第一章 施工組織設計編織說明1.1 編制依據(1) 雨水管道及零星污水修復工程施工招標文件。(2) 雨水管道及零星污水修復工程圖紙和工程量清單及標準圖集。(3)工程測量規范(GB50026-93)(4)建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50300-2001)(5)建設項目管理規范(GB50326-2001)(6)施工現場臨時用電安全技術規范(JGJ46-2005)(7) 給水排水構筑物施工及驗收規范（GBJ41-90）；(8) 給水排水管道工程施工及驗收規范（GB50268-97）；(9) 市政排水管渠工程質量檢驗評定標準（CJJ3-90）。(10) 我公司長期積累的豐富施工組織經驗及施工技術準則。工程技術規范、技術標準、施工及驗收標準的相關條文要求不一致時，應按高標準執行，或由發包人書面明確。1.2 編制原則(1)本投標施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則；三是合理性原則，四是滿足業主要求的原則。(2)滿足業主對工程質量、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則； (3)滿足與業主、監理、設計及有關單位協調施工的原則；(4)充分利用充足的施工機械設備，積極創造施工條件，做到連續均衡生產、文明施工；(5)采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案；(6)貫徹施工過程中自檢、檢查、報驗及驗收、安全生產；質量標準、環境保護等方面的法規、標準規范和規程，以及有關規章制度，保證工程質量和施工安全； (7)采用科技成果和先進的技術組織措施，節約施工用料，提高工效，降低工程成本；(8)充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產率；(9)充分利用原有和先進的技術組織措施，節約施工用料提高工效，提高勞動生產率。(10)合理選擇資源和運輸方式，節省費用開支。1.3 編制內容 我公司在認真分析研究了招標文件、設計圖紙及技術要求，并存對施工現場進行了詳細踏勘的前提下，編制施工組織設計，分別對施工組織、勞動力計劃、施工總布置、施工總進度、施工技術方案、主要施工機械設備、質量安全保證措施、文明施工及環境保護措施等進行了詳細闡述。1.4 施工總體目標雨水管道及零星污水修復工程施工圖為施工提供了完整的綱領性技術文件，我公司將從戰略高度重視本工程的建設，響應招標文件全部條款，采取切實可行的措施，用以指導該工程的施工組織與管理，以確保優質、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務。確保工程達到如下目標：(1) 質量目標：達到合格標準。(2) 工期目標：總工期為90日歷天。(3) 安全目標：施工安全達到合格標準。 (4) 環保目標：達到環境保護法及相關法規標準及本公司的企業要求，綠化施工，環保施工。1.5 施工程序總體設想本工程將在保持各施工段的相對獨立性的前提下，統一調動整個現場的操作工人，充分利用人力資源，避免窩工現象；在保持各施工段配備機械設備的相對獨立性的條件下，統一調動(使用)現場各主要機械、設備及三大工具，充分利用物質資源。第二章 工程概況及施工特點2.1 工程簡介 2.1.1概況工程名稱：雨水管道及零星污水修復工程工程地點：吳中經濟開發區施工范圍：工程量清單及施工圖紙內的所有施工項目。2.2 工程特點 1、該工程施工所投入的人工、材料、機械設備較多。3、施工區域環境限制大，必須做好周到的部署和考慮。4、施工階段跨越雨季，需加強季節性施工措施。2.3 工程實施的重難點和解決方案本工程位于吳中經濟開發區，施工工期緊、工程量大，相關政府主管部門對該項目高度重視，施工的質量要求高，對安全文明施工、環境保護要求高。我方將根據工程情況抽調技術素質好、經驗豐富、善打硬仗且曾經多次創優的作業班組，組成一支富有戰斗力的施工作業隊伍，進駐該項工程施工作業，全面推行施工質量、進度、現場文明、衛生、安全生產。2.4 現場條件2.4.1場地條件本工程施工現場已具備施工條件，場內外道路暢通，施工用水、用電可由業主指定接口與現場管線接通。我單位如有幸中標，首先將搜集當地有關氣象資料，并對收集的資料進行分析。從中了解有關規律性，以有效指導施工。2.5 施工用電、用水業主在施工現場附近接通自來水水管，施工用水由業主就近在現有管線上接通引至施工現場各用水點即可。施工現場由業主提供的電源，根據施工情況，我公司合理安排。第三章 施工現場總平面布置、臨時設施和臨時道路布置3.1 指導思想充分發揮本公司的施工優勢、設備優勢及資源優勢，貫徹“信守合同，保證質量，優質服務，持續改進，為業主提供滿意的建設工程產品”的質量方針，施工生產經營活動中，始終堅持以“質量、工期、服務”為宗旨，積極開展創合格活動。建業主滿意的工程是本公司永恒的目標，強化質量管理是本公司永恒的主題。3.1.1本工程施工布置本著首先滿足業主對施工區域的整體要求和施工進度要求。3.1.2施工所需的各項臨時設施均在本合同招標文件中所規定的范圍內布置，并嚴格按照業主指定的現場區域進行布局設施。3.1.3施工區內臨時設施集中布置，污水排放集中處理后排放，其他臨時庫房、場所等根據現場情況和實際需要合理規劃布置。3.1.4施工布置符合國家及業主有關安全、防火、防盜、衛生、環境保護等規定和要求。3.2 現場施工準備與實施施工準備工作的充分與否，將直接影響工程進度和質量。若我公司中標承建本項目工程，我公司將始終以質量為中心，按照ISO9002標準建立的工程質量保證體系，進行質量控制；組建施工項目經理部，選用多名高素質的管理人員和技術骨干組建項目經理部班子；選擇技術熟練的施工作業隊伍，按項目法組織施工；采用先進成熟的新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理、文明施工；緊緊圍繞工程質量、工期、安全及文明施工目標，嚴格履行合同，安全、優質、高速地完成工程施工任務。在這次招投標活動中如我公司有幸中標，我公司將認真做好如下準備工作： 3.2.1現場準備 （1）根據施工總平面的要求，搭好臨時設施，規劃材料堆場，器材堆場，選好施工現場出入口。主要機具進場就位，做好施工現場排水溝網，保持道路暢通。 （2）及時規劃和布置現場以外的臨時場地，以解決施工人員的生活和生產加工所需要的場地。 3.3.3 技術準備（1）組織技術人員深化施工組織設計和分項工程的作業設計。（2）組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設計交底，熟悉掌握施工圖紙，了解設計意圖，明確質量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程施工之前。（3）擬定施工技術標準及配備完好的施工檢測器具。（4）依據評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。3.3 臨時用地計劃所有搭臨時設施、臨時道路及用地安排均需在業主指定的位置合理安排。具體布置詳見后附圖。第四章 勞動力計劃、保障勞務工資支付計劃4.1 項目經理部組織本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術質量部、工程部、經營計劃部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。4.2 項目管理機構我方對本工程非常重視，把本工程作為公司的一個重點工程來組織管理，從公司各部門抽調優秀工程管理人進入該項目的組織機構，建立從公司質檢到項目經理部及作業層四個層次的工程項目管理體系，即：（1）第一層次：由公司在該工程中特設質量檢查組，代公司對該工程質量進行監督。（2）第二層次：工程現場項目經理部領導層。由項目經理、項目副經理和技術負責人組成，其主要職責是在公司質量方針的指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現對業主的承諾。（3）第三層次：項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。（4）第四層次：具體施工部門自行承擔本部門施工的項目質量自檢、互檢工作，做到重視每一個施工過程的質量，保證每一個施工過程的質量標準達到100的合格率。4.3 現場項目經理部主要崗位職責4.3.1項目經理(1)代表本公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和本公司負責。(2)及時、準確地做出項目管理決策，其主要內容包括重大施工技術方案決策、合同洽談、變更決策、物資調配、現場財務開支、機械設備調運、勞力組合和技術、人員配備等工作決策。(3)積極處理好與項目所在地政府有關部門及各職能部門的關系。(4)組織編制項目工期進度計劃、質量計劃、資金需求計劃，使整個項目按照ISO9002標準體系運行。(5) 確定項目管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。(6) 與業主、監理保持經常接觸溝通，解決工程施工中隨時出現的各種技術問題，替業主排憂解難，保證工程進度、質量、投資處于受控狀態。保證業主利益。做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。4.3.2技術負責人(1)在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立和實施，并進行質量職能分工，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。(2)組織項目的技術質量工作，組織編寫詳細的項目施工組織設計和施工方案。(3)加強與設計部門、現場監理保持聯系，保證設計變更、技術要求和現場監理的要求與指令得以貫徹實施。(4)編制交底單項施工項目的技術交底和質量交底，組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行突破，探索新工藝、新技術的施工工藝和流程，確保本項目順利進行。(5)組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。(6)加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。4.3.3項目副經理(1)在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。(2)動態管理訓。劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。(3)負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡和重傷及重大機械事故。(4)施工協調，解決各部門在施工中交叉的矛盾。(5)具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。(6)做好施工現場的文明施工管理，使新建項目工程成為文明工地。(7)負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。4.3.4經營計劃部(1)編制項目經營計劃、成本計劃。(2)對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。(3)負責工程合同執行過程的動態管理。(4)負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。(5)負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6)負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。(7)負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。4.3.5工程部：(1)編制施工規劃，做好施工準備工作。(2)對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(4)實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。(5)協調各專業隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。(7)按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。(8)具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。(9)在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。(10)協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。(11)對各專業的深化圖進行協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成與項目有關的計量、試驗工作。(13)負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。(14)協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。(15)按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。(16)負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。(17)負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。(18)抓好各項安全交底工作，確保安全施工。(19)管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”(定人、定期、定措施)。4.3.6技術質量部(1)按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監督工作。(2)負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 (3)負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。 (4)對施工質量進行監督檢查，確保整個工程的施工質量。 (5)負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。 (6)負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。 (7)負責各項安全措施到位情況，及時發現安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。4.4 擬投入本工程的其他人員計劃表 勞動力計劃表見附后。4.5 保障勞務工資支付計劃近年來，民工工資在黨中央和地方各級政府的關懷下，逐步得行解決，各施工企業資金基本盤活，在項目施工中，我單位將采取相應的措施對民工工資進行保障支付到個人手中。一、保障勞務工資支付計劃本工程我單位對農民工采取個人考勤記錄，按月發放民工工資，由項目經理牽頭逐步落實民工工資問題。二、保障勞務工資支付措施a.選擇信譽高、技術過硬、長期合作的勞務公司合作。b.投標單位自身實力足以滿足本工程的施工及民工工資的發放。c.投標單位可從其它項目抽調資金保障民工工資的發放。d.不使用個人承包承攬本項目的勞務工作。e.憑借投標單位在銀行的信譽度，貸款確保民工工資的發放。f.建立工資支付保障金制度。工資支付保障金由建設單位(業主)在項目開工前向當地勞動和社會保障部門代建筑企業繳納，從應付工程款中列支，劃入勞動和社會保障部門建立的工資支付保障金專戶，以用于墊付勞動者日后被拖欠、克扣的工資。第五章 主要材料和施工機械設備計劃5.1 主要材料計劃做好原材料、半成品等的供應準備工作。（1）根據合同規定，凡屬于我公司負責采購的原材料、半成品等，在采購前應向監理工程師申報；對于重要的材料，提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經監理工程師認可后，才能進行訂貨采購。（2）對于某些材料，訂貨時最好一次性訂齊和備足貨源，以免由于分批進貨而出現質量不一。（3）凡運到施工現場的原材料、半成品，應有產品出廠合格證及技術說明書，并按規定要求進行檢驗，檢驗合格后報監理工程師確認，經確認后方可進場，凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。（4）對于新材料的應用，要事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用的報告，報監理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。5.2 主要施工機械設備計劃施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可缺少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響，因此，我公司在準備施工機械設備時綜合考慮施工現場條件、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等各種因素，合理地選擇施工機械設備，正確使用機械設備，充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。我公司現有的機械設備性能良好，為本工程所準備的施工機械設備都處于完好的可用狀態，能滿足工程質量要求和適合現場施工條件。為本工程準備的施工機械設備，詳見主要施工機械設備使用計劃表。擬投入的主要施工機械設備表附后。第六章 各分部分項工程的主要施工方法及施工工藝6.1 工程測量 根據業主提供的控制點，建立施工測量控制網，作出幾條主軸線的控制樁，經復核無誤后，提出測量報驗單，經監理同意后，方可進行下道工序的施工。6.1.1 測量依據(1)國家現行規范：工程測量規范(GB5002693)；(2)按設計的施工圖紙及相關標準圖集；(3)業主方及其有關單位組織的施工現場有關測量控制點的交接和提供的相關資料。6.1.2 施工測量的組織(1) 測量人員的素質該工程的測量工作，關系到能否滿足設計要求，能否滿足國內外相關規范的要求。我們將組織有理論和實踐經驗的測量人員來承擔此項目的測量作。(2)施工測量的組織以項目經理部牽頭組織專業測量人員組成專業測量組。本工程的測量控制網由我單位測量大隊測設，經業主和監理工程師驗收確認后，交給項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。6.1.3 測量設備的配備與管理(1) 測量設備、儀器準備：精密水準儀 1臺鋼卷尺50m 2把 (2)測量設備管理1)所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。2)嚴格按照GB5002693工程測量規范要求執行。3)所有測量儀器、鋼尺等都由專業人員專人負責保管。6.2 土石方工程施工6.2.1 土方開挖溝槽土方開挖要配合圓管涵基礎施工的進度進行，挖土采用機械開挖，預留20cm待人工清底，符合回填要求的土方集中堆放在開挖周邊，多余土石方運至指定棄渣場堆棄。6.2.2 土石方回填本工程整個回填施工將分兩個工序進行，回填料為混合料及土方，將先回填混合料至一定設計標高之后，再回填土方。 施工準備填土基底已按設計要求完成或處理好，并辦理檢驗簽證。檢查和辦好隱蔽驗收手續，結構已達到規定強度。填土前，做好水平高程的測設。清除填區內的積水和有機雜物。施工工藝在四周同時進行。采用機械回填辦法進行回填。對回填部分進行分段分層回填、壓實，在交接處應填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度不少于每層填土厚度的兩倍，上下兩層錯縫距離不少于1m。每層填土壓實后都按要求做干容重試驗。壓實系數達到設計要求。施工注意事項回填土應按規定每層取樣測量夯實后的干容重，在符合設計要求或規范要求后，才能回填上一層。嚴格控制每層回填厚度。嚴格選用回填材料的質量，控制含水量，夯實遍數等是防止回填土下沉的重要環節。雨天應不進行土石方回填的施工，如確實須在雨天進行，必須滿足有關的規定要求后，才能進行。土石方回填施工時，應注意保護有關軸線和標準高程樁點。防止碰撞下沉。分段分層填土，交接處應填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度就不少于每層填土厚度的兩倍，上下層錯縫距離不少于1.0m。填筑粘性土，應在填土前檢驗填料的含水率。含水量偏高時，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預先曬水濕潤，增加夯實遍數或使用大功率壓實機械等措施。6.3 圓管涵施工方法1）管道運輸與保管：本工程管道采用預制砼管，經檢驗合格后方可起吊裝運，裝時應輕裝輕放，運輸時應墊穩、綁牢，不得相互撞擊，管道堆放時宜選擇使用方便、平整、堅實的場地，堆放時必須墊穩。2）預制管吊裝就位：采用8t汽車吊，沿溝槽移動，將管節分別下入溝槽內，機械下管時應注意以下幾個方面的問題。 汽車吊的行走路線應暢通、平坦汽車吊的持力層的支點應加木墊，使持力架支點所承擔的力均勻傳遞到地面上，為維持溝槽的穩定，持力架支點距槽邊的最小距離不應小于1米。 管節入溝槽時不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內運管不得擾動天然地基。 管道安裝時應將管節的中心及高程逐節調整正確，安裝后的管節應進行復測，合格后方可進行下一工序的施工。 當地面坡度大于18時，施工機械應采取穩定措施。第七章 確保工程質量的技術組織措施7.1 質量管理本工程施工質量達到合格等級標準。要求全體職工嚴格執行施工及驗收規范和標準，執行各項管理制度、各崗位責任制，增強質量意識，明確質量管理的重要性，為本工程施工質量達到合格標準而奮斗。 對施工管理人員制定施工質量責任管理獎懲措施，定期組織質量競賽獎優罰劣，以此來提高施工管理人員業務技質和業務水平，確保本工程達到國家現行施工驗收規范合格等級標準的目標實現。 工程質量實行目標管理，全面推行質量管理制度。現場推行樣板和三上墻制，認真執行自檢、互檢、交接檢制度。施工前作好技術交底，并認真檢查執行情況。 嚴把進場材料質量關，不合格的材料、產品不得進場，水泥、鋼材復試合格后方可使用。砼、砂漿配合比要準確，并按要求留足試塊。 對成品要制定成品保護措施。7.2 質量管理制度（1）技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新技術、新工藝，針對特殊工序要編制有針對性的指導書，每個工種每道 工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業人員的技術交底，各級交底以書面形式進行，因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。（2）材料進場檢驗制度每批材料進入施工現場前須有材料合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究有關人員的責任。（3）樣板制度：施工操作注重工序的優化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量，每個分項工程或工種都要在大面積操作前作出樣板，統一操作要求，明確質量目標。（4）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案管理者，因現場不按規范、規程施工而造成的質量事故的要追究有關人員的責任。（5）過程合格制度：實行并堅持自檢，交接檢、專檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人，質量班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。（6）質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工，不合格分項工程流入下道工序，要追究班長的責任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入下道工序要追究公司經理和項目經理的責任，有關責任人要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。（7）成品保護制度，應當像重視工序的操作一樣重視成品保護，項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業。（8）質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄，質量檢驗記錄要妥善保管，特別是各類工序的接口處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 （9）工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級證實，然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定不合格的工程不予交工。 （10）竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建筑單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾，我公司將主動做好用戶回訪工作，按有關規定實行工程保養服務。 （11）培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗，因無證指揮，無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故后，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。（12）工程質量事故報告及調查制度:工程發生質量事故，應向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶救及保護工作，建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報,同時按照“四不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作,對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。7.3 質量管理施工計劃（1）建立和完善質量保證體系，通過明確項目經理部工程質量目標、明確參與各方工程質量管理的具體分工、質量責任與經濟效益掛鉤、建立“項目管理活動小組”將不同工種，工序和責任人聯系在一起，實現我公司對招標單位該工程質量目標的完成。（2）建立項目小組管理活動計劃（3）建立對影響工程質量原因的分析表（4）建立對策表（5）實施計劃7.3.1質量控制程序項目質量管理的核心是計劃、控制、協調。施工階段是項目全過程管理的重要組成部分，項目的質量很大程度是決定于施工階段管理的工作質量，其任務就是通過建立健全有效的質量控制體系來確保工程質量預定的標準和等級要求。1、根據工程實體形成的時間階段,項目施工階段的質量到分為預控制、施工控制、竣工控制,建立施工階段質量控制圖。2、通過準備、交底、施工、質評四個環節加強對分項工程的質量控制，建立分項工程質量控制圖3、嚴格執行公司質量管理的各項規章制度，做好班組的自檢、互檢、交接。開好質量分析會，做到無交接，無自檢不進行下道工序施工。4、加大檢查力度,明確優劣獎罰。質量出了問題首先罰項目經理，其次罰班組長，最后罰操作者，獎罰程序與責任大小相當，專職質檢員跟班作業，發現問題及時處理，每月檢查一次班組質量抽查，召開一次質量例會，通報質量情況：公開、優劣班組和個人。5、控制進場原材料，完善材料檢查驗收制度，堅持做到“四把關”即材料為購買把關，技術員按設計要求把關，質檢員驗收把關，保管員質量驗收關，“一檢驗”，即對原材料按時、按規范要求取樣、選樣試驗。7.3.2加強班組建設（1）篩選好施工班組，對彈性班組進行徹底整改，堅決辭退素質低，成份復雜難管理的施工班組。（2）實行優質優價，保持施工班組相對穩定。（3）作業前及時交底，操作中認真指導,嚴格控制工序質量。（4）提供較好的生活環境，及時結算工資。7.4 技術資料管理（1）工程技術資料按檔案館規定進行記錄、收集、整理，施工技術資料記錄隨施工進度及時進行，不得事后補填，隱蔽工程驗收必須三方到場，當即驗收、記錄、簽字。（2）砼試塊、鋼筋及原材料等需要送檢的及時做好資料收集和記錄。（3）原材料、半成品、成品必須有產品出廠合格證或經銷單位蓋章，經辦人蓋章的合格證復印件，鋼材、水泥必須有復試報告，經現場資料員統一收集歸檔。（4）工程竣工后十五天內將工程技術資料交有關單位。7.5 確保工程質量的承諾我方將采取一切必要的技術組織措施確保本工程的質量達到甲方要求的標準，如果達不到質量標準，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經濟處罰，并承擔所造成的經濟損失。第八章 質量控制及質量通病的防治措施 我公司針對工程出現的質量通病做了多年的分析和記錄，認真思索了出現問題的癥結，分析出問題本身的原因，并針對原因做出了相應的預防和管理。以下是建筑工程出現的質量通病及防治措施。8.1 混凝土工程質量通病預防措施(1)蜂窩防止措施：按規定使用和移動振動器，中途停歇后澆搗時，新舊接縫范圍內要小心振搗，模板拼縫，縫隙寬不得大于2.5mm，若超過應予填封，梁筋過密時應選擇相應的石子粒徑。(2)露筋防止措施：砂漿墊塊放置間距適當，鋼筋直徑較小時，墊塊間距密些，使用振動器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才能移動。(3)麻面防止措施：模板表面應平整光滑，安裝前要把所粘砂漿清除干凈，并涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。(4)空洞防止措施：對鋼筋較密的部位應分次下料，縮小分層振搗的厚度，近按規定進行振搗。(5)縫隙及夾渣防止措施：澆筑前對施工縫，模板腳等部位重新檢查，必須將雜物，泥沙，木悄清理干凈。(6)混凝土表面不規則裂縫防止措施：混凝土表面采取二次抹壓，并及時覆蓋和澆水養護。(7)缺棱掉角防止措施：拆模應在混凝土強度保證其表面及棱角不應在拆除模板而受損壞時方能拆除，一般不少于24小時，拆除時，防止野蠻操作，做到文明施工，對構件棱角應予以保護。第九章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進度的安排將在保證工程質量、工程安全的前提下達到最快，根據工程的特點、難點，現場情況和社會環境等，結合投標單位施工同類型工程的施工經驗，對本工程安排總工期為 日歷天。施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理，階段性計劃管理，單層進度計劃管理，總進度計劃起指導控制作用，階段控制進度計劃和單層進度控制計劃是具體安排施工的依據。本工程進度計劃的編制程序： 收集編制依據劃分施工項目計算工程量套用施工定額計算工程量和機械臺班確定持續時間進度計劃的確定進度計劃的繪制。1)、工程進度計劃的編制 (1)進度圖形式的選擇 為了更好的反映出整個施工過程和任務的全貌，指出對全局有影響的關鍵線路，便于施工單位集中力量抓好主要矛盾，本施工組織設計總進度計劃使用網絡計劃形式來指導施工。(2)工程進度控制計劃 結合本工程的特點，本工程進度計劃在施工前實行二級網絡計劃編制，在總網絡計劃的控制下編制各分部分項網絡計劃，以確保承諾工期目標的實現。 2)、項目進度控制目標 (1)建立項目控制工作制 項目經理部建立進度實施控制的科學組織系統和嚴格的工作制，然后依據施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統控制。(2)保證控制體系有效運行正常情況下，進度實施系統發揮監測，分析職能并循環運行，施工過程中所產生的信息及時傳遞，進行統計整理，比較分析后，確認進度執行情況。 發現實際進度與計劃進度有偏差時，及時發揮調控職能，分析偏差產生原因，及時調整對后續工序和總工期的影響。 根據需要及其必要性，影響程度，對原計劃進度也做相應地調整，提出糾正偏差方案和實施對技術、經濟、合同的保證措施，以及與相關單位的協調措施。確保切實可行，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統，施工過程中繼續在控制下運行，當新的偏差出現后，重復上述過程。使整個有效循環控制。 詳細施工進度計劃見后附橫道圖、網絡圖。第十章 確保工期的技術組織措施本工程計劃開工日期為2012年07月21日（具體開工時間以業主下發的開工令為準），計劃竣工日期為2012年 月 日，總工期為 日歷天。為使本項目早日投入使用，我單位在施工本項目時盡可能合理安排工序，嚴密組織，精心施工，并采取強有力的措施，確保工程如期竣工，工期管理包括編制與管理。10.1 工程工期的編制1)、工程工期目標根據項目特性、要求，綜合投標人施工能力，本工程工期目標確定為日歷天內完工。 為了便于對施工進度的控制與協調，將按專業工種、季、月、旬時間等不同角度建立施工進度控制目標體系聯系配套的進度控制目標。考慮中標后應盡快開始施工，本工程開工日期以業主確定的日期為準。10.2 組織管理措施1)、項目班子強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。項目經理對施工全過程負責，統一組織，確保工期。我單位將選派曾經施工過同類工程的一級項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗和協調能力；技術負責人由有類似工程施工經歷并有多年施工經驗的工程師擔任，同時將集中經驗豐富、精力充沛的現場工程師擔任施工員。強大的項目管理班子將確保工期有組織地實現。 與業主、設計、監理等單位密切配合，及時協調，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產協調會和技術協調會。每周向業主提交工程進度報告，以利于業主確切了解工程情況，及時協調施工中的矛盾，確保總工期目標的實現。2)、采用微機技術加強調度和工期動態管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用微機輔助的網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。堅持月平衡、周調度，確保總進度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業。3)、施工組織管理方面的其它措施(1)嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會經濟聯系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期。所以需要做好完善的施工組織工作以及應急預案。(2)充分發揮群眾積極性，開展勞動競賽，對計劃完成好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理，為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各關鍵工序施工時間盡量壓縮。(3)施工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好冬、雨季施工方案。(4)根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度(即24小時連續作業)，實行合理工期目標獎罰制度以確保工期的實現。(5)作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的優質、高效。10.3 進度控制的方法1)、采用智能項目管理系統進行施工進度計劃的編排、調整。2)、采取技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產率； 3)、優化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路；4)、召開工程調度會與生產協調會、例會等方法。10.4 保證工期目標實現的措施（1） 組織保障措施1)、明確各級進度控制人員，嚴格網絡計劃管理，施工中采用四級網絡計劃進行工期控制。 一級計劃： 以施工控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位(任何人)不能以任何理由和借口予以變動。 二級計劃： 即月計劃，以月為單位編制，應很詳細、具體，分項、分部位、分工序編排，流水穿插，順序明確，此計劃執行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續又稱旬流動計劃。 三級計劃： 即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。 四級計劃： 即日計劃，由施工隊針對現場情況，每日安排。每天下午5點以協調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。 2)、設立工程協調機構，負責與業主/監理工程師的聯絡、溝通，協調各專業施工隊，各單項工程施工之間的工作。 3)、建立周生產例會制度(或定期生產碰頭會)以及時解決工程施工中出現的問題，并部署下周施工生產。 4)、抓好施工預算工作，根據施工進度計劃，及時提供各分項工程的工程量，并進一步分析出各分項工程所需的工種人數、材料及資金，為施工組織提供依據。 5)、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。 6)、作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質、高效。 7)、在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保護各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。（2） 合同保障措施1)、引進競爭機制，選用高素質的各專業施工隊伍，嚴格合同管理力度，確保工程進度和質量要求。 2)、在施工責任合同中，均明確各自的進度控制責任和權利。 3)、在布置任務時，做到明確任務的同時明確完成時間。（3） 經濟保障措施1)、將進度快慢與經濟效益掛鉤，對各責任單位明確完成任務的不同時間要求所對應的不同經濟收入。2)、對于關鍵線路上的工序，凡提前者給予經濟獎勵。 3)、對于拖延工期者，除給予罰款處罰外，還應指令其自費趕上工期目標(以第三層計劃所規定的完成時間作為控制目標)要求。（4） 技術保障措施 1)、嚴格單項工程管理，采用均衡流水施工(詳見施工流水段劃分)，合理安排工序，上道工序完成后，及時插入下道工序施工。 2)、合理采用運輸機械，以滿足材料運輸需求。 3)、利用計算機技術進行動態管理，提高進度計劃的指導性、可用性。4)、采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。5)、采用先進的施工工藝和設備與材料，加大周轉材料與人力的投入，增大時間效益。10.5 確保工期的承諾我方將積極采取措施確保工程工期達到甲方要求，如果達不到招標文件和甲方的要求造成逾期，每逾期一天甲方可對我方處以人民幣貳仟元的罰款。第十一章 確保安全生產、文明施工的技術組織措施在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部關于建筑施工企業安全生產管理的各項規定。 把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生，以安全促生產。強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，確保安全生產達到合格標準。11.1 安全施工保證措施11.1.1 建立安全生產保證體系 1)、成立以項目經理為組長的安全生產領導小組。項目設專職安全員，負責日常的安全生產工作。各專業隊、生產班組設兼職安全員，負責落實各項安全技術措施。各職能部門在各自相應的業務范圍內，對安全生產負責，使安全生產在縱向上從項目經理到作業班組、工人，在橫向上從各施工隊長到各業務部門都來參與安全生產管理工作，使施工得以安全順利進行。2)、建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。明確項目經理、安全員、施工隊長、作業班組長、操作工人的安全職責，項目經理對項目安全生產負總責。3)、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，包括安全生產責任制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、安全生產例會制度、傷亡事故管理制度、勞保用品管理制度、安全技術措施計劃管理制度、特殊作業安全管理制度、場區交通安全管理制度、防火安全管理制度、施工用電管理制度、施工機具管理制度等。4)、實行兩級安全技術交底，即項目專職安全員對各專業工長、班組長進行安全技術交底，專業工長、班組長對作業工人進行安全生產實施措施交底。11.1.2 編制安全保證計劃 1)、安全施工組織設計、安全保證計劃在開工前編制，經項目經理批準實施。 2)、安全保證計劃內容包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。 3)、項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。 4)、根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。 5)、對防觸電、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故，防火、防毒、防洪、防塵，防暑、防寒等應有專門的安全技術措施。11.2 施工安全監督體系 1)、公司生產科和施工管理科負責對項目經理部的安全生產和文明施工進行抽查和實施監督。 2)、項目經理部安全生產領導小組負責對施工項目的安全文明施工活動進行跟蹤檢查和實行監管。3)、作業班組兼職安全員負責對本班組安全、文明施工進行管理。11.3 文明施工保證措施11.3.1 文明施工目標嚴格按照建設部頒布的施工現場管理條例及宜昌市有關規定進行文明現場管理。按照現代工業生產的客觀要求，在施工現場保持良好的生產環境和施工秩序，達到提高勞動效率，安全生產和保證質量的目的；從培養和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產意識，提高企業的整體素質，用高水準的施工現場，來提高企業的知名度，樹立企業的形象，增強企業的競爭能力。11.3.2 建立文明施工保證體系 1)、成立以項目經理為組長，技術負責人、工長等管理人員為成員的現場文明施工管理小組，委派專人負責文明現場管理。2)、建立文明施工崗位責任制，按分區劃片原則進行施工現場管理，項目經理部負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各專業隊伍對各自工作區域的現場管理負責，服從項目經理部文明施工管理。3)、建立文明施工管理制度，嚴格執行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和經濟利益掛鉤，一同“包”、“保”、檢查與復核。4)、堅持文明施工例會制度，對檢查情況進行講評，分析文明施工現狀，針對實際存在的問題，制定改進措施。11.3.3 文明施工組織措施1)、施工現場統一制作各種標識，宣傳標語畫幅，施工“五牌一圖”，即名稱牌、工程概況牌、門衛制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現場平面圖等。2)、編制現場文明施工管理制度，簡明扼要，把檢查責任到人，把場容管理制度化。3)、全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統一規范。各施工人員佩戴不同顏色予以標記。4)、搞好周圍環境衛生，協調項目部與建筑周邊居民的關系。11.3.4 文明施工現場形象設計 1)、為搞好文明施工，讓外來人員進入本施工現場時，能有一種清新自然，耳目一新的感覺，因此我單位將根據市政府關于建筑施工現場文明施工要求，在現場平面布置及企業標識方面加大宣傳力度，搞好現場文明施工。2)、在材料堆放、現場導向、文明管理標識、工作服等方面，按照我單位形象識別系統，現場施工人員統一著裝，掛牌上崗。11.4 確保安全、文明施工的承諾我方將采取一切必要的技術和組織措施，保障工程的安全、文明施工，如果安全及文明施工達不到甲方要求的標準，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經濟處罰，我方并承擔造成的所有經濟損失。第十二章 已有建筑物、構筑物、管線的加固措施1、明確項目的保護構筑物和管線工作的責任人和專職構筑物管線保護監督員，熟悉周圍建筑物及地下管線情況，并在施工平面圖上詳細標明，同時根據施工需求提出具體的搬遷及保護措施。2、堅持按照政府有關要求辦理有關手續和對管線的監護，要求有關單位進行現場交底監護工作。 3、必須在持有關管線單位到場的情況下方能進行相關施工。4、施工前，根據業主和管線單位提供的地下管線資料采用物探手段對施工范圍的地下管線進行確認，并且開挖樣洞，并以書面資料上報業主和監理。5、對需進行加固保護的管線，召開管線協調會，擬定加固方案。工程施工中，嚴格按照確定的管線加固方案進行實施。并有管線監護人員和施工單位專職管線監護員進行雙監護。出現問題，立即停止施工，并上報業主及有關單位。6、進行信息化