此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理方案方案名稱小區(qū)物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理方案受控狀態(tài)編 號我公司接到小區(qū)業(yè)委會(huì)發(fā)來的投標(biāo)邀請函，經(jīng)過對此小區(qū)的多方考察并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議研究決定，決定參加此次競標(biāo)，力爭與之順利合作。一、前期調(diào)研情況說明1小區(qū)（大廈）主推戶型為面積適中的中小戶型，業(yè)主數(shù)量相對較多，由此引發(fā)裝修、停車、治安、消防、環(huán)境等管理項(xiàng)目所產(chǎn)生的問題多而復(fù)雜。2據(jù)我們的研究分析，未來的業(yè)主以首次置業(yè)者及來在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學(xué)歷的階層，素質(zhì)相對較高，對物業(yè)管理的期望值也較高，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化。二、職責(zé)1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。2公司各職能部門抽調(diào)相關(guān)人員組成投標(biāo)編制小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作。三、投標(biāo)書的編制1人員安排公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請（或議標(biāo)書邀請）后，通過對該項(xiàng)目的分析考慮公司實(shí)際情況，公司決定參加投標(biāo)，由公司總經(jīng)理組建投標(biāo)書編制小組，其小組分工如下。（1）經(jīng)營管理部人員負(fù)責(zé)及時(shí)全面地收集擬接項(xiàng)目的信息。（2）財(cái)務(wù)部人員負(fù)責(zé)開辦費(fèi)用、管理成本、預(yù)期效益的測算。（3）物業(yè)部人員負(fù)責(zé)日常管理工作方案和難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方案的擬定、編制。（4）行政人事部人員負(fù)責(zé)擬接項(xiàng)目的人員配置，設(shè)備、設(shè)施配置，以及編制投標(biāo)方案資料的收集、提供。（5）質(zhì)量管理部人員負(fù)責(zé)管理目標(biāo)、管理計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制。2投標(biāo)書編寫的主要內(nèi)容物業(yè)管理投標(biāo)書，即投標(biāo)人須知中規(guī)定投標(biāo)者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內(nèi)容。（1）管理模式（2）管理組織架構(gòu)（3）管理目標(biāo)與管理經(jīng)營宗旨（4）管理操作（5）管理費(fèi)用收支預(yù)算方案（6）附件（7）招標(biāo)文件要求提供的其他相關(guān)材料3編制物業(yè)管理投標(biāo)書要求及應(yīng)注意的問題（1）編制物業(yè)管理投標(biāo)書要求針對性強(qiáng)；可操作性強(qiáng)；體現(xiàn)本公司自身優(yōu)勢及專業(yè)水平。（2）編制物業(yè)管理投標(biāo)書應(yīng)注意的問題確保填寫無遺漏，無空缺。投標(biāo)文件中的每一空白都需填寫，如有空缺，則被認(rèn)為放棄意見；重要數(shù)據(jù)未填寫，可能被作為廢標(biāo)處理。遞交的全部文件每頁應(yīng)簽字，若填寫中有錯(cuò)誤而不得不修改，則應(yīng)在修改處簽字。填寫方式規(guī)范。投標(biāo)書最好用打字方式填寫，或者用墨水筆工整填寫。不得改變標(biāo)書格式。若投標(biāo)公司認(rèn)為原有標(biāo)書格式不能表達(dá)投標(biāo)意圖，可另附補(bǔ)充說明， 投標(biāo)文件應(yīng)字跡清楚、整潔，裝幀美觀大方。計(jì)算數(shù)字必須準(zhǔn)確無誤。投標(biāo)公司必須對單價(jià)、合計(jì)數(shù)、分步合計(jì)、總標(biāo)價(jià)及其大寫數(shù)字進(jìn)行仔細(xì)核對。嚴(yán)守秘密，公平競爭。投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定。四、參加開標(biāo)會(huì)議公司按照相關(guān)要求派出相應(yīng)的人員參加開標(biāo)會(huì)議，參加會(huì)議的人員同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好所需的資料。五、現(xiàn)場答辯現(xiàn)場答辯由本公司_總負(fù)責(zé)，請做好充分準(zhǔn)備，答辯現(xiàn)場中要體現(xiàn)本公司實(shí)力和管理服務(wù)能力。在此準(zhǔn)備工作中，需做好如下兩方面的工作。1答辯前（1）分析評委可能提出的問題，作好答案提綱；（2）對競爭對手進(jìn)行深入調(diào)查分析，充分了解其優(yōu)劣勢，并對比己方的優(yōu)劣勢；（3）知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢；（4）自行模擬訓(xùn)練，主要是對陳述提綱、答辯總結(jié)及答辯人的儀表、聲音、動(dòng)作等進(jìn)行訓(xùn)練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。2答辯中（1）保持良好的儀容儀表；（2）多利用視覺材料，提高自信，加深評委印象；（3）合理地把握時(shí)間。六、合同簽訂評標(biāo)小組若確定本公司為中標(biāo)方后，由本公司_與招標(biāo)方簽訂合同。附件： 投標(biāo)書的編制大綱大廈物業(yè)管理投標(biāo)書前 言業(yè)主：_根據(jù)已收到的招標(biāo)編號為物招審字()第()號的_物業(yè)的招標(biāo)文件，遵照市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定，結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)我公司考察和研究上述招標(biāo)文件及其他相關(guān)內(nèi)容后，我方愿以我方所遞交的標(biāo)函摘要表中的總投標(biāo)價(jià)，承擔(dān)上述物業(yè)的全部管理工作。我公司有信心、有能力全面接管此小區(qū)的物業(yè)，擬在該小區(qū)(大廈)管理中除采用以往的成功經(jīng)驗(yàn)外，還將引進(jìn)系統(tǒng)工程的方法技術(shù)，提高一體化管理水平，根據(jù)ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求，提高服務(wù)層次，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。一、物業(yè)公司簡介及主要經(jīng)營業(yè)績二、擬采取的管理方式三、工作計(jì)劃四、物業(yè)管理人員的配備及培訓(xùn)五、物資裝備六、物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)及收支測算