三個月的工作總結 工作總結 三個月的工作總結-工作總結作者/王君久飛逝，轉眼間已擔任鍍膜工段段長近3個月，。 回首過去的3個月是緊張的3個月，也是充實的3個月，也是喜憂參半的3個月。 本人自xx年6月份，由于整個生產系統架構的調整，接任了鍍膜工段段長這一職務，屈指算來，已近3個月份。 但在這短短的三個月里，我學到了前所未學的技術知識，和理念。 使我的道，又重新進入了一個嶄新的開始。 在這里，我首先要及車間的對我的，其次要感謝車間工友對我的和認可。 談不上，只是想把工作當中的一些想法，想借此機會，向領導一下！現總結如下總結任期這3個月的工作，可謂“有成績亦有敗績”。 每當遇到困難時，我都基本上保持頭腦清醒地確定好下一步的思路和工作，解決問題后，總是不忘，注意總結過去工作的和不足，做到學有所思，學有所用，學有所記。 現已將日常生產工作當中所遇到的一些技術維修難點，做了系統的總結積累。 對待生產經營和工作現場6S管理方面，認真貫徹公司及車間，狠抓現場、提升品牌。 始終向員工們灌輸制度形成于，優質的產品，與好的工作。 對于重點工作進行總體，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，這里所謂的“最大效益”，也是與職工切身利益相關的生產成本、產量、質量、投入產出率的效益，因為這些也是維系著職工利益的根本所在，()。 告誡職工日常工作中，對待產品的生產要專心投入，杜絕浪費，只有大家一起統一思想，再加之我們工作過程中嚴細、科學、合理的生產管理“最大效益”的提升，日漸新高。 在日常管理過程中，我時刻注意突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。 加強管理是車間班組發展和提升永恒的主題，日常工作中我帶領我的工段成員，發揮各個班組的特色優勢，務實創新，迎難而上，全力抓好生產經營工作。 認真貫徹公司及車間每一次的工作，并結合工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。 首先是在全班組狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個班組的成本意識有了明顯的增強；其次是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度及時向車間，進行改革換制，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了生產和各項工作的順利進行；再就是突出管理基礎工作的重要性，狠抓和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實。 總結自己這一段時間的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘車間和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，始終都牢記自己是車間基層的一名管理人員。 在處理職工矛盾與糾紛時，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，號召他們精誠，以班組、車間利益為重，讓大家懂得沒有大家庭的集體利益，就沒有小家庭的利益。 回顧這3個月的工作，如果說取得一些成績的話，這都是和班組成員共同努力，全車間職工的同心協力支持分不開的。 在此，我表示真誠的感謝。 成績斐然，總結過去的工作，自己覺著有許多方面還存在不足或不盡人意的地方，通過自己的和查找，認為主要存在以下幾個方面一是思想解放的不夠，日常工作中求穩的成份占的多一些，還有些放不開，對待工作還是不那么靈活。 對待問題、管理模式的探索和步子還不夠大。 二是在加強方面自己還存在一定的差距，特別是工作實踐中才發現，自己所了解的才是一知半解，今后應加強理論方面的學習，做到不恥下問。 三是班組的管理工作抓的還不到位。 工序之間的銜接還存在諸多問題。 四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的下，導致存在急躁問題比較嚴重。 今后自己要注意這方面的問題，對待工作盡量戒驕戒躁！今后的工作，自己要繼續堅持“以人為本，加強管理”的理念，大力加強班組建設，加強職工隊伍的建設，塑造班組的團隊精神。 利用好班組的整體優勢，加強工序之間的協調，爭取利用有效的資源實現更大利益的提升。 我也相信在全班組職工的支持