財務司理年度工作總結 財務司理的職能毫不再僅僅是做好財務核算，提供財務闡發申報、編制預算、本錢和資金，更必要對企業的全面運營治理甚至是戰略決策提供強有力的支持。下面是找總結網整理的財務司理年度范文，迎接參考。財務司理年度工作總結(1)當日歷一頁頁撕落得只剩下最后一頁，新的一年就這樣不知不覺來了。回想這一年，為了可以或許勝任理財客戶司理這個崗位，我賡續學習、賡續總結、賡續進步和完善本身，以下是我這一年來的工作總結。一、各項任務指標、學習和工作環境1、任務指標：基金：個人任務指標X萬，完成X萬，完成率241%。理家當品：個人任務指標X萬，完成X萬，完成率226%。理財客戶：新增X戶，完成111%。貴金屬：任務指標X萬，販賣X萬，完成率115%。白金卡：任務指標X張，完成X張，完成率130%。貸記卡：個人任務指標X張，完成X張，完成率206%。2、學習上：2017年8月通過了CFP(國際金融理財師)考試，目前已經具備了AFP、CFP、保險、基金等從業資格。3、工作上：1)積極營銷新客戶有一次，一個客戶向我咨詢我行辦VIP卡的條件，我按經驗推斷該客戶有必然潛力。接下我耐心營銷，在通過幾回打仗后，得知客戶近期要從外地匯過來幾筆資金，目前已經走了幾家銀行，我主動向其介紹了我行的網上銀行匯款方便、快捷、而且優惠。后來我為其解決了VIP卡，客戶從外地匯過來xx-x萬元。2)細心維護老客戶按期給老客戶打電話，介紹我行新產品，把適合的產品賣給適合的客戶。一個老客戶，不樂意進行風險投資，即使是低風險的理家當品也不樂意買，就買國債或存到銀行。后來我得知他本人喜好收藏，我以此為切入點，向其保舉貴金屬，該客戶對此異常感興趣，我先后陪其去市行多次，先后買了xx-x多萬元的貴金屬，為我行增加了xx-x萬多元的中間業務手續費。3)耐心解答客戶問題常常會有客戶向我咨詢基金方面的問題，每個客戶我都進行詳細解說。在遇到股市大幅顛簸時，客戶的電話隨時都有可能打進來，所以我基礎保持24小時開機。記得有一次，周末我在家接到一個客戶的電話，在我解答完之后，該客戶說照樣你們單位有責任心，適才給某銀行客戶司理打電話不停不接。做理財司理將近一年了，固然談不上什么經驗，但我知道客戶給我打電話便是對我的信任。在做好本崗的同時，幫忙行領導營銷了xx-x、xx-x、xx-x和xx-x單位的的電子結算業務。二、工作中存在的不夠：部分大客戶材料信息不全，無法進行全面有效維護，維護率必要進一步進步。營銷力度有待進步。三、2018年的工作計算：業務方面：對理財業務進行全面梳理，充分應用好銀掌柜系統，重點開拓大客戶，提嵬峨客戶對我行的忠誠度。營銷方面：要多學一些營銷技術，增強本身的外交溝通才能，在處置懲罰棘手問題上可以或許機動變通。新的一年已經光降，我將倍加盡力，爭取在業績上可以或許更上一層樓!財務司理年度工作總結(2)連鎖超市財務工作在環抱公司春節集訓所提出的連鎖超市軟件全面升級、治理升級、超市全年實現販賣1個億的目標開展工作;結合財務工作會議上安排全年重點工作精神，實現了販賣、利潤雙豐收。現將工作總結如下：一、連鎖超市商品治理軟件全面升級連鎖超市顛末xx年全年的快速成長，發明有些具體問題原有的業務系統軟件已無法辦理，如：不合門店不能訂定不合的售價、同一商品不能實現不合供應商不合進價等等。依據實際近況，公司抉擇對超市軟件進行全面升級，春節集訓后迅速支配了連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量籌備工作后于3月底對業務系統全面切換;切換后運行到現在基礎達到了我們的預期要求;原系統無法辦理的問題，現已基礎辦理。如：不合門店可以訂定不合的售價、同一商品可以實現不合供應商不合進價等。我們應用軟件的先進功能，對進銷存各個環節進步了闡發才能和加大了治理手段。如：通過價格帶闡發肯定每一個價格帶在販賣中所占比重，這樣能肯定每個門店周邊花費程度，為門店組織商品價格定位提供了對照有效的參考數據。(城南新區店在今年5月份時通過價格帶闡發后，發明6-10元販賣比重占到全月販賣的27.40%，門店與業務協商后，從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街販賣已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。通過的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的配合盡力下，取得了圓滿勝利。二、連鎖超市財務治理全面升級為了使連鎖超市財務治理工作加倍正規化、制度化、科學化;針對超市財務治理脆弱環節及部分店長微機操作才能較弱等現象，我們規范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各類治理制度，并匯編成關于規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的治理規定的制度來進行規范;并嚴格按治理規定執行，分外對以下幾方面增強了控管。1、單據流程加倍規范、正規化;針對連鎖超市業態特殊性，為使企業利潤不得流失，我們相應推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團購出庫單、連鎖超市價格執行審批表、連鎖超市堆碼、端頭陳訴表，通過用單據流程對各個環節的監管，業務部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見得手續完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、包攬人及收款光陰)后，收貨組方可發貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有根據可查，弗成能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所