx模具鋼”系列標準，再到一舉奠定國內行業龍頭地位的發展歷程，這離不開xx人創新發展、敢為人先的精氣神。二、苦練內功，砥礪前進在各位老總的年終總結中，對于全年取得的成績都作了報告；我對今年集團發展取得的進步和成就，表示肯定和贊賞！在看到成績的同時，作為管理者，我也看到了企業發展中存在不少問題。今天，我講話的主題是“開創xx集團管理新格局”，在此，我向大家提出關于企業管理的想法和要求。（一）生活需要陽光，企業管理需要激發正能量。一個企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地或是做成百年老店，其力量源泉來自于企業文化，優秀的企業文化中，引導和構建不斷創造積極向上、銳意進取、和諧進步的正能量致關重要。因此，我提出以下要求：關于企業內部矛盾：管理層需自我分析、找出問題；在解決基層矛盾時，需要克服阻力，不偏袒不護短，不做“口言善，身行惡”的兩面人。關于遵守企業制度：俗話說，“國有國法，家有家規”，任何一家企業，都應該有自己的一套制度，作為公平公正的的保證；不講制度不成方圓，一個企業，規則要永遠放在第一位，該干什么，不該干什么，都要有章可循。公司管理層者就應先遵守制度，用制度管人，而不是用人情管人。關于職業道德：君子好財，取之有道；公司管理層對待權力要有清醒認識,要有敬畏之心,在行使手中的權力時,一定要公私分明,不搞特權、不以權謀私,不損害公司利益。關于為人之道：智者懂得隱忍，讓我們在寬容中壯大；一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。我們需要在指責別人前先檢討自己，以德服人、以理服人，這是為人之道基本理念和涵養；請記住，做人不成功，成功只是暫時的；做人成功，不成功也是暫時的。（二）企業管理要不斷創新、不斷系統化，形成制度化的激勵成長機制關于管理的系統化：企業管理制度是企業發展的基石，我一直提出，我們管理層從一開始就要統一思想，達成共識，做好頂層設計，不能頭痛醫頭腳痛醫腳，要先把思路理清楚，形成系統化的管理制度。關于管理的創新：企業管理只有堅持創新，不斷進行組織變革，優化組織結構，釋放組織活力，才能永葆動力。我們需要加強利用和創新績效管理、大數據分析以及薪酬激勵理念，堅持以責任為結果導向的考核機制，不斷優化人員結構，對外積極引進，對內激活隊伍，讓人員流動起來，為企業發展提供源源不斷的動力。三、新的征程，再創輝煌很快，我們將迎來新的2018年，xx集團發展將進入全新的階段，在此，我提出“新使命、新思想、新征程”三大發展綱領，同時提出集團下階段的三大發展戰略：一是特鋼總公司要練好內功、積極準備，努力朝著上市的方向發展；二是房產公司要將xx城商業項目要繼續創新發展，要努力經營成為高知名度、高效益的優質項目，持續開發新項目！三是各公司、各部門要不斷深化管理體制改革，做到信息化管理、數據化分析，并不斷增強自身的造血功能，提高企業效益。同事們，不忘初心，方得始終！在xx集團即將開啟新的十年之際，要時刻銘記先輩們留下的