采購與供應管理試題庫一、單項選擇題1 適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為 (B )A.概率預算 B.彈性預算 C.滾動預算 D.常規預算 2 某采購經理要為企業購買兩臺設備，現有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設這些設備的生命周期均為5年，問該經理選擇的供應商為 (C )A.供應商甲 B.供應商乙 C.供應商丙 D.供應商丁 6 定價是采購的重要環節，常見的競爭性報價適用于 ( A )A.買方沒有優先考試的供應商 B.供應不能確定風險和成本 C.買方要求供應商早期參與 D.供應商需要時間開發商品 4 下列不屬于JIT采購應用要求的為( C ) A.供應商的參與 B.信息技術應用 C.供應商組織結構 D.戰略伙伴關系5 某電冰箱廠明年準備生產3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料( B ) A.獨立需求 B.相關需求 C.離散需求 D.連續需求 6在生產性導向的企業中，采購部門通常隸屬于( D ) A.總經理 B.行政副總經理 C.營銷副總經理 D.生產副總經理 7采購與供應管理對企業來說最重要的作用為( A ) A.利潤杠桿 B.資產收益率 C.企業競爭優勢 D.營運效率 8下列不是電子采購實際運營模式的為 ( B )A.第三方系統 B.第四方系統 C.買方系統 D.賣方系統 9.制企業在選擇供應商過程中，不重要的指標為( D ) A.產品價格 B.服務 C.產品質量 D.股權結構 10經濟訂購批量公式適用的采購環境為( D ) A.季節性需求 B.市場價格變動很大 C.產品生命周期短 D.以上答案均不正確 11當企業采購的原材料數量大，競爭激烈時，企業選擇供應商可采用( C ) A.協商法 B.層次分析法 C.招標法 D.供應商走訪法 11JIT起源于下列哪個國家 ( B )A.美國 B.日本 C.德國 D.中國 13某公司每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經濟訂購批量為( D ) A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 14集中采購的主要優點為 (A )A.采購方談價能力增強 B.采購響應速度快 C.容易應付緊急需要 D.能更好地了解用戶需求15在采購定價方法中，產品生命周期成本法最適用于( B ) A. MRO B. 大型設備采購 C.服務采購 D.包裝材料 16價值型談判方法強調( D ) A.談判對手為敵人 B.談判對手為朋友 C.聲東南西策略 D.滿足利益而不是堅持立場 17、企業采購流程的第一步是（A） A、接受采購任務，制定采購單B、制定采購計劃C、聯系供應商D、支付貸款18、通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法，稱做（A） A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標采購法 19、依據供應商評價的各項指標，按供應商的優劣檔次，分別對各供應商進行評分，選得分最高者為最佳供應商的供應商選擇方法稱做（B） A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標采購法 20、分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應商，這種供應商選擇方法稱做（C） A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標采購法21、由采購單位提出招標條件，各投標單位進行競標，然后采購單位決標，與提出最有利條件的供應商簽訂協議，這種供應商選擇方法稱做（D） A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、招標采購法 22、由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協商。再確定合適的供應商。這種供應商選擇方法稱做（D） A、直觀判斷法B、評分法C、采購成本比較法D、協商選擇法 23、供應商的激勵機制模式中，屬于負激勵的是（C） A、價格激勵B、訂單激勵C、淘汰激勵D、信息激勵 24、下面的指標中，屬于供應商績效評價指標體系中質量指標的是（D） A、準時交貨率B、交貨周期C、訂單變化接受率D、來料免檢率 25、供應商評選的操作步驟第一步是（B）A、建立供應商評選組B、分析市場競爭環境C、評選供應商D、實施供應鏈合作關系26、供應商評選的操作步驟最后一步是（D） A、建立供應商評選小組B、分析市場競爭環境 C、評選供應商D、實施供應鏈合作關系 27、下面的控制方法中，控制供應商的方法是（B） A、利用供應商的壟斷形象B、管理輸出控制營C、一次性采購D、全球采購 28、下面控制方法中，防止供應商控制的方法是（D） A、完全競爭控制B、合約控制C、股權控制D、全球采購 29、按80/20規則分類，重點供應商是指（B） A、數量20%的占價值20%B、數量20%的占價值80% C、數量80%的占價值20%D、數量80%的占價值80% 30、按80/20規則分類，普通供應商是指（C） A、數量20%的占價值20%B、數量20%的占價值80% C、數量80%的占價值20%D、數量80%的占價值80%31適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為( B )。A.概率預算 B.彈性預算C.滾動預算 D.常規預算 32某采購經理要為企業購買1臺設備，現有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10 萬元、15 萬元、7 萬元和5 萬元。假設這些設備的生命周期均為5 年，問該經理選擇的供應商為( C )。A.供應商甲 B.供應商乙C.供應商丙 D.供應商丁 33定價是采購的重要環節，常見的競爭性報價適用于( A )。A.買方沒有優先考慮的供應商 B.供應不能確定風險和成本 C.買方要求供應商早期參與 D.供應商需要時間開發商品 34.使賣方處于采購談判的強勢地位的情況是( C )。A.買方的需求并不迫切 B.賣方急于獲得這筆生意C.賣方對買方的基本情況十分了解 D.市場上有許多潛在的供應商35.在下列采購類型中，不屬于按采購制度進行分類的類別是( A )。A.政府采購 B.集中采購C.分散采購 D.混合采購36采購與供應管理的利潤杠桿效應指的是( C )。A.利潤的增加可以帶來采購數量的增加B.采購數量的增加可以帶來利潤率的提高C.采購費用節省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高D.利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節省37.合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標準中的( C )。A.價格和成本績效指標 B.時間績效指標C.質量績效指標 D.效率績效指標38.供應商I公司的總體訂單容量為6萬個，已經承接訂單容量為3萬個，供應商II公司的總體訂單容量為5萬個，已經承接的訂單容量為3萬個，則物料剩余訂單容量為( C )。A.2萬 B.3萬 C.5萬 D.6萬39.某制造企業1月份對某種原材料的生產需求量為50萬個，該月的月初計劃有10萬個產品入庫，該產品的安全庫存量為10萬個，現有庫存量為20萬個，請問該公司訂購這種原材料時的下單數量應該為（ C ）。A.10萬 B.20萬C.30萬 D.40萬40.談判者認為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關系來產生理想的結果, 談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是( C )。A. 強硬型 B. 溫和型C. 價值型 D. 投石問路型41某公司的產成品預計將以3000元的價格出售，其目標利潤率為20%，采購成本為生產成本的60%，那么該公司對原材料的目標采購為( D )。A.360元 B.600元C.1800元 D.1440元42.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規定，違約金為合同標的的15%，結果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應付給甲方( C )元。A.10萬 B.20萬 C.25萬 D.15萬43.采購流程中定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即( A )。A.競爭性報價和談判 B.談判和議價C.競爭性報價和議價 D.議價和協商44.按供應商對采購商的重要性以及采購商對供應商的重要性，供應商可分為( B )。A.短期目標型、長期目標型、聯盟型、滲透型和縱向集成型 B.伙伴型、重點商業型、優先型和商業型C.供應商按80/20規則分類D.專家級型、行業領袖型、低產小規模型和量小品種多型45. 下面對電子采購運營模式的錯誤認識的選項是（ D）A. 買方系統的好處是快速地客戶響應、節省采購時間和容許對采購開支進行控制和跟蹤B. 買方系統的缺點是需要自身大量資金投入和系統維護成本C. 賣方系統的好處是買方企業無需作任何投資D. 賣方系統的缺點是難以跟蹤和控制采購開支，而且還要承擔風險46. 某公司每年需要某材料 6000 件，每次訂貨成本 30 元，每件材料年儲存成本為1元，該材料的采購價格為20元/件，一次訂貨量在 2000 件以上時可獲 3% 的折扣，請問公司采購成本最低的訂貨量是（ B ）A. 600件 B. 2000件 C. 1000件 D. 3000件47. 獨立需求物料的定購批量和定購點的確定采用的是（B ）A. 獨立需求和相關需求 B. 定量定貨模型和定期定貨模型C.MRP 和 DRP D. 物料需求計劃和分銷需求計劃48. 采購計劃按計劃期的長短分類為（ B）A. 長期物料采購計劃和短期物料采購計劃B. 年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃C. 金屬物料采購計劃、機電產品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃D. 生產產品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃49. 預算期隨著時間的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的預算編制方法稱為（D ）A. 彈性預算 B. 概率預算 C. 零基預算 D. 滾動預算50. 在供應商數量較多且條件相差不大的情況下，應采取的供應商評估方法為（ C）A. 供應商走訪 B. 協商法 C. 招標法 D. 層次分析法51. 對于長期合作需求而言，采購商與供應商應選擇( B )A. 普通合作伙伴 B. 戰略性合作伙伴 C. 競爭性合作伙伴 D. 技術性合作伙伴52. 下列選項中不屬于供應商激勵策略的是( C )A. 簽訂一個較長時間的業務合同關系 B. 在供應商之間引入競爭機制C. 由免檢收貨轉為驗貨收貨 D. 不定期開領導碰頭會，協調工作53. 每次交易時，由供需雙方重新議定價格，即使簽訂買賣合約亦以完成交易后即告終止。這種價格稱為 ( C )A. 凈價 B. 毛價 C. 現貨價 D. 合約價54. 下列選項中屬于采購定價方法的是( D )A. 成本法 B. 收益法C. 市場法 D. 生命周期定價法55. 在采購談判中，當買方對賣方的商業習慣或有關諸如產品成本、價格方面不太了解時，買方主動地擺出各種問題,并引導對方去做較為全面的回答 , 然后從中得到有用的信息資料。這種策略是 ( A )A. 投石問路 B. 聲東擊西C. 避免爭論 D. 情感溝通56. 供應商A公司的總體定單容量為10萬件，已經承擔了定單容量為6萬件，供應商 B公司的總體定單容量為8萬件，已經承接的定單容量為 7萬件，那么供應商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是（ B ）A. 18萬件，5萬件 B. 18萬件，5萬件C. 10萬件，2萬件 D. 20萬件，10萬件57. 采購合同的終止，是指由于某種法律事實的出現而使得采購合同當事人之間已經存在的關系不復存在，這種關系是 ( D )A. 合同 B. 合作C. 義務 D. 權利和義務58. 不是采購績效評估原則的是( C )A. 評估工作要有全局意識 B. 選擇適當的衡量指標C. 評估工作可斷可續，時間比較靈活 D. 績效指標的目標值要科學合理 .59. 將標桿管理活動劃分為內部標桿管理、競爭者標桿管理、廣泛標桿管理和流程的標桿管理，依據的標準是作為標桿的( C )A 主體 B 客體 C. 對象 D. 尺度60. 當期采購價格與基期采購價格之比屬于采購績效評估標準中的（ A ）A. 價格和成本績效指標 B. 質量績效指標C. 時間績效指標 D. 效率績效指標61.對采購管理和采購之間關系表述不正確的是（ D ）。A.采購本身涉及具體管理工作 B.采購屬于采購管理C.采購管理可直接管到具體的采購業務 D.采購和采購管理完全一樣62.按采購輸出結果分類, 采購可分為（ C ）。A.國內采購和國外采購 B.政府采購和個人采購 C.有形采購和無形采購 D.長期合同采購和短期合同采購63.下面關于采購與供應管理的演變歷程表達錯誤的是（ B ）。A.1939 年以前，把采購職能看作是一種文書工作B.1950-1969 年，采購作為獨立管理活動出現C.1970-1989 年，形成采購戰略D.2000 年至未來，采購融入供應網絡和信息技術64.下列為 ABC 分析方法的基本原則為（ C ）。A.更新速度 B.需求數量百分比C.優先級 D.短缺程度65.按照供應細分分析方法，對企業利潤影響不突出，并且供應風險較小的商品和服務屬于（ C ）。A.戰略型 B.杠桿型C.策略型 D.關鍵型66.一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、 、定價、擬定并發出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護組成，缺一不可。（ A ）A.供應源搜尋與分析 B.競爭性報價C.談判 D.發送采購意向67當選擇供應商不適合使用競爭性報價時，就應進行（ B ）。A.第三方定價 B.談判C.詢價 D.招標68.JIT 起源于一家公司的生產管理方法，它是（ A ）。A.日本豐田汽車公司 B.美國通用汽車公司C.美國福特公司 D.日本三菱公司69.下列選項中不是采購需求確定的方法的是（ B ）。A.預測 B.計劃定貨法C.MRP D.DRP70.采購預測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為（ B ）。A.主觀預測和因果預測 B.定性預測和定量預測C.主觀預測和定性預測 D.主觀預測和客觀預測71.預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、_、選定預測方法和模型、計算并核實初步預測結果、提出預測報告、進行追蹤檢驗。（ C ）A.收集并分析歷史數據資料 B.收集并分析現實數據資料C.收集并分析歷史與現實數據資料 D.分析歷史資料、收集現實資料72.屬于定量分析法的一項是（ C ）。A.德爾菲法 B.部門主管討論法C.線性回歸法 D.市場人員意見匯集法73.下列選項對 MRP 和 DRP 論述正確的是（ C ）。A.DRP是一種以顧客為中心的新生產方式B.MRP的思想實際上是一種“準時”供應的思想C.MRP的邏輯和形式應用到服務領域，這種典型的例子就是 DRPD.MRP的原理是更精確的預測需求和揭示該信息以用于制定生產計劃74.在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為起點，從根本上來研究、分析每項預算有否支出的必要和支出數額大小的預算編制方法稱為（ C ）A.彈性預算 B.概率預算C.零基預算 D.滾動預算75.在供應商不太多的情況下采用下列哪種供應商評估方法有利于和供應商商談技術細節等問題的解（ B ）A.供應商走訪 B.協商法C.招標法 D.層次分析法76.在選擇供應商時，企業考慮的一個非常重要的因素是（ B ） A.價格 B.質量 C.服務 D.柔性77.采購與供應管理的利潤杠桿效應指的是(C ) A.利潤的增加可以帶來采購數量的增加 B.采購數量的增加可以帶來利潤率的提高 C.采購費用節省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高 D. 利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節省78.某公司的銷售收入為1000萬元，假設其稅前利潤率為5%，采購成本為銷售收入的60%，假設采購成本減少1%，則利潤杠桿效應使利潤率增加了多少(C )A1%B10%C12% D20%79.下面哪項不是采購與供應管理對于企業的作用：(D )A利潤杠桿效應B資產收益率效應C提高企業競爭地位和顧客滿意度D牛鞭效應80.在下列采購類別中，那一個不屬于按采購制度進行分類的類別（A ）A政府采購B集中采購C分散采購 D混合采購81.為了做好采購工作，采購部門應該承擔許多職責，其中有管理層面的，也有作業層面的。在下面各項職能描述中，哪一項是屬于管理層面的職能（C ）A協助供應商建立品質管理制度B提供長期的需求計劃給供應商C編制年度采購計劃與預算 D提供技術及測試儀器，使供應商生產更佳的產品82.全球化采購可以實施是由許多原因造成的，下列哪項不是原因（D ）A.更低的價格 B.更高的質量 C.競爭的需要 D.沒有風險83對采購管理和采購之間關系表述不正確的是 (D ) A采購本身涉及具體管理工作 B采購屬于采購管理 C采購管理可直接管到具體的采購業務 D. 采購和采購管理完全一樣84按采購輸出結果分類，采購可分為C A國內采購和國外采購 B政府采購和個人采購 C有形采購和無形采購D長期合同采購和短期合同采購85下面關于采購與供應管理的演變歷程表達錯誤的是 ( B) A1939年以前，把采購職能看作是一種文書工作 B19501969年，采購作為獨立管理活動出現 C19701989年，形成采購戰略 D2000年至未來，采購融人供應網絡和信息技術86下列選項中是職能戰略的關鍵構成要素的是 (C ) A經營范圍和資源配置 B資源配置和競爭優勢 C協同作用和資源配置 D協同作用和競爭優勢87下列為ABC分析方法的基本原則為 (C ) A更新速度 B需求數量百分比 C優先級 D短缺程度88按照供應細分分析方法，對企業利潤影響不突出，并且供應風險較小的商品和服務屬于 (C ) A戰略型 B杠桿型 C策略型D關鍵型 89一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、_、定價、擬定并發出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護組成，缺一不可。 (A ) A供應源搜尋與分析 B競爭性報價 C談判 D發送采購意向90當選擇供應商不適合使用競爭性報價時，就應進行 (B ) A第三方定價 B談判 C詢價 D招標91采購手冊中從大體上明確采購職能的目標和責任，或是以擴充的形式明確在某些具體的業務活動和具體情況下的目標和責任，屬于 (A ) A政策 B步驟 C指令 D規定92JIT起源于一家公司的生產管理方法，它是 (A ) A日本豐田汽車公司 B美國通用汽車公司 C美國福特公司D日本三菱公司93下列選項中不是采購需求確定的方法的是 (B ) A預測 B計劃定貨法 CMRP DDRP94采購預測基本方法按主客觀因素所起的作用可分為 (B ) A主觀預測和因果預測 B定性預測和定量預測 C主觀預測和定性預測 D主觀預測和客觀預測95預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、_、選定預測方法和模型、計算并核實初步預測結果、提出預測報告、進行追蹤檢驗。 (C )A收集并分析歷史數據資料 B收集并分析現實數據資料C收集并分析歷史與現實數據資料 D分析歷史資料、收集現實資料96屬于定量分析法的一項是 (C )A德爾菲法 B部門主管討論法C線性回歸法 D市場人員意見匯集法97下列選項對MRP和DRP論述正確的是 (C ) ADRP是一種以顧客為中心的新生產方式 BMRP的思想實際上是一種“準時”供應的思想 CMRP的邏輯和形式應用到服務領域，這種典型的例子就是DRP DMRP的原理是更精確的預測需求和揭示該信息以用于制定生產計劃 98在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為起點，從根本上來研究、分析每項預算有否支出的必要和支出數額大小的預算編制方法稱為 (C )A彈性預算 B概率預算C零基預算 D滾動預算99在供應商不太多的情況下采用下列哪種供應商評估方法有利于和供應商商談技術細節等問題的解決 (B )A. 供應商走訪 B協商法 C招標法 D層次分析法100在選擇供應商時，企業考慮的主要因素是 (D )A價格 B質量 C服務 D以上都是101以下不屬于供應商質量管理策略的是 (B )A提供明晰的產品說明書 B供應商競爭機制C供應商質量認證 D供應商績效評定102在供應商按矩陣分類法分類的模塊中，如果供應商認為本企業的采購業務對于他們來說非常重要，但該采購業務對本企業卻并不是十分重要，這樣的供應商無疑有利于本企業，是本企業的 (B ) A伙伴型供應商 B優先型供應商C重點商業型供應商 D商業型供應商103研究表明，某商品在的條件下，供應商降低較少價格便會吸引更大比例的買者，從而帶來銷售利潤的增加。 (A ) A彈性需求 B缺乏彈性需求 C絕對彈性需求 D. 無彈性需求104供應商的報價不包括運送責任，即由采購方雇用運輸工具，前往供應商的倉庫提貨指的是 (A ) A出廠價 B送達價 C現貨價 D毛價 105下列是影響采購價格的最根本、最直接的因素的是 (B ) A采購數量 B供應商成本的高低 C交貨條件 D供需關系106下列選項中對采購談判理解有誤的是 (D ) A采購談判是指企業為采購商品，作為買方和賣方廠商進行的反復磋商 B采購談判謀求達成協議、建立雙方都滿意的購銷關系 C采購談判是團體的活動 D采購談判是個人的活動107談判者認為，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關系來產生理想的結果，談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是 (C )A強硬型 B溫和型C價值型 D. 投石問路型108使賣方處于采購談判的強勢地位的情況是 (D )A買方的需求并不迫切 B賣方急于獲得這筆生意C市場上有許多潛在的供應商 D賣方對買方的基本情況十分了解109合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估標準中的 (B )A價格和成本績效指標 B質量績效指標C時間績效指標 D效率績效指標110不是采購績效評估原則的是 (C )A要選擇適當的衡量指標 B績效指標的目標值要科學合理C評估工作可以一勞永逸D評估工作要有全局意識121采購與供應管理有資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢的作用和 (B ) A提高資金周轉率作用 B利潤杠桿作用 C廣泛收集信息作用 D樹立企業形象作用122下面對采購分類不正確的是 (A ) A按采購范圍將采購分為企業采購、政府采購和國外采購 B按采購時間將采購分為長期合同采購和短期合同采購C按采購制度將采購分為集中采購、分散采購和混合采購 D按輸出結果將采購分為有形采購和無形采購123采購部門隸屬于生產副經理，其主要職責是 (D ) A降低成本，使采購部門成為企業創造利潤的另一種來源 B兼顧產銷利益均衡，獲得較佳的價格和付款方式，達到財務上的目標 C配合生產制造與倉儲部門，達到物料整體的補給作業 D協助生產工作順利進行124一個完整的采購流程的第一步為 (C ) A采購申請 B采購請求 C需求確定與采購計劃的制定 D列出優先考慮的供應商名單125下列記錄文件中，哪一項不是必須長期保存的是 (A ) A投標歷史文件 B 采購定單卷宗 C采購定單目錄 D商品文件126采購手冊中用來指導采購工作和采購人員在履行他們責任的過程中面臨不同情況時應遵守的具體規章制度，屬于下列的哪方面內容 (D )A政策 B步驟C指令 D規定127對電子采購理解錯誤的是 (C ) A電子采購是信息技術和通信技術的綜合應用 B電子采購是通過電子的方法提升采購和供應的管理過程 C電子采購是在因特網上以B2C模式進行的 D電子采購將推動采購和供應管理的改進128下列體現了JIT采購的原理的選項為 (D ) AJIT采購的采購送貨是直接面向供應商的采購模式 BJIT采購急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺 C用戶什么時候需要，就一定要早于規定時間送貨 D用戶在什么地點需要，就送到什么地點 129下列選項中不是采購需求確定的方法的是 (D )A預測 B定量定貨法 C定期定貨法 DMPR130預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、收集并分析歷史與現實數據資料、_、計算并核實初步預測結果、提出預測報告、進行追蹤檢驗。 (A )A選定預測方法和模型 B預測工作完成期限C制定控制措施 D剔除不真實資料 131關于物料需求表述錯誤的是 (D ) A物料需求可以分為相關需求和獨立需求 B相關需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關系 C獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應關系 D同一物料項不可能既是獨立需求又是相關需求132制定定單計劃的首要環節是 (A )A對比采購需求與供應容量 B供需綜合平衡C確定質量認證計劃D制定定單計劃133要想增加與供應商的接觸、全面立體地了解供應商，防止被供應商蒙蔽，應采取的供應商評估方法是 (A )A供應商走訪 B協商法C招標法 D層次分析法134供應商調查可以分成三種：資源市場分析、供應商初步調查和 (C )A供應商走訪 B供應商訪問調查C供應商深入調查 D初步市場分析135若供應商的報價當中包含負責將商品送達采購方的倉庫或指定地點時，期間所發生的各項費用為 (B )A出廠價 B送達價C現貨價 D毛價136談判者認為，談判的雙方是朋友關系，為維持友好關系、取得協調，在談判中適度調整立場、做出最大讓步。這種談判法稱為 (B ) A強硬型 B溫和型 C價值型 D投石問路型 137企業通過預測最終產品的市場價格倒推出所用原材料的目標采購價格的定價方法稱為 (B ) A生命周期定價法 B目標成本法 C市場導向定價法 D成本導向定價法138采購合同履行的基本原則是 (D ) A主動履行原則和被動履行原則 B主動履行原則和協作履行原則 C全面履行原則和被動履行原則 D全面履行原則和協作履行原則139按產品質量特性分類的抽樣方案是 (A ) A計數抽樣方案和計量抽樣方案 B標準型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調整型抽樣方案 C一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案 D計時抽樣方案和計件抽樣方案 140指當事人雖然協商訂立，但因為違反法律，國家不承認其法律效力，不受法律保護的合同為 (C )A有效的采購合同 B效力待定的采購合同C無效的采購合同 D可撤銷的采購合同141把造成采購質量問題的成對因素，分別排成行和列，在其中的交叉點標出調查的問題為 (D ) A缺陷位置調查表 B操作檢查表 C不合格品調查表 D矩陣調查表 142按采購主體分類，將采購分類正確的是 (B ) A國內采購和國外采購 B個人采購、企業采購和政府采購 C集中采購、分散采購和混合采購 D有形采購和無形采購143下列各項屬于采購與供應管理發展趨勢的為 (D ) A國外采購 B政府采購 C集中采購 D電子采購144對于業務多元化的公司集團，為了提高協同作用，加強戰略實施，需要制定 (B ) A公司戰略 B業務戰略 C職能戰略 D經營運作戰略145企業以某個細分的市場群體為目標，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手成本更低的產品和服務，或者提供能夠比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產品和服務，以 此來吸引顧客，此種戰略稱為 (C ) A成本領先戰略 B差異化戰略 C集中化戰略 D最優成本供應商戰略146ABC分析方法依據最高層監督的評審頻率，要求供貨商按定單頻繁交貨次數，盡量縮短提 前期來分類，依據的原則是 (A ) A控制程度 B采購記錄 C優先級 D定貨過程147.按照供應分析方法將商品和服務分為四種類型，那么對于戰略型產品應采取的應對措施是 (B ) A降低或消除風險和不確定性 B建立戰略聯盟、積極發展供應商 C簡化獲取流程、減少活動和交易、創造性管理供應商 D降低交易成本、進行全球采購、積極把握市場信息148.一個完整的采購流程有八個步驟，在完成由需求確定與采購計劃的制定之后的第2個步驟 為 (D ) A發送采購意向 B采購調查 C定價 D供應源搜尋與分析149下列記錄文件中，不是必須長期保存的是 (B ) A采購定單卷宗 B工具和壽命記錄 C商品文件 D供應商歷史文件150.一些特別強大的企業為自己開發了電子商務市場，如GE塑料全球供應商網絡、美國三大汽車公司聯合開發全球汽車零配件供應商網絡。它屬于電子采購運營模式中的 (B )A賣方系統 B買方系統C垂直門戶 D第三方系統門戶151下列屬于采購業務流程改善的常用方法的是 (D ) A電子采購 B信息技術的參與 CJIT采購D以上三項全是152.預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、收集并分析歷史與現實數據資料、選定預測方法和模型、計算并核實初步預測結果、提出預測報告和 (D ) A實施 B執行 C測試 D進行追蹤檢驗153下面屬于定性預測方法的是 (A ) A市場人員意見匯集法 B移動平均法 C指數平滑法 D線性回歸法 154采購計劃按物料的使用方向可分為 (D ) A長期物料采購計劃和短期物料采購計劃 B年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃 C金屬物料采購計劃、機電產品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃 D生產產品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃等155制定定單計劃主要包括四個方面內容：對比采購需求與供應容量、供需綜合平衡、確定定單計劃和B A計算定單容量 B確定余量認證計劃C確定下單數量和時間 D調整定單容量156可從各個層面具體地分析供應商，對供應商的評定最客觀最可靠的供應商評估方法為 (D ) A供應商走訪 B協商法 C招標法 D層次分析法157在選擇供應商時，下列不屬于企業考慮的主要因素的是 (C ) A價格 B質量 C數量 D服務158在供應商按矩陣分類法分類的模塊中，對于那些對于供應商和本企業來說均不是很重要 的采購業務，相應的供應商可以很方便地選擇更換。那么這些采購業務對應的供應商就 是 (D ) A伙伴型供應商 B優先型供應商 C重點商業型供應商 D商業型供應商159供應商實際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費用為 (A ) A凈價 B毛價 C現貨價 D合約價160在以下情況中有一項不宜用目標定價法，它是 (A ) A供應商與采購商之間是零和游戲規則的競爭關系 B客戶對于供應鏈有一定影響 C采供雙方之間存在著類似于聯盟企業之間的忠誠關系 D供應商也能從成本降低中有所收益 161談判人員在開始談判前創造融洽、活躍的談判氣氛，當雙方在一些問題上發生分歧時，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動，盡可能地避免爭論。這種策略為 (C ) A投石問路 B聲東擊西 C避免爭論 D情感溝通162惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同屬于 (C ) A有效的采購合同 B效力待定的采購合同 C無效的采購合同 D可撤銷的采購合同163常用于產品的外傷、臟污等和位置有關的質量問題的分析的調查表為 (A ) A缺陷位置調查表 B操作檢查表 C不合格品調查表 D矩陣調查表164當一個公司的采購部門，無論是組織、職責或人員等，均沒有重大變動的情況下，宜作為評估目前績效的基礎的是 (B ) A預算標準 B歷史績效標準 C、行業平均標準 D目標績效標準 165采購與供應管理有資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢的作用和( B ) A提高資金周轉率作用 B利潤杠桿作用 C廣泛收集信息作用 D樹立企業形象作用166下列體現了JIT采購的原理的選項為 (D ) AJIT采購的采購送貨是直接面向供應商的采購模式 BJIT采購急用戶所急，送客戶所需，寧多勿缺 C用戶什么時候需要，就一定要早于規定時間送貨 D用戶在什么地點需要，就送到什么地點 167下列選項中不是采購需求確定的方法的是 (D )A預測 B定量定貨法 C定期定貨法 DERP168關于物料需求表述錯誤的是 (D ) A物料需求可以分為相關需求和獨立需求 B相關需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關系C獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應關系 D同一物料項不可能既是獨立需求又是相關需求169.要想增加與供應商的接觸、全面立體地了解供應商，防止被供應商蒙蔽，應采取的供應商評估方法是 ( A )A供應商走訪 B協商法 C招標法 D層次分析法170企業通過預測最終產品的市場價格倒推出所用原材料的目標采購價格的定價方法稱為 (B ) A生命周期定價法 B目標成本法 C市場導向定價法 D成本導向定價法171.談判者認為，談判的雙方是朋友關系，為維持友好關系、取得協調，在談判中適度調整立場、做出最大讓步。這種談判法稱為 ( B ) A強硬型 B溫和型 C價值型 D投石問路型172供應商調查可以分成三種：資源市場分析、供應商初步調查和 (C )A供應商走訪 B供應商訪問調查 C供應商深入調查 D初步市場分析173對采購和供應管理的目標表述錯誤的是 (B ) A保質保量提供不問斷的物料、供應和服務 B使庫存率達到100，提高倉庫利用率 C以最低總成本獲得所需的物資和服務 D當條件允許時，實現采購標準化174對物料的需求可以分為相關需求和獨立需求兩種類型。下列選項屬于獨立需求的是 (C )A生產汽車的數量與所要用的輪胎數量 B購買一副網球拍與免費提供的網球C牛奶需求與冰箱需求 D一件西服與所用的紐扣數量175下面選項對定期定貨方式理解錯誤的是 (D ) A定期定貨方式是指按預先確定的定貨間隔期進行定貨補充庫存的一種庫存管理方式。 B企業根據過去的經驗或經營目標預先確定一個定貨間隔期，每經過一個定貨間隔期就進行定貨。 C在定期定貨系統中，每次的定貨量是不盡相同的，定購量的大小主要取決于各個時期 的使用率。D定量定貨系統比定期定貨系統要求更多的安全庫存。176計算定單容量主要有四方面的內容，其中包括 ( A ) A計算承接定單容量 B計算可供給的物料數量C計算可供給物料的交貨時間 D計算供應商的供應容量177如果談判者認為自己的觀點是十分正確的，他們將談判視為“戰斗”，將對方視為“敵人”，目的在于取得勝利，要求對方為維持關系而做出讓步，而談判結果往往是使對方蒙受損失。這種談判法稱為 (A )A強硬型 B溫和型 C價值型 D投石問路型178.某采購經理要為企業購買兩臺設備，現有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設這些設備的生命周期均為5 年，問該經理選擇的供應商為（C ）A 供應商甲 B 供應商乙 C 供應商丙 D 供應商丁179定價是采購的重要環節，常見的競爭性報價適用于（ A ） A 買方沒有優先考慮的供應商 B 供應不能確定風險和成本C 買方要求供應商早期參與 D 供應商需要時間開發商品180 某電冰箱廠明年準備生產3 萬臺電冰箱，需要采購3 萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料（ B