企業人力資源管理統計學練習冊答案第一章一、單選： 1.C 2.D 3.C 4C 5.D 6.D 7C 8.C 9. A 10.B 11. C 12.C 13.B 14.D 15.A 16. C 17. C 18. C二、多選1.ABD 2ABC 3.ABCDE 4.ABCD 5.ABCD 6.ABCDE 7.ABC第二章 企業人力資源數量統計一、單選1.C 2. C 3.C 4.C 5.C 6.C 7.C 8.D 9.C 10.C 11.A 12.B 13.C 14.D 15.D 16.B 17.C 二、多選1. BCD 2.ABC 3.ABCDE 4.CDE 5.ABCDE 6.ABCDE 7.ABD 8.ABCD 9.ABCDE 10.ABDE 11.ACDE計算題1、（1）月末人數：甲：68人， 乙：98人 （2）1月份平均人數2、 3、企業2000年平均人數： 5、（1）全員勞動生產率增長速度= （2）維持不變，則工業總產值增加： （3）節約勞動力：第三章一、單選 1.C 2.D 3.D 4.D 5.C 6.A 7.B 8.D 9.B 10.A 11.B二、多選 1.ABCD 2.ABC 3.ABC第四章 生活日分配統計一、單選 1.A 2.C 3.C 4.C 5.D 6.B 7.B 8.D 9.C 10.D 11.B 12.B 13.B 14.B 15.A 16.C 17.C18.C 19.A二、多選1.ABD 2.DE 3,BDE 4.ABE 5.ABCDE 6.AC 7.ABCD 8.BD 9.AD 10.ABCDE 1、1）日歷工日數=90031=27900（日）公假工日數=11900=9900（日）制度工日數=日歷工日數公假工日數=27900-9900=18000（日）出勤工日數=制度工日數缺勤工日數=18000-300=17700（日）制度內實際工作工日數=出勤日非生產日停工日=17700-80-100=17520（日）全部實際工日數=加班工日+制度內實際工作日+停工利用工日=40+17520+40=17600（日）2）2、 工日 工時日歷工作時間 30 308=240制度工作時間 30-8=22 228=176出勤時間 21 198+24=160缺勤時間 1 18=8停工被利用時間 1 18=8停工時間 1 18=8加班加點時間 4 48=32實際工作時間 20 160-8=152 （1）（2）出勤時間利用率：（3）制度工作時間利用率： （4）加班加點長度=4天 32小時（5）加班加點比重： 第五章一、單選.1.C 2.D 3.D 4. B 5.A 6.D 7.C 8.C 9.D 10.C 11.D 12 A 13.C 14.D 二、多選1 ABD 2.ABCDE 3.ABCDE 4.ACD 5.ABC 6.ABD 7.ABC 8.ABC第六章一、單選 1.C 2.C 3.C 4.B 5.B 6.C 7.A 8.A 9.C 10.D 11.A 12.C 13.B 14.C 15.B 16.D 17.C 18.B19.A 20.B 21.D 二、多選 1.ABCD 2.ABC 3.ABCDE 4.BCE 5.ABD 6.DE 7.BDE 8.DE 9.ABCDE 10.ABCDE 11.BCD 12.CDE 1、名稱產量（噸）含氮量（%）折算系數標準實物產量（噸）硫酸銨2.821.0012.8尿 素5.446.202.211.88氨 水7.515.000.715.33合 計20.012、（1） （2）分析工人勞動生產率變動及工人人數變動對總產量的影響勞動生產率的變動對總產量的影響指數 職工人數變動的影響 步驟3 分析說明12099%=120%100。83%1905=183+7。5即總產量提高20.99%，一是由于勞動生產率提高了20%，使產量增加了183噸，二是由于職工人數增加，使勞動生產率提高了0.83%，職工人數增加使總產量增加了7.5噸。兩個因素合計，使總產量提高了20.99%，增產190.5噸。（3）小時勞動生產率變動與工人平均工作小時要變動對產量的影響。 報告期 基期實際工作小時數 111020 113256涂料印刷產量（噸） 1098 907.50職工平均人數 610 605小時勞動生產率 0.00989 0.00801人均工作小時T 182小時/人 187.2小時/人月勞動生產率先 1.8 1.5月勞動生產率=全日產品產量/月平均人數即：120%=123.47%97.22% 0.3 =0.342-0.042月勞動生產率對產量的影響：（1.8-1.5）610=183噸小時勞動生產率對產量的影響:(0.00989-0.00801) 182610=208.71工人人均工作小時數對產量的影響:0.00801(182-187.2) 610=-25.41 183208.71-25.413、總產值與勞動生產率1） 分析全員勞動生產率及全部職工人數的變動對總產值的影響。關系式：總產值（）=全員勞動生產率（）全部職工人數（T） 列表： 指標 報告期 基期 總產值（萬元） 742.5 696.8 全部職工人數(人) 2700 2600 全員勞動生產率(萬元/人) 0.275 0.268計算: 總產值變動 勞動生產率的變動,對的影響: 職工人數變動對的影響: 分析:報告期總產值比基期提高了6.56%，增加產值45.7萬元，其中由于全員勞動生產率提高2.61%，使總產值增加了18.9萬元；由于職工人數增加，使總產值增加了26.8萬元，兩因素合計如下:相對數：102.61%103.85%=106.56%絕對數：18.9+26.8=45.7 萬元2)分析生產工人勞動生產率的變動及生產工人占全員比重的變動對全員勞動生產率的影響。 關系式:全員勞動生產率=生產工人勞動生產率生產工人占全員比重 列表: 指標 報告期 基期()全員勞動生產率(萬元/人) 0.275 0.268()生產工人勞動生產率(萬元/人) 0.371 0.335(T)生產工人占全員比重 74.07% 80% 計算:全員勞動生產率變動: 生產工人勞動生產率的變動對的影響: 生產工人所占比重的變動對的影響: 分析:全員勞動生產率報告期比基期提高了2.61%，平均每人使產值增加0.007萬元;其中由于提高了10.75%。平均每人使產值增加了0.0267萬元，又由于職工人數減少，使產值降低了0.0199萬元/人，降低7.41%，兩因素合計: 110.75%92.59%=102.54% 0.0267+(-0.0199)=0.007 萬元(3)分析工人勞動生產率指數，小時勞動生產率指數與工人平均工作小時數指標之間的關系。 關系式：生產工人勞動生產率=小時勞動生產率工人平均工作小時數 三者指數關系式即為：生產工人勞動生產率指數=小時勞動生產率指數平均每人工作小時指數。即: 列表: 指標 報告期 基期 生產工人勞動生產率 (萬元/人) 0.371 0.335 小時勞動生產率(萬元/小時) 0.002051 0.001882 工人平均每人工作小時數(小時/人) 181 178 計算： 變動對的影響, 指數： 變動對的影響，指數： （4）分析由于工人勞動生產率提高可節約的勞動力數量：可節約的勞動量為（變動對職工人數的影響）由于生產工人勞動生產率提高，使生產工人勞動節約了215人。4、（1）計算各鐵礦勞動生產率指數及全鐵礦勞動生產率總指數： 產量（噸） 平均人數（人） 勞動生產率（噸/人） 鐵礦 甲 1064 730 1400 0.7 1000 0.476 0.76 0.73 乙 420 748 600 0.3 1100 0.524 0.7 0.68 合計 1484 1478 2000 2100 （2）勞動生產率可變指數、固定構成指數、結構影響指數。（可變指數） （固定構成指數） （結構影響指數） 103.78%101.56%=105.39%105.40% 0.011+0.027=0.038 噸/人 分析：勞動生產率總指數為105.40%，甲鐵礦勞動生產率指數為104.11%，乙鐵礦勞動生產率指數102.94%，總指數水平高于個體指數的水平，這是因為，報告期勞動生產率水平高的甲企業職工平均人數增加，而勞動生產率水平較低的乙企業職工平均人數減少，使人員結構發生了變動，人員結構變動使勞動生產率總指數提高了1.56%，使人均產值增加0.011噸。同時，甲乙兩車間勞動生產率分別提高了4.11%和2.94%，使全廠勞動生產率提高了3.78%，產值增加0.027噸/人。5、企業技術裝備程度、固定資產利用程度變動對勞動生產率的影響： 關系式：勞動生產率=勞動者技術裝備程度固定資產利用程度（L） 列表： 指標 2004年 1999年 產值（億元） 5.4 5.0 平均人數(人) 2000 2100 固定資產原值(億元) 1.1 1.0 技術裝備程度 0.00055 0.00048 固定資產利用程度L 4.91 5 勞動生產率 0.0027 0.0024 利用程度=產量/原值 裝備指標=原值/人數 由于利用程度的變化，使勞動生產率提高： 由于技術裝備程度的變化，使勞動生產率提高了： 6、相關系數和回歸方程。（1）計算相關系數：設=年設備能力，=勞動生產率企業編號 1 2.8 -1.61 2.59 6.7 -2.94 8.64 4.73 2 2.8 -1.61 2.59 6.9 -2.74 7.51 4.41 3 3.0 -1.41 1.99 7.2 -2.44 5.95 3.44 4 2.9 -1.51 2.28 7.3 -2.34 5.48 3.53 5 3.4 -1.01 1.02 8.4 -1.24 1.54 1.25 6 3.9 -0.51 0.26 8.8 -0.84 0.71 0.43 7 4.0 -0.41 0.17 9.1 -0.54 0.29 0.22 8 4.8 0.39 0.15 9.8 0.16 0.026 0.06 9 4.9 0.49 0.24 10.6 0.96 0.92 0.47 10 5.2 0.79 0.62 11.7 2.06 4.24 1.63 11 5.4 0.99 0.98 11.1 1.46 2.13 1.45 12 5.5 1.09 1.19 12.8 3.16 9.99 3.4413 6.2 1.79 3.2 12.1 2.46 6.05 4.40 14 7.0 2.59 6.71 12.4 2.76 7.62 7.15合計 61.80 23.99 134.9 61.09 36.61 （2）回歸方程：企業編號12.87.846.744.8918.7622.87.846.947.6119.3233.097.251.8421.642.97.27.353.2921.1753.411.568.470.5628.5663.915.218.877.4434.3274.0169.182.8136.484.823.049.896.0447.0494.924.0110.6112.3651.94105.227.0411.7136.8960.84115.429.1611.1123.2159.94125.530.2512.8163.8470.4136.238.4412.1146.4175.02147.04912.4153.7686.8合計61.8296.8134.91360.95632.11 回歸方程為：=2.89+1.53(3)當=6.5千瓦/人時, =2.89+1.536.5 =12.84千瓦/人第七章一、單選，1.A 2.B 3.B 4.D 5.C 6.B 7.C 8.D 9.C 10.A 11.D 12.B 13.C 14.D 15.A 二、多選, 1.CE 2.ABD 3.ACE 4.ABCDE 5.ACD 6.ACE 7.ABC 8.BE 9.ABCDE 10.ABCD三、判斷題。4個都是X,計算1、生產工人勞動定額完成程度指標 企業勞動定額完成程度指標： 企業勞動條件失常增耗工時占實耗工時的比重 以企業全部工時消耗為基礎的勞動定額完成程度： 分析：見書P1742、計算勞動定額完成情況：（1）產品名稱 工時定額（工時/件） 產量（件） 實耗工時 安額完成 甲 3 6000 15800 113.92% 乙 4 3000 9600 125% 丙 8 4800 39600 96.97%合計 65000 （2）綜合定額3、填表：單位名稱人數合計平均定額完成程度100%以下100%-110%110%-120%120%-130%130%-140%140%以上基本車間工人1231682721267368830115.75%輔助工人1867901135753398122.11%0.951.051.151.251.351.45合計1412353622391301211228117.81%基本車間工人平均完成程度：輔助車間工人平均完成程度：企業定額完成情況： 企業完成定額117.81%，超過17.81%，是因為基本生產車間工人定額超過15.75%，輔助車間工人定額超過22.11%的緣故。第八章一、單選，1.C 2.C 3.B 4.D 5.C 二、多選 1.ABCDE 2.CDE 3.ABCD 4.ABCDE 5.ABCDE 第九章 勞動報酬統計一、單選， 1.B 2.C 3.A 4.A 5.D 6.C 7.D 8.B 9.C 10.B 11.B 12.C 13.C 14.D 15.D二、多選 1.ABCDE 2.ABCDE 3.BCDE 4.ABCDE 5.DE 6.BC 1、分析職工人數的變動及職工平均工資的變動對工資總額變動的影響： 關系式：工資總額=職工平均工資職工平均人數T 計算： 98.94%=105.12%94.12%-2.8= 12.8-15.6 分析：報告期工資總額比基期降低1.06%，減少2.8千元，是由于其一，職工平均工資增加5.12%，使工資總額增加了12.8千元，其二，由于職工人數減少5.88%，使工資總額降低了15.6千元。2、 由于平均工資增加，使實際工資水平變動： 由于物價上漲，使實際工資水平變動了： 3、 第十章一、單選 1.A 2.C 3.B 4.CB 5.B 6.D 7.A 8.D 二、多選 1.ABCE 2.ABCE 3.ABCE 4.ABCDE 第十一章