精品文檔建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理探究 摘 要在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，利潤(rùn)決定企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。只有不斷地加強(qiáng)和完善各環(huán)節(jié)的管理，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化。工程造價(jià)管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的管理重點(diǎn)。在建筑工程的施工階段，工程造價(jià)管理更是重中之重。文章探討建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理，闡述了工程造價(jià)管理的相關(guān)措施，以供參考。 關(guān)鍵詞建筑工程；施工階段；造價(jià)管理 中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）29-0190-01 引言 伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)同樣也在飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑工程的需求不斷的增大，人們也越來(lái)越關(guān)注建筑工程的發(fā)展動(dòng)向。要想讓建筑工程健康平穩(wěn)的發(fā)展，就要讓工程造價(jià)控制的管理工作足夠優(yōu)秀，造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它可以有效地對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。 1 工程造價(jià)管理的意義 工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)原理和方法，為確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及相關(guān)各方權(quán)益的目標(biāo)，而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合國(guó)家政策和客觀規(guī)律的業(yè)務(wù)組織活動(dòng)。建筑工程造價(jià)是工程項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，是保證工程資金合理利用和投資收益最大化的根本，且貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，為投資方和施工方所重視。目的是為了有效地利用投入的人力、物力和財(cái)力，以最少的消耗，換取較高的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，以滿足建筑工程企業(yè)的工程目標(biāo)及利益需求，同時(shí)保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑工程施工階段是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。施工階段的工程造價(jià)管理和科學(xué)決策，是實(shí)施工程全過(guò)程造價(jià)管理的重點(diǎn)。 2 建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理措施 2.1 制定科學(xué)合理的實(shí)施方案 施工組織設(shè)計(jì)編制的是否合理直接影響著建筑工程施工造價(jià)能夠得到有效的控制，因此，在建筑工程項(xiàng)目施工前，必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制具有可操作性的工程實(shí)施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價(jià)控制組織機(jī)構(gòu)、造價(jià)控制流程、可行的工作計(jì)劃等，有一些項(xiàng)目對(duì)建筑施工方案提出了較為特殊的要求，建筑施工單位要結(jié)合設(shè)計(jì)要求和合同做好施工技術(shù)方案的技術(shù)交底工作，從而指導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。 2.2 合理選用建筑材料 施工過(guò)程中合理的選用建筑材料，可以大大節(jié)省建造成本。施工單位一定要熟悉建筑市場(chǎng)的情況，及時(shí)了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，管理好資金的使用，監(jiān)察好資金的流動(dòng)情況，確保建筑材料的采購(gòu)?fù)緩焦_(kāi)透明，要監(jiān)察好建筑材料選購(gòu)方案的合理性，這樣才能控制好施工中的建筑造價(jià)。在建筑材料的選用環(huán)節(jié)，要在滿足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對(duì)價(jià)格和原材料供應(yīng)進(jìn)行對(duì)比，要滿足對(duì)施工供應(yīng)量，同時(shí)在材料的進(jìn)價(jià)上也有優(yōu)勢(shì)的材料，盡量選用性價(jià)比比較高的材料和采購(gòu)方案，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致增加工程的造價(jià)。同時(shí)，在建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，一定要對(duì)采購(gòu)的途徑和過(guò)程進(jìn)行管控，避免在采購(gòu)材料時(shí)出現(xiàn)鉆漏洞的情況。同時(shí)制定合理的材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度情況動(dòng)態(tài)調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，同時(shí)提前做好對(duì)材料質(zhì)量的查驗(yàn)和抽檢工作，在材料進(jìn)場(chǎng)前就控制好材料的質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)后，要隨時(shí)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行檢查和記錄，合理對(duì)建筑材料進(jìn)行分配使用，避免材料在存儲(chǔ)和使用中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。 2.3 加強(qiáng)變更索賠管理 在建筑施工過(guò)程中，往往會(huì)存在很多工程變更的情況，而在這些變更項(xiàng)目的處理過(guò)程中就要充分重視單價(jià)方面的處理。另外，在建筑工程施工階段，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目往往規(guī)模比較大，而且工期也比較長(zhǎng)，而且工程的建設(shè)過(guò)程也是相當(dāng)復(fù)雜，所以建筑工程很容易受到各種自然條件的影響，所以在項(xiàng)目施工的過(guò)程中就很容易出現(xiàn)索賠情況，因此，施工單位在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的記錄工作，保留好現(xiàn)場(chǎng)的記錄資料，為爭(zhēng)取索賠提供依據(jù)，在施工費(fèi)用索賠時(shí)，進(jìn)行全面的分析，避免漏項(xiàng)。此外，施工單位要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作，防止反索賠事件的發(fā)生。 2.4 不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù) 隨著建筑工程施工技術(shù)研發(fā)投入的加大，越來(lái)越多的先進(jìn)工藝和施工方法應(yīng)用到建筑工程施工中。這些新工藝、新技術(shù)可以大大降低施工的難度，提升工程項(xiàng)目施工的效率，縮短建造工期，同時(shí)對(duì)降低建筑造價(jià)有著十分明顯的作用。除此之外，現(xiàn)在很多公司和企業(yè)都在不斷進(jìn)行對(duì)新型建筑材料的研究和開(kāi)發(fā)，這些新型建筑材料的使用，不僅降低了材料采購(gòu)的成本，并且也減少了施工過(guò)程中使用和安裝的難度，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)也保護(hù)了環(huán)境，節(jié)省了資源，對(duì)降低工程造價(jià)也有十分重要的作用。 2.5 加強(qiáng)成本核算與分析 加強(qiáng)施工階段的成本核算與分析，對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，詳細(xì)對(duì)比工程量、材料用量和人工費(fèi)用等方面存在的差異，防止出現(xiàn)多算或漏算現(xiàn)象。成本核算的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，在兩算對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)際施工過(guò)程的資金消耗和資源消耗進(jìn)行認(rèn)真記錄，并與造價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)成本控制與造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)找出項(xiàng)目費(fèi)用的超支原因，并及時(shí)作出改進(jìn)，保證成本控制的有效性。 3 建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理優(yōu)化建議 3.1 建立與完善造價(jià)跟蹤審核相關(guān)規(guī)章制度 工程項(xiàng)目施工階段所涉及到的跟蹤項(xiàng)目非常多，所包含的領(lǐng)域也較廣，所以政府以及有關(guān)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目施工階段的實(shí)際情況，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)、工程規(guī)模等因素，從而制定相應(yīng)的跟蹤審核規(guī)章制度，從而使得專業(yè)工作人員在進(jìn)行造價(jià)跟蹤審核的過(guò)程中，有有力的法律標(biāo)準(zhǔn)作為保障，這還能夠確保施工階段各工作的協(xié)調(diào)性。所以，要建立與完善造價(jià)跟蹤審核規(guī)章制度，從而為建設(shè)施工階段各個(gè)部門(mén)的工作提供有力的法律依據(jù)以及法律保障。 3.2 加強(qiáng)對(duì)被審核單位的管理 根據(jù)業(yè)主與審核單位所簽訂的審核合同，審核單位在工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)跟蹤審核工作的實(shí)施過(guò)程中有權(quán)力和義務(wù)對(duì)被審查單位進(jìn)行審查。因此，在進(jìn)行審查工作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)被審查單位的管理，對(duì)每個(gè)階段的審核方法與對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)被審核單位的造價(jià)控制以及工程項(xiàng)目管理能力，從而降低審核風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。 結(jié)語(yǔ) 建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目整體的成本控制和管理重心。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)需要不斷借鑒更多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善工程造價(jià)管理的水平，有效降低工程成本，從而進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益。建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理是與建筑工程質(zhì)量、材料、進(jìn)度等各方面資源共同合理推進(jìn)的，只有不斷完善工程造價(jià)管理水平，才能確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。 參考文獻(xiàn) 1 許桂芳.建筑工程施工階段工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)影響因素及控制措施分析J.中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2017（20）：138-139. 2 張