模具車間承包方案一、目的為了使模治具能夠快速保質保量進行模具維修、制作、改善，檢查治具的維修、制作、改善，達到模具車間多勞多得，少勞少得的目的。二、范圍 僅限于模具車間全體（承包人、模具設計人員、模具制作人員等）三、職責副總：確認模具維修、新模具制作、治具維修制作、模具改善數量、單價及相關扣款費用的確定；制造及其他部門：負責提交模具維修、治具維修制作申請、模具改善申請，交期協商及改善效果確認；模具車間承包人：負責模具車間生產安排、設備保養、人員安排、模治具設計與制作、改善，按期按量完成模治具制作、維修、改善。品質課：負責驗收新舊模具，檢查治具、模具改善效果確認。生管課：負責模治具制作、維修所需材料的采購及模治具制作材料失敗成本的統計。技術課：負責新模具制作需求與納期確定。行政課：負責收集模具維修、新模具制作、治具維修制作數及實際完成時間，維修、制作返工次數等。財務部：負責根據行政課提交的資料計算工資四、內容 1.0 公司責任與義務：1.1公司負責提供設備（如不能完成訂單，考慮購買新設備）、廠房、辦公場所及所需的辦公設備，制作維修模治具所需的材料，初始承包所需的人員、人員底薪、社保費用（公司支付部分，自付部分自理），伙食住宿，年功獎、勞保用品、水電等。1.2 公司有義務向承包人提供需求訂單，當公司需求訂單不能滿足承包人時，經公司同意，可以外接模具訂單，公司從中提取一定費用作為水電費、人工、設備折舊等費用。 公司提取費用=（外接模具訂單價格-材料費用-公司同類模具單價）*50%1.3 每月25日左右支付上月的承包費用1.4公司設定每類模治具的產品加工單價：單價含加工費、人工費、管理費等1.5 接受承包人下屬員工的投訴，如不提供勞動保障、辱罵毆打、克扣工資等現象，公司有權責令承包人改進，如拒不改進導致員工流失及對公司聲譽造成影響的，公司有權對承包人進行經濟處罰，情節嚴重的除經濟處罰外，可終止承包合同。2.0承包人責任與義務2.1承包人負責模具車間的經營管理、車間生產安排、設備保養、人員安排、模治具設計與制作、改善，人員安全、車間5S、模治具質量、交期等由承包人負責。 2.2 承包人必須對其員工進行培訓，承包車間人員必須遵守公司的所有行政人力類規章制度（如考勤、行為規范等）。2.3承包人所需員工，除現有人員外，需補充的員工由承包人自主招聘或公司統一招聘，承包人有聘用、解雇權。2.4承包人所招聘的人員必須經公司行政課審核、登記，不符合國家勞動法要求的人員，不符合公司任職資格的人員，行政課可以拒收；承包人私招人員不經公司行政課審核、登記的，保安人員發現后有權拒絕其進入公司；未經行政課審核、登記的人員如發生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰， 所產生的費用一切由承包人負責。2.5 承包人不能隨意辭退員工，發生辭退員工由此出現的經濟補償、賠償由承包人負責。2.6 承包人每月15日前與行政課、生管課、副總等核對相關的數量、單價，以及相關扣款，股權，并最終提交財務部核算承包費用3.0 材料、設備維修、人員申請、設備申請 材料申請：承包人提出物料需求，經副總確認后，交予采購部或生管課負責采購。 設備維修：承包人提出維修申請，經副總確認后，交予電工維修。 人員申請：承包人提出人員招聘需求表，經副總確認后，交予行政課招聘。 設備申請：承包人提出新設備采購申請，副總確認，總經理批準后，交予采購部購買。 4.1 總體承包費用 總體承包費用=底薪*人數+舊模具維修總額+新模具制作總額+檢查治具制作、維修總額+改善獎勵總額+全部人員伙食補助+全部人員住宿補助-模治具制作材料失敗成本扣款-延誤交期扣款-多次返修扣款-工傷扣款-不正常維修費用扣款+其他部門幫忙支付的工資 說明：底薪參照最低工資標準執行；人數=所有人實際月出勤天數之和/22實際月出勤天數=月實際出勤小時/8（實際出勤小時指正常的8小時，超出不計）其他部門幫忙指因公司需要，調往其他部門協助生產，按計時或計件處理，具體由被協助部門確認單價，提交生產文員。 4.2 原則上由承包人負責確定每個人員的應付金額，然后由公司統一支付。公司給予建議標準，具體如下： 個人承包費用=底薪*實際出勤天數/22+自己負責/參與（舊模具維修金額+新模具制作金額+檢查治具制作、維修金額+改善獎勵金額-模治具制作材料失敗成本扣款-延誤交期扣款-多次返修扣款-工傷扣款-不正常維修費用扣款）*個人股權數/總股權數+個人到其他部門幫忙支付的工資+個人伙食住宿補助 說明：A1、實際出勤天數/22大于1，按1計算，各類補助參照津貼一覽表，相關福利參照公司其他同級別員工執行。 A2、股權標準： 承包人股權標準：30 模具設計員股權標準：20 模具制作員股權標準：15 總股權數=承包人股權標準+模具設計員*人數*股權標準+模具制作員股權標準*人數 股權標準每月由承包人根據員工表現協商確定。 A3、模具維修數、新模具制作、檢查治具維修制作數按最終驗收入庫的數量為準 A4、舊模具維修金額=維修合格數*單價新模具制作金額=制作合格數*單價檢查治具制作金額=制作合格數*單價檢查治具維修金額=維修合格數*單價 4.3 模具車間新舊模具、新模具、檢查治具制作、維修單價、改善細則 4.3.1單價見附件模具制作維修分級、單價表檢查治具制作維修分級、單價表 說明： A、3個月內舊模具、舊檢查治具如果出現同樣問題需要維修，不再計算單價。新模治具3個月內重復維修、制作、改善，須無條件接受，且不再計算單價。新模具使用3個月后算為舊模具。 B、模治具品質合格與否，由品質、制造共同確認。 C、模具套數按品名用途計算，如同種品名，沖模為一套，點焊模為一套，焊接模為一套。 D、如非因承包方原因導致交期延誤，不扣款。如急插其他模具，沒有機臺設備等原因照成的延誤不扣款，但是后續的交期須與公司上級確認（上級指廠長、副總）。 E、無維修申請的模具維修、治具維修不計，2個小時內或制造部門自行確定的維修不計。 F、經評定需要外發的模具零配件，因自身能力不足需要外發的扣單價200元，因自身有能力但是沒有機臺設備等原因照成的外發扣單價100元；全套模具外發的不給予單價。G、同款模具需要制造多套的，第二套起按容易級別給予單價。 4.3.2 公司鼓勵承包人自行對模具、模治具進行維修改善，經品質、制造、廠長、副總效果驗證后，給予獎勵。獎勵如下： 改善效果效果說明獎勵標準備注一般月改善金額200元以上，2000元以下節約改善金額的50% 效果說明：由制造、品質、廠長、副總確認改善效果及金額確認，效果確認后的次月一次性給予。但如3個月內效果反復，未達到要求，則從承包費用中扣除獎勵部分好月改善金額4000元以下（節約改善金額-2000）*40%+1000非常好月改善金額4000元以上（節約改善金額-4000）30%+1800 說明： A1、自行提出改善的給予此項獎勵，不給予維修單價。 A2、其他部門或上級要求的給予維修單價，參照條款4.3，不給予改善獎勵。 4.3.2 舊模具維修、新模具制作、治具維修制作申請流程 使用部門提出維修申請或承包人自行提出申請-雙方協商交期-承包人安排維修-模具人員試模-制造、品質驗收，合格入庫，不合格，退回，記錄返修次數 4.3.3 舊模具維修、新模具制作、治具維修制作統計 A、行政課根據模具維修申請、治具維修制作申請、驗收申請統計難易程度、件數、納期； B、行政課根據技術課提交的模具制作計劃，品質與制造等驗收報告統計新模具難易程度、件數、納期。4.4模治具制作材料失敗成本扣款 針對模治具因承包人問題出現超過2次以上的重復制作，導致材料浪費，承包人須對模治具制作、維修材料失敗成本承擔一定的費用，公司根據重復次數從材料成本，從承包費用中扣除一定比率，具體如下：次數比例第一次第二次第三次第四次第五次第六次起重復購買材料費用020%30%50%80%在80%基礎上每次增加30% 失敗成本扣款=第二次購買材料費用*20%+第三次購買材料費用*30%+。 承包人可以自行選擇材料供應商，但單價、質量、交期、結款期均必須比現有供應商優惠，否則自行更換導致發生的費用由承包人負責。 此款項扣款由生管課提供數據。 4.5工傷扣款 公司雖為承包人在內的所有人購買工傷保險，但承包人應對安全生產負有直接管理責任，承包人應根據員工特長合理安排員工工作及休息，工傷員工同樣負有直接責任，故員工發生工傷，承包人、員工均應承擔一定責任，公司根據醫藥費及賠付金額從承包費用中扣除一定比率，具體如下：費用比例1000元以下1001-3000元3001-50005001以上承包人費用金額*40%（費用金額-1000）*30%+400（費用金額-3000）*20%+600+400（費用金額-5000）*10%+1000+600+400工傷員工100300500800 費用金額指醫藥費及評殘后公司需要支付的賠償。承包人與工傷員工扣除比率可以由承包人根據責任大小確定，但須雙方同意。工傷期間，公司只支付底薪、伙食、住宿，其他工資由承包人負責。 工傷賠付由公司負責。 此款項由行政課提供數據。4.6 不正常維修費用扣款 公司提供機器設備，承包人須對機器進行正常的點檢與保養，同時對員工操作進行正確的指導與監督，因承包方操作失誤或未按要求點檢、保養，導致機器設備損壞進行維修的，公司根據嚴重性及維修金額扣除一定的承包費用，具體如下：維修比例1000元以下1001-3000元3001-50005001以上承包人賠付金額*50%（賠付金額-1000）*40%+500（賠付金額-3000）*30%+800+500（賠付金額-5000）*50%+1500+800+500負責員工100200300600承包人與負責員工扣除比率可以由承包人根據責任大小確定，但須雙方同意。承包人可以選擇自行選擇修理商，但報價須經過公司確定，