計算機技術在施工現場的應用趙治紅 朱 美（鎮江第二建筑工程有限公司 212005 ）提要：本文結合實際，介紹建筑施工現場如何從自身實際需要出發，在技術管理工作中充分發揮計算機技術的優勢。 1、編制工程施工組織設計編制施工組織設計，是建筑施工企業一項日常性的技術工作。參與工程招投標時，必須編制投標施工組織設計，這是投標文件的重要組成部分，往往對工程是否中標產生直接影響。現場施工中，施工組織設計的編制更是保證施工順利進行，確保工程質量，提高工程效益的關鍵工作。不僅僅在工程開工前經編制完整的施工組織設計，更重要的是應針對工程施工中不斷變化的新情況，不斷完善、補充施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導工程施工的綱領性文件。目前，我公司編制施工組織設計已全部實現了計算機化。無論為了針對現場施工中不斷發生的新問題，還是為了滿足投標工作的短時間，用計算機編制施工組織設計，都能使我們做到應付自如，得心應手。安排施工進度計劃是方案編制中一項重要但又十分繁雜的工作。如何使施工進度計劃在滿足工期要求的條件下，做到投資最省，資源利用最合理。如何在現場情況發生變化時及時調整施工進度計劃。如何在復雜的多道工序交叉中找出關鍵線路所有這些，在沒有計算機的條件下，是難以達到目標的。圖形是最通俗易懂的語言，在施工方案編制中，必須應用大量圖形來說明問題。我們采用CAD繪制施工平面布置圖、模板方案圖以及施工節點大樣圖，使施工方案更加具體生動，易于理解，易于執行，收到了良好的效果。為了加快辦公自動化的進程，提高管理水平，為工程迎檢、評驗做好充分的準備工作，我們將工程中涉及到的所有資料建立數據庫進行管理，真正做到分門別類，詳細清晰。2、工程成本控制目前，國內的某些建筑施工企業對工程的成本控制普遍不受重視。在工程開始階段可能會為費用的一次性投入進行考慮，也制定了一系列降低費用的措施，但這些都是不實的，中間缺少隨時控制，并不能形成可靠的控制體系，往往工期一拖再拖，成本只有到工程結束后才能明確盈虧，因此，非常有必要尋求一種方法將“干完再算”變為“邊干邊算邊改進”，及時分析、采取對策與措施，真正實現動態管理。任何一項工程，在實際施工時期，大致可分為三個階段，即開始階段，全面展開階段和收尾階段。其成本特點是：開始時費用隨時間遞增，進行全面施工階段費用呈平均分布，到了收尾階段費用遞減。如圖1。圖1 單位時間完成的工作量將之轉化為累計費用和時間的關系曲線，如圖2。圖2 計劃完成的工作量累計曲線這就是所謂的工程S曲線。若將網絡計劃分別按最早開始時間和最遲結束時間繪制費用曲線可以得到兩條S曲線，如圖3，兩條曲線構成香蕉狀，所以又稱香蕉曲線。圖3 香蕉曲線但在實際施工時既不宜按最早時間，也不宜按最遲時間，因為這都將造成資源運用上的不均衡。若按最早時間施工將使工程過早地把資金積壓在未完工程上而負擔過多的利息支出；若按照最遲時間施工則會使工程承包人缺乏回旋的余地，可能延誤工期。所以，比較理想的施工進度曲線是在此兩條曲線之間的某一條曲線，而且這條曲線的中部應盡可能為直線型，這可以通過對各工作施工時間的調整來達到，當然通過資源優化來實現將更有根據。香蕉曲線構成了理想施工進度的范圍和上下限，若施工的費用或進度超過了香蕉曲線的范圍就要引起注意，并及時采取措施加以控制。3、計劃技術在進度成本控制中的應用理論上，費用曲線呈S形是合理安排施工進度的標準形式，如圖2。工程費用曲線異動即意味著工程費用的失控。我們在施工組織設計時可以通過優化資源配置或調整工作時間達到理想的目的，但在實際施工過程中由于種種原因并不可能完全實現，這就要求我們在實施過程中及時發現、及時糾正，進行動態控制。3.1 費用曲線（BCWS、ACWP）費用可分預算費用、實際投入費用。在工程開始階段可以通過預算費用和計劃工期得出一條進度成本曲線，即計劃工程預算費用曲線BCWS。這條曲線是經過優化后得到的最優曲線，工程實施中以此作為比較其準線。它隨工程內容的變更也是一條動態變化的曲線。在工程實施過程中，實際投入費用隨時間的推移可以繪出一條實際投入費用曲線ACWP，如圖4。圖4 進度成本控制示意圖僅僅根據ACWP和BCWS兩條曲線是無法作出工程是否超支準確判斷的，因為工程進度的加快也會使實際支出費用超過計劃費用，所以在t1時刻不能由ACWP在BCWS的下方，就得出工程已經節支的結論；在t2時刻也不能由ACWP在BCWS的上方，就作出工程已經超支的結論，還必須作具體的分析，僅從ACWP和BCWS的位置無法得出判斷。3.2 贏得值技術的應用在工程施工項目管理過程中，承包商都會制定一個定期檢查制度，以便掌握工程情況，可以根據檢查日已完工程的預算費用和時間關系繪制一條費用曲線BCWP，即到檢查日已完工的工程預算費用，也就是所謂的贏得值。3.2.1 判斷工程進度、成本的指標通過贏得值，我們就可以以次進行判斷。如圖4為例，圖中共有三條曲線，以BCWS為比較基準線，在檢查日t2處作一條豎線和三條曲線相交。通過分析、比較，就可判斷出此時工程是延遲了還是提前了，費用是超支了還是節約了。設：進度偏差SV=BCWP-BCWS 費用偏差CV=BCWP-ACWP當SV0時，贏得值小于預算費用，說明工程工程延期的，反之則提前，同一時刻，當CV0時，工程實際投入費用大于贏得值，說明該工程已超支，反之則節支。由于ACWP、BCWS、BCWP之間沒有內在聯系，所以，它們三者的位置可以任意變化。無論如何變化都可以通過贏得值來衡量工程的進度和成本狀況。4、施工進度計劃調整4.1 壓縮后續工作持續時間在原網絡計劃的基礎上不改變工作間的邏輯關系，而是采取必要的組織措施、技術措施，壓縮后繼工作的時間，以彌補前面工作產生的負時差。一般是根據工期費用優化的原則進行調整。我們采用了Project2000工程軟件，其具體做法：4.1.1 研究后續工作持續時間壓縮的可能性，及其極限工作持續時間。4.1.2 確定由于計劃調整而采取必要措施，引起的各工作的費用變化率。4.1.3 選擇直接引起拖期的工作及緊后工作以優先壓縮，以免拖期影響擴散。4.1.4 選擇費用變化率最小的工作優先壓縮，以求花費最小的代價，滿足即定工期要求。4.2 改變施工活動的邏輯關系和搭接關系縮短工期的另一算途徑是通過改變關鍵線路上各工作間的邏輯關系，搭接關系和平行流水途徑來實現，而施工活動持續時間并不改變。對于大型群體工程項目，單位工程間的相互制約相對較小，可調幅度較大；對于單位工程內部由于施工順序和邏輯關系的約束較大，可調幅度較小。在施工進度拖期太長，某一種方式的可調幅度都不得滿足工期目標要求，可以同時采用上述兩種方法進行調整。4.3 施工網絡計劃檢查對比分析施工網絡進度計劃的監察過程可分為檢查、整理、對比分析。檢查：采用逐日進度報表、作業狀況報表收集檢查方法等對施工全過程進行跟蹤檢測、收集信息。整理：將調查資料整理加工成為施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。對比分析：將施工實際進度與計劃進度對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，應經常結合與計劃表達方法一致的圖形一起進行對比分析。主要的方法有：橫道圖對比、網絡圖檢查、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線檢查等。施工進度計劃的調整：通過檢查發現施工進度發生偏差后，都要進行及時調整，力爭將偏差在最短期限內，在所發生的施工階段內自行消化、平衡，以免造成影響太大。通過比較分析后知道了目前工程的進度和成本情況，可以對網絡計劃的工作進行支解分析，通過分析關鍵線路、分析前鋒線、分析資源配置情況、分析合同文件等，找出原因所在。如果是工程進度落后了，可能原因有：關鍵線路上的工作出現了問題；工程出現了較大的變更；合同分包方拖延；業主的原因；不可抗拒情況等。如工程費用超支，可能的原因有：工程出現大的浪費，非關鍵線路上的工作超前了；工程出現了較大的變更；原合同預算存在漏項等。找到原因后，針對具體情況采取相應的措施，主要的措施有：調整控制好關鍵線路和非關鍵線路上的工作時間；因業主或分包方原因造成的，應收集證明資料、數據及時提出索賠；對出現工程變更的要及時取得簽證；明確合同范圍；通過其它合理有效的方法，盡可能地趕上工期，挽回損失。5、施工常用材料分析施工計算是一項繁雜的工作。我們根據常用計算資料與公式，編制了施工計算程序，來完成常用的施工計算。主要有：現場臨時用電功率的計算、輕型井點降水計算、大體積混凝土裂縫控制計算、模板側壓力計算等。我們在Excel環境下編制的混凝土數理統計程序，只要輸入要評定的砼試塊值，系統即可對其進行數理統計法評定。最后輸入評定結果并以圖表的形式打印輸出。十分適用于現場施工中的砼試塊數理評定工作。另外，我們還運用Excel將每批進場的材料名稱、規格、生產廠、出廠時期、進場數量、日期、質保書、復試情況等信息全部輸入計算機。利用Excel的索引功能、排序功能，可根據我們的需要對數據進行排序、索引。對每批進場材料的詳細信息一目了然，對質保書、復試報告搜集及材料質量狀況心中有底。現在，我公司運用電腦參與現場施工技術管理的工程正在逐步增加。6、利用網絡實現資料互遞因特網，使我們跨入信息社會，為我們提供了大量信息與資料。只有駛上信息的高速公路，才能把握時代發展的脈搏。目前，我公司有許多在國外以及外省、市施工的隊伍，技術方面的資料往來頻繁，采用網絡使異地資料傳輸速度更快，質量更好，使用更靈活。而且通過中國建筑業在線，可以隨時查閱全國范圍內的建筑行業論文