目 錄 一、生產部主要崗位工作職責 （一）生產總監 （二）車間主任 （三）班組長 （四）生產調度專員 （五）動力設備專員 （六）生產統計員 二、生產部組織管理 （一）生產部組織管理工作目標 （二）不同規模企業生產組織結構模板 （三） 不同行業企業生產組織結構模板 （四）生產部組織管理工具表單 三、生產戰略管理 （一）生產戰略管理工作目標 （二）生產戰略管理工具表單 （三）生產戰略管理 工作流程 四、生產系統設計管理 （一）生產系統設計工作目標 （二）生產系統設計管理工具表單 五、生產計劃與控制 （一）生產計劃與控制工作目標 （二）生產計劃管理制度模板 （三）生產計劃管理工具表單 （四）生產計劃管理工作流程 （五）生產系統計劃管理流程 （六）生產控制管理工作模板 （七）生產控制管理工具表單 （八）生產控制管理工作流程 六、生產技術管理 （一）生產技術管理工作目標 （二）技術創新與開發管理模板 （三）技術創新與開發工具表單 （四）技術創新與開發工作流程 （五）企業技術改造管理工作模板 （六）企業技術改造工具表單 七、物資管理 （一）物資管理工作目標 （二）物料計劃管理工作模板 （三）物料計劃管理工作表單 （四）物資采購管理工作模板 （五）物資采購管理工具表單 （六 ）庫存管理工作模板 （七）庫存管理工具表單 八、生產設備管理 （一）生產設備管理工作目標 （二）設備選擇、使用與維修管理工作模板 （三）設備選擇、使用與 維修管理工具表單 （四）設備選擇、使用與維修管理工作流程 九、產品管理 （一）產品管理工作目標 （二）新產品開發管理工作模板 （三）新產品開發管理工具表 單 （四）產品生產管理工具表單 十、生產質量管理 （一）生產質量管理工作目標 （二）生產質量管理工作模板 （三）生產質量管理工具表單 （四）生產質量管理工作流程 十一、安全生產管理 （一）安全生產管理工作目標 （二）安全生產管理工作模板 （三）安全生產管理工具表單 一、生產部主要崗位工作職責 （一）生產總監 崗位名稱 生產總監 所屬部門 上 級 總經理 下 級 任職資格 1學歷、專業知識 大學本科以上學歷，企業管理相關專業畢業，具備生產與運作管理、質量管理、設備管理、生產安全管理、采購與物流管理等相關專業知識 2工作經驗 八年以上生產管理、企業管理等相關工作經驗，四年以上生產企業中高層管理經驗 3業務了解范圍 掌握國家相關法律法規，熟悉國內外相關生產技術和生產發展的新動向、 新趨勢，全面掌握國內相關產品生產的發展動態 工作職責 職責細分 1規章制度建設 （ 1）組織編制生產管理等方面的規章制度 （ 2）監督、檢查和指導規章制度的執行，確保生產活動有序進行 2生產管理 （ 1）組織、協調、監督下屬各職能部門和生產車間的生產活動 （ 2）定期組織召開生產調度會等生產會議，研究解決生產過程中遇到的問題 3成本控制管理 （ 1）對所轄部門發生的費用進行嚴格控制，制定費用控制與審批流程 （ 2）向下屬部門下達各項費用的控制標準，并監督檢查其執行情況 4生產安全管理 （ 1）定期對安全 生產情況進行檢查、監督，制定和落實安全生產防范措施 （ 2）排除生產中出現的安全隱患，妥善處理生產中的重大事故 5生產設備管理 （ 1）審批各有關職能部門和生產單位新增設備購置計劃 （ 2）安排生產設備的維修、保養工作，確保企業生產任務的順利完成 6物料供應管理 （ 1）依據企業歷年銷售情況，編制年度采購計劃及預算計劃 （ 2）全面組織、協調生產車間的原材料、物料供應工作 7分管部門管理 （ 1）負責指導、管理、監督分管部門的業務工作，不斷提高工作效率和工作質量 （ 2）做好下屬人員的培訓、考核和獎懲工作，最 大限度地調動員工的積極性 （二）車間主任 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產部 上 級 生產部經理 下 級 班組長 任職資格 1學歷、專業知識 大學?？萍耙陨蠈W歷，具備現場管理、生產與運作管理、質量管理及其他相關專業知識 2工作經驗 三年以上本行業生產現場管理經驗 3業務了解范圍 熟悉本行業生產作業流程，掌握生產工藝流程，了解企業各項規章制度及生產安全的相關規定，熟知車間內生產設備的性能、工藝技術參數 工作職責 職責細分 1組織實施車間生產計劃 （ 1）根據企業生產計劃， 組織制訂本車間的生產作業計劃 （ 2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃 （ 3）合理調配人力、物力，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率 2生產過程管理 （ 1）主持車間例會，全面協調車間工作 （ 2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量 3生產現場管理 （ 1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識 （ 2）推進 5S 現場管理制度，實現生產車間標準化管理 （ 3）按時考核車間員工的 5S 執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實 4車間生產安全管理 （ 1）負責落實企業 各項生產安全制度，開展經常性安全檢查 （ 2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生 （ 3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業 5車間生產成本 （ 1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率 控制 （ 2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6車間設備管理 （ 1）組織車間設備的日常維護和保養工作 （ 2）合理安排車間設備的使用，使設備發揮最大效率 （ 3）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理 7車間員工管理 （ 1）組織車間生產員工參加業務培訓 （ 2）配合人力資源 部做好車間員工考勤及工資核算等事宜 （三）班組長 崗位名稱 班組長 所屬部門 生產部 上 級 車間主任 下 級 操作員工 任職資格 1學歷、專業知識 高中或中專以上學歷，具備生產管理、流程管理、設備維護管理等相關專業知識 2工作經驗 一年以上本行業車間生產工作經驗 3業務了解范圍 了解產品的生產工藝流程，熟悉本崗位產品及所用材料的特性及質量要求，熟悉所管轄設備操作規程及安全生產、文明生產的要求 工作職責 職責細分 1生產任務分配 （ 1）主持班前例會，向生產工人布置生產任 務，提出相關技術要求和質量要求 （ 2）主持班后會，總結當日生產任務的完成情況，發現重大問題及時研究解決 2生產現場指揮 （ 1）按生產指標對班組生產進行現場指揮，完成生產定額 （ 2）監督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查 （ 3）對班組生產情況進行巡檢，及時解決生產過程中出現的問題 3班組物料控制 （ 1）負責班組內原輔材料的領取、退庫工作 （ 2）對生產中物料的使用情況及不良品進行控制 （ 3）對班組內產成品的繳庫情況進行管理 4班組生產統計 （ 1）記錄班組內員工工時，準確核算員工的績效 工資 （ 2）實時記錄員工的產量，做好班組生產產量的統計工作 5其他工作 （ 1）負責協調與相關部門的關系 （ 2）及時與上級領導溝通，匯報班組生產情況 （ 3）完成領導交辦的其他任務 （四）生產調度專員 崗位名稱 生產調度專員 所屬部門 生產部 直接上級 生產部經理 直接下級 任職資格 1學歷、專業知識 大學專科及以上學歷，具備生產運作管理、計劃管理和成本管理等相關專業知識 2工作經驗 一年以上生產制造行業相關工作經驗 3業務了解范圍 熟悉企業生產作業流程，掌握一定的生產協調與生產調度方 法，了解生產現場管理、數據統計管理相關知識 工作職責 職責細分 1生產要素調度 （ 1）根據生產作業計劃，進行人員、設備的調度配合，確保生產任務按時、按質完成 （ 2）根據生產作業計劃核對物料的需求，負責所需物料的跟催工作 （ 3）協調、督促生產車間零部件、各工序產成品的流轉事宜 2生產過程監控 （ 1）根據生產作業計劃及生產任務單，監督各車間的生產進度及任務完成情況，并對存在問題的車間提出預警 （ 2）對于生產過程中出現的突發事件，及時組織生產領導及車間人員召開臨時性或專題性現場調度會議，聽取有關方面的匯 報 （ 3）根據現場調度會討論的結果，及時下達調度令，并監督、檢查調度令的執行情況 3召開生產調度會議 （ 1）定期或不定期組織相關部門及車間參加生產調度會，檢查上期調度會布置的調度任務完成情況，并對本期生產活動情況進行分析 （ 2）擬寫調度會紀要，及時下發至與會部門及相關車間，并跟蹤會議結果的執行情況 4生產分析 （ 1）分析、研究日、周、旬、月計劃完成情況的統計資料和其他生產信息 （ 2）擬定月度生產分析報告，為下一階段的生產調度工作提供參考依據 （五）動力設備專員 崗位名稱 動力設備專員 所屬部門 生 產部 直接上級 生產部經理 直接下級 任職資格 1學歷、專業知識 高中或中專及以上學歷，具備機械制造原理、動力運行原理、儀器儀表、設備維修與養護等相關知識 2工作經驗 一年以上相關工作經驗 3業務了解范圍 熟悉企業內部生產流程與經營狀況，掌握機械設備維護與養護的專業知識，了解本行業新型設備的最新信息 工作職責 職責細分 1設備及其臺賬管理 （ 1）根據工作安排負責生產設備調撥、分配及清點工作 （ 2）負責詳細記錄生產設備采購、日常管理、使用、報廢等相關信息，建立設備臺賬 （ 3）定期盤點 企業現有的生產設備，辦理設備的折舊、報損及報廢等手續 2設備日常保養 （ 1）根據設備維護保養計劃，定期統一對設備進行日常保養，使設備達到規定的養護標準，做好設備的日常養護記錄 （ 2）維護中發現問題的設備應予以簡單維修與保養，確保設備正常運行 3設備報修 （ 1）對在運行過程中出現重大故障的設備，及時報修，并聯系廠家進行維修 （ 2）建立設備維修檔案，對設備的維修情況進行詳細記錄 4動力系統運行管理 （ 1）負責企業生產區的水電系統運行管理，發現問題及時解決，確保生產用水、電、氣、汽的正常供應 （ 2）貫 徹執行企業在能源方面的方針政策，保證水、電、氣、汽的正常供應，負責執行節能管理和節能技術改造工作 （六）生產統計員 崗位名稱 生產統計員 所屬部門 生產部 直接上級 生產計劃主管 直接下級 任職資格 1學歷、專業知識 高中或中專及以上學歷，具備生產管理、生產物料、數量統計等相關專業知識 2工作經驗 一年以上車間統計工作經驗 3業務了解范圍 熟悉企業生產作業流程，了解企業各項規章制度及安全生產的相關規定，熟知生產計劃、數據統計等相關操作 工作職責 職責細分 1生產數量收集與統計 （ 1）每天按時收集、填報各車間的生產日報表 （ 2）收集各類產品的物料消耗情況、產品所用工時等相關數據 （ 3）整理、統計上述相關數據，為生產管理決策提供依據 2生產統計監督與分析 （ 1）督促各生產車間按時提交統計報表，并進行檢查或復核 （ 2）按時完成成本核算報表及相關經濟分析資料 3生產檔案管理 （ 1）負責收集、整理各種文件、統計資料、文檔及相關報表 （ 2）負責生產部相關文件資料的分類、建檔、歸檔工作 （ 3）負責生產部相關文件資料的調用手續辦理及日常保管工作 二、生產部組織管理 （一）生產部組織管理 工作目標 生產部組織管理工作的主要目標是構建生產管理團隊及操作團隊，明確各個生產管理崗位及操作崗位的職責及其相互關系，從而建立規范、高效的生產管理組織。為了完成這一工作目標，需要完成的工作事項具體如圖 2-1 所示。 圖 2-1 生產部組織管理工作目標與工作事項關聯圖 （二）不同規模企業生產組織結構模板 1小型企業生產部組織結構 圖 2-2 所示的是某小型生產制造企業的生產部組織結構圖。 圖 2-2 某小型企業生產部組織結構圖 2中型企業生產部組織結構 圖 2-3 所示的是某中型生產制造企業的生產部組織結構圖。 生產部經理 C 車間主任 A 車間主任 B 車間主任 操作人員 一工段工段長 物料管理員 二工段工段長 設備管理員 操作人員 設計各項制度的要點 構建生產管理組織 目標 建立規范、高效的生產管理組織 事項 2：生產管理制度設計 事項 1：生產管理組織結構設計 構設計 設置職位、配備人員 調查、分析、研究 規劃生產管理制度體系 生產管理組織改進 擬訂條文、試行、修改定稿 圖 2-3 某中型企業生產部組織結構圖 3大型企業生產部組織結構 如圖 2-4 所示的是某大型生產制造企業的生產部組織結構圖。 生產總監 生產調度科 生產計劃科 生產管理辦公室 A 車間 主任 操作人員 修理員 C 車間 主任 機電設備科 科長 安全管理專員 機械員 電氣員 生產調度專員 科長 科長 B 車間 主任 生產計劃專員 安全管理科 物料管理科 物料管理員 科長 科長 生產部經理 工藝員 班組長 班組長 班組長 生產部經理 加工經理 制造經理 外協經理 加工車間主任 制造車間主任 外協主任 生產線線長 生產線線長 生產線線長 外協生產線線長 修理員 生產線組長 物料員 材料管理員 生產線線長 生產線線長 生產線線長 修理員 生產線組長 物料員 圖 2-4 某大型企業生產部組織結構圖 （三）不同行業企業生產組織結構模板 1電子元件制造企業生產部組織結構 圖 2-5 所列的是某電子元器件生產制造企業的生 產部組織結構圖。 圖 2-5 某電子元件制造企業生產部組織結構圖 2服裝生產制造企業生產部組織結構 圖 2-6 所示的是某服裝生產制造企業的生產部組織結構圖。 生產部經理 生產管理科科長 制造一科科長 制造二科科長 制造三科科長 工務科 科長 印一組組長 制版組組長 樣品組組長 樣品組組長 電檢組組長 質檢組組長 包裝組組長 裁切組組長 沖床組組長 模具組組長 生產計劃組組長 物資管理員 生產調度組組長 機修組組長 電器組組長 水道維護組組長 圖 2-7 某服裝生產制造企業生產部組織結構圖 （四）生產部組織管理工具表單 1生產部工作分析表 類別 工作項目 工作細則 現狀 工作量 所需能力或訓練 滿意 待加強 未做 2生產部工作崗位列表 制表人： 日期： 年 月 日 生產部經理 生產車間主任 尾部主管 車間前道主管 裁床主管 采購主任 裁剪工 包裝工 大燙工 縫紉工 車位工 收發員 設備維修科科長 機修工 采購專員 物料計劃專員 手工組長 車位組長 車間中查員 大燙組長 包裝組長 尾部終檢員 生產調度主任 信息統計員 生產調度員 崗位 人數 上級 下級 姓名 工作簡介 生產部經理 車間主任 生產調度員 生產班組長 生產計劃員 操 作 工 3生產調度會議記錄表 制表人： 日期： 年 月 日 會議時間 會議地點 主持人 參加人員及人數 會議名稱 會議內容 主要決 議事項 備注 三、生產戰略管理 （一）生產戰略管理工作目標 生產戰略管理即企業負責人或生產總監根據市場環境的變化，做好生產戰略的制定、實施與評估工作，保證企業經營戰略的順利實現，獲得市場競爭的勝利。 為了達成這一工作目標，需要完成的工作事項具體如圖 3-1 所示。 圖 3-1 生產戰略管理工作目標與工作事項 關聯圖 （二）生產戰略管理工具表單 1經營戰略規劃表 填表人： 填表日期： 年 月 日 影響因素 企業特征 行業現狀 產業政策 發展階段 戰略分析 成本領先戰略 差異化戰略 集中化戰略 選擇 考核生產戰略實施的責任人 分析影響生產戰略的因素 目標 確保實現企業 生產經營 目標 事項 1：制定生產戰略 擬定生產戰略草案 做好生產戰略實施的準備 控制日常生產運營 選擇生產戰略方案 生產戰略實施效果評估 事項 3：評估生產戰略 事項 2：實施生產戰略 生產戰略改進 2長期戰略計劃表 年度 主體內容 本年度 第 2 年 第 3 5 年 第 6 10 年 第 11 20 年 產品發展方向 生產規模 技術發展水平 科研計劃 原材料采購計劃 營銷體系 員工培訓計劃 生活福利計劃 環保計劃 其他配套計劃 主要經濟指標 備注 3競爭戰略對策表 企業類型 戰略對策 選擇項 領導型企業 保持市場占有率 提高市場占有率 挑戰型企業 明確策略目標和競爭對手 選擇競爭對手 追隨型企業 緊隨其后 有距離追隨 有選擇追隨 補缺型企業 最終用戶 垂直層次 顧客規模 特殊顧客 單獨加工 特種服務 4企業生產規劃表 填表人： 填表日期： 年 月 日 產品名稱 產品說明 第一期 第二期 第三期 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 數量 金額 數量 金額 數量 金額 合計 5生產戰略任務分配表 填表人： 填表日期： 年 月 日 工作任務 責任人 完成時間 評估標準 執行狀況 備注 6生產戰略目標管理表 編號： 日期： 年 月 日 單 位 姓名 職稱 相關說明 生產戰略目標分項 生產戰略目標說明 生產戰略計劃進度 生產戰略 目標設定 完成程度 完成狀態 業績判定 生產戰略目標障礙 主管評估 項目 評估 說明 主管簽章 難度 努力度 績效 日期 其他 備注 （三）生產戰略管理工作流程 1經營戰略制定流程 分析相關信息 擬定戰略方案 選擇戰略方案 2生產戰略制定流程 確定對產品的要求 初步確定生產戰略 審核生產戰略計劃書 開始 企業總經理會同各部門負責人討論現行戰略的不足 企業各部門負責人收集企業內外信息，準備經營戰略制定的相關資料 總經理會同各部門負 責人分析企業外部環境 總經理會同各相關部門 負責人評估戰略方案 總經理在比較 的基礎上 選擇最終的戰略方案 結束 總經理會同各部門負 責人分析企業自身的優劣 總經理會同各部門負 責人擬定幾種戰略方案 四、生產系統設計管理 （一）生產系統設計工作目標 生產系統設計就是運用科學的方法和手段對生產運作系統的各種設備、資源等要素進行合理的優化和布置，使其形成一個有機系統，以達到用最經濟的方式 、最高的效率生產產品或提供服務。生產系統設計的工作目標與工作事項的關系如圖 4-1 所示。 開始 生產總監根據生產部經理報送的資料分析企業現有產品的競爭狀態 生產部經理搜集市場對產品需求、供應的相關資料報生產總監 生產總監根據企業經營戰略和產品的市場狀況確定產品的各項指標要求 生產總監根據產品的指標分析生產系統的符合性 生產總監設計生產系統的各項功能和結構 生產總監會同 生產部 經理初步確定生產戰略 總經理 審核 生產總監編制生產戰略計劃書報總經理核準 結束 圖 4-1 生產系統設計工作目標與工作事項關聯圖 （二）生產系統設計管理工具表單 1年度生產系統計劃表 年度生產系統經營目標 月份 生產計劃 存貨數量 銷售計劃 估計利潤 說明 1 月 2 月 3 月 合計 分析及說明 產銷計劃 生產能力設計 廠區布置 設施選址 生產流程的確定 工藝技術的選擇 自制與外購的決策 設施的選址與布局 生產工藝與流程設計 產品或服務項目設計 事項：生產系統設計 目標 設計科學合理的生產運作系統，滿足生產過程對系統的需要 產品名稱 月份 產量 銷量 存量 單價 毛利 利潤 利潤率 說明 1 月 2 月 3 月 合計 分析及說明 原物料采購計劃 采購項目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11 月 12月 累計 員工計劃 定員定崗 工資福利 費用預算 制造費用 每月 全年 銷售費用 每月 全年 間接工資 工資 間接材料 傭金 動力費 文具、印刷 水電費 郵電費 折舊 租金 交際費 差旅費 保險費 廣告費 修繕費 保險費 其他費用 雜費 合計 合計 新建投資與技改計劃 項目 金額 說明 本年度管理方針政策 生產方面 銷售方面 機構人事方面 其 他 2生產產品設計規劃表 產品編號 產品名稱 產品屬性 產品特征及 生產要求 功能描述 產品示意圖 產品用途 材質要求 生產 環境要求 遵循技術標準 其他特殊要求 主要技術 參數 1 4 7 2 5 8 3 6 9 設備要求 主要生產 設備要求 主要生產設備 設備型號 額定生產能力 其他要求 輔助生產設備 適用的法律要求 有 無 評審意見 部 門 評審意見 簽字 技術開發部 質量管理部 采購部 倉儲部 生產部 3產品生產過程設計表 產品名稱 規格 設計日產量 生產過程詳述 制程流程圖 技術開發部 審核意見 簽字： 生產部 審核意見 簽字： 生產總監 審批意見 簽字： 4設備生產能力分析表 產 品名稱： 設備名稱 生產能力計算說明 合格率 每月計劃生產數量 設備臺數 每日 工作數 工作 負荷率 附屬設備及工具 5設施選址因素評估表 選址因素 權重 備選地址 備注 A B C 交通便利程度 土地費用情況 職工生活便利程度 周邊公眾態度 當地人口素質 周邊配套設施完善程度 綜合評分 綜合評估意見 簽字： 五、生產計劃與控制 （一）生產計劃與控制工作目標 生產計劃與控制是整個生產活動的核心。生產計劃的功能在于預先安排各項生產活動內容，以便于生產活動的順利開展；而生產控制則是根據各項生產活動過程中的反饋信息和對生產系統運行狀態的評價，確定生產計劃執行過程中應調節的內容，以確保生產計劃目標的實現。生產計劃與控制的工作目標與工作事項之間的關系如圖 5-1 所示。 圖 5-1 生產計劃與控制的工作目標與工作事項 關聯圖 （二）生產計劃管理制度模板 生產計劃管理制度 第一章 總 則 第一條 目的。為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。 第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。 第三條 管理職責。 1生產部負責生產計劃的編制與實施。 2銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。 3質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。 第二章 生產計劃編制規定 生產排程設計 生產過程安排 目標 通過生產控制，以保證生產計劃順利完成 生產成本控制 生產進度控制 生產數量控制 生產質量控制 事項 1：生產計劃 事項 2：生產控制 第四條 年度生產計劃的編制。 1市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負 責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃；生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。 2生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。 3由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。 4生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按文件控制程序發放到有關部門。 第五條 月度生產計劃的編制。 1市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。 2生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。 3月度計劃經生產總監審批后按文件控制程序發放到有關部門。 第六條 臨時計劃。 1 市場部根據銷售合同情況，下達排產通知單。 2生產部根據排產通知單制訂臨時計劃，并以生產通知單形式發放到有關部門。 3臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。 第三章 生產計劃執行規定 第七條 生產部組織各車間按生產計 劃進行生產。 第八條 生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。 第九條 為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。 第十條 中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。 第十一條 各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。 第四章 生產計劃調整規定 第十二條 年度生產 計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會通過后，發放到原部門。 第十三條 月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批后，發放到原部門。 第十四條 臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。 第十五條 生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。 第十六條 如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。 （三）生產計劃管理工具表單 1年度生產計劃表 生產線（生產設備）類別： 年正常工作小時數： 年最大工作小時數： 品名 年度 預計產量 每小時 預計產量 周預計 產量 周生產小時 （理想工作時間） 預計工作時間 （周生產小時 A） 填寫說明： A 為寬限率。 2月份生產計劃表 生產批號 產品名稱 數量 金額 生產單位 生產日期 預計銷售日期 消耗工時 預計成本 附加值 備注 起 止 原料 物料 工資 配合單位工時 預計生產目標 預計毛利 設備組 產值 附加值 質檢組 總工時 生產費用 包裝組 每工時產值 預計毛利 審核： 計劃： 3生產計劃排程表 訂單號碼 客戶代碼 產品名稱及編號 訂單數量 生產部門 交期 交貨 庫存 一 二 三 四 五 六 日 4生產能力分析表 日期 裝配課 包裝課 合計 每工時產量 累計生產數量 人數 工時 產量 人數 工時 產量 人數 工時 產量 1 2 31 5生產制造命令單 生產部門 生產單號 生產日期 產品名稱 產品編號 產品規格 生產數量 使用材料 料號 品名 規格 單位 單機用量 標準用量 備注 制造方法 完成日期 生產計劃主管 生產計劃員 移交單位 6周生產實績報告表 編號： 填寫日期： 年 月 日 往來客戶 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 部門 客戶名稱 指定編號 產品品名 顏色 數量 預定 實績 部門 客戶名稱 指定編號 產品品名 顏色 數量 預定 實績 出貨 客戶名稱 指定編號 產品品名 顏色 數量 預定 實績 7日生產計劃管理表 部門： 填寫日期： 年 月 日 起止時間 產品編號 計劃 實績 差異 （四）生產計劃管理工作流程 制訂生產計劃 生產用料的 計劃與采購 進行生產 生產情況匯報 生產部制訂本年度的生產計劃，并報經生產總監審批 生產部制訂各生產單位的當月生產計劃 生產部制訂各生產單位的季度生產計劃 開始 否 是 審批通過否 生產部統一報給采購部，采購部進行采購 倉儲部將經過質檢后的產品入庫儲存 各生產單位編制生產統計報表，生產部匯總與分析報表 結束 報經生產總監審批后，生產部完成生產總結報告 各生產單位在生產部的統一調度下按計劃進行生產 各生產單位上報生產用料計劃 ，生產部進行匯總并報生產總監審批 （五）生產系統計劃管理流程 起草 生產系統計劃草案 制訂 生產系統計劃 執行與調整 生產系統計劃 總結 生產系統計劃 結束 否 是 審批通過 生產總監審批后，生產部組織實施 生產部匯總各生產單位執行情況，報生產總監審定 各生產單位及時將執行過程中的問題反映到生產部，生產部進行計劃調整 生產部起草生產系統計劃草案，并報生產總監審批 開始 生產部及時匯總分析各生產單位編制的生產計劃 生產部將生產總監的審批意見傳達至各生產單位，各生產單位修訂生產計劃 生產部組織各生產單位執 行生產系統計劃 生產部匯總各生產單位修訂意見，報經生產總監審批 （六）生產控制管理工作模板 1生產控制管理規定模板 生產控制管理規定 第一章 總則 第一條 目的。為了加強對日常生產活動的控制管理，促進各級生產管理和生產服務各職能部門人員能夠各盡其責，做好生產控制的各項工作，保證生產計劃任務的完成，特制定本規定。 第二條 適用范圍。本制度適用于生產部各生產單位的班組及個人。 第三條 管理職責。 1生產部負責抓好各生產單位相互間的工作協調和業務銜接配合及生產進度控制管理的全局指揮工作，負責與各職能部門進行業務溝通，以配合做好各項生產服務保障工作 。對企業總體生產計劃任務的完成負責。 2各生產車間負責抓好本車間內各工段及班組的生產作業控制，要按照生產作業部下達的計劃和工作要求，認真貫徹落實，負責抓好生產現場的人、機、料的管理，抓好生產進度控制和余力管理。對本車間的生產作業計劃的全面完成負責。 3各職能部門均應面向生產、服務生產，根據生產作業計劃的要求做好與生產相關的各項工作，并保證工作質量，要對生產作業計劃的各項準備工作及后續保障工作的到位負責。 第二章 生產控制的重要環節及管理規定 第四條 各生產單位必須嚴格按照生產計劃部門下達的出產進度計 劃組織好產品（零件）的生產，并準時按照規定的日期出產，以保證產品（零件）在工序進度上與其他車間銜接，以及保證產品的出產期能滿足用戶的交貨期要求。 第五條 為了確保生產的順利進行，倉儲部門在接到生產線的次日計劃后，應立即通知相關倉管人員在當日下午五時前將生產物資發送到各生產單位。 第六條 各生產單位要保證在當日上班后 30 分鐘內完成生產前的準備工作，準備工作包括班前工作布置、設備保養、工具準備、材料（配件）分配到崗等， 30 分鐘后應準時開始生產，確保每日的生產任務按質按量完成。 第七條 對于生產線上的產品的 質量檢驗，質檢部門的檢驗工作要與各生產單位的生產進度保持一致，簽收時應注明簽收的時間（必要時精確到小時或分鐘）。 第八條 在生產線的產品工序發生轉移時，發出部門應隨著生產物資流動的單據的交接督促接受部門進行簽收，簽收時應注明簽收的時間（必要時精確到小時或分）。 第九條 各生產單位如果因產品質量問題、工藝技術問題、設備故障問題、材料配套件等問題導致生產停線，應根據停線時間的長短采取相應的措施。 1停線在一小時之內，報生產車間主任批示處理意見和追究責任。 2停線 1 4 小時，報生產作業部長批示處理意見及追 究責任。 3停線達 4 小時以上，報主管生產副總經理批示處理意見及追究有關責任。 第十條 生產計劃部門有權就生產過程中的突發事件進行協調處理，如果協調部門及人員如無正當理由，必須執行生產計劃部門人員的相關指令。 第十一條 成品包裝部門應及時完成生產成品的包裝任務，做好庫存標識。 第十二條 發貨時，物資管理部門應與包裝部門共同管理成品的發運工作，對裝箱的數量、狀態負責，同時還要對包裝質量及制單、交付的準確性和及時性負責。 第十三條 企業的銷售部門在應對客戶需求計劃的更改或臨時收到緊急要貨訂單時，應及時報 經總經理簽字批準，然后再通知生產計劃部門作出相關工作的調整。 第三章 作業現場控制管理規定 第十四條 各生產單位應通過生產進度表對本單位的生產日期、生產提前期、出產量、出產的成套性和均衡性進行控制。既要防止投入過少過遲造成生產中斷，又要防止投入過多過早造成生產積壓。 第十五條 各生產單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強工序間的銜接，對前工序完成的在制品應及時轉到下工序，加快流速，減少停留時間。 第十六條 在制品從領用到出產的各個周轉環節均應隨生產指令工票（或加工路線單等）流動，并填寫必要的記 錄，做到數字清楚、手續齊全、責任分明。 第十七條 在生產作業過程中，在制品應按規定區域堆放，避免混亂出錯，堆放也要注意整齊、穩妥，防止碰撞損壞。 第十八條 各生產單位均應加強對本成品流轉和占用量的控制管理，管理內容如下。 1嚴格執行半成品收發、儲存和原始憑證、臺賬、報表管理制度。 2建立半成品儲備定額和生產成套性檢查制度，注意掌握數量變化情況，使庫存數量經常保持在定額水平。 3建立庫存保管制度，避免半成品在存放保管過程中的丟失、損壞、變質、混號等問題。 4定期對半成品進行清點盤存，保證半成品賬物 相符。 第十九條 各生產單位均應在生產作業過程中加強對物料搬運的控制管理。 1縮短物料搬運距離，盡量減少或取消人力搬運。 2推行搬運器具的合理化、標準化、自動化。 3保證產品質量，減少搬運過程中的碰撞。 4物料及時流轉，減少在制品數量，使停工待料時間最少化。 第二十條 生產能力管理規定。 1生產管理部門要經常掌握車間、機械設備和作業人員的實際生產能力，通過作業分配和調整，謀求生產計劃工作量與生產能力之間的平衡。 2當生產能力超負荷時，生產管理部門應運用加班、外包、延長交貨日期、調配其他閑散人 力或增加機器設備等辦法加以解決。 3當生產能力負荷不足時，說明生產有余力，就要采取提前計劃進度或支援其他生產單位等調整措施，減少窩工。 4實行余力報告制度，班組出現余力問題應向車間報告，由車間組織調整進行平衡，車間出現余力問題應向廠部報告，由生產作業部在全廠范圍調整平衡。 第四章 生產統計信息管理規定 第二十一條 各生產單位應加強對生產原始記錄的管理，通過設立各種表單、賬簿和各種報告材料等方式建立起反映生產活動的統計信息網絡。 第二十二條 各生產部門均應對本部門的生產統計數據加強管理，該管理過程主 要包括以下內容，如下表所示。 生產統計數據管理表 管理主體 具體內容 各生產班組（線） 在每日下班前將當日生產產品（零件）完成的產量、質量情況，分別按不同品種、規格報車間計調科 各生產單位 每日接到班組（線）的產品統計報表后，應立即進行匯總并上報給企業計調科 裝配車間 每日下班前應將當日完成的成品（合格品）通知倉儲科，同時報送企業計調科 倉儲科 1接到裝配車間通知后，應組織包裝入庫，并與營銷部業務科聯系發貨交運事項 2下班前應將當日成品入庫數、發貨數、庫存數報財務部、營銷部、生產部、物控部及總經 理 計量檢測科 每日應將生產質量檢測原始記錄進行匯總，每周將質量統計報表報送質管部、生產部（如遇質量異動嚴重應隨時報） 質管部 每半月進行一次質量分析報總經理 倉儲科 應將每次采購的物資驗收入庫單報財務部并反饋到采購科及申購部門；每日應將領發料單報財務部；每月底應將物資盤存表報財務部、物控部；遇有生產緊急缺件，應立即報物控部長，并通知到采購科（或外協配套科） 各生產單位 每月底，生產部應進行生產分析總結；質管部應進行質量分析總結；物控部應進行物供分析總結；營銷部應進行市場分析和產品銷售分析總結；財務 部應進行資本運營、財務狀況、生產成本等方面的分析總結。以上各部門分析總結報告在次月 3 日前報送總經理 第五章 生產計劃完成情況考核規定 第二十三條 生產計劃完成情況考核于每月月末進行，生產作業部與人事勞資科應做好組織工作，制定出相關制度和執行方案。 第二十四條 考核工作逐級進行，生產部對各車間進行考核，車間對班組進行考核，班組考核到每個人。 第二十五條 考核應以生產過程中的原始統計數據為依據，對照生產任務內容進行比較，主要考核以下方面。 1產品（零件）產量與品種完成情況。 2質量完成情況：合格率 、返修率。 3設備保養情況及安全技術操作情況。 4物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況。 5產品（零部件）的出產進度計劃完成情況。 6工序間的協調配合狀況。 7生產現場 5S 的執行情況。 第二十六條 生產考核應與獎金、工資等方面掛鉤，考核結果應逐級復核。車間督察核定班組，生產部督察核定各車間。 第二十七條 每月的考核結果資料應統一匯總到人力資源部入檔。 第六章 罰則 第二十八條 對于各生產單位不能及時傳送規定報表的，每次處罰生產單位元。 第二十九條 在生產經營過程中，各生產單位 對上級下達的各項臨時工作指令執行不力，造成不良影響和后果的，每次處罰生產單位元。 第三十條 由于生產組織不力，導致工序進度銜接不上，致使生產班組（線）停工等待時間長達 l 小時以上的，每次處罰生產部門元。 第三十一條 由于生產指揮不當，措施不力，導致產成品不能按出產進度計劃的規定時間包裝發貨，每次處罰生產部門元。 第三十二條 經過合同會簽和總經理批準的顧客緊急訂單，沒有采取行之有效的計劃調整方案，導致不能按期出貨，使顧客不滿意，每次處罰生產部門元。 第三十三條 質檢部門應在物資（包括外協 配套件）入庫前做好檢驗工作，如因質量檢測疏忽導致在生產中發現不合格材料或配件，對生產造成影響的，每次處罰質檢部門元。 第三十四條 質檢部門對生產線上的產品檢驗應與產品下線同步進行，如因檢驗工作拖拉耽誤，造成不能及時轉崗，使下工序停工，每次處罰質檢部門元。 第三十五條 對未能有效組織外協配件的持續供應，而使生產停產、被迫安排加班或被迫調整產量計劃的，每一個品種處罰生產部門元。 第三十六條 采購部門不能按生產計劃合理地編制采購計劃，或采購工作不力，不能按計劃規定時間將物資采購入庫，每一個品種處 罰采購部門元。 第三十七條 采購部應及時準確購回生產