超前部署 嚴細實施確保春節期間安全生產無事故春節是我國傳統節日，也是安全事故的多發期。我處嚴格按照油田要求，及時召開會議、下發通知，對春節期間的安全生產工作進行了詳盡的安排部署和檢查落實，確保了春節期間安全生產無事故。一是領導重視、超前部署。春節前夕，圍繞油田會議精神和有關文件，專門召開了春節期間工作安排專項會議。傳達貫徹了上級精神，對春節前及春節期間的安全檢查做了部署和要求，并結合春節期間的重點性、特殊性，明確了工作重點及目標。同時，成立了春節安全工作領導小組，印發了關于做好春節期間安全生產工作的通知文件，做到了分工詳實、層層把關、責任到人、不留死角。并要求各部門、單位樹立“過年如過關”的思想認識，將節前工作擺在突出位置，詳細安排、周密部署，做到“四個不停，四個升級”，即機關值班人員每天深入崗位夜查、督查不停，基層干部24小時值班、跟班不停，崗位每天危害識別、隱患排查不停，各項作業審批許可、監管保障不停；安全生產組織力度升級、問題和隱患的監控力度升級，違規處罰力度升級、直接作業許可標準升級，切實強化節日期間的安全管理。二是開展自查、全面整改。為確保節日期間的安全生產，要求各單位開展一次全面的自查自改，做到“四集中”、“三到位”：即時間集中，人力集中，精力集中，領導集中；確保春節期間安全生產措施落實到位，確保全員安全生產責任落實到位，確保各項整改、監控措施到位。并要求承包領導和科室深入承包單位、崗位，督促節前各項安全生產措施的落實。同時，為確保節前各項工作安排落實到位，由處HSE委員會辦公室組織，安全環保科、生產調度室、綜合治理辦公室、基層專（兼）職安全員等20余人參加，分2個檢查小組，進行了春節前夕的安全生產、綜合治理檢查，共查出問題12個，全部在節前進行了整改，為節日期間的安全生產提供了有效保障。三是嚴格值班，加強督查。我處嚴格節日期間干部值班制度，做到班班見干部，每班一匯報。機關值班人員每天對當天值班情況進行現場交接，基層值班領導每天到機關簽到，每天對單位安全生產情況進行匯報。各級領導在值班期間必須深入崗位、深入現場，切實做到“四個到位”，人員帶班到位、情況檢查到位、問題解決到位、情況反映到位。為及時掌握處內安全動態，實行了“三級排查匯報制度”。處值班領導每天必須開展一次夜查，對基層干部值班情況和崗位工作開展情況進行督查。基層值班領導必須白天進行一次拉網式巡查、排查，夜晚進行一次重點巡查，每天向處值班領導匯報一次巡查情況。各站隊、班組每2小時必須電話或口頭向基層值班領導匯報一次崗位巡查情況。并規定，在巡查過程中發現有安全隱患應立即采取措施進行處理，并及時將隱患及處理情況向值班領導通報，巡查工作制度落實不到位，將逐級追究責任。四是突出重點，加強監管。節日期間是人們安全意識最淡薄的時期，也是事故的高發期。針對我處柳屯油庫的核心地位，以及危險特性，大力加強了安全監管力度，實施了“四定”措施。定范圍，做到班班有區域，班班底數清、情況明；定人員，對所有設備設施分片包干、責任到人、不留死角；定次數，根據工作性質和危險程度的不同規定排查次數；定獎懲，升級了相應的處罰、獎勵辦法，保證排查到位、責任到位、措施到位；形成了全方位、全覆蓋的排查體系，有效保障了事故隱患及時發現、及時治理、及時排除。同時，堅持“211”安全工作法、HSE觀察等形式的隱患排查方法，加密排查次數，加大排查力度，確保問題及時發現，責任及時落實，防控及時到位。對發現的隱患，做到“四個一”，即：一隱患一標識、一小時一巡查、一班一交接、一天一分析，做到隱患信息班班共享，隱患監控人人參與，切實提升了本質安全水平。五是精細管理，全面掌控。我處在強化要害部位安全管理的同時，堅持其它各項工作同步開展，做到了“三個加強、二個強化”。加強了交通安全管理，節日期間除安排必需的值班車輛外，其他車輛一律入庫封存，安全部門值班人員不定期對封存和運行車輛進行監督檢查；加強節日期間的應急管理，成立了搶險突擊隊和穩定、治安防范工作應急小分隊；加強了外部市場管理，要求外部市場干部堅守一線，和崗位員工同工作、同學習、同生活，對一些重點人員、重點群體，有針對性地制定了穩控措施，責任落實到人頭。強化了管道的安全運行，護線隊員和治保隊員采取夜間交叉巡邏，蹲坑守候，設卡堵截等方法，對重點地段集中整治不放松，確保了輸油管道運行；強化了作業監管力度，在輸油管線發生腐蝕穿孔、打孔等異常情況時，堅持安全監管標準不放松，在嚴格票證審批，細化安全防護措施，執行領導干部盯現場的同時，實施了“安全確認單”制度，在作業前進行逐項梳理、逐條識別，然后制定措施、列表細化，在施工前、施工中、施工后根據作業級別，由監管人逐級、逐項進行分類檢查落實，落實一項核