本科畢業論文（設計） 第1頁論文編號： 本科畢業論文（設計）論文題目：論企業的建筑施工與管理專業名稱： 建 筑 工 程 姓 名： 考點名稱： 準考證號： 2017年 9 月本科畢業論文（設計） 第VI頁大學本科畢業論文（設計）誠信責任書本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業論文（設計），是獨立進行研究所完成。畢業論文（設計）中凡引用他人已經發表或未發表的成果、數據、觀點等，均已明確注明出處。特此聲明。論文（設計）作者簽名： 日 期： 2017年9月目 錄摘要IIIAbstractIV緒論11.1 研究的基本現狀11.2 研究的目的11.3 研究方法1競爭與管理的重要性和必要性32.1 企業的性質32.2 建筑企業的發展與特殊性32.3 競爭與管理的重要性與必要性3建筑施工企業之間的競爭43.1 從深層次上了解企業自身的競爭優勢43.1.1 人才優勢43.1.2價格合理優勢53.1.3 售后服務優勢53.1.4團隊合作優勢63.1.5 誠信優勢63.2 企業競爭戰略的確立73.2.1 戰略思想73.2.2 戰略環境83.2.3 戰略分類83.2.4 戰略對策93.3 歲時做好競爭的調整10建筑施工企業的管理114.1 高效率與低成本114.1.1 影響企業效率的因素114.1.2 企業的施工成本組成114.2 先進的科技水平124.3 建設企業文化134.4 信息的流通134.5 提高員工工作素質13企業競爭與管理之間的關系145.1 內在聯系145.2 競爭與管理的差異性14總結15參考文獻16致謝17論企業中建筑施工的競爭與管理摘要隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國市場上不斷涌現出各類建筑企業，該論文將從以下幾個方面進行對各建筑企業競爭與管理的基本問題進行論述。（1）競爭與管理的重要性和必要性。建筑企業之間的競爭與管理是我國發展社會主義市場經濟和建立全面小康社會的基本需求與前提之一，同時也是各類建筑企業能夠維持自身生存與發展的基本前提。（2）各施工企業之間的競爭。在該領域中，各企業的在競爭領域所涉及的問題比較復雜，而且涉及的問題具有多樣化，所以每一個建筑企業都應該明確自身的競爭優勢，在該情況下能夠確立自身的競爭策略，隨時做好策略調整的準備。（3）建筑施工的管理。施工的管理主要是對企業中的生產經營活動進行計劃的制定、施工組織、施工指揮以及任務的按時完成進行一定的掌控，目的是為了能讓建筑施工任務能夠按時完成，要完成以上幾個環節需要企業內部不斷地對員工進行培訓，以提高員工的工作素質，在此基礎上需不斷地對建筑施工設備進行一定的改進，除此之外，需要企業內部領導能夠正確把握高效率與低成本之間的關系。上述幾個方面并不是單一的，而是相互統一、不可分割的，在管理過程中，各企業需要不斷地加強工作質量與工作效率的提高，加強管理能力。（4）了解競爭與管理之間的關系。能夠在一定程度上處理好建筑企業之間的競爭和企業內部的管理是每一家企業都必須面對的重要問題，同時也是做好企業各項工作的基本思想。關鍵詞：競爭 管理 建筑企業AbstractWiththecontinuousdevelopmentofthesocialistmarketeconomyinourcountry,theconstantemergenceofvarioustypesofconstructionenterprisesonthemarketinourcountry,thepaperfromthefollowingseveralaspectstotheconstruction,theessaydiscussesthebasicproblemsofenterprisecompetitionandmanagement.(1)Theimportanceandnecessityofcompetitionandmanagement.Competitionbetweenconstructionenterpriseandmanagementisthedevelopmentofthesocialistmarketeconomyandtheestablishmentofoneofthebasicrequirementsandthepremiseofawell-offsocietyinanall-roundway,andallkindsofconstructionenterprisestomaintaintheirownsurvivalanddevelopmentofthebasicpremise.(2)Competitionamongconstructionenterprises.Ofeachenterpriseinthefield,theissuesinvolvedinthefieldofcompetitionismorecomplex,andtheproblemsassociatedwithdiversity,soeachconstructionenterpriseshouldclearitsowncompetitiveadvantage,inthecasetoestablishtheirowncompetitivestrategy,atanytimereadytostrategyadjustment.(3)Constructionmanagement.Constructionmanagementismainlytotheenterpriseproductionandbusinessoperationactivitiesoftheplanning,constructionorganization,command,andfinishthetaskinacertaincontrolpurposeisinordertoallowtheconstructiontasktofinish,tocompletetheaboveseveralpartsneedtotrainemployeesonenterpriseinternalconstantlytoimprovestaffquality,onthebasisoftheneedtoconstantlytocertainimprovementofconstructionequipment,inaddition,needinternalleadershipcorrectlygrasptherelationshipbetweenthehighefficiencyandlowcost.Theaboveseveralaspectsandnotasingle,butmutualunification,inseparable,intheprocessofmanagement,companiesneedtocontinuouslystrengthenthequalityofworkandimproveworkefficiency,strengthenmanagementcapabilities.(4)Understandtherelationshipbetweencompetitionandmanagement.Cantoacertainextent,todealwiththecompetitionbetweenconstructionenterprisesandtheenterpriseinternalmanagementiseveryenterprisemustfaceanimportantissue,anddowellthebasicideaofallwork.Keywords:competition management construction-enterprises本科畢業論文（設計） 第17頁第一章 緒論1.1 研究的基本現狀建筑企業具有較為悠久的歷史，它是我國經濟發展中的重要的生產部門之一，二戰以來，應著開發建設要求，使得建筑企業在國民經濟中所占的比重逐漸上升，我國在第十一屆三中全會以后實行改革開放，在改革開放以來，建筑業在我國市場上得到了長足穩定的發展，而且在我國經濟的又好又快增長的條件下，我國建筑業取得了長遠的進步，尤其在城鄉建設過程中，交通的發展以及城市的建設都直觀地顯示出我國建筑業的穩定發展。就目前而言，我國建筑領域的技術在世界上處于領先地位，尤其是近幾年來比較著名的建筑如北盤江大橋等的建設，無疑證明了我國建筑科學技術的進步。但是在技術進步的同時也應該注重建筑企業內部的管理，加強對建筑施工企業的建筑業的管理，不斷地穩定地提高我國建筑企業的競爭能力具有十分重要的意義。1.2 研究的目的因本人是學習建筑專業的，所以選擇論“企業中建筑施工的競爭與管理”這個課題，本文研究的主要目的是對我國商業建筑業的發展現狀做一個整體情況的調查，然后在調查的過程中能夠對我國建筑業的發展做出一定的了解與學習，再結合自身剛創業的基本情況做出針對性管理，并能夠提高自身與其他建筑企業的競爭力度，并能夠為我國的建筑業做出一定的貢獻。1.3 研究方法本論文的研究方法如下所述，第一，對建筑施工企業進行相關要素的提取，其次是對提取出的要素進行專業地分析，并將分析出來的結果與自身企業的內部情況進行相關的比對，再結合所學專業知識找出兩者之間的關系，找出問題所在，并能夠提出解決問題的措施與辦法，這樣才能在最后形成對建筑施工企業之間的競爭與內部管理進行較為完整與系統的論述，然后以這套理論作為基本思想進行工作上的指導。第二章 競爭與管理的重要性和必要性2.1 企業的性質企業一般是指以盈利作為主要目的，并運用各種生產要素如土地、勞動力、資本、技術和人才才能等，不斷地向市場輸送商品和相關服務等，而且實行的是自主經營與自負盈虧的社會經濟組織。它最要的特征是以盈利為目的，而且企業內部并不一定具有法人代表，往大方面說，企業就是社會經濟的重要組成部分，往小了說企業就是一個小型的經濟運行系統。2.2 建筑企業的發展與特殊性建筑業包括勘察領域以及建筑施工，本文研究的主要是建筑施工領域，就現階段而言，我國建筑企業的施工存在許多多樣化的問題，整體而言，技術設備的落后，勞動強度比較大，經濟效益比較差，勞動力效率低下，工作人員的工作素質低下等重要問題，這些問題的存在在一定程度上阻礙了我國建筑業的發展。而建筑業與其他行業相比，主要表現為臟、苦、累、危險等，并且在收入上也比其他行業低，這些原因的存在使得建筑行業人才寥寥無幾，只有將所存在的問題及時解決才能使得它與其他行業的差距得到縮短。2.3 競爭與管理的重要性與必要性據調查，建筑業在微觀上的發展是一個循序漸進的過程，在這種情況下，每一刻都存在著不可忽視的競爭與管理的問題。競爭是企業為了自身的利益與其他企業進行爭斗的一個過程，競爭是一家企業能否在社會上存活下來的關鍵，沒有競爭企業就沒有動力，最后只能被淘汰。企業的管理是企業內部根據自身條件與生產關系，對企業中的生產經營活動進行計劃的制定、施工組織、施工指揮以及任務的按時完成進行一定的掌控。從本質上說，沒有管理的企業是注定被淘汰的企業。第三章 建筑施工企業之間的競爭建筑企業之間的競爭所涉及的領域比較廣泛，問題也比較多樣復雜，但是在在這些問題之中，各建筑企業需要正確地抓住主要矛盾，不過因為各建筑施工企業的規模與技術設備之間存在一定的差異，所以每一家建筑施工企業所面對的矛盾都不盡相同，所以各建筑施工企業應該根據自身的條件與特點等因素，實施有針對性的建筑施工競爭的活動。3.1 從深層次上了解企業自身的競爭優勢競爭優勢是一個企業實現自身績效的關鍵，了解企業自身的競爭優勢，首先需要對企業自身所具備的競爭優勢進行深層次上的分析，其次是再根據企業自身的優勢，創造對自己有利的競爭優勢。經過調查，具有較強競爭力的企業所具有的主要優勢論述如下：企業若需要提高自身的競爭力度就要在企業自身所具有的優勢下再進行新的競爭優勢的創造，因為沒有新優勢的企業就沒有參與競爭一詞之說，其次，如果在發現這些新優勢的存在而沒有把握創造的機會，也不能使得企業在建筑施工領域的競爭得到提高，進而會阻礙企業的發展。就現階段而言，一家建筑企業所具有的競爭優勢主要是人才、價格合理、售后服務以及團隊合作和誠信等。3.1.1 人才優勢在本論文中，人才所特指能夠勝任經營的決策者以及能夠進行合理管理的執行者，一家建筑企業的人才配備和結構要合理與適當，且在必要的時候能夠進行動態調整，只有這樣才能發揮企業的最好效力，從而達到最好的績效。各建筑企業在進行管理過程中，應根據自身的人才配備情況進行相對應的人才配備與培養，而且在人才的使用方面應該采用人才重用機制。而就現階段而言，可能每一家建筑企業都存在著建筑施工人員數量多與人才數量少的矛盾，該矛盾的形成原因可以追溯到改革開放初期，由于那時候的經濟很落后，且建筑施工技術也沒有當時的歐美國家的技術支持，在這種情況下，我國只能繼續使用傳統手工技術。而改革開放以后，我國社會經濟得到了空前的發展，并存出現的是先進的科學技術，這就對施工人員提出了硬性的技術要求，而這種要求的出現也使得我國在某一時間段出現了人才匱乏的緊張局面，這種人才匱乏主要表現為管理上、經營上、設備上的缺乏以及高級技工的缺乏。一家企業只有認識到這一問題并能夠逐步解決該問題才能在未來與其他企業競爭，簡言之，現在的建筑企業之間的競爭實質上就是人才的競爭。3.1.2價格合理優勢優勢是專家人員根據行業的具體情況進行定額和標準的制定，需要考慮的主要是存在墊支讓利以及緩支少取等資金問題的工程造價活動，這種資金上存在的問題是建筑施工企業在進行工程承包過程中經常會出現的問題，尤其是在一定的前提下，該經濟因素是非常重要的。不過價格合理優勢也是有一定的限度的，如果低于該優勢，那么會對企業自身帶來一定的利益損害，甚至是企業之間無休止的無序競爭，這并不利于市場的發展。3.1.3 售后服務優勢后服務主要是指當一個項目工程完成并進行項目移交后，按照雙方在項目開啟之前所簽訂的合同與要求，施工方能夠對已完成的項目工程所存在的問題作出良好地處理并與客戶取得及時的溝通，這一步驟是使客戶覺得滿意的重要步驟之一，各企業自身應該注重這一環節。很多建筑施工企業在承包項目工程后，只注重施工環節，一味地認為工程完成之后就結束了，且在客戶提出存在的問題之后采取不時處理甚至置之不理的態度，這種情況很容易讓客戶產生不滿的情緒，進而在未來有項目工程也不愿意承包給你，而不可忽視的是客戶具有信息傳播的作用，如果企業自身的售后服務做的不好，這并不利于企業自身的發展，所以說售后服務是建筑施工過程中最重要的環節之一。企業只有做到積極主動、熱情周到的售后服務，給客戶制造一個好的情緒與感受，才能在未來的發展中站穩腳跟，使得客戶一有項目就會想到內心中理想的企業，要保持良好的售后服務優勢需要企業領導的重視，同時還要建立符合自身發展的企業制度，然后落實制度，最后是每一位企業員工應堅守自己的崗位，肩負起應有的責任，給客戶良好的印象。3.1.4團隊合作優勢要在最短的時間內完成一項工程項目，需要企業建立一支具有熱愛工作、進取向上、凝聚力強、不怕困難以及努力完成工作意識的施工團隊，且在必要的時候應該進行技術與文化上的培訓，使得團隊意識更加強大。在某些情況下，團隊的力量能夠使得先天上的不足得到填缺，如文化與技術上的缺陷，尤為顯著的是，在現如今的建筑施工過程中，勞動力強度較大的建筑施工是普遍存在的，這就需要大量的勞動力量，假如沒有團隊的存在，則這種高強度的建筑施工是不能被完成的。對每一家企業來說，不管企業制度與企業規模如何，團隊合作的存在是一家企業立足于社會的根本。3.1.5 誠信優勢誠信優勢在建筑施工企業中特指企業能夠保證在一定時間內完成項目合同中的條款與承諾，以得到客戶的信任。建筑施工企業在進行一項工程項目的承包都需要與客戶簽訂項目合同，而在項目合同中都包含著建設方和施工方所承擔的責任與義務的說明，特別是在項目工期、項目的質量、項目的造價、材料與技術以及資金問題上更是需要詳細說明，除卻不可抗拒的原因之外，施工方必須按照合同上的條款進行施工，以取得客戶的信任，為客戶樹立良好的形象。誠信是每一家企業存在于社會所必須具備的道德標準，不講誠信的企業在如今的社會上是無法生存和發展的，所以說誠信也是建筑施工企業保持良好形象的因素之一。據調查，我國現階段的建筑施工企業在誠信上存在很嚴重的問題，工期的延長、質量不合格、言行不一等問題都顯示出了我國現階段的施工企業所存在的問題，為此，我國在該領域上進行了相關法規條例的提出，積極弘揚誠信的企業經營品質，呼吁人們即使揭發身邊所存在的失信的行為，維護我國的經濟秩序。所以建筑施工企業應在誠信方面做好本職工作，將誠信作為自身與其他企業競爭的有利的優勢，并提高自身企業的知名度。下圖是企業形象圖： 低知名度 高知名度 低知名度高信譽度 2 1 低信譽度0 1 2圖1注：上圖四個框從上至下，從左至右分別表示低知名度高信譽度、高知名度高信譽度、低知名度低信譽度、高知名度低信譽度。3.2 企業競爭戰略的確立建筑施工企業的競爭戰略主要是戰略思想、環境、戰略類型、目標以及戰略對策的結合體。3.2.1 戰略思想競爭戰略思想主要涉及競爭、市場、效益、系統以及未來等重要觀念等，它在建筑施工企業領域中特指競爭戰略制定的思路和方法，它是競爭戰略的關鍵和基礎。競爭是指人們意識上對競爭的認識，這種對競爭的認識對企業的高層領導尤為重要，作為一家企業的掌舵者，在企業競爭上必須要有一個清醒的、科學的認識。競爭是人類社會中普遍存在的現象，并且它是多樣化的，不過本文所說的競爭主要是利益上的競爭，是社會中各企業為了自身的生存與發展而進行的活動，對于企業而言，應該給員工樹立競爭的意識，讓員工對競爭擁有基本的認識，只有擁有一定的競爭意識才能企業之間的競爭中所存在的基本問題有所掌握，從而根據所存在的問題提出解決辦法。樹立市場觀念是對企業中員工的基本要求之一，市場觀念是人們對市場的了解以及思想意識。市場是將企業所生產的各類產品以及服務的雙方進行連接的媒介，樹立市場觀念，主要是對市場與市場經濟進行相關了解，而市場經濟是使得市場交換機制與資源的配置正常運營的重要保障，它是人們長時間進行物質生產交換而形成的結果。3.2.2 戰略環境戰略環境主要分為內部環境和外部環境，其中內部環境涉及設備、物資材料、經濟實力、人才儲備以及企業聲譽等要素。而外部環境又包含社會經濟、政治制度以及企業技術與社會環境等因素，因外部環境對企業的生存與發展有著深遠的影響，本文只分析外部環境。3.2.3 戰略分類建筑施工企業的競爭戰略主要分為進攻和防御兩種形式。（1） 進攻進攻型競爭戰略采用主動的競爭方式，進攻型戰略需要注意如下幾個問題。 目的要明確戰略的最主要的目的就是戰勝競爭對手，不過如果只是一味地、盲目地進攻是不可能取得成功的，需要有明確的目的。 戰略可行性能夠實現目的，是建立在一個可以執行的方法與措施的基礎上的，所以為了達到企業自身目的，由于普通的手段企業的競爭對手也能使用，所以我們需要制定至少一種高超的手段，不過這種高超手段是建立在合法的范圍之內的。 戰略的隱匿性高超的進攻手段具有預料之外的效果，并且具有一定的隱匿性，尤其是在現如今的科技高速發展的社會，競爭的手段多種多樣。（2） 防御與進攻型競爭手段正好相反，不過有一點需要說明的是，防御型競爭手段分為主動的被動，不過他們最終的目的都是為了發起進攻。企業的競爭手段是進攻與防御相互轉化的，沒有一家企業的競爭手段是屬于完全進攻的或完全防御型的，防御型競爭手段需要注意的問題有以下幾點： 內部保密性競爭對手之間往往是相互彼此了解的，從而可以提出針對性的措施，所以，一項措施的提出必須做到較好的隱秘性，這就需要企業內部做好保密工作，同時做好員工的保密教育，確保員工不會在無意中泄露企業內部秘密。 競爭手段的合法性競爭要求條件的公平性，無論怎么競爭，都不能不顧約束而使用非法手段，否則將會受到法律的制裁。 有效性與別的企業進行競爭，自身企業所提出的競爭手段必須具有一定的針對性和有效性。3.2.4 戰略對策（1）管理創新企業的管理機構與模式是保證企業的核心技術的重要保障，為了使核心技術能夠得到利用，需要企業自身在管理機構上不斷進行創新和變化，以順應科技的高速發展，如果只是一味地依照傳統管理方式管理而沒有創新，則企業的核心技術會不斷地被別的企業學走，然后在此基礎上進行創新從而超過自身企業，這樣會使得自身企業在社會上的競爭力度會不斷降低，最后直接沒有競爭力。（2）提高企業文化 企業文化在企業的整個發展過程中具有重要的意義，它不僅僅是在經營過程中才會顯出作用，而且在未來企業發展的方向與發展水平具有重要意義。（3）構建學習型組織一家企業的競爭優勢在于該企業的學習能力以及將所學的知識化為己用的能力是否強大，自身企業去其他企業競爭的核心表現為企業內部的知識、技術和資源等因素的長時間的積累與整合，當今社會不斷發展，自身企業只有不斷地進行新知識的汲取，才能在社會上站穩腳跟。（4）企業信息化建設現階段的社會是信息化高速發展的社會，而企業作為信息化的重要組成部分，應該加強內部信息化的建設，在恰當的時期使用恰當的信息化技術，可以加強自身企業同其他企業競爭的力度。3.3 歲時做好競爭的調整這里的調整主要是戰略的調整，因為外部環境是無時無刻都在變化的，所以建筑施工企業的競爭戰略也需要不斷地改變，以適應外部環境的變化，而內部環境如果出現根本性的變化，那就需要重新進行競爭戰略的制定，但是競爭戰略的重新制作需要注意以下幾點：首先要及時轉變觀念，保持企業內部的穩定；其次是將各因素如人力、物力等重新進行整合；最后是按照循序漸進的思想進行分析，制定出新的規章制度。第四章 建筑施工企業的管理施工的管理主要是對企業中的生產經營活動進行計劃的制定、施工組織、施工指揮以及任務的按時完成進行一定的掌控，目的是為了能讓建筑施工任務能夠按時完成。管理對于所有建筑施工企業都具有重要的地位，從嚴格意義上來說，如果一家企業沒有管理機構，那就不是真正的企業，不過，企業管理所涉及的領域比較廣，在管理過程中，企業領導應注重如下問題。4.1 高效率與低成本4.1.1 影響企業效率的因素效率與經濟效益是掛鉤的，如果沒有高的效率，就沒有高的施工速度，進而不能使得項目在規定時間內完成得到保障，從而沒有高的經濟效益，企業之間的競爭主要表現為質量、價格以及施工速度上的競爭，價格與建筑施工的速度從很大程度上與成本與效率直接掛鉤的，高的施工速度能夠使得效率得到保證。 影響企業施工效率的因素主要包含以下幾點，分別是團隊之間的合作是否默契、項目施工方案是否合理、技術是否先進、施工技術人員是否能夠勝任、勞動強度以及施工環境等，這些因素對施工的效率產生一定的影響，從而影響施工的進度。4.1.2 企業的施工成本組成企業的施工成本的估算直接關系到企業自身是否盈利，成本的降低是企業取得良好經濟效益的重要保障，不過成本的降低并不是隨意降低的，而施工成本分為工程成本和其他成本費用，所以涉及的領域比較廣，這種降低是建立在符合施工最低標準的基礎上進行的，是合理的降低。現進行施工成本的分類介紹，如下表所論述：表1 工程成本組成建筑安裝費用直接費用人工費用材料費用機械費用人工附加費用生產工具使用費、培訓費、輔助工資、福利費、勞動保護費、住房補貼等綜合費用現場經費、管理費、財務費、冬雨季施工增加費、試驗費、其他費用設備及其他工具購置費其他費用勘察設計費用土地征用費用培訓試運費表2 工程成本組成其他產品成本其他費用管理費、醫療費、住房補貼、勞動保險費、待業、失業費、折舊大修費等4.2 先進的科技水平企業的發展除了管理之外，另外一個最主要的因素是先進的技術水平，先進的技術設備是一家企業實力的重要體現，所以一家企業的強弱并不是人數的多少決定，而是要依靠先進的科技設備來體現，所以先進的技術與設備是企業領導者應該注重的問題，也是管理過程中的關鍵環節之一，只要抓住該環節就有足夠的力量與其他企業進行競爭。4.3 建設企業文化隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，市場競爭也變得很激烈，企業之間的競爭不僅僅只局限于經濟上的競爭，而是綜合力量的競爭，就現階段的企業發展而言，企業文化的發展逐漸彰顯出一家企業的魅力，世界上的每一家知名企業都會有屬于自己的企業文化，現如今，企業文化就是一家企業的標志。4.4 信息的流通隨著科技的高速發展，信息化的社會逐漸出現在人們的生活中，支配著人們的生產生活，在人們的社會生活中有著舉足輕重的地位，作為信息化的主體，企業的各種活動與決策都離不開信息。不過在企業信息化的過程中，要把握信息的及時性與準確性，只要是有利的，不管是什么信息，企業應該有重點的搜集并進行分析，最后化為己用，尤其是在建筑施工方面，因信息量比較大，所以企業應根據自身實際情況選好有利的信息。4.5 提高員工工作素質對于所有企業來說，員工素質的提高時各項工作能夠按時完成的重要前提之一，但是對于建筑施工企業而言，施工環境的艱苦、風險高、工資低等因素都使得該行業人才的引進比較困難，隨著經濟條件與科技的發展，新的技術、設備與各種材料層出不窮，所以各企業應該注重員工素質的提高，這種素質的提高包括思想和技術上的提高，只有這樣，才能增加企業自身與其他企業的競爭力度。總之，只有做到、做好上述不可分割的幾個要素，企業才會在未來得到穩定的發展。第五章 企業競爭與管理之間的關系5.1 內在聯系 內在聯系表現為相互促進、相互推動，企業競爭與管理之間的這種聯系表現為以下幾點：競爭從某種程度上對管理具有指導作用，而管理能夠使得競爭得到重要的保證；競爭的正確性決定著管理的有效性；競爭策略的完整性在某種情況下可以彌補管理上的某些不足，科學的管理也可以讓競爭策略的某些漏洞得到彌補；競爭策略的失敗與成功直接影響企業管理的難度，而