XX年上半年校園安全事故應急管理工作總結(jié)及下半年工作計劃與XX年上半年 7xx年上半年校園安全事故應急管理工作總結(jié)及下半年工作計劃與7xx年上半年物流銷售工作計劃合集7xx年上半年校園安全事故應急管理工作總結(jié)及下半年工作計劃范文今年上半年，在縣委、縣政府及市教育局的正確領(lǐng)導下，我局本著“安全為首，預防第一”的工作原則，以貫徹落實中華人民共和國突發(fā)事件應對法為主線，緊密結(jié)合我縣學校應急管理工作實際，加強宣傳教育，健全組織機構(gòu)，制定有效措施，抓好貫徹落實，有力地保障了學校的和諧穩(wěn)定，維護了良好的教育教學秩序。 現(xiàn)將今年上半年學校應急管理工作總結(jié)如下*年上半年學校安全事故應急管理工作總結(jié)（一）、建立了應急管理工作體系，為預防和減少學校安全事故工作奠定了組織保證。 下發(fā)了*年全縣中小學、幼兒園安全工作意見。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校、局直各學校根據(jù)文件要求對應急管理工作領(lǐng)導小組成員進行了調(diào)整或充實，中心學校有一名副職主抓應急管理工作，配備了應急管理專干，學校設(shè)置了應急管理安全員，班級設(shè)置了安全委員，中心校、學校、年級主任、班主任、任課教師都根據(jù)各自的崗位職責層層簽訂了學校應急管理目標管理責任書，初步形成了縣、鄉(xiāng)、校、班四級應急管理工作體系。 （二）、注重應急預案的編制與演練，使廣大師生的安全意識和自救自護能力得到初步提高。 安全應急預案建設(shè)逐步完善。 今年，我局專門下發(fā)了市教育局關(guān)于切實做好中小學幼兒園安全應急預案建設(shè)的通知，并轉(zhuǎn)發(fā)了教育部、省教育廳下發(fā)的三個綜合類公共安全預案。 按市局和縣政府應急辦要求，全縣大部分中小學幼兒園已基本建立了以預防火災、防危舊校舍倒塌、防集體食物中毒、防學生上下樓擁擠踩蹋、防交通安全事故、防汛、社會治安等方面的預案，初步形成了縣、鄉(xiāng)、校、班相互銜接、相互補充的學校安全事故應急救援預案保障體系。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校、局直各單位還各自結(jié)合本地、本校實際編制了相關(guān)專項應急處理預案，并成立了相應的指揮系統(tǒng)和應急隊伍，確保一旦發(fā)生安全事故，一呼即來。 積極進行演練，提升應急隊伍素質(zhì)。 我局要求，學校要把應急預案當成應急培訓教材，定期組織相關(guān)人員，進行預案修訂，開展業(yè)務培訓，將應急管理素質(zhì)融入到全體師生的工作、學習、生活之中，促進學校各個部門的應急管理水平大大提升。 為保證應急工作的扎實有序，杜絕預案中有可能出現(xiàn)的紕漏和疏忽，學校積極組織、分類進行了應急演練訓練。 按照且戰(zhàn)且訓、戰(zhàn)訓合一的要求，極大地提高了學校的應急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應急管理機制。 今年上半年各學校按照我局要求，組織了寄宿生宿舍區(qū)消防逃生演練和教學區(qū)的上下樓疏散演練活動。 通過演練，部分學校及時發(fā)現(xiàn)并解決了不少演練過程中出現(xiàn)的問題，大大提升了預案的可操作性。 （三）、加強值守應急和信息報送工作，為預防學校安全事故構(gòu)建了良好的服務平臺 1、切實加強對應急值守工作的領(lǐng)導嚴格落實領(lǐng)導責任制。 按照“誰主管、誰負責”的原則，主要領(lǐng)導親自抓，主管領(lǐng)導具體抓，做到一級抓一級、一級對一級負責，層層抓好職責落實。 要明確工作目標，細化工作分工，落實工作責任，真正做到領(lǐng)導到位、責任到位、工作到位，確保任何一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)疏漏。 嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班制度。 節(jié)假日和工作日期間，我局要求全縣各級各類學校要妥善安排好本單位領(lǐng)導帶班工作，帶班領(lǐng)導要在崗帶班，切實負起責任，及時檢查了解應急值守工作情況，主要領(lǐng)導和有關(guān)領(lǐng)導要保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通，確保一旦遇有突發(fā)事件能及時處置，按照有關(guān)規(guī)定和程序及時啟動應急預案，進行妥善處置，把事故、災害造成的損失降至最低限度。 嚴格落實督導檢查制度。 我局不定期對全縣各級各類學校應急值守工作進行抽查和督導檢查，對發(fā)生重要信息遲報、漏報、瞞報和對突發(fā)事件處置不力的單位，將予以通報批評，造成嚴重后果的要依法依紀追究當事人和相關(guān)領(lǐng)導的責任。 各學校也按照我局要求，采取多種形式，加大督導檢查力度，使應急值守的各項工作得以落實。 2、扎實做好應急值守各項工作切實履行崗位職責。 嚴格落實崗位責任制，嚴格落實24小時值班制度，值班人員必須是熟悉業(yè)務和值班工作的正式教職工，必須堅守崗位，盡職盡責，并對值班人員進行必要的培訓。 嚴禁出現(xiàn)缺崗、空崗現(xiàn)象，確保信息渠道暢通。 嚴格報告制度。 認真執(zhí)行請示報告制度，加強信息搜集匯總和分析研究，及時應對，妥善處置。 遇有特別重大緊急情況，必須在事件發(fā)生一小時之內(nèi)向縣教育局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報告并及時續(xù)報；來不及形成文字材料的，應先通過電話報告，再補報文字材料；緊急情況下，事發(fā)地單位及有關(guān)單位值班人員可直接向教育局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報告。 7xx年上半年物流銷售工作計劃范文物流銷售工作計劃范文一為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。 一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。 當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。 只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。 這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。 對此向公司提出兩點建議一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。 二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。 對此需不斷完善部門管理制度，需實施崗位責任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。 三.加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其基層具體落實、中層監(jiān)督指導。 使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 四.作內(nèi)容及安排收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。 制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。 每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。 3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。 檢查電源，門窗是否關(guān)閉。 清潔是否到位等。 4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務。 檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。 發(fā)現(xiàn)問題立即解決。 5.每周月總結(jié)本周月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。 6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。 檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。 7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。 不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。 9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。 10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。 如有變動及時向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。 11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。 如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 1合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。 廢料根據(jù)實際情況合理利用。 各種物料不得拋擲。 13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。 所有單據(jù)必須有責任人簽字，并且字跡清楚。 14.提前做好部門內(nèi)員工請休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。 15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。 鼓勵員工學習，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。 五.工作重點對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。 對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯 一、正確。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。 我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。 加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。 使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。 物流銷售工作計劃范文 二一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)我部門堅持組織學習機動車駕駛員安全教育輔導、崗位培訓教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。 提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。 二、加強部門服務水平為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。 三、不斷完善管理制度由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了小貨車駕駛員管理制定、叉車司機管理規(guī)定、倒運車駕駛員管理規(guī)定、小貨車輪班安排表、車輛零配件出入庫流程、車輛輪胎更換申請單，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。 四、加快管理崗位建設(shè)目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。 逐步形成了其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制的合理化組織結(jié)構(gòu)。 使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 五、降低運營成本核算為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的佳通系列輪胎，并且簽約定點守信合同