您好，以下為我司商業地產系列專著的簡介，簡介后為你欲下載的內容。有商業地產方面圖書需要的請聯系我們！謝謝！商業地產企業：圖書館儲備方案對于一個商業地產企業來說，儲備一定數量的專業精品圖書是公司發展、進步的必要條件。方便于員工學習成長；有利于公司整體水平的提高和實操能力的加強：為此我們為您挑選中國目前最全面系列的7套“商業地產專業圖書”來作為您的圖書館儲備：以期能讓您公司更系統專業。1、最佳購物中心操盤標本（660元/套）圖書精要：最佳購物中心操盤標本是中國首部系統總結、提煉購物中心開發、運營經驗的實戰專著，全書通過對天河城廣場、中華廣場、正佳廣場的三個案例在面對不同的困難與發展機遇、在三個不同的開發時段、面對不同的市場環境、存在不同的問題、具備不同的核心優勢的情況下，他們是如何克服重重困難，走向成功的艱辛過程。最佳購物中心操盤標本的三個案例都極具代表性，濃縮了眾多購物中心需要花幾年、甚至上十年時間和數億元學費得來的經驗總結，堪稱“做成功商業地產項目的最佳教科書”！2、世界級商業規劃中國總鑒（660元/套）圖書精要：世界級商業規劃中國總鑒是中國首部全景式解析當代最新、最先進的商業規劃案例的經典著作，將當代中國最新、最先進的商業地產規劃案例進行系統的梳理和總結，從華南、華中、華北、華東四個視野，用鳥瞰全局的整體思維，從商業規劃透視開發策略和后期的經營管理，通過個體案例剖析一個個商業地產項目的戰略意圖，了解它在獨有的城市、土地、商業和人文環境下創造的發展道路，成為中國第一部世界級商業規劃超級工具書，成就一部改變世界、改變中國商業地產發展格局的核心檔案。3、成功商業地產項目風險決策系統（320元/本）圖書精要成功商業地產項目風險決策系統是國內第一套對商業地產項目進行定量分析，將商業地產投資決策的過程細分為政策的風險、選址的風險、招商組合的風險、施工的風險、規劃設計的風險、資本運作的風險等六大風險體系的全新著作，集國內、國際著名商業地產項目（大賣場）的成功經驗、美聯銀行及德意志銀行等跨國投資銀行的資本評估體系于一體，貫穿了商業地產項目的取得土地、開發建設、運營管理等全過程，能夠指導商業地產項目規避各種潛在的風險，走向成功。4、商業地產招商經營管理指南（480元/套）圖書精要商業地產招商經營管理指南是中國第一部總結商業地產招商、經營管理、自營主力店、品牌與行銷成功經驗的實戰力著，前瞻性地提出了當代中國商業地產招商的多元模式和最科學的經營管理元素組合一起有效實現項目品牌與行銷增長目標的系統操作手法。本書特別適用于房地產開發商、物業顧問公司和商業地產相關服務研究機構，是當代中國最具深度的商業地產招商運營戰略全案5、商業地產開發建設實戰指南（560元/套）圖書精要：商業地產的珠穆朗瑪峰商業地產開發建設實戰指南是中國首部指導商業地產建筑規劃的全能實用工具書，是中國第一部總結商業地產選址、規劃、建設成功經驗的實戰力著，通過對我國三大經濟圈、56座城市、227個國內外商業地產案例的分析、總結，創造性地提出了當代中國商業地產開發的最佳模式和建筑元素最科學的功能組合設計方案。本書特別適用于房地產開發商、建筑規劃設計單位和商業地產相關服務研究機構，是當代中國最具深度的商業地產實戰手冊。6、香港購物中心成功密碼（220元/本）圖書精要：香港購物中心成功密碼首度對香港購物中心開發運營經驗進行全景式解碼，深入分析國際金融中心、貿易自由港和亞洲商業之心香港的購物中心產業發展的成功經驗。全書共分為八部分，分別從香港購物中心發展歷史和趨勢、選址及開發時機、建筑規劃和建筑設計、商業規劃和運營思想以及整合營銷思維等方面進行全面披露，深入解析香港海港城、又一城、太古廣場、太古城中心、時代廣場、置地廣場、新城市廣場、德福廣場、荷里活廣場、青衣城、朗豪坊、APM、Ifc mall等近五十個購物中心成功背后的深層次原因，以及這些購物中心是如何將先進的商業思想與香港的商業實踐相結合，使香港成為世界上購物中心產業最繁榮、最集中、最先進、最發達的地區。7、商業地產改變中國（320元/套）圖書精要：歷時三年多的時間，赴加拿大多倫多、溫哥華、日本東京、大坂、新加坡、中國香港、臺灣、北京、上海、廣州、長沙、貴陽、武漢等地取得原創性的一手珍貴資料，從全面的視角將中國商業地產發展與世界商業地產發展的成功經驗、失敗案例圖文并茂地表現出來，并將具體的案例分析升華到一種規律性的高度，使本書成為21世紀中國商業地產最具震懾力的戰略全案。道本文化商業地產系列圖書-征訂事項道本圖書品種：書名書 號定價直銷價最佳購物中心操盤標本978-7-5318-2158-8660元/套600元/套（3本）世界級商業規劃中國總鑒978-7-5318-1993-6660元/套600元/套（2本）商業地產前期決策指南978-7-5318-2402-5320元/本300元/本商業地產招商經營管理指南978-7-5318-1818-2480元/套450元/套（2本）商業地產改變中國7-5318-1327-0320元/套300元/套（2本）商業地產開發建設實戰指南7-5318-1501-X560元/套500元/套（2本）香港購物中心成功密碼7-5318-1570-X227元/本200元/本合計3227元2950元二、定購回執訂購單位定購圖書名稱訂購單位地址訂購套數電 話傳 真收件人郵編合計金額（大寫） 仟 佰 拾 元手機詳細說明郵箱三、匯款方式：段宏斌 交通銀行 40551235715438701 四、訂購程序：1、請認真填寫好客戶圖書訂購回執詳細資料，連同銀行匯款憑證一起傳真至方確認屬實，然后以郵寄或快遞方式將訂購圖書寄給客戶。2、若需發票，請在詳細說明里注明。 3、直銷價為客戶定書的優惠價格，包含快遞郵寄費。服務熱線：02087515275 聯系人：嚴小姐 QQ：574094050 查詢網址：廣州道本文化傳播有限公司 商業電子商務師創業計劃書撰寫要求表1計劃書 提 交 封 面 格 式中國商業聯合會商業電子商務師（上空四行，三號仿宋，居中）（名稱）計劃書（二號黑體，居中）（空四字，四號宋體）論文題目： （空四字，四號宋體） 姓 名： 身份證號： 準考證號： 所在省市： 所在單位： 表2創業計劃書 撰 寫 格 式 標 題（二號黑體，居中）姓 名（四號仿宋體，居中）單 位（四號仿宋體，居中）摘要：（摘要正文，四號楷體，行間距固定值22磅）（正文，四號宋體，行間距固定值22磅）注釋：（小四號宋體，單倍行距）參考文獻：（小四號宋體，單倍行距） （1） （2） （3） 商業創業計劃書設計構架一、封面內容中國商業聯合會商業電子商務師資質認證電子商務創業計劃設計書主題：（XXX電子商務實施的可行性研究、設想、方案、當務之急、測算、對比）選手姓名：地 區：機構名稱：身份證號：二、設計背景概要1、企業概況及在行業的地位；2、企業的主要產品（或持有的商品）介紹；3、生產產品所需原材料的品種、（或持有商品的）來源和渠道；4、制造（加工）或企業內部對商品擁有的管理概況和模式5、產品（或持有商品）的市場份額、形勢和發展前景描述；6、目前產品（商品）銷售方式的描述7、目前存在問題（原料采購、或企業內部管理、或市場營銷、或物流和供應鏈）；8、 電子商務實施方案的目標（要解決的問題）；9、 采用的電子商務模式。三、進入：電子商務商業計劃設計要求第二條第（三）點，直到最后。即:1、電子商務實施戰略和戰略選擇分析；2、電子商務實施目標；3、電子商務系統構件或改進策略；4、電子商務策略行動方案；5、實施方案階段性分析商業計劃書設計要求一、電子商務商業計劃設計實例選擇范圍 參加比賽選手可以采取以下方式選定電子商務商業計劃設計實例，實例的總體或其某一具體情況進行電子商務商業計劃設計。（商業電子商務師級別不應少于2000字） (一)自行確定實例可以根據自身經歷及所熟悉、掌握的情況，自行確定實例，然后進行電子商務創業計劃設計。(二)搜索企業特定實例 (例如)某某公司決定通過網站來銷售產品，公司希望你通過PHP面向對象的方式來實現網站的應用,用戶分為三個不同的級別，一種是普通會員，一種是中級會員，第三種是高級會員。二、電子商務商業計劃設計結構指引 可以根據掌握的資料和情況，參考給出的結構規范(也可以結合具體實例情況有所側重或改進)提出電子商務商業計劃設計。電子商務商業計劃設計結構應主要包括： (一)計劃概要 電子商務商業計劃設計的開始應對計劃的主要目標和內容作出簡要概況，以使閱讀者很快掌握計劃的核心內容，并使有關人員能集中注意力。 (二)目前市場形勢分析這一部分提供有關市場環境多種層面的背景、數據和分析，主要包括：相關的宏觀經濟條件和影響變量分析：行業總體分析；競爭結構和態勢分析；技術變化趨勢分析；特定消費群體分析等。 (三)電子商務實施戰略形勢和戰略選擇分析要將面臨的電子商務實施決策問題進行分類并闡述、分析問題的性質，以界定決策的前提，提出可選擇的戰略設想及選擇理由。應主要包括：機會與威脅分析；優勢與劣勢分析；決策問題分析：電子商務實施戰略選擇比較分析等。(四)電子商務實施目標要根據所提出的電子商務實施戰略設定具體的長期和短期目標，即有市場目標，如市場份額、分銷范圍、品牌知名度等，也有財務目標，如銷售收入、投資收益率、現金流量等。同時要實現目標的可能性與可行性。(五)電子商務系統構建或改進策略 在選定電子商務實施戰略的基礎上進一步設計實現戰略的途徑，主要包括系統的流程設計、策略組合及有關政策、程序，如：目標市場分析、價值鏈系統設計、業務流程設計、運行組織設計、技術開發和應用分析、產品策略、價格策略、渠道策略、物流策略、顧客管理策略、促銷和轉播策略、信息系統策略等。(六)電子商務策略行動方案 要將電子商務實施售戰略和策略方案具體化為行動計劃和次序。這部分內容和結構應清晰具體，原則是5WH，即：要做什么(What)、為什么做(Why)、什么時候做(When)、在哪里做(Where)、由誰做(Who)和如何做(How)。(七)電子商務商業計劃實施方法的五個階段組成：需求分析在實施的啟動階段，規劃定義是為了更準確地把握商業目的，明確項目范圍、整體性和可操作實施性。這一部分的工作包括對商業策略的回顧；討論、確認并按優先次序列出需求清單，提交需求，安排項目商業計劃。規劃設計在需求分析階段成果的基礎上, 將就功能性、系統構架技術性和視覺創意等方面進行更詳細的分析設計。所有的分析設計將被記錄，并進行深入的探討和改進。如有必要, 制作一個原型或演示系統來測試需求概念。獲得認可之后, 指導專業人員將據此進行有針對性的內容開發、交互信息規劃和界面設計等具體工作。 開發整合在此階段,項目進入建造開發的實施。主要工作是用各種方法、手段實現已有的構思和規劃。將新系統與需求已有系統進行整合，最終完成一個可以被發布至互聯網或是內部網(Intranet)上使用的系統。測試發布系統的測試內容包括功能測試和性能測試兩部分。在制定完測試計劃后，首先在開發環境中完成測試后，然后將系統從開發環境遷移發布至運營環境，并繼續全面的在線整合測試，直至系統開放并進入商務運作階段。維護管理把所有信息整理一份計劃，以便于將來網站系統的增強和升級。三、基本要求 (一)根據結構設計要求，采取多種方式收集相關的詳實資料，進行系統的分析和設計。 (二) 提交的電子商務商業計劃書發送WORD格式的電子文本到：08dasai163.co