此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除利比里亞邦礦項目先期100萬t/a鐵精礦項目碼頭及后方配套建安工程質 量 計 劃中交二航局利比里亞港口工程項目部二一二年四月一、工程概況利比里亞邦礦先期100萬t/a鐵精礦項目碼頭及后方配套工程所在地港區位于利比里亞首都蒙羅維亞布什羅德島，西臨大西洋，是利比里亞最大的港口，也是西非的主要港口之一。其北側為圣保羅河（ST.PAUL）入?？凇１竟こ掏ㄟ^恢復以及改造、加固現有的BMC碼頭，完成礦石出口，并同時承擔部分礦山的物資、設備等以及油品的接卸。碼頭前沿考慮5萬噸級散貨船、2萬噸級雜貨船以及2萬噸級油船靠泊作業。港區陸域范圍內布置有火車裝卸線、油罐、礦石堆場、加油站、發電站、鍋爐房、綜合樓等，并充分利用港區現有道路并進行加寬或修復。本工程的主要施工內容如下：（1）水工工程（恢復、改造、加固現有BMC碼頭）；（2）港池及航道疏浚工程；（3）礦石堆場、道路、軌道基礎工程；（4）轉運站，機修間及材料庫工程；（5）加油站，卸油設施和儲罐恢復；（6）管架，泵房，鍋爐房，綜合樓工程；（7）供電，照明，控制，通信安裝工程；（8）給排水、消防、環保及污水管網工程；（9）碼頭水域、陸域鐵路系統的恢復、裝油鐵路線的延伸，鐵路人員的辦公輔助設施等。（10）除裝船機、堆取料機、皮帶機外的其他設備設施安裝。（11）負責兩個大儲油罐經檢測只需防腐處理后的整改恢復。二、項目部質量管理框架圖監理（長江委監理有限公司）業 主（中利聯礦業公司）中交二航利比里亞邦礦碼頭及后方配套建安工程項目經理部項目經理：李可項目副經理：曾么科、馮球林、陳暉項目總工：余濤項目書記：程國興測 量 組：劉吉明辦 公 室：賈鵬工 程 部：馮加剛質 檢 部：郭廣隨設 備：許澤旺 劉國勛物 資 部：左超安 監 部：陳文全實驗室：谷永博三、質量管理領導小組組 長: 李可副組長：程國興 余濤 曾幺科 陳 暉 馮球林組 員：郭廣隨 馮加剛 劉吉明 谷永博 左超 許澤旺 陳文全 賈鵬 紀瑞鵬 劉國勛 熊君此文檔僅供學習與交流四、質量保證體系 序號階 段內 容主要部門配合部門管 理 手 段采用手段1P方針目標管 理施工質量準備過程質量控制信 息檢 查竣工驗收總 結1、質量管理方針目標；2、質量指標確定；3、實現目標的質量保證措施。工 程 部質 檢 部辦 公 室1、年度工作會議討論通過，下達文件；2、簽訂承包合同，獎罰分明。國 美家 、法 英令 、 沙法 特 規 標、 準方 、針 相政 關策 國技 際術 公標 約準 。 2D1、執行國家質量管理方針政策、法令法規及有關質量驗評標準；2、制定質量管理規章制度、崗位職責；3、建立和完善質量管理體系；4、質量檢查及事故處理；5、信息反饋。質 檢 部工 程 部1、文件、會議、檢查；2、執行規章制度；3、質量報表；4、質量通報。31、熟悉工程情況，掌握工程關鍵質量管理點；2、審查施工組織設計中的質量標準和保證措施；3、配備必要的工程質量檢測器具。質 檢 部工 程 部試 驗 室1、建立健全的質量管理網絡，做到誰施工誰負責質量，誰操作誰負責質量，黨政工團齊抓共管。2、現場質量檢查，局每年一次，公司每半年一次，項目部每月一次，班組每周一次。3、及時整改現場質量隱患。4、對質量事故按“三不放過”的原則處理。41、嚴格各項質量規章制度；2、開展形式多樣的質量意識教育；3、進行施工過程質量控制；4、組織開展QC小組活動；5、加強現場質量檢查及時整改質量隱患；6、做好各項質量原始記錄。質 檢 部工 程 部物 資 部測 量 組設 備 部試 驗 室51、參加竣工驗收；2、總結經驗教訓。質 檢 部工 程 部做到不留質量隱患。6C1、組織檢查時間；2、檢查的內容及重點；3、改進措施和要求。質 檢 部工 程 部1、年中進行一次重點檢查；2、年底進行一次全面檢查。7A1、檢查方針目標完成情況； 2、肯定成績、找出問題； 3、評先進單位；4、確定下年度質量方針、目標； 5、修改補充完善質量規章制度。質 檢 部工 程 部1、寫總結材料 ；2、質量管理小組會議通過、勞動競賽小組審定；3、向優勝單位發獎。五、質量職責（一） 工程質量責任制1、項目經理 （1）項目經理是工程項目質量管理工作的第一責任人。負責貫徹上級有關的管理方針、政策、規定及管理辦法，確保在各部門各工序得到有效實施。負責建立和維護本項目部的質量管理體系。 （2）對項目進行有效管理，統籌安排生產任務，保證現場安全生產、文明施工。（3）負責落實施工質量檢驗制度。 2、項目書記（1）監督、保證上級質量方針、目標在項目部有效實施，負責項目部黨的建設、廉政建設和文明施工，確保物業管理和后勤保障的工作質量。（2）對分管的部門工作質量負管理責任，監督不力負失職責任。3、項目總工程師 （1）貫徹執行質量法律、法規和上級的各項質量管理規章制度。 在項目經理領導下，負責質量管理的日常工作。組織制定項目部質量責任制并貫徹落實。 （2）負責按照工程設計圖紙、施工技術標準、規范、規程、質量檢定評定標準和經批準的施工組織設計組織施工。（3）負責項目部質量事故的調查處理工作，負責質量事故中的技術問題。4、副經理對工程施工質量和分管的部門工作質量負責。5、質檢員（1）負責項目部質量體系運行的具體工作，對其工作質量負主要責任。（2）協助項目部領導，推行TQM，負責QC小組活動的管理。（3）全面熟悉圖紙，掌握施工技術要求和各種驗收規范、規程、質量標準，負責按規范要求進行現場檢查，隱蔽工程驗收，督促班組做好自檢、互檢及做好工程質量的管理歸檔記錄。（4）進行工序質量檢查和驗收，公正評定質量等級，對存在問題提出整改意見。對經檢驗簽字后的工程（產品）或工序，仍不符合規定要求，應負檢查失職責任。對工序驗收有否決權。6、工程測量人員（1）掌握全站儀參數測量的相關技術，負責工程項目施工測量定位，對因個人原因使測量數據出錯，導致工程質量問題或事故應負直接責任。（2）負責工程測量原始記錄、資料的整理歸檔或業主提供表格的填報工作。7、試驗人員（1）掌握試驗室各工種試驗技術，負責原材料、成品及半成品工序過程等取樣檢驗復核工作，對因個人原因致使試驗檢測不合格，導致工程質量問題或事故應負直接責任。（2）負責使用的檢驗設備的維修保養及校準，及時對各種試驗報告進行整理、歸檔及報送。8、技術主管（1）熟悉施工圖紙以及相關技術規范、規程、質量標準，嚴格按圖紙施工。（2）向施工班組技術交底的同時，明確質量要求，并嚴格實施，組織班組之間的自檢、交接檢工作。組織隱蔽工程驗收、復核和質量評定，填好施工記錄表格并會簽。對其負責的單位（分部、分項）工程質量直接負責。9、工長 （1）認真貫徹執行質量管理制度和各項技術規定，全面負責分項工程的質量自檢和工序之間的交接驗收。 （2）帶領本工序人員嚴格按照圖紙、技術交底和操作規程進行施工生產。（3）組織本工序人員練好基本功，不斷提高操作技能水平。 （4）把好材料使用質量關，對不合格的材料有權拒絕使用。做到對不合格的產品（工序）不交接。對本工序生產的產品（工序）質量負責。 （5）負責本工序質量指標考核，組織本工序成員按時填寫各種原始記錄和統計報表。（6）接受專檢人員的質量檢查，對專檢人員提出的質量問題，組織本工序人員及時改進。10、項目部班組長 （1）在技術員的指導下，堅持按圖施工。 （2）愛護原材料、半成品和配件，正確合理使用各種工具和設備，做到精心維護，使其經常保持良好狀態。11、工程部（1）履行本部門職責，按批準的施工組織設計和實施細則組織施工，負責現場過程控制，過程產品的標識和工程防護。對施工過程控制不當，造成的質量問題負責。對工程測量、船機設備、物資管理工作質量負責任。（2）負責不合格品、質量事故處置措施的實施，參加竣工驗收、質量評定及回訪工作。12、安監部（1）負責現場的安全全過程管理工作，對因安全工作失誤造成質量問題或事故的，應負直接責任。（2）履行本部門職責，負責各項安全保證措施的有效實施，確保各安全危險點管理工作落實到位。13、質檢部（1）負責現場的質量保證和質量檢驗工作的管理，對因工作失誤造成工程質量事故的，應負直接責任。（2）履行本部門職責，嚴格控制分部分項工程、各工序質檢工作質量，建立報送監理報表的內部溝通渠道。負責項目部技術資料匯總、分類、整理、歸檔及報送。按時報送質量報表。14、辦公室（1）負責資源管理、信息技術管理、物業管理和后勤保障，綜合治理等醫務等管理工作。對因工作失誤造成工程質量問題或事故的，應負直接責任。（2）履行本部門職責，負責項目部綜合文件的收文和發文的管理。15、試驗室（1）負責原材料的檢驗和試驗，工程產品的檢驗和試驗，出據合法準確的檢驗試驗報告。因其原因造成工程質量問題或事故的，應負直接責任。（2）負責檢測試驗。16、測量組（1）負責本項目施工全過程的測量工作，對因測量工作失誤造成工程問題和質量事故的，應負直接責任。（2）負責測量設備的管理和測量資料的整理、歸檔及報送。 17、設備部（1）負責本項目部船機設備的全過程管理，因其管理和使用不當造成工程質量問題和事故，應負直接責任。（2）負責全項目部船機設備的分類管理及日常維修和保養，負責資料的整理、歸檔及報送。18、物資部（1）負責本項目部物資供給全過程的管理，因其材料原因造成工程質量問題和事故的，應負直接責任。（2）負責進貨材料的驗收復核，合理安排鋼材、水泥、砂石料等重要材料的供應渠道，做好收發存帳務管理。（二）質量管理體系1、項目經理是質量管理體系運行的第一責任人，委托項目總工程師全面負責質量體系的建立、運行和改進工作。2、質量管理體系運行的責任部門，由質檢部歸口管理。3、質量體系運行記錄歸檔原則：項目總部質量體系運行記錄在各部門自行歸檔保存。質保資料和相關技術文件交質檢部歸檔，相關資料由質檢部統一報監理并歸檔。4、質量體系內部審核，質量體系運行自行審核，按公司內審程序形式進行。項目部審核，每年進行一次，由質檢部牽頭，由相關人員組成審核組，進行全方位審核。5、每次審核的結果，由質檢部提交項目部領導班子，研究決定需要整改的問題由質檢部負責跟蹤驗證。6、各分包單位已建立了質量體系并取得第三方認證者，經業主、監理同意，可執行分包單位的質量體系。未建立質量體系的分包單位必須執行本項目部質量體系。7、使用的勞務分包隊伍、民工也納入本項目質量體系的運行范圍，由專人負責其管理。（三）工程質量管理1、現場質量管理（1）質檢部根據工程情況，按照業主、監理的要求編制質量和檢驗計劃經監理同意后執行。（2）工程技術部分別對其施工范圍進行施工圖會審，逐級進行技術交底。技術交底應內容齊全，簽認手續完整。（3）各類船機設備，由設備部按施工組織設計或合同約定配置，按性能要求做好維修和保養工作。（4）物資部應根據施工圖、技術標準和合同約定，負責合格的鋼材、水泥、各類砂石料等主要材料和半成品的供應，嚴格把好驗收、復檢質量關。（5）工序負責人必須嚴格控制主要工序的質量。按相關標準和要求，選擇合適的本工序自檢，下道工序交接檢及專檢人員復檢的“三檢制”方式。（6）隱蔽工程在隱蔽前，工序負責人應填寫好施工日志、質檢規定的表格和隱蔽工程驗收單，經施工技術負責人和專檢人員簽認后，在覆蓋前24小時報監理驗收并確認，不合格者重新整改。如果超過合同規定的時間，監理未能夠驗收，工序負責人有權自行覆蓋。（7）工程測量人員做好參數測量，確保輸入準確，實行校核與比對，及時提供準確的測量數據。（8）嚴格工序交接制度。上道工序有質量問題，下道工序有權拒絕，其損失由上道工序負責；下道工序接受簽認后仍出現質量問題，其損失由接收工序負責。（9）送檢試樣應在監理旁站下現場取樣，并送試驗室進行檢測，試驗室按規定要求出示試驗報告，及時通知相關部門或人員。2、質量事故制度（1）本項目質量事故及不合格品分級標準：工程質量不合格，但直接經濟損失在19萬元以內，作為不合格品和質量問題，按公司不合格品控制程序進行分類處置。（2）經濟損失的計算方法，只計算由于施工原因而造成的直接經濟損失。（3）質量事故的處理a凡發生質量事故均按“三不放過“的原則進行調查、分析、處理。由質量管理部，按報告制度的時間要求提前報公司、分公司，由公司、分公司負責評審處置對外報告。b返工損失金額在6萬10萬元（含10萬元），由項目部及時向公司、分公司報告，由項目經理負責組織調查處置，技術處理方案報公司備案，經業主、監理、設計同意后才能實施。c返工損失金額在6萬元以內（含6萬），由項目總工負責處置，處理結果報備。d返工損失的金額，包括人工費、材料費（扣除被拆下可利用價值）、船機使用費、冬雨季夜間施工增加費、船機進退場費、拖船費、材料二次搬運費，檢驗認證書和一定比例的管理費。3、質量報表和資料 （1）對外報送的表格和資料主要有監理提供的各類表格，以及證實本項目工程施工管理活動的資料，如部門崗位職責、權限、材料，構配件、設備的出廠合格證和抽樣試驗報告，以及相關的人、機、料、法、環的準備資料等。（2）內部管理所需報表和資料還包括，各類管理辦法、施工日志、自互檢卡、技術交底單、分項工序檢驗和試驗計劃，以及各種過程需要歸檔的表格和資料。（3）監理提供的表格，統一由質量管理部負責歸檔，工程技術，技術監控、計劃合約、安監、物資、設備、測量、試驗，各部門分別按工程進度情況，將各類表格按規定原件一式三份，統一送質量管理部歸檔、立卷。（4）與工程質量證實有關的內部報表與原始記錄，由各部門負責指定分項工程負責人和各崗位人員組織填寫、簽認原始記錄與表格，并將原件收集歸檔，作為竣工資料證實的材料。分階段送質量部門歸檔、組卷。（5）按公司有關規定，由質檢部每月統計到當月25日止，報送質量統計表。 （四）質量獎懲 1、獎勵 有下列情形之一者，由項目部給予適當獎勵 （1）本項目工程質量受到業主、監理通報表揚或表彰，對相關人員予以獎勵。 （2）在防止或制止質量問題和質量事故發生，經過有效確認者。 （3）在施工單位競爭和評比中，取得優勝，經過中港總項目部業主通報表揚表彰者。 （4）在防止質量隱患，提高工程質量，提出合理化建議并被采納者。 （5）在質量體系運行、改進過程中成績突出者并通過第三方審核認可。 （6）取得部級以上優秀科技進步獎和優秀QC成果獎者。獎勵標準按規定或由項目部領導班子集體研究，視貢獻大小予以確定。 2、處罰 （1）對造成重大質量事故有關責任人員處以600010000元的罰款，同時報公司和分公司，給予黨紀政紀處分，對觸犯刑律者，移交司法機關處理。 （2）出現一般質量事故，因玩忽職守，嚴重違反施工程序，操作規程，而造成經濟損失的責任人，處以30005000元罰款和行政記過處分，3年內取消一切評先資格，不得擔任本項目的領導職務。 （3）對造成重大不合格返工損失達610萬元的有關責任人處以5001000元罰款，并在項目部范圍通報批評，報公司和分公司備案。 （4）發生質量事故隱瞞不報，無故遲報、謊報，對其有關責任人處以500元以內罰款，并限期補報。 （5）對偽造、抽掉、涂改技術、試驗、質量評定、統計資料及原始記錄等行為的責任人，處以400元以內罰款。 （6）因對分包工程控制不力等原因，而造成工程質量問題及事故的責任人，視情況輕重，予以處罰。 （7）質檢員不檢查，不復核，隨便簽字后，工程質量不符合設計及規范要求，罰款1001000元。對質檢員的工作進行阻擾，導致釀成質量問題及事故的責任人，應視情節輕重予以行政處罰，并罰款1001000元。 （8）各部門的管理人員在未履行本崗位職責，因工作失誤造成質量問題或經濟損失，被認定有管理責任的人員，視情節輕重扣減當月獎金的20%50%，情節嚴重者按有關規定給予行政處罰。 六、質量管理保證措施（一）施工準備的檢查 1、主要材料必須具有材質證明或出廠合格證。如水泥、砂石骨料等按工程合同文件和有關規定抽樣檢查鑒定，經檢驗不合格的材料不使用。工程所需原材料均應進行材質試驗，檢驗合格并經監理工程師批準后方可收購。材料、試件檢驗過程見圖。2、工程施工前均須制定合理的施工技術措施、質量安全保證措施等，配備充足的機械設備、材料、勞動力及水電供應，具備開工條件并經監理工程師簽發開工證后方可施工。3、測量控制網點必須達到設計規定的精度要求。我部將對建設單位移交的測量網點進行復核，并將復核結果報告監理工程師審查后后才能施測。4、施工所使用的測量儀器、實驗室設備滿足施工質量測試、控制和鑒定的需要，所有儀器（儀表）必須經有關計量單位鑒定合格后才允許使用。并按照規定周期進行率定。 試驗準備標準試驗試驗結果評定試驗報告實施控制檢驗過程控制檢驗監理工程師審核檢驗結果評定監理工程師審核結論分析原因結束提出處理意見材料、試件檢驗程序框圖（二）施工過程中的質量控制(1) 施工過程中必須按照設計圖紙及設計文件施工，在施工中如遇有與設計圖紙和設計文件不相符時，報告設計單位及監理工程師進行修正，待取得文字依據后再繼續施工。(2) 為了保證工程質量，每個工程的開工，中間施工環節，工序的繼續乃至施工方案都必須經質檢人員和監理工程師批準。從施工開始貫穿于整個過程，都必須通過檢查、驗收。以質量檢查程序和檢測手段來保證工程質量。施工過程中加強施工工序之間的銜接，每道工序按照三檢制的程序進行檢查。在檢查資料完備的前提下，經項目部三級檢查合格后，報請監理工程師終檢。(3) 嚴格把好質量關。對施工中發生的質量事故，堅持“三不放過”原則，深入現場，認真分析，嚴肅處理。重大的質量事故立即報告項目經理和總工程師，并同監理工程師、設計單位共同研究專門的處理措施，經設計人員、監理工程師同意簽字后再組織實施。(4) 在施工過程中，做好原始資料的記錄，現場工程師跟班對施工全過程進行控制，配合質檢工程師、監理工程師進行檢查驗收并辦理簽證手續，同時對資料及時整理分析，以指導施工的順利進行，確保按時、按