工程指揮部工作總結范文工程指揮部工作總結范文這一年來工程指揮部主要工作有以下幾個方面：、辦理技改二期3萬噸【6號庫】工程所需的相關手續及1號庫投產后的竣工手續;1、繼續發揚一期3萬噸冷庫建設過程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對技改二期3萬噸【6號庫】工程建設必備的相關手續，跑規劃局、國土局、發改委、國資委、園區辦、市園林局、環保局等政府機關部門，不厭其煩地送報告、資料方案，主動與政府相關部門反復溝通、匯報、說明情況，基本上只要政府相關部門誰叫誰到，目的是爭取早日拿到批復、批文和準許證件，過程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級撰寫報告、說明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續的相關經驗，少走了很多彎路，在短時間內辦妥規劃建設工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬噸【6號庫】工程順利動工建設。二、現場施工管理方面：1、堅持召開每周一次的監理例會，在會上解決發現的問題，協調各參建方關系，促工程進度。堅持不懈抓安全施工、文明施工，公司對此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強化安全管理工作。所以堅持所有現場各類施工都必須在安全的前提下進行的原則，督促各施工方完善、落實各項施工安全措施、專職安全管理人員和安全標志落實。樹立安全無小事安全第一觀念，無論監理例會或各類專題會議，每會必須談安全、強調安全。積極巡視現場，發現安全隱患及時向施工單位發安全檢查整改通知書，責令其立即整改，特別是易燃物品保溫進場施工后，專門召開了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會，并與各方簽訂了防火安全責任書，明確各方職責。2、在3萬噸【6號庫】建筑基礎施工時，由于所處的地質情況是粘土地層，基礎開挖后嚴格要求采用重型動力觸探的方法檢測地基的承載力，對不能滿足設計值要求部分基坑，與設計院、質檢站一起商議解決方案，確保基坑承載力完全滿足設計要求。在基礎混凝土的澆注經常是在半晚十時后進行，我們不計個人得失多次組織跟班檢查，督促各個工種落實到位，對發現的質量問題絕對不放過，如5區基礎短柱發現有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對不合格的預埋鐵件令其返工重做，必須達到設計要求。對回填層進行密度測試，確保各工序質量。對植入鋼筋部分進行拉拔實驗，確保質量。對不達標的磚砌體進行返工加固。3、在給排水施工中，由于該冷庫為一層結構設計，地下通風管和保溫面積達14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復雜，在施工中，發現有3條主排水管穿過，阻礙了施工。我們進行現場分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調整，使這一難題得到解決，并自行設計完成了給、排水系統，特別對屋頂天溝排水做了優化處理，為防治漏水浸入庫內，將原來分段落水改為兩邊落水，確保冷庫體良好運行。4、在制冷工藝安裝施工中，嚴把質量關，對每一批進入施工現場的材料進行嚴格把關，不讓任何不符合要求的材料進入現場，對制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現場。并匯同監理單位對每組排管進行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對5區、4區的14組頂排管進行水平度和平行度全部檢測，并要求達到制冷系統安裝工程驗收規范要求，嚴格要求施工方對庫房的制冷工藝系統、頂排管進行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測，檢測合格之后才能開始進行下一道工序即庫內制冷管道保溫施工。對設計圖中供液調節站、集油器、供回液系統、排液桶等作了較大部分變更調整，使之更為合理。特別對66組頂排管進行調整，由原來的25米X 80根，豎排調整成25米X 76根，錯排列。取得了設計院的認可，此調整不僅為公司節約大量鋼材無縫鋼管，約17.09噸左右、U型彎頭132個，及相應的安裝費、輔助材料費，僅此這幾項就為公司節約費用26萬多元。并且更有利于以后日常運行時對庫房頂排管的沖霜工作。5、在投資控制上，認真按公司要求實施貨比三家的原則，力求實用，節約費用的原則履行職責，如氨閥價格的談判、溫度、壓力測控系統優化安裝，制冷設備、氨壓縮機、儲液器等采購洽價，達到降低原價818%。節約投資費用。現在3萬噸【6號庫】建設工程正在抓緊進行中，接下來我們將繼續很抓安全、質量、進度3大環節，把各項工作落實到實處，合理安排好各工種的