工程部年終工作總結(jié)光陰荏苒，時(shí)光流逝，2012年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手共同努力了一年。回首2012年，公司從成立工程部到現(xiàn)在，我們楨州華府項(xiàng)目先后經(jīng)歷了場(chǎng)地平整（三通一平）、土方開挖、基坑支護(hù)、地基處理（樁基工程）梁筏基礎(chǔ)、主體（地下室及地下車庫(kù)）等階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)和修養(yǎng)。下面從以下幾個(gè)方面對(duì)2012年工程部工作進(jìn)行總結(jié)： 一、是思想上工程部所有員工在部長(zhǎng)帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，學(xué)習(xí)公司的核心理念、企業(yè)信條、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展理念、企業(yè)價(jià)值觀、工作原則、學(xué)習(xí)會(huì)議精神、在思想上高度認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任和義務(wù)，高度重視公司的每一項(xiàng)決定和安排。積極配合公司完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。二、在工作上。2012年里工程部的工作主要從以下幾個(gè)方面著手：1、進(jìn)度方面。楨州華府工程由兩棟住宅和一座地下車庫(kù)組成。住宅分別是北樓28層、南樓18層。基坑開挖前考慮樁基工程的特殊性和對(duì)周邊構(gòu)筑物的影響，嚴(yán)格按照地勘公司設(shè)計(jì)的支護(hù)方案對(duì)基坑局部進(jìn)行了安全支護(hù)。支護(hù)工程在不影響后續(xù)工程的情況下穿插施工，工期為時(shí)3個(gè)月。在樁基工程施工過(guò)程中由于總包方在施工安排上缺乏經(jīng)驗(yàn)、地下土質(zhì)復(fù)雜（含水率較大擴(kuò)孔數(shù)量過(guò)半）場(chǎng)地有限、周圍居民干擾等因素導(dǎo)致樁基工程比原計(jì)劃工期拖延2個(gè)月之久。截止2012年9月底樁基工程全部完成。（素土擠密樁5753根，灰土擠密樁1645根，CFG樁1312根）完成樁基工程完成后，按照公司的總體部署2012年的進(jìn)度安排為南樓地上一層、北樓正負(fù)零、車庫(kù)正負(fù)零。鑒于工期比較緊，等地基處理完后立即組織監(jiān)理及總包方，按照合同約定總包方嚴(yán)格制訂了2012年的階段性目標(biāo)任務(wù)，并詳細(xì)劃分到每個(gè)月、周，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。按照目前工程進(jìn)展情況基本上能完成2012年工程任務(wù)。2、 質(zhì)量方面從開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體在施工過(guò)程中審方案、論工藝，并通過(guò)監(jiān)理給施工方多次下發(fā)關(guān)于質(zhì)量的通知單，目的是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后面的工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如1、在樁基工程施工中a、制定相關(guān)的樁基施工管理辦法，做到有章可循、有規(guī)可依；b、派多名管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站，做到工動(dòng)人在、工停人離；c、安裝監(jiān)控安排專人定時(shí)檢查監(jiān)控記錄；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，確保每根樁都按照規(guī)范及要求完成。2、在基礎(chǔ)及主體工程施工中首先從原材料抓起。把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做好材料驗(yàn)收，決不讓劣質(zhì)或不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；其次施工方案審批。每一單項(xiàng)工程要求編制分項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格審批，每道工序施工前要求總包方做好班前技術(shù)交底；再次是堅(jiān)持驗(yàn)收程序，做到上道工序未驗(yàn)收通過(guò)，下道工序堅(jiān)決不能進(jìn)行。最后是隱蔽部位施工做到全程旁站。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。3、安全方面施工過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。工程開工前對(duì)基坑周邊排水不暢的地方進(jìn)行改造，并對(duì)基坑四周進(jìn)行安全圍擋。在工程施工中對(duì)基坑西側(cè)支護(hù)的原有房屋進(jìn)行位移及沉降觀測(cè)。在經(jīng)歷汛期時(shí)要求總包方編制防汛方案、制定防汛措施，防汛設(shè)施到位（水泵、水管、篷布等）并安排專人防汛值班。冬季主要做好防火、防煤氣中毒、大功率臨時(shí)用電等安全防范措施。施工中每天例行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排查，主要檢查臨時(shí)用電、“三寶四口”、基坑周邊及預(yù)留洞口臨邊防護(hù)、機(jī)械操作、特種作業(yè)等。不定期地組織監(jiān)理方及總包方進(jìn)行安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期要求整改到位，確保工程安全順利進(jìn)行。4、 成本控制方面在成本控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1變更。在滿足結(jié)構(gòu)安全使用功能的前提下盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。（例如南樓地基處理原設(shè)計(jì)為素土擠密樁消除濕陷性CFG樁提高地基承載力，后來(lái)經(jīng)與多位專家論證后決定變?yōu)榛彝翑D密樁；主體電器安裝預(yù)埋管鋼管變更為PVC管等）截止目前工程變更共計(jì)11份。2簽證。我們制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行建設(shè)方負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、總包方負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人四級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，避免重復(fù)簽證。（例如：在土方倒運(yùn)工程中、樁基工程縮孔驗(yàn)收中）截止目前工程簽證共計(jì)22份。三、管理上1、內(nèi)部管理。a、要求工程部人員嚴(yán)格遵守公司的管理制度，尊敬上級(jí)，各負(fù)其責(zé)積極完成上級(jí)安排的工作任務(wù)；b、按時(shí)上下班、遵守紀(jì)律，對(duì)所有員工按照公司規(guī)定執(zhí)行考勤制度。C、把工程任務(wù)按照職責(zé)劃分給個(gè)人，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到人。從而提高工程部的整體戰(zhàn)斗力。2、外部管理外部管理主要是與施工單位、監(jiān)理單位互相磨合，保持良好的溝通，盡可能的使其發(fā)揮最大作用，并通過(guò)每周一下午三點(diǎn)召開的監(jiān)理例會(huì)總結(jié)、安排和落實(shí)目標(biāo)和責(zé)任。在維持公司利益的前提下積極協(xié)助監(jiān)理和施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。對(duì)監(jiān)理和施工方的管理總的來(lái)說(shuō)，是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理、施工方相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理和施工方人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理和施工方完成本應(yīng)由他們完成的工作。四、在學(xué)習(xí)上。在工程前期基坑支護(hù)工程是新工藝，工程部人員在總工的帶領(lǐng)下理解圖紙、查規(guī)范、請(qǐng)教專家前輩、學(xué)習(xí)施工方法；在CFG樁基施工過(guò)程中，缺少施工經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、查閱相關(guān)資料、到別的工地實(shí)地考察，學(xué)習(xí)工藝、方法，從中獲益甚多；在梁筏式基礎(chǔ)施工中，筏板厚度較大、鋼筋量大，為了保證工程質(zhì)量工程部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼筋、砼施工驗(yàn)收規(guī)范、圖集，大體積砼施工工藝及注意事項(xiàng)。在平時(shí)配合圖集多看圖紙，遇到問(wèn)題虛心學(xué)習(xí)不懂就問(wèn)，確保每個(gè)問(wèn)題在施工前必須解決。五、生活上。一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部員工的關(guān)心無(wú)微不至，經(jīng)常到工地噓寒問(wèn)暖。每月發(fā)兩袋茶葉，天熱給員工發(fā)降暑藥、清涼油，天冷給員工發(fā)電暖氣、大棉衣等，時(shí)不時(shí)看大家辛苦把大家叫出去請(qǐng)大家吃頓便飯。閑暇時(shí)候同事們?cè)谝粔K有說(shuō)有笑，談天文、講地理、論時(shí)事、說(shuō)政治，有時(shí)爭(zhēng)得面紅耳赤，有時(shí)樂(lè)得前仰后翻。同事們感覺(jué)到大家在一起像一家人一樣和睦相處，在一片和諧的氣氛中享受歡樂(lè)的同時(shí)也增加了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而使得工程部員工更加努力的工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。六、 反思與建議通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視： 1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)施工單位給與必要的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專門研究的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建筑成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中盡可能精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)。七、總結(jié)2012年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足之處， 2013年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨，管理難度加大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”。不足之處：1、管理上還需繼續(xù)加強(qiáng)，必要時(shí)還要采取強(qiáng)硬手段，同時(shí)還要多向前輩學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高工程部的管理水平。2、學(xué)習(xí)上還有待提高，還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，拓展業(yè)務(wù)知識(shí)面，全面發(fā)展，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為在以后的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2013年目標(biāo)及任務(wù)：1、南樓主體封頂、后砌墻等二次結(jié)構(gòu)、