機電工程專業(yè)技術(shù)一、機電工程測量1、機電工程測量的目的：保證設(shè)備安裝質(zhì)量和保證工藝生產(chǎn)線達到安全運行，功能達到設(shè)計規(guī)范要求目標的關(guān)鍵工程之一。控制網(wǎng)測量2、工程測量包括： 相互關(guān)系：控制網(wǎng)測量是工程施工的先導(dǎo)，施工過程測量是施工進行過程的眼睛。施工過程測量 兩者的目標：保證工程質(zhì)量。3、施工測量包括：對建（構(gòu)）筑物施工放樣、建筑物變形監(jiān)測、工程竣工測量。施工測量的首要工作：要做好制制點布測。水準儀4、水準測量原理： 測量原理：根據(jù)水平視線原理測定兩點高差的測方法。 測定待測點高程： 高差法水準尺5、工程測量的程序： 建立測量控制網(wǎng)設(shè)置縱橫中心線設(shè)置標高基準點設(shè)置沉降觀測點安裝過程測量控制實測記錄平面控制網(wǎng)建立測量的方法：三角測量法、導(dǎo)線測量法、三邊測量法。平面制制測量的要求： 平面控制網(wǎng)的坐標系統(tǒng)應(yīng)滿足測區(qū)內(nèi)投影長度變形值不大于2.5cm/km。平面控制網(wǎng)的基本精度應(yīng)使四等以下的各級平面控制網(wǎng)最弱邊邊長中誤差不大于0.1mm。平面制網(wǎng)的布設(shè)要求：常用測量儀器：三角測量網(wǎng)的布設(shè)要求：各等級的首級控制網(wǎng)布設(shè)，宜布設(shè)為近似等邊三角形，內(nèi)角不應(yīng)小于30，受地形限制時，個別角可放寬，但不應(yīng)小于25；加密控制網(wǎng)可采用插網(wǎng)、線形網(wǎng)或插點等形式，各等級的插點宜采用堅強圖形布設(shè)，一、二級小三角的布設(shè)可采用線形鎖，布設(shè)宜近測量儀器必須經(jīng)過檢定且在檢定周期內(nèi)方可使用。光學(xué)經(jīng)緯儀:主要功能是測量縱、橫軸線及垂直度的控制測量。全站儀：主要應(yīng)用于建筑平面控制網(wǎng)水平距離的測量及測設(shè)、安裝控制的網(wǎng)的測設(shè)、建安過程中小平距離的測量。高差法:采用水準儀、水準尺測定待測點與己知點的之間高差；儀高法：采用水準儀、水準尺，只需要計算一次水準儀的高程，就可以簡便的測算幾個待測點的高程。導(dǎo)線測量法的主要技術(shù)要求：導(dǎo)線平均邊長較短時，應(yīng)控制導(dǎo)線邊數(shù)；導(dǎo)線宜布設(shè)成直伸表形狀，相鄰邊長不宜相差太大；導(dǎo)線網(wǎng)用作首級控制時，應(yīng)布設(shè)成環(huán)形，網(wǎng)內(nèi)不同環(huán)節(jié)上的點不宜相距過近三邊測量的主要技術(shù)要求：各等級三邊網(wǎng)的起始至最遠邊之間的三角形個數(shù)不宜多于10個；各等級三邊網(wǎng)的的邊長宜近似相等，其組成的各內(nèi)角符合規(guī)定。水準測量法（最為常用）高程測量方法： 電磁波測距三角高程測量6、測量竣工圖的繪制：繪制測量竣工圖的要求：二、機電工程材料碳素結(jié)構(gòu)鋼：（屈服強度下限值：Q195Q215Q235Q275) （鋼筋、鋼絲、各種型鋼、圓鋼、高強度螺栓等）金屬材料 低合金剛：（屈服強度：Q295Q345Q420Q460) ：主要適用于鍋爐汔包、壓邊容器、壓力管道、橋梁、重軌及輕軌等）有色金屬： 常用的有鋁及鋁合金、銅及銅合金、鈦及鈦合金。型鋼：主要有圓鋼、方鋼、扁鋼、H型鋼等等。金屬材料分為有色金屬和黑色金屬兩大類板材：黑色金屬管材：普通、螺旋縫、焊接、無縫不銹、高壓無縫鋼管系列鋼制品：焊材、管件、閥門等高程控制點布設(shè)的原則特殊性能低合金鋼：使用范圍主要包括：耐候鋼、耐海水腐蝕鋼、表面處理鋼材、汽車沖壓鋼板、石油及天然氣管線鋼、工程機械用鋼、可焊接高強度鋼、鋼筋鋼、低溫用鋼及鋼軌。按厚度分為厚板、中板及薄板。按軋制方式分為熱軋和冷軋，冷軋只有薄板。按材質(zhì)分為普通碳素鋼板、低合金結(jié)構(gòu)鋼板、不銹鋼板、鍍鋅鋼薄板。高式程測量等級為二、三、四、五等級均可做為測區(qū)首級高程控制。機電工程測量竣工圖的繪制包括：安裝測量控制網(wǎng)的繪制、安裝過程及結(jié)果的測量圖繪制。實測數(shù)據(jù)應(yīng)與竣工圖上的坐標點改須是一一對應(yīng)的關(guān)系。竣工圖中所彩用的坐標、圖例、比例尺、符號等應(yīng)與設(shè)計圖相同。測區(qū)的高程系統(tǒng)：采用國家高程基準。各等級的小準點應(yīng)埋設(shè)水準標石，水準點選在土質(zhì)堅硬、便于長期保存和使用方便的地點；一個測區(qū)至少應(yīng)用3個水準點；觀測高差較大超限時應(yīng)重測，重測結(jié)果分別比較，其較差不超過限值時取三次結(jié)果的平均數(shù)。設(shè)備安裝過程中，測量時最好使用一個水準點做為高程起點，必要進可增設(shè)水準點，便觀測精度應(yīng)提高。水準測量所使用的儀器：水準儀視準軸與水準管軸的夾角應(yīng)符合規(guī)定，水準尺上的米 間隔平均長與名義長之差應(yīng)符合規(guī)定。1、機電工程常用材料： 砌筑材料：一般用于鍋爐窯砌筑工程。如鍋爐爐墻的砌筑、各類型冶煉爐砌筑、各類型窯爐的砌筑。絕熱材料：常用于保溫、保冷的各類容器、管道、通風(fēng)空調(diào)管道等絕熱工程。防腐材料及制品非金屬材料非金屬風(fēng)管聚乙烯塑料管：無毒可用于輸送生活用水。塑料及復(fù)合材料水管電線：BVV型：多芯的平形或圓形塑料護套，可用在電氣設(shè)備內(nèi)配線，較多出現(xiàn)在家用電器內(nèi)的固定接線。電工材料電纜線:電工線材主要是電線和電纜，使用電壓在1KV及以下的較多。VLV22、VV22型電纜：能承受機械外力作用，但不能承受相當大的拉力，可敷設(shè)在地下。VV32、VLV32型電纜：能承受機械外力作用，且承受相當大的拉力，可敷設(shè)在豎井內(nèi)、高層建筑的電纜豎井內(nèi)，適用于潮濕場所。YFLV、YJV型電力電纜：主要是高壓電力電纜。KVV型控制電纜：適用于室內(nèi)各種敷設(shè)方式的控制電路中。BLX、BLV型：鋁芯電線，重量較輕，通常用于架空線路。BX、BV型：銅芯電線，廣泛應(yīng)用于機電工程安裝中。RV型：銅芯軟線，主要采用在需要柔性連接的可動部位。VLV、VV型電力電纜：不能受機械外力做用，適用于室內(nèi)、隧道內(nèi)及管道內(nèi)敷設(shè)。涂塑鋼管：優(yōu)良的耐腐蝕性能和比較小的摩擦阻力。適用于給排水、海水、溫水、油、氣體等介質(zhì)的輸送ABS工程塑料管：耐腐蝕、溫及沖擊性能均優(yōu)于聚氯乙烯。聚丙烯管（PP管）：用于流體輸送。硬聚氯乙烯排水管及管件：用于建筑工程排水、工業(yè)排水。玻璃鋼及其制品：以玻璃纖維為增強劑，以合成樹脂為粘結(jié)劑制成的復(fù)合材料。主要用石油化工耐腐蝕耐壓容器及管道等。酚醛復(fù)合風(fēng)管：適用于低、中壓空調(diào)系統(tǒng)及潮濕環(huán)境，對高壓及潔凈空調(diào)、酸堿性環(huán)境和防排煙系統(tǒng)不適用。玻璃鋼纖維復(fù)合風(fēng)管：適用于中壓以下的空調(diào)系統(tǒng)，對潔凈空調(diào)和防排煙系統(tǒng)以及濕度90%以上不適用。硬聚氯乙烯風(fēng)管：適用于潔凈室含酸堿的排風(fēng)系統(tǒng)。陶瓷制品：管件、閥門、管材、泵用零件軸承等。主要用于防腐工程中。塑料制品：聚氯乙烯、聚乙烯、聚四氟乙烯等；主要用于建筑管道、電線導(dǎo)管、化工耐腐蝕零件及熱交換器等油漆及涂料：無機富鋅漆、防銹底漆等。廣泛用于管道工程。橡校制品：天然橡膠、氯化像膠、氯丁橡膠、氯磺化聚乙烯橡膠；等主要用于密封件、襯板、襯里等三、起重技術(shù)1、起重機械的分類2、載荷處理5、索、吊具牽引裝置選用鋼絲繩附件：常用套環(huán)和繩卡等。吊索俗稱千斤繩、繩扣，用于連接起重機吊鉤和被吊裝設(shè)備。鋼絲繩：起重機常用的鋼絲繩強度極限：1400MPa、1550MPa、1700MPa、1850MPa、2000MPa鋼絲繩的規(guī)格：6x19+1（直徑較大，強度較高，但柔性差）、6x37+1（介于兩者之間）、6x61+1（最細，柔性好，但強度低），起重過程中用作風(fēng)纜繩的安全系數(shù)不小于3.5，用作滑輪組跑繩的安全系數(shù)一般不小于5，吊索安全系數(shù)不小于8，用于載人時安全系數(shù)不小于10-12。使用鋼絲繩出現(xiàn)磨損、銹蝕和斷比，會使其破斷拉力降低，應(yīng)停止使用，立即更換。地錨類型有：全埋式、半埋式、活動式和利用建筑物數(shù)種。地錨的種類、計算 全埋式：可承受較大拉力，適用于重型吊裝；計算強度時需要根據(jù)土質(zhì)情況+C97、+C101橫梁材料驗算其水平穩(wěn)定性、垂直穩(wěn)定性和橫梁強度。活動式地錨承力不大，適合于改、擴建工程，計算強度時需要計算水平和垂直穩(wěn)定性。風(fēng)纜繩的拉力計算及纜繩選擇： 初拉力取工作拉力的15%-20%。纜風(fēng)繩的基本選擇原則一律按主纜風(fēng)繩選取； T =Tg + Tc T為纜風(fēng)繩 Tg為主纜風(fēng)繩 Tc為主纜風(fēng)繩的初拉力。4、桅桿式起重機的使用要求 主要由桅桿本體、起升系統(tǒng)、穩(wěn)定系統(tǒng)、動邊系統(tǒng)組成。起升系統(tǒng)主要由滑輪組、導(dǎo)向輪和鋼絲繩組成；穩(wěn)定系統(tǒng)主要包括纜風(fēng)繩、地錨。桅桿本體包括桅桿、基座及附件，按結(jié)構(gòu)形式可分為格構(gòu)式、實腹式起重機。主纜風(fēng)繩的拉力分為工作拉力和初拉力；3、自行式起機的選用 起重機能夠吊裝的載荷大于被吊裝的設(shè)備的重量，則起重機選用合格，否則重選。自行式起重機：吊裝前必須對吊車站立位置的基地進行平整和壓實，按規(guī)定進行沉降預(yù)壓試驗。一般用于現(xiàn)場環(huán)境限制，無法用其它吊裝起重機的。不均衡載荷：一般取其系數(shù)K2為1.1-1.2。計算載荷：Qj = K1 K2 Q。其中Qj為計算載荷；Q為設(shè)備及索吊具重量。風(fēng)載荷概念：風(fēng)力對起重機、重物等的影響稱為風(fēng)載荷。根據(jù)自行式起重機的特性曲線進行選用，即根據(jù)被吊物的位置、構(gòu)件、高度、設(shè)備尺寸選擇起重機。輕小起重機具:千斤頂、滑輪組、葫蘆、卷揚機、懸掛單軌吊。起重機:橋式起重機、纜索式起重機、臂架式起重機。動載荷：一般取動載荷系數(shù)為K1為1.1。6、卷揚機7、常用的吊裝方法8、吊裝方案的選用吊裝方安的選用要求三、焊接技術(shù)成本分析：在保證安全可靠的前提下，進行成本分析和比較控制。根據(jù)具體情況進行分析比較，做綜全選擇。吊裝方法選用原則：安全、有序、快捷、經(jīng)濟。技術(shù)可行性論證安全性分析：質(zhì)量安全、人身安全。進度分析：對不同吊裝方法進行工期分析，選擇不用的吊裝方法。超高空斜承索吊運設(shè)備吊裝法：適用于超高空吊裝中小型設(shè)備。計工機控制集群液壓千斤頂整體吊裝法：適用于大型設(shè)備與構(gòu)件的吊裝。萬能桿件吊裝法：由各種標準桿件、節(jié)點板、綴板、填板、支撐靴組成，常用于橋梁施工。氣壓頂升法：其工作原理是提高和保持罐內(nèi)一定的空氣壓力，利用罐內(nèi)外空氣壓力差將大型貯罐上部向上頂升，我穩(wěn)定在要求高度。卷揚機使用時應(yīng)注意：鋼絲繩應(yīng)從卷筒下方繞入卷揚機，以保證卷揚機的穩(wěn)定，鋼絲繩全部方出至少留3-4圈，卷揚機與最后一個向?qū)л喌淖钚【嚯x不得小于25倍卷筒長度。對稱吊裝法：適用于車間廠房和難以采用自行式起重機吊裝的場合。滑移法吊裝法：對自身度度較高的高聳設(shè)備或結(jié)構(gòu)。旋轉(zhuǎn)吊裝法：適用于吊裝空間特別狹窄或根本沒有吊裝空間的場合、特別狹窄無法布置纜風(fēng)繩，同時設(shè)備有一定剛度的場合。起重工程中一般選用慢速鄭揚機選擇電動卷揚機額定拉邊時，滑輪組跑繩的最大拉力不能大于電動卷揚機額定拉力的85%。一、施工管理設(shè)計準備期 保修期編制設(shè)計任務(wù)書項目建議書總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。竣工驗收業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。施工圖設(shè)計動用前準備階段可行性研究報告初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計3、項目管理的目標項目 實施期 管理工作的 主要任務(wù) 是 通過管理 使項目目標 得以實現(xiàn)2、建設(shè)工程項目管理的概念決策期 實施期項目 決策期 管理工作的 主要任務(wù) 是確定 項目的定義項目全壽命周期設(shè)計階段 施工階段第一章1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制（ 成本、質(zhì)量、進度 的控制）。建設(shè)項目管理的 內(nèi)涵 是： 自項目開始至項目完成 ，通過項目 策劃 和項目 控制 ，以使項目的 費用 目標、 進度 目標和 質(zhì)量 目標 得以實現(xiàn) 。自項目開始自項目完成：指的是項目的 實施期 。項目策劃: 指目 標控制前 的一系列籌劃和準備階段。費用目標：對 業(yè)主 而言是 投資 目標；對 施工方 而言是 成本 目標。設(shè)計總承包設(shè)計平行發(fā)包施工總承包施工平行發(fā)包施工總承包管理業(yè)主采購承包商采購約定、指定采購設(shè)計、施工總承包(DB)設(shè)計、采購、施工總承包（EPC)設(shè)計：施工：采購：4、 施工總承包方和分包方 的項目管理都屬理 施工方的項目管理。5、 材料和設(shè)備供應(yīng)方 的項目管理都屬于 供貨方的項目管理。6、建設(shè)項目總承包有多種形式：設(shè)計和施工任務(wù)的承包，設(shè)計、采購和施工綜合的承包等，他們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。各類型項目管理的目標與任務(wù)(重點）承發(fā)包模式1、業(yè)主方項目管理是 管理的核心2、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的 總集成者， 也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的 總組織者 。3、 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬理 業(yè)主方的項目管理 。設(shè)計、施工分離設(shè)計、施工一體化項目管理類型 目標設(shè)計的成本目標設(shè)計的投資目標設(shè)計的進度目標設(shè)計的質(zhì)量目標1、供貨的安全管理2、供貨的進度控制3、供貨的質(zhì)量控制4、供貨合同管理5、供貨信息管理6、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在 施工階段 ，也涉及項目實施階段的其它階段1、安全管理2、投資控制和總承包方的成本控制3、進度控制4、工質(zhì)量控制5、工合同管理6、信息管理7、與建設(shè)項目總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)涉及項目實施階段的 全過程項目實施階段的 全過程主要在 施工階段 ，也涉及項目實施階段的其它階段施工方包括：施工總承包方（GC)施工總承包管理方(MC)分包施工方建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方僅供勞務(wù)的參與方主要在 設(shè)計階段 ，也涉及項目實施階段的其它階段施工成本目標施工進度目標施工質(zhì)量目標任務(wù) 涉及的階段1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工進度控制4、施工質(zhì)量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)1、 安全管理 （最重要)2、投資控制3、進度控制4、 質(zhì)量控制5、合同管理6、信息管理7、組織和協(xié)調(diào)業(yè)主方項目管理（3控、3管、1協(xié)調(diào)）施工方的項目管理（3控、3管、1協(xié)調(diào)）設(shè)計方項目管理供貨方項目管理總承包方項目管理1、與設(shè)計有關(guān)的安全管理2、與設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制3、設(shè)計的進度控制4、設(shè)計的質(zhì)量控制5、設(shè)計合同管理6、設(shè)計信息管理7、與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)投資目標進度目標質(zhì)量目標供貨方成本目標供貨方進度目標供貨方質(zhì)量目標項目的投資目標總承包方的成本目標項目的進度目標項目的質(zhì)量目標二、施工管理組織建設(shè)項目都是 一次性 的，沒有兩個完全相同的項目。1、建設(shè)工程項目的特征 項目的 全壽命周期 一般由：決策階段、實施階段、運營階段組成。建設(shè)項目的任務(wù)由 多個單位 共同完成的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖其項目管理 目標 包括施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標。4、施工方項目管理工的主要在 施工階段 進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。（也就是整個實施期）2、施工方項目管理的目標和任務(wù) 項目管理任務(wù)：施工安全管理、施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。3、施工方項目管理主要服務(wù)于項目的 整體利益 和 施工方本身的利益；控制項目目標的主要措施包括組織 措施 、 管理 措施、 經(jīng)濟 措施、 技術(shù) 措施其中 組織措施 是 最重要 的措施，如果對一個工程項目進行診斷，首先分析其組織方面存在的問題。3、控制項目目標的主要措施： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。2、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了 組織 以外還有以下兩種：a、 人 的因素：包括管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；b、 方法與工具 ：包括 管理 的方法、 工具以及生產(chǎn) 的方法與工具。系統(tǒng)的 目標決定 了系統(tǒng)的 組織 ，而 組織 是 目標 能否實現(xiàn)的 決定性因素 。1、建設(shè)項目的全壽命包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目管理目標：施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標。組織結(jié)構(gòu)模式 線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu) 靜態(tài)工作任務(wù)分工 工作任務(wù)分工表管理職能分工 管理職能分工表管理工作流程工作組織流程 信息處理流程 工作流程圖 動態(tài)物質(zhì)流程組織結(jié)構(gòu)圖組織分工4、組織論9、工作流程圖：a、 工作流程圖 用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作間的 邏輯關(guān)系 它可用于描述工作流程組織。管理職能分工表： 提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。工作流程圖：是用圖的形式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中 各項工作之間的邏輯關(guān)系 它可用以描述工作流程組織。7、 項目結(jié)構(gòu)圖 和 項目結(jié)構(gòu)編碼 是編制項目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。8、 組織論的三個重要組織工具： 項目結(jié)構(gòu)圖 、 組織結(jié)構(gòu)圖 和 合同結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：通過 樹狀圖的方式 對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反應(yīng)組成 該項目的所有工作任務(wù) 。組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個 組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系 （指令關(guān)系）。常用的包括（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）6、組織工具包括： 工作任務(wù)分工表：反映項目管理中人員的分工管理工作。組織結(jié)構(gòu)模式 ：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令關(guān)系 。5、組織論和組織工具 組織分工 ：反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工 。組織結(jié)構(gòu)模式 和 組織分工 都是一種相對 靜態(tài) 的組織關(guān)系， 工作流程組織 則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關(guān)系 ，是一種 動態(tài) 關(guān)系。1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容3、施工組織設(shè)計的編制原則4、單位工施工組織設(shè)計的 依據(jù) ：7個a 、建設(shè)單位的意思和要求重視工程施工的 目標控制積極采用 國內(nèi)外先進的施工技術(shù)充分利用時間和空間，合理安排施工順序 ，提高施工的 連續(xù)性和均衡性合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工分部（分項）工程施工組織設(shè)計 ：是針對某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的工程 為對象編制的。重視工程 施工組織對施工的作用提高施工的 工業(yè)化程度重視 管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新主要技術(shù)經(jīng)濟指標 ：用以衡量組織施工的水平，是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益時行全面評價。施工總組織設(shè)計 ：以 整個項目 為對像而編制的。2、施工組織設(shè)計的分類按施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用分為 單位工程施工組織設(shè)計 ：是以 單位工程 為對象編制的。工程概況 ：項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；地形、地質(zhì)、水文和氣像；施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件；施工環(huán)境、施工條件；施工部署及施工方案 ：部署施工任務(wù)、合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。施工進度計劃 ：使工期、成本、資源等方面通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。施工平面圖 ：是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。b、工作流程圖用 矩形框 表示 工作 ， 箭線 表示工作之間的 邏輯關(guān)系 、 菱形 表示 判別條件 ，也可用 兩個矩形框 表示工作和工作的 執(zhí)行者 。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法四、建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制i 、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標項目目標動態(tài)控制的準備工作： 將對項目的目標進行分解，以確定用于項目控制的計劃值。e 、編制施工總進度計劃f 、編制資源需求量計劃g 、編制施工準備工作計劃h 、施工總平面圖設(shè)計a 、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的 有關(guān)資料和圖紙 ，進行 項目特點和施工條件 的調(diào)查和研究b 、計算主要工種工程的工程量c 、確定施工的總體布署d 、擬定施工方案d 、資源配置情況e 、建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣像資料f 、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料經(jīng)驗5、施工組織總設(shè)計的 編制程序 ：9個b 、工程的施工圖紙及標準圖c 、施工組織設(shè)計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求1、項目動態(tài)控制的工作程序2、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施4、運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟5、運用動態(tài)控制原理控制施工成本6、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：質(zhì)量目標不僅是 各分部分項工程 的施工質(zhì)量，還包括 材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備 等的質(zhì)量。7、項目動態(tài)控制的糾編措施五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任a、大中型項目施工的 項目經(jīng)理 必須由取得 建造師注冊證書 的人員擔任。調(diào)整施工進度的目標施工成本目標的逐層分解在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制調(diào)整施工成本目標技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。如：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工3、項目目標 動態(tài)控制 的 核心 是項目實施的過程中定期地進行項目目標的 計劃值和實際值比較 ，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。施工進度目標的逐層分解在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。 動態(tài)控制周期一般為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。與計劃值比較，有偏差則采取糾偏措施進行糾偏組織措施：分析組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施。如：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員分工、管理職能分工、工作以程組織和項目管理班子人員等管理措施：分析由于管理的原因影響項目目標的實現(xiàn)的問題，采相應(yīng)的措施。如：調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和 強化合同管理 等經(jīng)濟措施：分析由于經(jīng)濟的原因影響項目目標的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。如：加快落實施工進度所需的資金等收集項目目標的實際值（如實際投資、成本、實際施工進度、施工質(zhì)量等）定期進行項目目標計劃值與實際值的比較項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施1、項目經(jīng)理的定義施工的成本控制施工的進度控制項目經(jīng)理的任務(wù)不僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。項目經(jīng)理是組織系統(tǒng)中的管理者，但是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購等管理權(quán)限，則由其上級確定。施工的安全管理施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織都、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理是的崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。c、 指揮 工程項目建設(shè)的 生產(chǎn)經(jīng)營 活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、物資、資金、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。d、 選擇施工作業(yè)隊伍 。e、進行合理的經(jīng)濟分配。f、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。是 建筑施工企業(yè)法定代表人 在 工程項目 上的 代表人 。1、項目經(jīng)理在承擔工程施工項目管理過程 可行使的管理權(quán)力：a、 組織項目管理班子b、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系， 受托簽署有關(guān)合同 。b、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的目經(jīng)理， 由企業(yè)自主決定 。c、項目經(jīng)理崗位 是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。d、建造師 是一種 專業(yè)人士 的名稱，而 項目經(jīng)理 是一個 工作崗位的名稱。e、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指授企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者3、項目經(jīng)理的職責(zé)六、施工風(fēng)險管理4、項目經(jīng)理的權(quán)限風(fēng)險的類型（按構(gòu)成風(fēng)險的因素） 風(fēng)險因素工程項目施工應(yīng)建立以項目以理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，定行項目經(jīng)理負責(zé)制。5、項目經(jīng)理對施工承擔全面管理責(zé)任 項目經(jīng)理在工程項目施工中處理中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能承擔法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。參與選擇 并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的 分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的 內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其它權(quán)力參與組建項目經(jīng)理部主持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi) 的項目 資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬辦法收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作參與項目招標、投標和合同簽訂主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理對資源進行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配施工的合同管理施工的信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的 行政管理和項目管理 兩方面，主要作務(wù)是 施工的質(zhì)量控制組織風(fēng)險經(jīng)濟與管理風(fēng)險風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)c、風(fēng)險自留d、風(fēng)險轉(zhuǎn)移e、上述的組合3、根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確下各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級1、常用的 風(fēng)險對策包括 ：a、風(fēng)險規(guī)避b、風(fēng)險減輕2、確定風(fēng)險因素3、編制施工風(fēng)險識別報告1、利用己有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率2、分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。施工風(fēng)險管理過程 內(nèi)容工作程序：1、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息事故防范措和計劃人身安全控制計劃信息安全控制計劃等風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等合同資金供應(yīng)條件合同風(fēng)險現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識、經(jīng)驗和能力施工機械作業(yè)人員的知識、經(jīng)驗和能力項目決策風(fēng)險： 組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。人工費1、 建設(shè)工程項目風(fēng)險2、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程包括充分發(fā)揮投資效益監(jiān)理的項目管理包括： 投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。第二章一、施工成本控制 建筑安裝工程費用的組成與計算：（重點）風(fēng)險控制七、建設(shè)工程監(jiān)理確保工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)工程監(jiān)理管理制度的 目的 提高工程建設(shè)水平項目實施風(fēng)險： 設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險 及 材料及設(shè)備和其它建設(shè)物資的風(fēng)險。風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)e、風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限f、風(fēng)險的跟蹤要求g、相應(yīng)的資源預(yù)算風(fēng)險控制 在施工進展過程中收集和分析風(fēng)險的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。風(fēng)險響應(yīng) a、風(fēng)險管理的目標b、風(fēng)險管理的范圍c、可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源d、風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求2、 風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，包括:材料費施工機械使用費環(huán)境保護費文明施工費安全施工費臨時設(shè)施費夜間施工費二次搬運費記住技巧： 大型機械設(shè)備進出場及安拆費混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費己安工程及設(shè)備保護費施工排水、降水費工程排污費工程定額測定費 養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費住房公積金 醫(yī)療保險費危險作業(yè)意外傷害保險管理人員工資間接費 辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費費工具使用勞動保險費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費利潤 財產(chǎn)保險費財務(wù)費稅金 稅金其它二、利潤的計算：安全文明施工費二環(huán)夜臨大水，支架己安穩(wěn)（穩(wěn)為文）無公傷保障金（無為污）公差使用保險金務(wù)工社會保障費1、以直接費與間接費之和為計算基礎(chǔ)：利潤=（直接費+間接費）X 利潤率2、以人工費與機械費合計（含措施費中的人工費）為計算基礎(chǔ)：利潤=（人工費+機械費）X 利潤率建筑安裝工程費企業(yè)管理費直接工程費措施費規(guī)費直接工程費2、城市維護建設(shè)稅：納稅人所在地為市區(qū)，為營業(yè)稅的7%。四、施工成本五、直接工程費的組成基本工資工資性補貼人工費 生產(chǎn)工人輔助工資農(nóng)村=3.22%1、 施工成本管理 應(yīng)從工程 投標報價開始 ，直至項目 竣工結(jié)算完成 為止，貫穿于項目 實施的全過程 。2、 施工成本管理 ：在 保證工期和質(zhì)量滿足 要求的情況下， 采取 相應(yīng)的管理措施,包括 組織 、 經(jīng)濟、技術(shù)、合同 措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步 尋求 最大程度的 成本節(jié)約 。納稅人所在地不在市區(qū)縣鎮(zhèn)的，為營業(yè)稅的1%。3、教育附加費：營業(yè)額的3%4、綜合稅率：市區(qū)=3.41%縣鎮(zhèn)=3.35%三、稅金建筑安裝工程稅金：營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加。1、營業(yè)稅=營業(yè)額的3%納稅人所在地為縣城鎮(zhèn)，為營業(yè)稅的5%。3、以為工費（含措施費中的人工費）為計算基礎(chǔ)：利潤=人工費合計 X 利潤率職工福利費生產(chǎn)工人勞動保護費材料原價（供應(yīng)價）材料運雜費材料費 運輸損耗費采購及保管費檢驗試驗費直接工程費七、工程清單計價法1、工程造價的計算，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：a、工料單價法 工料單價 = 人工費 + 材料費 + 施工機械使用費a、 全費用綜合單價 ：單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。工程承發(fā)包價格=全費用綜合單價 X 各分項工程量b、 部分費用綜合單價 ：大多數(shù)情況措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜全單價中，此時綜合單價包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。工程承發(fā)包價格=部分費用綜合單價 X 各分項工程量 + 措施費 建筑安裝工程發(fā)包與承包計價管理辦法 規(guī)定，發(fā)包與承包的計價方法分為 工料單價法 和 綜合單價法 。1、工料單價計價法計價程序：工料單價法 =計算出 分部分項工程量 后 X 工料單價 ，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后 + 措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承包價。2、綜合單價法分為 全費用綜合單價 和 部份費用綜合單價人工費燃料動力費養(yǎng)路費及車船使用稅六、建筑安裝工程費用計算程序折舊費大修理費經(jīng)常修理費機械使用費= 施工機械臺班消耗量 X 機械臺班單價 安拆費及場外運費八、措施項目費的計算1、形式b、該定義并 不是 真正意義上的 全費用綜合單價 ，而是一種 狹義的綜合單價 。c、 規(guī)費 和 稅金 等 不可競爭 的費用并不包括在項目單價中。可以計算工程量 - 綜合單價計其余措施費項目 - 可采用“項”為單計價，費用內(nèi)容 不包括 利潤和稅金。安全文明施工費 按省級主管部門規(guī)定計價， 不得參與市場競爭。合同中約定應(yīng)予計量 且 實際完成的工程量 確定。4、綜合單價的編制a、計價規(guī)范中的 工程量清單綜合單價 是指完成一個規(guī)定計量單位的 分部分項工程量清單項目 或 措施清單項目 所需的 人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤 ，及一定范圍的 風(fēng)險費用 。3、分部分項工程量的確定a、工程量清單標明的 工程量 是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按 施工圖圖示尺寸 和清單工程量進算規(guī)則計算得到的 工程凈量 。（工程凈量指清單工程量；與之相反為實際工程量）b、該工程量 不能 做為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的 實際和準確的工程量 ，發(fā)承包雙方進行竣 工結(jié)算時的工程量 應(yīng)按發(fā)承包雙方在c、 其它項目費 = 暫列金額 + 暫估價 + 計日工 + 總承包費 + 其它d、 單價工程報價 = 分部分項工程費 + 措施費 + 其它項目費 + 規(guī)費 + 稅金e、 單項工程報價 = 單位工程報價f、 總造價 = 單項工程報價c、全費用綜合單價法 全費用綜合單價 = 人工費 + 材料費 + 施工機械使用費 + 措施費 + 管理費 + 規(guī)費 + 利潤 + 稅金2、計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用 綜合單價計價 ，利用綜合單價計價法，需分項計算清單費用，匯總得到工程總費用。a、 分部分項工程費 = 分部分項工程量 X 分部分項工程綜合單價b、 措施項目費 = 措施項目工程量 X 措施項目綜合單價 +單項措施費b、綜合單價法（指部份的） 綜合單價 = 人工費 + 材料費 + 施工機械使用費 + 管理費 + 利潤（含風(fēng)險）2、措施項目費的計算方法一般有九、投標價的編制方法十、建設(shè)工程定額工人工作時間綜合單價法參數(shù)計價法分包計價法以同一性質(zhì)的施工過程，工序，作為研究對像 施工企業(yè)自用以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對像編制以擴大分部分項工程為對像編制以整個建筑物和構(gòu)筑物為對像，以更為擴大的計量單位來計算。5、投資估算指標是合理確定整個工程項目投資的基礎(chǔ)。以建筑物、構(gòu)筑物各個分部分項工程為編制對像按編制程序和用途分類投標報價的編制原則1、施工定額屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)，也是編制預(yù)算的 基礎(chǔ) 。是施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的依據(jù)。3、概算定額一般在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的。4、概算指標是概算定額的擴大與合并。（機械工作時間類似）投標人報價要以招標文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分。以設(shè)標方案、技術(shù)措施等作為投標報價的計算基本條件。報價計算方法要科學(xué)嚴謹，簡明適用。2、了解人工定額建設(shè)建議書和可行性研究階段擴大初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工設(shè)計圖階段1、投標報價 不能高于 招標人設(shè)定的 招標控制價 。投標報價由投標人 自主確定 。投標人的投標報價 不得低于成本 。按 招標人提供的 工程量清單 填報價格。2、預(yù)算定額以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)，預(yù)算定額是 編制施工圖預(yù)算 的主要依據(jù)，是 編制單位估價表 、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)依據(jù)，與施工定額不同，預(yù)算定額是 社會性 的，而施工定額是企業(yè)性的。 c、時間定額十、材料消耗定額主要材料輔助材料停工時間 違背勞動紀律損失時間不可避免的休息時間非施工本身造成的停工時間多余和偶然時間施工本身造成的停工時間1、材料消耗定額指標的組成輔助工作時間有效工作時間基本工作時間休息時間準備與結(jié)束工作時間c2、時間定額以工日為單位，每一個日為8H計算。d、產(chǎn)量定額 產(chǎn)量定額=1/工日d1、在合理勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工作日中所完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。d2、時間定額與產(chǎn)量定額 互為倒數(shù) 。3、人工定額的形成 a、按表現(xiàn)形式不同，可分為 時間定額 和 產(chǎn)量定額 兩種形式。b、按定額的 標定對像 不同可分為 單項工序定額 和 綜合定額 。c1、完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。必須消耗的時間 損失時間零星材料理論計算法測定法圖紙計算法經(jīng)驗法觀察法統(tǒng)計法4、計算機械臺班定額十一、施工成本與任務(wù)措施1、施工成本：2、材料定額的編制1、材料消耗定額指標的組成c、 工人小組定額時間 = 施工機械時間定額 X 工人小組的人數(shù)直接成本： 施工過程中消耗的構(gòu)成 工程實體 或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以 直接計入 工程對像的費用，b、材料的損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定c、損耗量 = 凈用量 X 損耗率a、 施工機械臺班產(chǎn)量定額 = 機械凈工作生產(chǎn)率 X 工作班延繼時間 X 機械利用系數(shù)b、 機械時間定額 = 1 / 施工機械臺班產(chǎn)量定額周轉(zhuǎn)材料 （定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示應(yīng)當用 一次性使用量 、 攤銷量 兩個指標表示）3、材料損耗量的確定a、材料的損耗一般用損耗率來表示材料損耗量的確定材料凈用量的確定6、成本的分析有利偏差的挖掘和不利偏差 的糾正。b、施工成本分析貫穿于施工成本管理的 全過程 ，其是在施工成本形成的全過程，主要利用施工項目 成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及 類似的施工項目的實際成本 等進行比較，以便有效的進行施工成本控制。c、成本偏差的控制- 分析 是關(guān)鍵， 糾偏 是核心。c、在項目的施工過程中，需要按 動態(tài)控制原理 對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。d、 合同文件和計劃成本 是成本控制的 目標 ， 進度報告和工程變理與索賠資料 是成本控制過程的 動態(tài)資料 。e、成本控制的程序休現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。a、施工成本分析- 在施工成本 核算 的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程，和影響成本升降因素進行分析，以尋求進一步降成本的途徑，包括成本計劃的 數(shù)量指標 ；成本計劃的 質(zhì)量指標 ；成本計劃的 效益指標 。5、施工成本控制a、施工成本控制-應(yīng)貫穿于項目從 投標階段開始至竣工驗收 的全過程，他是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。b、施工成本控制-可分為 事先控制、事中控制和事后控制 。c、施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求：合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；組織對施工成本管理的目標要求；以經(jīng)濟合理的項目施工方案為基礎(chǔ)的要求；有關(guān)定額與市場價格的要求；d、施工成本計劃的 三個指標 可以采用 對比法、因素分析法 等進行測定。3、施工成本預(yù)測 ：在工程施工 以前 對成進行 估算 ；施工 成本決策 與 計劃 的依據(jù)。4、施工成本計劃a、以 貨幣形式 編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的 書面方案 。b、建立施工成本管理責(zé)任制，開展 成本控制 和 核算 的基礎(chǔ)，它是該項目降成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立 目標成本 的依據(jù)。所必須發(fā)生的費用，包括 管理人員工資、辦公費、差旅交通費 等。2、施工成本管理的任務(wù)a、施工成本 預(yù) 測、施工成本 計 劃、施工成本 控 制b、施工成本 核 算、施工成本 分 析、施工成本 考 核包括 人工費 、 材料費 、 施工機械使用費 和施工 措施費 等。間接成本： 為施工準備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是 非直接用于 也 無法直接計入 工程對像，但進行工程施工1、組織措施3、經(jīng)濟措施4、合同措施十三、成本計劃的類型選用合適的 合同結(jié)構(gòu) ；在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。1、 競爭性成本計劃 - 工程項目 投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 。2、 指導(dǎo)性成本計劃 - 選派項目經(jīng)理階段 的 預(yù)算 成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。a、經(jīng)濟措施- 最易為人們所接受 和采用的措施。a、經(jīng)濟措施的運用-絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。a、采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始至合同終結(jié)的合過程。b、運用方法：b、組織措施-是其它各類措施的 前提和保障 。2、技術(shù)措施a、技術(shù)措施-進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案等。b、運用技術(shù)措施進行糾偏的 關(guān)鍵 -要能提出 多個不同 的技術(shù)方案；要對不同的技術(shù)方案進行 技術(shù)經(jīng)濟分析 。f、成本 核算 是對成本 計劃 是否實現(xiàn)的 最后檢驗 。g、成本 考核 是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和 實現(xiàn)決策 的 重要手段 。十二、施工成本管理的措施a、組織措施-施工成本管理的組織方面采取組織措施。b、施工成本考核-以 施工成本降低額 和 施工成本降低率 作為成本考核的 主要指標 ，成本考核也可以分別考核 組織管理層和項目經(jīng)理部 。c、成本 預(yù)測 是成本 決策 的 前提 。d、成本 計劃 是成本 決策 所確定目標的 具體化 。e、成本計劃 控制 則是對成本 計劃 的實施進行 控制和監(jiān)督 。d、成本偏差- 局部成本偏差 和 累計成本偏差 。7、施工成本考核a、施工成本考核-在施工 項目完成 后，對施工項目成本形成中的各 責(zé)任者 ，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的 實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。4、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（重點）十四、施工成本控制與成本分析b、按 項目組成 編制施工成本計劃的方法。c、按 工程進度 編制施工成本計劃的方法。 （用網(wǎng)絡(luò)圖-橫道圖（表示方式兩種：時標網(wǎng)絡(luò)圖；時間-成本曲線（S形曲線）施工成本人工費 材料費 施工機械使用費 措施費 間接旨施工預(yù)算-施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算-是 投標報價的主要依據(jù) 。5、施工成本計劃的編制方法：施工成本計劃的編制是以 成本預(yù)測 為 基礎(chǔ) ， 關(guān)鍵 是確定 目標成本 。a、按 施工成本組 成編制施工成本計劃的方法。b、適用范圍不同施工預(yù)算-施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。施工圖預(yù)算-適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位。c、發(fā)揮作用不同采用 企業(yè) 施工定額 ，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。a、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算- 施工定額為主要依據(jù) 。施工圖預(yù)算- 預(yù)算定額為主要依據(jù) 。3、 實施性成本計劃 - 項目 施工準備階段 的施工 預(yù)算 成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，1、檢 查3、偏差分析法費用績效指數(shù)（CPI）=己完成工作預(yù)算費用 / 己完成工作實際費用進度績效指數(shù)（SPI）=己完成工作預(yù)算費用 / 計劃工作預(yù)算費用費用偏差（CV）=己完成預(yù)算費用 - 己完成實際費用進度偏差（SV）=己完成工作預(yù)算費用 - 計劃工作預(yù)算費用糾 偏 糾偏- 施工成本控制中 最具實質(zhì)性 的一步，有針對性的采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制 。施工成本的過程控制方法施工成本控制的依據(jù)筆芯測偏-差（筆=比、芯=析、差=查）施工成本控制的方法施工成本分析的方法2、施工成本的過程控制方法人工費的控制 ：量價分離施工成本分析的方法施工成本分析的依據(jù)施工成本控制與施工成本分析控制方法施工機械使用費的控制施工機械使用費用的控制：主要由 臺班數(shù)和臺班單價 決定。主要由以下幾方面控制：1、 合理安排施工生產(chǎn) ，加強設(shè)備租憑計劃管理，減少因設(shè)備安排不當引起的設(shè)備閑置。施工分包費用的控制 分包費用的控制：做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算。包干控制招標材料價格的控制詢價材料費的控制定額控制指標控制計量控制材料用量的控制贏得（掙值）法三個基本參數(shù)：1、己完成預(yù)算費用（ BCWP）=己完成工作量 X 預(yù)算單價贏得法的4個評價指標材料費的控制 ：量價分離；控制材料的用量 ：定額控制-有消耗定額的，限發(fā)料。 指標控制-無消耗定額的計劃管理+指標計量控制-收發(fā)計量，投料 包干控制-部份小型及零星材料依據(jù)工程量計算出所需用，將其折算，由作業(yè)都包干控制控制材料價格 ：主要由材料采購部門控制；招標和詢價等方工設(shè)備的采購價格。比 較分 析 分析-施工成本控制的 核心 ， 主要目的 在于 找出產(chǎn)生偏差的原因 ，從而采取針對性的措施，減少避免相同原因再次發(fā)生，或減此造成的損失。施工成本控制的步驟 預(yù) 測進度報告工程變更施工組織設(shè)計分包合同工程承包合同施工成本計劃4、產(chǎn)生費用偏差的原因業(yè)主原因客觀原因十五、施工成本分析依據(jù)設(shè)計原因施工原因人工漲價費用偏差原因其它物價上漲自然因素基礎(chǔ)處理社會原因法規(guī)變化施工質(zhì)量有問題趕進度工期拖延其它未及時提供場地其它施工方案不歸材料代用投資規(guī)劃不當組織不落實建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳設(shè)計保守圖紙?zhí)峁┎患皶r其它增加內(nèi)容利率、匯率變化設(shè)計錯誤設(shè)計漏項設(shè)計標準變化材料漲價設(shè)備漲價a、 橫道圖法 ：形像、直觀、一目了然；反應(yīng)信息量省，一般用于項目的較高管理層應(yīng)用。b、 表格法 ：進行偏差分析最常用的一種方法；靈活、適用性強；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員采取針對怕措施，加強控制。表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力物力，并大大提高速度。c、曲線法：形像、直觀、一目了然；反應(yīng)信息量省，一般用于項目的較高管理層應(yīng)用。3、 統(tǒng)計核算十六、施工成本的分析方法比較法因素分析法差額計算法比率法成本的分析方法綜合成本的分析方法b、能提供 絕對數(shù) 的指標，還能提供 相對數(shù)和平均數(shù) 的指標。c、可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。將實際指標與目標指標對比月（季）度成本分析年度成本分析本期實際指標與上期實際指標對比b、會計和統(tǒng)計核算一般是對 己發(fā)生 的經(jīng)濟活動進行核算。c、業(yè)務(wù)核算即可以對己發(fā)生的，也可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。分析法d、業(yè)務(wù)核算的 目的 ，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中 及時 采取措施 進行 調(diào)整 。a、可以用 貨幣計算 ，也可以用 實物或勞