集團(tuán)財務(wù)部關(guān)于公司車輛維修、燃油實施辦法（2013年11月18日）一、為了加強集團(tuán)公司車輛的維修保養(yǎng)管理和費用控制，確保車輛有良好的技術(shù)性能，做到有計劃地安排車輛維修，降低維修成本，提高車輛完好率，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟(jì)、可靠，特制定本辦法。二、修理項目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、大修：發(fā)動機解體維修；后橋換減速器總成、后橋殼總成；換變速器總成、換變速器殼；車身大修；全車噴漆；全車地板解體維修；2、二保：按公司二保計劃執(zhí)行；除以上維修項目外其他為小修；投入使用車輛在公司二保計劃月除外的每個月打一次黃油；費用核算至10元/月；3、小修：單位公里按如下標(biāo)準(zhǔn) 元/公里、年使用年限元/公里備注使用年限元/公里備注0-1年0.0155-6年0.101-2年0.036-7年0.142-3年0.057-8年0.163-4年0.068-9年0.184-5年0.089年以上0.20月計劃小修費用：車輛的月計劃小修費用=按車輛的使用年限確定的計劃單公里小修費用*每月實際里程數(shù)（不為0）+10元（打黃油）。三、維修要求1、大修2、二保：駕駛員（或白源線專職機務(wù)員）和修理廠雙方必須簽字認(rèn)可。如雙方都未簽字或有一方未簽字，雙方各考核200元/次；四、車輛油料管理1、公司所有車輛一律在公司指定的油庫加油。如遇特殊情況需在外加油須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。2、小車經(jīng)常保持油箱內(nèi)的油料充足，每次收車后及時添補，保證車輛正常運轉(zhuǎn)。 3、小車油料實行百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)控制管理，根據(jù)車況，市內(nèi)短途在百公里耗油理論數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上上調(diào)30%，長途在百公里耗油理論數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上上調(diào)20%。 4、每月底對節(jié)約和超額用油的司機實行全獎全罰，超一升按現(xiàn)時油價罰款，節(jié)一升按現(xiàn)時油價獎勵。5、加油程序，由司機提出申請，填寫領(lǐng)料單，注明當(dāng)前里程數(shù)、添加油量、用途，車管人員確認(rèn)簽字，辦公室主任審核加蓋公司公章后方可加油。禁止在加油站記賬或打白條加油，禁止無加蓋公司公章的領(lǐng)料單加油。確因事務(wù)緊急，來不及辦理相關(guān)手續(xù)，必須電話請示車管人員確認(rèn)，要有記錄。 6、車管人員必須將每臺車的里程表校準(zhǔn)、做到油料添加與里程相吻合，每月匯總報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 7、對弄虛做假，冒領(lǐng)、超領(lǐng)油料的司機一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即報告公司，如超出理論耗油控制范圍，除補償超出部分外，另每高10%處罰金50元，依次類推，情節(jié)特別嚴(yán)重的追究其責(zé)任，并予以辭退。 8、車管員要妥善保管票據(jù)，定期整