附件： 廣深港客專四電監理分站管理考核辦法第一章：分站組織機構與崗位設置一、組織機構1.1、分站的組織機構形式為“直線式”結構（見下圖），下設一個綜合辦公室和通信、信號、電力、接觸網四個專業監理組；各部門的工作隸屬分站長直接領導。分站長辦公室通信監理組信號監理組電力變電監理組組接觸網監理組監理工程師監 理 員監理工程師監理員監理工程師監 理 員監理工程師監 理 員四電監理分站組織機構框架圖二、崗位設置及人員分工2.1、分站長（總監）：郜均晗。2.2、副分站長（副總監）：許成敏。2.3、辦公室主任：陳云立。辦公室成員：陳濤（文員）、張義作（炊事員）。2.3、通信監理組組長：許成敏（兼）。監理組成員：根據現場工作需要配備。2.4、信號監理組組長：朱鳳祥。監理組成員：根據現場工作需要配備。2.5、電力監理組組長：朱同生。監理組成員：根據現場工作需要配備。2.6、接觸網監理組組長：楊水杰。監理組成員：根據現場工作需要配備。第二章、分站人員崗位職責一、分站長職責1.1、主持分站的全面工作，代表分站履行委托監理合同。1.2、主持編寫項目監理規劃和項目監理實施細則。1.3、確定分站人員分工和崗位職責，根據工程項目的進展情況調配監理人員。1.4、確定分站人員工資待遇和獎勵考核辦法。1.5、審查并簽署施工組織設計、開工報告、進度計劃、技術方案等文件。1.6、簽發單位工程停工令、復工令，審核并簽署驗工計價表、工程付款憑證、工程竣工報驗單和工程結算憑證。1.7、審查和處理工程變更，對索賠、工程延期提出處理意見。1.8、簽發監理月報、工程質量評估報告和監理工作總結。1.9、主持監理工作會議，簽發監理分站的文件和指令。110、完成鐵城監理公司和廣深港公司交辦的其他工作。二、副分站長職責2.1、協助分站長工作，按分站長的授權，行使分站長的部分職責和權利。2.2、檢查、監督分站各部門和人員的工作，定期巡視施工現場，協調處理各專業監理業務和分站對外工作關系。2.3、組織編制監理月報、專題報告和監理工作總結。2.4、檢查承包單位的質量、安全管理體系和管理制度。2.5、審核承包單位的單位工程質量驗收資料。2.6、審查承包單位提交的竣工申請報告，組織專業監理工程師編寫質量評估報告，參加工程項目的竣工驗收。2.7、組織整理項目監理資料。2.8、完成分站長交辦的其他工作。三、辦公室主任職責3.1、負責辦公室的全面管理工作。3.2、負責分站各類物品的領取、采購、建賬和發放。3.3、負責分站人員工資發放和財務報銷工作。3.4、負責分站食堂、租賃房屋的管理和其它后勤工作。3.5、做好分站交通運輸保障工作。3.6、完成分站長交辦的其他工作。四、辦公室文員職責4.1、負責分站各類監理資料和信息的收集、記錄、整理、傳遞及歸檔工作。4.2、負責分站各種文稿（文件、規章制度、工作匯報、監理月報、工作計劃、學習計劃、工作總結等）的擬訂，報分站長批準后上報或執行。4.3、負責分站會務工作的安排、會議記錄和會議紀要的整理工作。4.4、負責分站對外聯系、接待和宣傳工作。4.5、負責分站人員的考勤和辦公室的日常工作。4.6、完成辦公室主任交辦的其他工作。五、 炊事員職責5.1、負責住站人員的餐飲工作。5.2、負責分站食堂和辦公室的衛生保潔。5.3、完成辦公室主任交辦的其它工作。六、現場監理人員職責6.1、負責本專業監理工作的具體實施；根據工作需要，協助其它專業的監理工作。6.2參與編制監理規劃，負責編制本專業監理實施細則。6.2、現場核對施工圖并對存在的問題提出書面意見和建議。6.3、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請和變更等，并向分站長提出報告。6.4、每天巡視檢查施工項目部（作業隊）的工作情況，發現質量問題和安全隱患及時處理并向分站長匯報；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要機械、設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。6.5、按照鐵路建設工程監理規范的要求，對工程的重點部位和關鍵工序施工實施旁站監理。6.6、負責本專業的檢驗批、分項、分部工程的驗收及相關隱蔽工程驗收。6.7、核查進場材料、機械、設備和構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，對進場材料、設備、構配件進行見證檢驗或平行檢驗，合格時予以簽認；6.8、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量數據和原始憑證；6.9、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，提供監理月報資料；6.10、及時記錄監理日記，規范填寫監理日志；6.11、完成分站長交辦的其他工作。第三章、分站管理制度一、工作制度1.1、分站人員必須嚴格執行北京鐵城監理公司和分站制定的各項規章制度；1.2、分站人員必須服從分站長的領導，圓滿完成分站交辦的各項工作任務；1.3、分站人員必須規范自身監理行為，自覺維護分站的集體榮譽和北京鐵城監理公司的企業形象；1.4、分站人員必須具有團隊精神，同事之間團結協作，共同完成項目監理工作目標；二、學習制度2.1、分站人員應努力學習監理工作知識，不斷提高執業技能和管理協調能力；2.2、分站應合理安排學習、培訓計劃，組織分站監理人員集中學習和培訓，分站人員必須按時參加。三、休假制度3.1、分站人員必須服從工作需要，由分站長統一安排休假；3.2、分站人員每月4個休息日，包括法定節假日，全年累計休息日為59天（含往返路程）；3.3、分站人員每三個月準許報銷一次回家（往返）路費，按火車硬臥標準核定。四、財務制度4.1分站人員的工資待遇由分站長依據公司相關規定與本人協商確定；4.2分站辦公室根據人員考勤和工作考核結果，按月核發人員工資；4.3、分站全體人員按每月300元標準繳納伙食費（從本人當月工資中減除），由分站統一與施工單位辦理交付手續；4.4、分站人員月通信費標準：分站長據實報銷、副站長200元、炊事員50元、其他人員100元，超出部分自理，由辦公室統一購發充值卡。五、會議制度5.1、分站人員必須按分站要求準時參加各類工作會議；5.2、分站于每月20日上午10：00召開月度監理工作總結會，各專業監理人員須按分站要求提前準備好書面匯報材料。六、工作報告制度6.1、即時工作匯報6.1.1、分站監理人員一旦發現（或得知）管內施工現場存在較大的質量問題或安全隱患或已經發生質量、安全事故時，要立即向分站長報告。6.2、每日工作匯報6.2.1、現場監理人員于每日18：00前（或20：0021：00）向分站辦公室報告當天監理工作情況。報告內容如下：(1)作業隊名稱；（2）施工地點或區段；(3)工作內容；(4)巡視及檢查內容；(5)現場檢查發現的問題；(6)監理處理意見及整改情況；(7)其它需要匯報的問題。6.2.2、匯報形式，可發送郵件到：GSGSDJLZ163.COM或發送短信到致電聯系人（陳濤）。6.3、月度工作匯報6.3.1、按分站規定時間準時參加月度監理工作總結會并攜帶監理日志備查；6.3.2、按以下要求內容準備好書面匯報材料：（1）本月設備、材料報驗情況（包括見證檢查和檢測情況）；（2）本月人員、機械、設備進場情況；（3）本月工程施工進度情況（完成工作量）；（4）本月工程資料的簽收情況；（5）本月旁站監理工作情況；（6）本月監理工程師通知單發放情況；（7）本月檢查發現的問題及整改落實情況；（8）下月監理工作計劃和監控工作要點；（9）對分站工作的合理化建議；（10）其它需要匯報的工作。6.4、工作信息收集6.4.1、分站辦公室負責各類工作信息的收集、整理、規范記錄并分類保存。第四章、考核與獎勵辦法一、對全體人員的考核1.1、不注重監理人員形象，向被監理單位吃、拿、卡、要，損害分站聲譽的，每次考核500元；情節嚴重者予以辭退。1.2、工作協調能力差，與建設單位和參建單位關系惡化并負有主要責任者考核1000元；無法繼續工作的予以辭退。1.3、不按分站要求參加學習、培訓和工作會議的，每缺席一次考核200元；每遲到1分鐘考核1元。1.4、不經分站長批準，擅自休息或缺崗者，每天（次）考核100元并扣發當天工資。二、對分站長的考核2.1、由北京鐵城監理公司按有關規定進行。三、對副分站長的考核3.1、每月對管內各專業施工點的檢查不少于一次，每少一次考核100元。3.2、每月對分站監理人員的監理日志進行檢查，漏查1人次考核50元。3.3、每月對各類監理資料的收集和整理情況進行檢查，每缺一項考核10元。3.4、對各類檢查發現的問題隱瞞不報，每人次考核50元；檢查記錄不完整，每缺一項次考核20元。四、對辦公室主任的考核4.1、不按時發放人員工資，每延遲一天考核100元；4.2、報銷憑證粘貼不規范，每次考核20元，報銷金額統計錯誤每次考核100元；4.3、購買和領發的物品不建賬，每項次考核50元；因保管不善發生丟失或損壞按原價賠償。4.4、工作需要不能按時出車，每次考核100元。4.5、分站各類費用支出當天未經復核和簽認（特殊情況除外），每次考核50元。五、對辦公室文員的考核5.1、不及時收集或傳遞分站工作信息，每次考核20元；因此影響工作的每次考核100元。5.2、日報、月報收集不全，缺一人次考核50元；缺一項次考核10元；記錄不規范每次考核20元。5.3、分站檔案盒擺放無序每次考核10元；檔案盒內無目錄或目錄與內容不符每次考核20元。5.4、各類文件和監理資料管理混亂，每次考核30元；發生損壞或丟失，每份考核50元。5.5、各類財務報表、分站考勤、人員工資及監理月報等重要文件未經審核批準即上報或發布，每次考核100元。六、對食堂炊事員的考核6.1、未按分站規定時間備好一日三餐，每次考核20元；6.2、飲食不衛生，每次考核50元；發生食物中毒，每人次考核100元。6.3、廚房和辦公室的衛生保潔不符合要求，每次考核10元。七、對現場監理人員的考核7.1、不按規定進行現場巡視檢查，每次考核10元；關鍵工序和重點部位施工監理缺位，每次考核50元；旁站工作監理不到現場，每次考核100元；監理人員檢查施工現場，不能發現存在的質量或安全問題，每次考核50元。7.2對進場的施工機械、設備、原材料和構配件未按規定及時進行檢查或檢查不到位，每次考核50元。7.3、不及時審核、簽認和收集相關工程資料，每項次考核10元；資料內容不真實或填寫、簽字不規范，每項次考核50元