安全防范“從零開始”安全總是相對(duì)的，一段時(shí)間內(nèi)抓好了，但隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化和管理的松懈，又可能出現(xiàn)新的不安全因素。因此，安全防范工作需要天天從零開始，安全責(zé)任人要時(shí)刻居安思危、未雨綢繆，以高度的責(zé)任感，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。首先，要堅(jiān)持控制人的不安全行為，提高人的素質(zhì)、意識(shí)、執(zhí)行效果、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力。從引導(dǎo)、培植員工對(duì)安全與健康的自愿、自需、自求意識(shí)入手，教育員工在從事各種安全生產(chǎn)時(shí)，帶著這樣一種思維去工作：這樣做是否違章？是否威脅我的生命安全與身體健康？促使員工思維由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，由他律向自律轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作中，在員工內(nèi)心形成自我安全檢測(cè)意識(shí)，提高保護(hù)自己及保護(hù)別人的能力，具備處理各類突發(fā)事件的能力和掌握各種應(yīng)急救援技能，讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全是自身的最大福利，使安全工作成為全員行為。同時(shí)，要堅(jiān)持控制設(shè)備的不安全狀態(tài)。首先是抓源頭；其次是抓使用過程中的技術(shù)改造及維護(hù)；第三是抓動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)和設(shè)備評(píng)估工作，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況；第四是抓技術(shù)監(jiān)督，建立設(shè)備監(jiān)督檔案，發(fā)揮各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員作用，對(duì)生產(chǎn)全過程的技術(shù)狀況進(jìn)行控制，確保設(shè)備可靠性運(yùn)行；第五是抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、檢修、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；第六是抓技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)，應(yīng)用新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全。要堅(jiān)持完善安全制度監(jiān)督和管理，預(yù)防因制度上的缺陷給安全工作帶來的隱患。完善管理制度和推進(jìn)管理手段創(chuàng)新，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，建立以責(zé)任為中心的管理模塊，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一分解到各部門，將安全生產(chǎn)壓力傳遞給每位員工，形成事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督的全方位的安全管理體系，健全安全生產(chǎn)各種正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)擺放規(guī)范，安全技術(shù)交底全面、危險(xiǎn)點(diǎn)分析明確，安全防護(hù)措施到位。我們還必須堅(jiān)持抓好安全防護(hù)。規(guī)范勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)安全。通過配備相應(yīng)的安全設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品、制定完善的預(yù)防措施、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)污染源的控制管理，從技術(shù)層面上最大限度的防止事故發(fā)生和產(chǎn)生職業(yè)病。本質(zhì)安全的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)艱苦的、長期的工程，需要我們下功夫來抓，同樣需要我們?nèi)ヌ剿鳌⑷?shí)踐。只有不斷地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，培養(yǎng)他們良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣和行為、思維習(xí)慣，安全生產(chǎn)就不會(huì)成為一句空話。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和建設(shè)，也是把安全文化建設(shè)提高到一個(gè)更高層次的目