供貨組織方案1、對本地鐵工程供貨任務的認識及難點、特點分析1.1 工程特點本標段為南京中保站至鼓樓站地鐵工程輔軌鋼材供貨。具有以下特點：1.2 建設意義重大，需充分體現南京地鐵建設理念本工程是南京市重點工程，是南京市廣大市民矚目的項目，建設意義重大，施工需充分體現“節約地鐵、精準地鐵、藝術地鐵、和諧地鐵、安全地鐵、人文地鐵、科技地鐵、綠色地鐵”的理念。1.3 工程鋼材量大本標段包括南京市中保站至鼓樓站地鐵工程。涉及圍護樁基工程、鋼結構工程、站場路基土方工程、路基附屬工程、路面工程等。其中涉及鋼筋用量較大，對供貨商長期持續穩定的供貨提出了較高的要求。1.4 周邊環境干擾相對較小，運輸卸貨條件較好本標段周圍沒有大型的建筑物，交通方便。施工的臨時生活區和生產區可分別集中設置，給鋼材的運輸提供了很大的便利。根據工期進度，在現有的倉儲能力下和不影響工程進度的情況下，制定合理的供貨計劃。1.5 環保要求高本標段工程臨路施工，供貨時如不做好環境保護工作，會影響南京地鐵工程的整體形象。供貨前將對各種環境因素進行全面識別和評價，確定重要環境因素并編制切實可行的環境管理方案。嚴格執行國家、江蘇省及南京市相關的環保法律、法規要求，重點做好運輸時噪聲、揚塵、固體廢物等控制。1.6 工程難點、特點分析及對策根據本標段工程的特點分析，深入理解本工程的要點，確定本標段鋼材的按時供貨為工程難點，工程由于季節變化、天氣變化等原因可能無法保證完全按照計劃進度實施，因此勢必會出現緊急施工等情況。為了應對此情形，我方在南京市內設立倉儲地點，對于緊急用鋼材可以實現緊急調貨，保證施工所需規格鋼材的及時供應，全力配合施工方的施工進度，絕不會出現由于我方原因而造成工期的拖延等現象。我方針對此工程施工中遇到的難點及時制定相應對策。2、生產、運輸、倉儲保障措施2.1、生產制造商具有十余條線材鋼筋加工生產線、棒材鋼筋加工生產線、鋼筋網焊接生產線。二十幾個班組輪流組成生產小組進行產品的生產工作，年產鋼材量數百萬噸，完全滿足本工程需要。2.2運輸根據材料的種類和運輸條件制定合理的材料運輸方案和運輸路線，以保證工程的順利進行。1）作業前檢查運輸道路和工具，確認安全。2）搬運鋼筋人員協調配合，互相呼應。搬運時按順序逐層從上往下取運，嚴禁從下抽拿。3）運輸鋼筋時，事先觀察運行上方或周圍附近是否有高壓線，嚴防碰觸。4）運輸較長鋼筋時，事先觀察清楚周圍的情況，嚴防發生碰撞。5）使用手推車運輸時，平穩推行，不得搶跑，空車讓重車。6）使用汽車運輸時，現場道路應平整堅實，必須設專人指揮。7）用塔吊吊運時，吊索具必須符合起重機械安全規程要求，短料和零散材料必須要用容器吊運。2.3倉儲我方在南京南躉碼頭設材料倉儲庫房和場地，配備足夠的裝卸能力。并根據工期進度，在現有的倉儲能力下和不影響工程進度的情況下，制定合理的供貨計劃。倉庫中鋼筋成品碼放滿足：1）嚴禁在高壓線下碼放材料。2）材料碼放場地必須平整堅實，部積水。3）加工好的成品鋼筋必須按規格尺寸和形狀碼放整齊，高度不超過150cm，并且下面要墊枕木，標識清楚。4）散亂鋼筋隨時清理堆放整齊。5）材料分堆分垛碼放，不分層疊壓。6）直條鋼筋要按捆成行疊放，端頭一直平齊，控制在三層以內，并且設置防傾覆、防滑坡設施。3、供保小組人員配備我們的工作原則是：以最好的服務、最好的管理創造出最好的業績，我們的工作方針是：100%的產品質量合格率，100%的優良服務率，100%的業主滿意度。一組織機構我公司的組織機構及職能如下：總經理：負責全面工作，分管項目方面的重要事宜。總經理助理：負責工程的全面管理及問題的處理。項目經理：負責項目的全面執行與現場事情處理。項目部：按計劃供貨通知單組織鋼材的供貨工作，滿足施工方的時間及數量要求，保證工程施工的正常運行。了解施工方的需求及數量要求，勘察供貨地點的道路、照明情況，調度混凝土的生產、供應，做好伴隨服務。綜合辦：協調各科室的關系，承辦上級交辦的各項工作，接待上級的檢查和客戶的來訪、財務管理、人事、保衛、后勤方面的管理。計劃用于本項目的主要人員如下：姓名項目職務公司職務負責過的主要工程項目聯系方式項目經理項目工程師施工員技術員質量員材料設備員核算員安全員4、材料供應保證措施（一）合理編排供應計劃(1) 我方接業主通知逐月編制材料進場計劃，并及時報業主、監理及施工方，做到事先有計劃，計劃得落實。 (2) 本工程施工材料由我司項目部統一調度供應。零星材料如發生供求矛盾時，由項目部配合項目在市場上進行調度，對臨時緊急采購的材料，公司項目部組織力量積極配合項目以確保材料供應滿足施工進度要求。 (3) 材料進場及時提供材料質保書和合格證明。材料的進場日期嚴格遵守業主通知，進場的材料只有在檢測報告合格后才能投入使用。（二）合理組織材料供應合理地、科學地組織材料的采購、運輸、貯存，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足施工需要。（三）合理組織材料倉儲 正確按定額計量儲存材料，加強運輸、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全倉儲材料管理制度，避免材料損失、變質，確保材料質量。（四）加強材料檢查驗收 1、對用于工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗；由于運輸等原因出現的局部質量問題，應分析研究，經處理鑒定后才能使用； 2、凡標識不清或認為有質量問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料、由于工程重要程度決定應進行一定比例抽檢的材料、需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。5、材料供應應急措施材料供應應急措施是控制項目執行風險的一個重要措施，應急措施必須根據供應狀況及時調整與完善。以下幾點是供貨應急計劃中不可忽略的幾個要點。1與生產企業建立良好的供應關系，現在的情形比以往任何時候都更為緊迫。隨著市場供求的變化，一些重要材料的供應日趨吃緊，我司會通過與生產企業良好的合作關系來供應這些有限的庫存。以保證工程施工的順利進展。2同時，我司項目部制定一套有效的應急方案及緊急事件處理清單，提交業主與監理定期審核確保供應的順暢。3調整供應策略。在緊急情況出現的時候，如果單一的生產企業無法滿足供應要求，我方會考慮同多家信譽良好的名牌生產企業保持關系，這樣一旦出現問題就可以立即啟動備用制造商。4對庫存倉儲量保持警惕。舉例來說，當有緊急情況發生的時候，市場對材料的需求會發生改變。這時候必須重新審核庫存量來應付可能出現的需求狀況的改變。如果市場需求會增長，就果斷的增加庫存量，絕不等到危機出現后再行動，因為到那個時候，各個生產企業也處于非常時期，他們可能也沒有足夠的產能和人力來增加供應。5調整項目部的工作優先度。明確哪些工作事項是重要的，哪些是次要的，并且將所有工作程序詳盡地記錄在案。這樣當有危機或緊急情況發生，就很清楚應該做哪些工作，應該怎樣去做。同時，確保所有的團隊成員都接受必要的培訓，并且每個成員都有自己的后備人員。6、與承包商的配合措施（1） 材料供應保證滿足施工進度。（3） 運輸方式及運