移動(dòng) 通信行業(yè) 基站設(shè)備安裝職業(yè)技能培訓(xùn) 資料 工程管理員及技術(shù)工人勞動(dòng)技能 提要 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 1 你做給我看 我做給你看 你來(lái)做我評(píng)述 我來(lái)做你評(píng)述 你再做 我再做 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 2 (適應(yīng)基站設(shè)備安裝工程管理員 、 技術(shù)工人 ) (說(shuō)明：標(biāo)有“管”字為適應(yīng)于工程管理員；標(biāo)有“技”字為技術(shù)工人 ；沒(méi)有標(biāo) 明為共用。 ) 1.1 工程規(guī)劃及可行性報(bào)告 1.2 工程批準(zhǔn)及準(zhǔn)備 1.3 工程招標(biāo)及簽訂合同 1.4 工程實(shí)施 1.5 竣工驗(yàn)收及交工試運(yùn)行 1.6 工程移交維護(hù)部門 1.7 工程保修 2.1 移動(dòng)通信工程按項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 2.2 項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是項(xiàng)目組織、策劃、招投標(biāo)及合同資金管理 2.3 項(xiàng)目管理可歸類為：質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本管理； 安全管理。 一 : 移動(dòng)通信工程管理知識(shí) (管 ) 1、移動(dòng)通信工程建設(shè)過(guò)程 ? 2、移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? 3、施工組織設(shè)計(jì)是什么、及主要內(nèi)容 ? 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 3 3.1 施工組織設(shè)計(jì)編寫就是用于指導(dǎo)施工， 施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)工程實(shí)施的紐帶，它為工程質(zhì)量 、進(jìn)度、成本、安全 提供了方法和手段。 3.2 施工組織就是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，來(lái)研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理 ，體現(xiàn) 如何組織、計(jì)劃一項(xiàng)擬建工程施工，尋求合理的組織與方法協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專業(yè)、資源與 時(shí)間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用各種有效手段，做出科學(xué)的、合理的安排，達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu)的效果。 3.3 施工組織的 主要內(nèi)容： 1.工程概況 包括工程簡(jiǎn)介、技術(shù)設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃工期、工程特點(diǎn)、工程目標(biāo)等內(nèi)容。 2.施工組織 包括施工管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、各種資源需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力資源配置、材料計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及施工機(jī)具使用計(jì)劃等）、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、文明施工。從整個(gè)工程實(shí)施管理的角度出發(fā)，為工 程實(shí)施制定一個(gè)管理目標(biāo)及保證體系。 3.主要施工方法及技術(shù)措施 包括施工流程圖、工程實(shí)施各階段相關(guān)隊(duì)伍、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān)系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（施工準(zhǔn)備階段、主要工序施工方法和技術(shù)措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工中的難點(diǎn)及解決方案）、工程防護(hù)方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重于工程實(shí)施的技術(shù)方案，針對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會(huì)遇到的難點(diǎn)，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實(shí)施制定一個(gè)技術(shù)目標(biāo)及保證措施。 4.工程 質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 4 包括工程質(zhì)量方針及目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證措施（工程準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、機(jī)械使用、施工過(guò)程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護(hù)等）。該部分通過(guò)對(duì)材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全面控制，保證最終質(zhì)量。為工程實(shí)施建立質(zhì)量目標(biāo)及保證措施。 5.編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 包括編制工程施工組織設(shè)計(jì)所需依據(jù)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，增加工程組織設(shè)計(jì)實(shí)施的可行性。為整個(gè)工程實(shí)施提供了一個(gè)參考目 標(biāo)。 6.附件 包括文檔管理（工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃表、月報(bào)及季報(bào)等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗(yàn)貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運(yùn)行記錄、項(xiàng)目階段小結(jié)、重要會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)傳真等）、竣工文件（開(kāi)工報(bào)告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說(shuō)明書(shū)、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報(bào)告、竣工圖等）。為工程實(shí)施過(guò)程中文件管理提供一個(gè)目標(biāo)。 總之，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡(jiǎn)潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織應(yīng)實(shí)行真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng) 一，在項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織計(jì)劃制定的各項(xiàng)目標(biāo)，采取有效的措施，推行各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，確保對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控制，達(dá)到預(yù)期目的。 施工組織的貫徹、檢查和調(diào)整 施工組織設(shè)計(jì)的編制為實(shí)施擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工組織貫徹的實(shí)質(zhì)也就是把一個(gè)靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過(guò)程中，考核其效果和檢移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 5 查其優(yōu)劣的過(guò)程。 為了 保證其順利實(shí)施，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、 傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求 經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)，在開(kāi)工前要召開(kāi)各級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)的講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。 2、 制定各項(xiàng)管理制度 施工組織設(shè)計(jì)貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，在于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的健全與否。 3、 推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制 為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織 設(shè)計(jì)，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)。 4、 統(tǒng)籌安排及綜合平衡 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程實(shí)施的需要，又能帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效果。施工中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對(duì)的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進(jìn)行工程實(shí)施過(guò)程中各種條件的綜合。進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。 5、 施工組織設(shè)計(jì)的檢查 施工組織設(shè)計(jì)檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消 耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用等，把主要指標(biāo)數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容、施工方法和施工進(jìn)度的檢查結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題，為進(jìn)一步分析提供依據(jù) 5、 施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，擬定改進(jìn)措施或方案，對(duì)施工組織有關(guān)部分或指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使施工組織設(shè)計(jì)在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡。 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 6 4 4.1 項(xiàng)目部的人員在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)候都會(huì)有種感覺(jué)他所做的每一項(xiàng)工作都與工程的質(zhì)量成本進(jìn)度安全有關(guān)。 4.2 未完 工程項(xiàng)目又稱單項(xiàng)工程，是指具有獨(dú)立存在意義的一個(gè)完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。 工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書(shū)是確定工程項(xiàng)目（如生產(chǎn)車間、獨(dú)立公用事業(yè)或獨(dú)立建筑物）全部建設(shè)費(fèi)用文件。整個(gè)建設(shè)工程有多少工程項(xiàng)目，就應(yīng)編到多少工程項(xiàng)目的綜合概、預(yù)算書(shū)。 工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書(shū)包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及其他費(fèi)用。 上述各項(xiàng)費(fèi)用是根據(jù)各單位工程概、預(yù)算書(shū)及其他工程和費(fèi)用概算書(shū)匯編而成。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)單項(xiàng)工程，則匯編時(shí)，與這個(gè)單項(xiàng)工程有關(guān)的其他工程和費(fèi) 用，即可有直接匯入工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書(shū)。 5、 基本建設(shè)工程預(yù)算都有哪幾種？ 按照國(guó)家規(guī)定；基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以人為兩類，即：一是概算；二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱。 4.什么是 工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，它們的關(guān)系，工程局在工程實(shí)踐中是如何實(shí)現(xiàn)的 ? 5.什么叫工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書(shū)都包括哪些內(nèi)容？如果編制 ? 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 7 5、 什么是預(yù)算定額 ， 預(yù)算定額的作用是什么 ? 建設(shè)工程的預(yù)算定額是用來(lái)確定建設(shè)工程產(chǎn)品中每一分部分項(xiàng)工程的每一計(jì)量單位所消耗的物化勞動(dòng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。換 言之，它是確定每一計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容所消耗的人工和材料數(shù)量以及所需要的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn) “定額 ”是指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，對(duì)人、財(cái)、物的限定標(biāo)準(zhǔn)。如定員（定工時(shí)），定質(zhì)（定質(zhì)量）、定量（定數(shù)量）、定價(jià)（定價(jià)格）等，工程建設(shè)的產(chǎn)品價(jià)格是國(guó)家采取特定的方法和形式，即工程建設(shè)定額來(lái)確定的。 工程建設(shè)定額是建筑工程預(yù)算定額、綜合預(yù)算定額、核算定額、建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額、施工定額和工期定額等的總稱。它是實(shí)行 “三算 ”制度的基礎(chǔ)。常言設(shè)計(jì)有概算，施工有預(yù)算，竣工有決算，這 “三算 ”都是按照工程建設(shè)定額進(jìn)行編制的。定 額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和編制計(jì)劃垢依據(jù)。 工程預(yù)算定額的主要作用大致有以下幾個(gè)方面：（ 1）是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)；（ 2）是編制單位估價(jià)表的依據(jù)；（ 3）是據(jù)以計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標(biāo)的基礎(chǔ)（ 4）是施工單位評(píng)定勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 6、 什么是分部工程？ ? 分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來(lái)的結(jié)構(gòu)更小的工程。如一般的土建工程，按其工程結(jié)構(gòu)可分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓板、地面、門窗、屋面、裝飾等幾個(gè)部分。由于每部分都是由不同工種的工人利用不同的工具和材料來(lái)完成的 ，因此，在編制預(yù)算時(shí)，為了計(jì)算工料等方便，就按照所用工種和材料結(jié)構(gòu)的不同，把土建工程綜合劃分為以下幾個(gè)部工程：基礎(chǔ)工程、墻體工程、梁柱工程、門窗木裝修工程、樓地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、構(gòu)筑物工程等。 7、 什么是分項(xiàng)工程？ 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 8 分項(xiàng)工程是指通過(guò)較為簡(jiǎn)單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位進(jìn)行計(jì)算的建設(shè)設(shè)備安裝工程，通常它是確定建設(shè)及設(shè)備安裝工程造價(jià)的最基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎(chǔ)工程；一臺(tái)某型號(hào)機(jī)床的安裝等。 ? 8、什么是單項(xiàng)工程，什么是單位 工程 ? 單項(xiàng) 工程 (single construction)是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能單獨(dú)發(fā)揮設(shè)計(jì)所規(guī)定的生產(chǎn)能力或效益。 單項(xiàng)工程從施工的角度看是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，在工程項(xiàng)目總體施工部署和管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成自身的項(xiàng)目管理方案和目標(biāo)，依照其投資和質(zhì)量要求，如期建成并交付使用。 單位工程是指具有單獨(dú)設(shè)計(jì)和獨(dú)立施工條件，不能獨(dú)立發(fā) 揮生產(chǎn)能力或效益的工程，它是單項(xiàng)工程的組成部分。 兩者的區(qū)別主要是看它竣工后能否獨(dú)立地發(fā)揮整體效益或生產(chǎn)能力。 9、什么是工程設(shè)計(jì)， ? 是指設(shè)計(jì)單位根據(jù)批 準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告 及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所做 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。 工程設(shè)計(jì)一般份階段進(jìn)行，有兩階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)。 兩階段設(shè)計(jì)：初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)； 三階段設(shè)計(jì)：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。 10、什么項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ( Project Manager ) 項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 9 目管理者，是 企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)才能上崗。 作用 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。 1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解。 2.項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。 3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。 4.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。 項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按 時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 權(quán)力 1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。 2.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定 的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。 3.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 10 4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控 制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 職責(zé) 1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的 職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。 3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。 4.及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。 5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。 .如實(shí)向上級(jí) 反應(yīng)情況 項(xiàng)目經(jīng)理的任命 4.2.1 工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。 4.2.2 項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 11 1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。 2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。 3 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。 4 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。 5 由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” ，并進(jìn)行目標(biāo)分解。 6 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。 4.2.3 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀 況和地域條件確定。 4.2.4 項(xiàng)目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項(xiàng)目管理的需要。 4.2.5 項(xiàng)目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 4.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度對(duì)項(xiàng)目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全部工作的總 負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項(xiàng)事務(wù)，因此項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是與項(xiàng)目分不開(kāi)的，離開(kāi)了項(xiàng)目，也就不存在 “經(jīng)理 ”，因此，要探討建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，就不能不說(shuō)項(xiàng)目管理，有怎么樣的項(xiàng)目管理，就必須有怎么樣的項(xiàng)目經(jīng)理去管理，項(xiàng)目管理的方式、方法變了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng)，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。 建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理主要限于對(duì)施工項(xiàng)目的管理，也就是說(shuō)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和 控制。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理的發(fā)展與改革促進(jìn)了施工項(xiàng)目管理的發(fā)展，以及施工項(xiàng)目規(guī)模的移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 12 越來(lái)越龐大與復(fù)雜也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理通常只是一個(gè)技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營(yíng)管理等其他多方面能力，比如對(duì)項(xiàng)目部成員的激勵(lì)以及與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及當(dāng)?shù)卣雀鞣降牟呗员３忠恢碌哪芰Αｍ?xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說(shuō)，他必須使項(xiàng)目部成為一個(gè)配合默契、具有積極性和責(zé)任感 的高效率群體。因此，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的大環(huán)境與普遍采用項(xiàng)目法施工的情況下，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理若要實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目管理的各種目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求既包括 “軟 ”的方面 個(gè)性因素，也包括 “硬 ”的方面 管理技能和技術(shù)技能。 一、 個(gè)性因素。 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目部其他人的需求和動(dòng)機(jī)并具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1、 號(hào)召力。 也就是調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力。人是社會(huì) 上的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門調(diào)來(lái)后組合而成的，因此每個(gè)的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個(gè)人從單位到項(xiàng)目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì)有所不同，為了錢的人如果沒(méi)有得到他期望的工資，他就會(huì)有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項(xiàng)目沒(méi)有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對(duì)口學(xué)不到技術(shù)和技能也會(huì)生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘 得過(guò)且過(guò)。因此，項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)具有足夠的號(hào)召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。 2、 交流能力。 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 13 也就是有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人行為的能力。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級(jí)進(jìn)行平等的交流，特別是對(duì)下級(jí)的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵?lái)自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對(duì)聲音，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒(méi)有對(duì)下屬職工的意見(jiàn)進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引進(jìn)職工的不滿，其后果也必將重蹈我國(guó)歷史上那些 “忠言逆耳 ”的覆轍。 3、 應(yīng)變能力 靈活、耐心和耐力。 眾所 周知，施工項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是單件性，每個(gè)項(xiàng)目均具有其獨(dú)特之處，而且每個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。沒(méi)有靈活應(yīng)變的能力，則必然會(huì)束手無(wú)策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。 4、 對(duì)政策高度敏感。 我國(guó)的項(xiàng)目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理，因此，每個(gè)項(xiàng)目的管理都與市場(chǎng)的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，而每個(gè)市場(chǎng)信息和政策的變化 比如材料價(jià)格調(diào)整都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的某個(gè)或全部目標(biāo)的變化。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)政策具有高度的敏感，才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展的要求。 5、 目經(jīng)理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。 二、管理技能。 管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)看待，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。具體包括： 1、 計(jì)劃。 計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動(dòng) 。計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)職能，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，在項(xiàng)目全過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 14 體化，同時(shí)又不斷地修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。計(jì)劃又包括工期計(jì)劃、投資計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等等。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃或者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。也就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的項(xiàng)目必須具有全盤考慮、統(tǒng)一計(jì)劃的能力。 2、 組織。 這里所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在中標(biāo)后（有時(shí)在投標(biāo)時(shí)），擔(dān)任（或擬擔(dān)任）該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的組織，比如確定組織目標(biāo)、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配置工作崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，即處理在施工過(guò)程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系，使施工項(xiàng)目 按既定的計(jì)劃進(jìn)行。 3、 目標(biāo)定位。 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指施工項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理只有對(duì)這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)總方向，各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料，如招投標(biāo)文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件的有關(guān)資料以（如當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料、工程地質(zhì)及水文資料等）及國(guó)家的 有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等。 4、 對(duì)項(xiàng)目的整體意識(shí)。 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 15 項(xiàng)目是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜復(fù)雜的整體，它可能含有多個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，特別是近年來(lái)我國(guó)的大型項(xiàng)目逐漸增多，如果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有整體意識(shí)，勢(shì)必會(huì)顧此失彼。 5、 處理項(xiàng)目部與外界之間關(guān)系的能力。 這是公共關(guān)系學(xué)科中的一種。項(xiàng)目部與外界之間的關(guān)系具體來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目部與參建方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與上級(jí)主管部門之間的關(guān)系、項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、財(cái)政、保險(xiǎn)、政府、執(zhí)法等部門之間的關(guān)系。只有處理好、理順好項(xiàng)目部 與這些外界之間的關(guān)系才能使工程順利進(jìn)行，因?yàn)闆](méi)有這些外界的支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助，則項(xiàng)目的施工勢(shì)必走到孤立無(wú)援的絕境之中。 6、 授權(quán)能力。 也就是要使項(xiàng)目部成員共同參與決策，而不是那種傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)觀念和領(lǐng)導(dǎo)體制，任何一項(xiàng)決策均要通過(guò)有關(guān)人員的充分討論，并經(jīng)充分論證后才能作出決定，這不僅可以做到 “以德服人 ”，而且由于聚集了多人的智慧后，該決策將更得民心、更具有說(shuō)服力，也更科學(xué)、更全面。 三、技術(shù)技能。 技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項(xiàng)具體活動(dòng)，特別是包含了方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)。優(yōu)秀的項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)具有該項(xiàng)目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)。技術(shù)技能包括在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧的專門知識(shí)和分析能力。具體包括： 1、 使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí)。 項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益在各發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。實(shí)踐證明，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中特別是在建筑工程施工中實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本等方面都具有十分重要的意義。每個(gè)項(xiàng)目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現(xiàn) 代的建設(shè)項(xiàng)目大多是綜合工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握現(xiàn)代管理方法和技移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 16 術(shù)手段綜合運(yùn)用，比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理和看板管理等，在施工管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，才能使項(xiàng)目圓滿的完成，并最終達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。 2、 相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。如工業(yè)與民用建筑專業(yè)知識(shí)、道路與橋梁專業(yè)知識(shí)、水利、電 力、港口等方面的專業(yè)知識(shí)，以及諸如建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算等方面的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法、合同法等方面的法律知識(shí)。只有掌握這些方面的一定的專業(yè)知識(shí)后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事件時(shí)才能得心應(yīng)手， 在處理經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)才能立于不敗之地。 3、 計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領(lǐng)域同樣如此，手寫文件的時(shí)代即將成為歷史，這不僅是因?yàn)橛?jì)算機(jī)能提高工作效率，而且按照有關(guān)要求，各種來(lái)往文件、資料等均必須采用計(jì)算機(jī)來(lái)完成。因此，作為一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理就必須掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫(kù)等，才能與時(shí)代相適應(yīng)。 4、 項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)了解相關(guān)的項(xiàng)目知識(shí)，并理解項(xiàng)目的方法、過(guò)程和程序，只有 具備了這些較為全面的知識(shí)后，才能在項(xiàng)目的管理過(guò)程中靈活應(yīng)用各種管理技術(shù)。 5、項(xiàng)目經(jīng)理還必須具有一副健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于工程繁忙，尤其是風(fēng)險(xiǎn)大或進(jìn)展不順利的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理將肩負(fù)沉重壓力，因此應(yīng)具有健康的體魄。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官，要隨時(shí)處理項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)生的各種問(wèn)題，因此應(yīng)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題迅速作出處理決定。 總之，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不但要自信、奮進(jìn)、精力充沛和善 于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只能全面發(fā)展了，才能 順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的各種既定的目標(biāo)。 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 17 1. GSM 頻段劃分是什么 ? GSM 蜂窩系統(tǒng)根據(jù)所用頻率可以劃分為 GSM900MHZ 和 DCS1800MHZ 系統(tǒng)，頻率間隔為 200KHZ。 上下行以基站為參照物，基站發(fā) -移動(dòng)臺(tái)收為下行 ；移動(dòng)臺(tái)發(fā) -基站收為上行，其上下行頻率劃分見(jiàn)下表： 系統(tǒng) 頻段（ MHZ） 帶寬（ MHZ） 頻道號(hào) 頻率數(shù)（對(duì)） GSM900 上行 890915 下行 935960 25 1 124 124 DCS1800 上行 17101785 下行 18051880 75 512885 374 2、 移動(dòng)通信的系統(tǒng)中多址技術(shù)的定義，及分類名稱 ? 在蜂窩移動(dòng)系統(tǒng)中，許多移動(dòng)通信臺(tái)要通過(guò)一個(gè)基站和其他移動(dòng)臺(tái)進(jìn)行通信，因而必須對(duì)不同的移動(dòng)臺(tái)和基站發(fā)出的信號(hào)賦予不同的特征，以便使基站和移動(dòng)臺(tái)對(duì)不同的信號(hào)做出準(zhǔn)確的區(qū)分；識(shí)別屬于自己的信號(hào)，解決這一問(wèn)題的辦法為多址技術(shù)。 二 : 移動(dòng)通信工程技術(shù)知識(shí) (管 ) 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 18 多址技術(shù)主要有 5 種：頻分多址（ FDMA）、時(shí)分多址（ TDMA）、碼分多址 (CDMA)、空分多址（ SDMA）和極分多址（ PDMA） 。 3、 GSM 系統(tǒng)的多址技術(shù)主要有那些及其定義 ? GSM 系統(tǒng)的多址技術(shù)以 TDMA 為主，以 FDMA 為輔。 3.1、 頻分多址： 頻分多址就是把整個(gè)可分配的頻譜劃分為許多單個(gè)的無(wú)線信道（發(fā)射和接收的頻率對(duì)），每個(gè)信道可以傳輸一路話音或控制信息，任何一個(gè)用戶都可以接入這些信道中任何的一個(gè)。 3.2、 時(shí)分多址 ： 時(shí)分多址是在一個(gè)寬帶的無(wú)線載波上，按時(shí)間（或稱時(shí)隙）劃分為若干時(shí)分信道，每個(gè)用戶占用一個(gè)時(shí)隙，并且只在這一指定的時(shí)隙內(nèi)接受 (或發(fā)送 )信號(hào)。 4、什么是 時(shí)隙 ? GSM 系統(tǒng)在無(wú)線路徑上傳輸要涉及的基本慨念最主要的是突發(fā)脈沖序列，它是一串含有 100 多個(gè)調(diào)制比特的傳輸單元 。 突發(fā)脈沖序列有一個(gè) 限定的持續(xù)時(shí)間和占有限定的無(wú)線頻譜，它在時(shí)間和頻率上輸出，而這個(gè)窗被人們稱為隙縫。 在系統(tǒng)頻段內(nèi)，每 200khz 設(shè)置隙縫 的中心頻率（以 FDMA 角度觀察），而隙縫在時(shí)間上循環(huán)發(fā)生，每次占 15/26ms,及近似 0.577ms（以 TDMA 角度觀察）。這些隙縫的時(shí)間間隔稱為時(shí)隙 。 時(shí)隙持續(xù)的時(shí)間被用作時(shí)間單元標(biāo)為突發(fā)脈沖的周期， 0.577ms。 利用時(shí)間 /頻率可以直觀的表示隙縫的慨念，即一個(gè)隙縫可以表示為一個(gè)小矩形，其長(zhǎng)為時(shí)間 15/26ms，寬為頻率 200khz。 5、 什么 是射頻信道 ? GSM 所規(guī)定的 200khz 帶寬稱為隙縫，相當(dāng)于 GSM 協(xié)議中規(guī)定的無(wú)線信道，也稱為射頻信道。 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 19 6、什么是 TDMA 幀 ? 物理信道采用頻分和時(shí)分復(fù)用的組合，他由用于基站（ BS） 和移動(dòng)臺(tái)（ MS） 之間連接的時(shí)隙流構(gòu)成，這些時(shí)隙在 TDMA 幀中的位置，從幀到幀是不變的。 一個(gè) TDMA 幀包含 8 個(gè)基本的時(shí)隙，共占 60/13 4.615ms,每一個(gè)個(gè)時(shí)隙就是一個(gè)基本的物理信道，每個(gè)時(shí)隙含 156.25 個(gè)碼元，占 15/260.577ms. 多個(gè) TDMA 幀構(gòu)成復(fù)幀，其結(jié)構(gòu)有兩種，分別含連貫的 26 個(gè)或 51 個(gè)TDMA 幀，當(dāng)不同的邏輯信道時(shí)，需要 使用這些復(fù)幀。 含 26 幀的復(fù)幀其周期為 120 ms，用于業(yè)務(wù)信道及隨路控制信道，其中 24 個(gè)突發(fā)脈沖 序列用于業(yè)務(wù)， 2 個(gè)突發(fā)脈沖序列用于信令。 含 51 幀的復(fù)幀其周期為 3060/13 235.385 ms，專用于控制信道。 多個(gè)復(fù)幀又構(gòu)成超幀， 他是一個(gè)連貫的 51X26TDMA 幀，即一個(gè)超幀可以是包含 51 個(gè) 26個(gè) TDMA 復(fù)幀，也可是包含 26 個(gè) 51TDMA 復(fù)幀。超幀的周期均為 1326 個(gè) TDMA 幀，即 6.2s。 多個(gè)超幀又構(gòu)成超高幀，它包含 2048 個(gè)超幀，周期均為 12533.76s，用于加密語(yǔ)音和數(shù)據(jù)。 7、什么叫 邏 輯信道 ? GSM 實(shí)際組網(wǎng)中，每個(gè)小區(qū)都有若干載頻，每個(gè)載頻都有 8個(gè)時(shí)隙，提供 8個(gè)基本的物理信道，邏輯信道是在一個(gè)物理信道中進(jìn)行時(shí)間復(fù)用，它根據(jù)物理信道上傳送 的消息類型來(lái)劃分，不同邏輯信道用于基站和移動(dòng)臺(tái)間傳送不同的信息，列如：信令或數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。 在 GSM 系統(tǒng) 中，對(duì)于不同的邏輯信道 規(guī)定了不同的突發(fā)脈沖序列 8、 邏輯信道的分類及內(nèi)容 ? 在 GSM 系統(tǒng)中，邏輯信道可分為專用信道（ DCH）和通用信道（ CCH）兩大類，又可分為業(yè)務(wù)信道和控制信道。 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 20 業(yè)務(wù)信道 （ TCH） 載有編碼的 話音和用戶數(shù)據(jù)，它 有全數(shù)率業(yè)務(wù)信道（ TCH/F） 和半數(shù)率業(yè)務(wù)信道（ TCH/H） 控制信道（ CCH）用于傳送信令或同步數(shù)據(jù)，它主要有 3種：廣播信道（ BCCH） 公共控制信道（ CCH） 和專用控制信道（ DCCH） 9、什 么是全數(shù)率業(yè)務(wù)信道（ TCH/F） 和半數(shù)率業(yè)務(wù)信道（ TCH/H） ? 全數(shù)率業(yè)務(wù)信道（ TCH/F） 載有總數(shù)率為 22.8Kbit/s 的信息，使用全數(shù)率信道所用時(shí)隙的一半，就可得到半數(shù)率信道它載有總數(shù)22.8Kbit/s 的信息。 因此一個(gè)載頻可提供 8個(gè)全數(shù)率或 16 個(gè)半數(shù)率業(yè)務(wù)信道。 10、當(dāng)移 動(dòng)臺(tái)使用時(shí)主要過(guò)程用到那些信道 ？ 移動(dòng)臺(tái)空閑時(shí)：使用廣播控制信道（ BCCH） 在每個(gè)基站收發(fā)信機(jī)總有一個(gè)收發(fā)信機(jī)含有這個(gè)信道，以向移動(dòng)臺(tái)廣播系統(tǒng)信息，這些系統(tǒng)信息可使移動(dòng)臺(tái)在空閑的模式下有效的工作。 移動(dòng)臺(tái)被 叫 時(shí)： 使用公共控制信道的尋呼信道（ PCH） ，這是一個(gè)下行信道。 移動(dòng)臺(tái)撥號(hào)時(shí)：使用公共控制信道的隨機(jī)接入信道（ AGCH） , 這是一個(gè)上行信道。 移動(dòng)臺(tái)與基站通信時(shí)：使用獨(dú)立專業(yè)控制信道（ SDCCH） ,這是一個(gè)雙向?qū)Ｓ眯诺溃瑐魉徒⑦B接的信令消息、位置更新、短消息、鑒權(quán)消息、加密命令、信道分配以及各種附 加業(yè)務(wù)等。 11、什么是語(yǔ)音編碼 ? 語(yǔ)音 是 模擬 信號(hào)， GSM 系統(tǒng)通信使用的是數(shù)字信號(hào)，將語(yǔ)音的模擬信號(hào)轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號(hào)的過(guò)程就是語(yǔ)音編碼。 語(yǔ)音編碼過(guò)程如下：語(yǔ)音編碼器首先把語(yǔ)音分成 20ms 為單位的語(yǔ)音塊 ，將每塊用 8Khz 抽樣，這樣每塊得到 160 個(gè)樣本，樣本經(jīng)過(guò) A 率的量化，每個(gè)樣本就得到 16bit 的量化值，形成每個(gè)語(yǔ)音塊 128Kbit/s的數(shù)據(jù)流，這數(shù)據(jù)流數(shù)率太高以致無(wú)法在無(wú)線路徑下傳播，因而進(jìn)行移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 21 編碼壓縮 ，每個(gè)語(yǔ)音塊被編碼為 260bit,最后形成 13Kbit/s 的源編碼數(shù)率，再完成信道編碼。 13、 什么 叫交織 ? 由于移動(dòng)通信信道的變參作用 ，持續(xù)較長(zhǎng)的深衰落會(huì)影響到 相續(xù)的一串比特，使比特差錯(cuò)經(jīng)常成串的發(fā)生，這將影響連續(xù)幀的正確性，而信道編碼僅在檢測(cè)和校正單個(gè)差錯(cuò)和不太長(zhǎng)的差錯(cuò)時(shí)才有效，為解決這一問(wèn)題，將一條消息的相續(xù)比特以非相續(xù) 的方式被發(fā)送，使突發(fā)差錯(cuò)的信道變?yōu)殡x散信道，這種技術(shù)叫交織技術(shù)，交織技術(shù)是分散誤碼的最有效的組碼方法。 14、 基站的最大覆蓋范圍是多少？ 基站的最大覆蓋范圍為 35KM，信號(hào)在空間傳輸是有延遲的，一個(gè)遠(yuǎn)離基站的移動(dòng)臺(tái)，從基站發(fā)出的信號(hào)將越來(lái)越遲的到達(dá)移動(dòng)臺(tái)，移動(dòng)臺(tái)的信號(hào)也會(huì)將越來(lái)越遲的到達(dá)基站，延遲過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致基站收到的移動(dòng)臺(tái)在本時(shí)隙上信號(hào)無(wú)法正確解碼，甚至可能與基站接受的下一個(gè)移動(dòng)臺(tái)的信號(hào)時(shí)隙相互重疊，移動(dòng)通信允許的時(shí)延時(shí)間為 TA，它被 GSM 定時(shí)提前的編碼 0 63bit 所限使基站的最大覆蓋范圍為 35KM，計(jì)算如下1/2 3.7 s/bit 63bit c(光速 ) 35km. 海面覆蓋 的基站采用減少每載波所容納的信道數(shù)，辦法是將琦偶時(shí)隙捆綁，兩載波合成一載波，使基站的最大覆蓋范圍為 120 km. 15、無(wú)線電波的基本常識(shí) ? 無(wú)線電波可通過(guò)多種方式從反射天線傳播到接受天線：視距傳播、地波傳播、 對(duì)流層傳播。 :通常包含直射波和地面反射波，當(dāng)周圍存在障礙物時(shí)和散射物時(shí)，也存在繞射波和散射波。 地波傳播由空間波和地表波組成。 對(duì)流層散射傳播由對(duì)流層湍急不均勻性散射進(jìn)行傳播 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 22 無(wú)線電波分布在 3khz 到 3000Ghz 之間，這個(gè)頻譜內(nèi)劃分 12 個(gè)頻帶。 移動(dòng)通信使用的為毫米波（極 高頻），波長(zhǎng) 1 10 米，屬微波的范圍。 16、什么是快衰落與慢衰落 ? 蜂窩基站與移動(dòng)臺(tái)之間通信通常不是通過(guò)直達(dá)的路徑，而是通過(guò)許多路徑完成，傳播模式主要是從建筑平面反射或從人工自然物繞射，所有的信號(hào)分量合成產(chǎn)生一個(gè)干涉波，它的強(qiáng)度根據(jù)各分量的相對(duì)變化而增加或減少，其特征是其合成場(chǎng)強(qiáng)在移動(dòng)幾個(gè)車為會(huì)有 20 30db 的衰落，其最大值和最小值發(fā)生的位置相差 1/4 波長(zhǎng)，大量傳播路徑的存在 就產(chǎn)生多徑現(xiàn)象，其合成波的相位隨移動(dòng)臺(tái)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生很大的起伏變化，通常把這種現(xiàn)象稱為快衰落。 移動(dòng)臺(tái)接收的信號(hào)除瞬間值出現(xiàn)快速衰 落外，其場(chǎng)強(qiáng)的值隨著地區(qū)的位置的變化出現(xiàn)較慢的變化，這種變化稱為慢衰落。 17、分集接受的原理及種類 ? 研究表明：移動(dòng)單元所接受的波分量的振幅、相位 是隨機(jī)的，那么合成信號(hào)的相位及幅度符合函數(shù)公式，相位在 0 2均勻分布，而場(chǎng)強(qiáng)幅度符合瑞利分布也稱瑞利衰落，對(duì)于快衰落， 基站采取的應(yīng)對(duì)措施主要有：時(shí)間分集，頻率分集，空間分集等。 分集接受的原理就是利用接受信號(hào)在時(shí)間或頻率或空間上的不相干性，解釋為在不同的時(shí)間、頻率、和空間內(nèi)對(duì)同一電波傳輸環(huán)境，接受的無(wú)線電波分量不可能有一樣的快衰落。 時(shí)間分集主要靠交織、撿錯(cuò) 和糾碼等方法， 不同的編碼所具有的抗衰落性不一樣。 頻率分集理論的基礎(chǔ)是相關(guān)帶寬，即當(dāng)兩個(gè)頻率隔一定間隔后，就認(rèn)為它們的空間衰落不相干，間隔 200K 就獲得這種不相干性，跳頻技術(shù)也就是通過(guò)擴(kuò)頻來(lái)獲得調(diào)頻增益。 空間分集主要是采用主分集的辦法來(lái)解決， 用空間分集的主分集天線之間的間距大于 10 倍波長(zhǎng)，就能保證主分集接受的信號(hào)衰落的不相干移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 23 性，然后可將其接受的信號(hào)分別通過(guò)最大擬然均衡器后進(jìn)行分集合并。 CDMA 系統(tǒng)中移動(dòng)臺(tái)與多個(gè)基站聯(lián)系，從中選出最好的信號(hào)給交換機(jī)也是空間分集的一種形式。 18、 移動(dòng)通信天線是 什么 ? 在移動(dòng)通信中，天線是收發(fā)信機(jī)與外界傳播的接口，同一幅天線即可以輻射又可以接受無(wú)線電波，發(fā)射時(shí)天線把高頻的電流轉(zhuǎn)換為電波，接受時(shí)，天線把電磁波轉(zhuǎn)換為高頻電流。 在規(guī)劃設(shè)計(jì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，必須根據(jù)基站所處的環(huán)境仔細(xì)的選擇合適的天線，并以此確定合適的天線高度， 方位角及傾角等工程參數(shù)，天線直接影響上下行的覆蓋效果，同時(shí)饋線、合路器、分路器和雙工器等前端部件對(duì)上下行的覆蓋效果都有直接的影響。 移動(dòng)通信中的天線通常是無(wú)源的，按輻射 方 向來(lái) 分類主要有全 向和定向天線：按外形結(jié)構(gòu)來(lái)分類主要有鞭狀天線，平板天 線和帽狀天線，按極化方式分類主要有垂直極化天線（也稱單極化天線）和交叉極化天線（雙極化天線）。 通常將能顯著輻射的直導(dǎo)線稱為振子， 兩臂長(zhǎng)度為 1/4 波長(zhǎng)的為振子叫對(duì)稱半波振子，對(duì)稱半波振子是移動(dòng)通信中的基本單元，實(shí)際的天線由多個(gè)振子 組成。 19、天線的重要技術(shù)特征是 什么 ? 1、天線的增益： 天線通常是一種無(wú)源器件，其增益的楷念與一般的功率放大器的增益不同，功率方大器具有能量放大的作用，但天線本身并沒(méi)有增加輻射信號(hào)的能量，它只是通過(guò)天線振子的組合并改變其饋電的方式把能量集中到莫一方向（相當(dāng)于特定天 線），表示增益的單位通常有兩個(gè) dbi 和 dbd。 2、方向圖： 輻射強(qiáng)度與輻射方向有關(guān)，方向圖有 3種刻度 ：線性：（功率方向圖），平方根（場(chǎng)強(qiáng)方向圖），分貝。 3、極化方式： 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 24 極化是描述電磁波場(chǎng)強(qiáng)矢量空間的一個(gè)輻射特征，通常以電場(chǎng)矢量空間指向作為電磁波的極化方向。移動(dòng)通信系統(tǒng)通常采用垂直極化方式， GSM 天線的極化方式有單極化和雙極化兩種，其本質(zhì)都是線性極化， 雙極化天線利用極化分集來(lái)減少移動(dòng)通信系統(tǒng)中的多徑衰落的影響。 4、下傾： 天線下傾是常用的一種增強(qiáng)主服務(wù)區(qū)信號(hào)電平 ， 減少其它小區(qū)的干擾的重要手段，天線的下傾方式通常有機(jī)械下傾和電子下傾兩種 :機(jī)械下傾是通過(guò)天線支撐架將天線壓低到相應(yīng)位置來(lái)設(shè)置下傾角，電子下傾是通過(guò)改變天線振子的相位來(lái)控制下傾角。 5、電壓駐波比 天線的輸入阻抗與特征阻抗不一致時(shí)， 產(chǎn)生的反射波和入射波在饋線上疊加形成駐波，其相鄰電壓最大值與最小值之比就是電壓駐波比，此值應(yīng)小于等于 1.5。 20、 天線的具體電氣指標(biāo)和覆蓋方位圖： 雙極化固定電傾角板狀天線 ：增益： 19.5 dBi 天線尺寸： 2350x480x95 mm 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 25 水平面方向 垂直方向 電氣參數(shù) 工作頻段 824 - 890 MHz 增 益 19.5 dBi 回波損耗 15 dB(駐波比 30 dB 端口隔離度 30 dB 功率容限 500W 三階互調(diào) -150 dBc (2 x 43 dBm) 阻 抗 50 ohm 雷電保護(hù) 直流接地 接口類型 7-16 DIN 型母頭 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 26 20、移動(dòng)通信基站及天線所使用的分極接收技術(shù)有那些 ? 在移動(dòng)無(wú)線環(huán)境中，信號(hào)的 瑞利衰落產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題，基站采用分集的方法即在若干個(gè)支路上接受很小的載有同一信息的信號(hào)，然后通過(guò)合并技術(shù)再將各支路信號(hào)合并輸出 ，這樣就可以在接受端上大大降低深衰落分集的形式是利 用信號(hào)處理技術(shù)將分集作用隱含在被傳輸?shù)男盘?hào)中。 分集的形式可分為：顯分集和隱分集。 基站的顯分集是由空間分離的幾個(gè)基站以全覆蓋或部分覆蓋同一區(qū)域 ，由于有多重信號(hào)可以利用，因此大大減少了瑞利衰落的影響，它是從各個(gè)支路中選取信躁比最佳的支路，即選取最佳的基站和移動(dòng)臺(tái)建立通信 ，所以基站的顯分集又稱多基站分集 單極化天線所用的分集技術(shù)是空間分集，空間的間距越大多徑傳播信號(hào)的相關(guān)性就小，在實(shí)際工程中一般取分集取天線的水平間隔等于天線的有效高度的 0.11 倍，設(shè)置參數(shù) a,a 與實(shí)際天線高度 h和天線間距d 的關(guān)系為： a h/d,對(duì)于水平放置的天線，一般認(rèn)為 a 10時(shí)，可滿足兩路信號(hào)不相干性要求，如天線的高度為 30m,天線的間隔為 3m 時(shí)，可得到較好的空間分集增益。 雙極化天線所用的分集技術(shù)為計(jì)劃分集，在理論上，當(dāng)一個(gè)頻率攜帶兩種不同極化的信號(hào)時(shí)，由于 媒質(zhì)不引起藕和的影響，也就不會(huì)產(chǎn)生相互的干擾，目前移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)中采用雙極華天線主要是 +-45 度雙極化天線。 21、分集信號(hào)合成 ? 分集接受的各路信號(hào)可理解成高頻信號(hào)、中頻信號(hào)或基帶信號(hào)的一般形式，合成就是對(duì)有用的信號(hào)的電壓幅度加權(quán)后相干合并 ，而噪聲功率則是非相干合并。 22、 什么 叫半功率波瓣寬度 ? 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 27 指電場(chǎng)最大值下降 0.707（功率下降一半，增益下降 3db）點(diǎn)的夾角。 分為水平半功率波瓣寬度和垂直 半功率波瓣寬度。 23、天線的下傾角是如何設(shè)定的 ? 移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的蜂窩布局是預(yù)先規(guī)劃好的，其體現(xiàn)在工程參數(shù)上為 眾多 無(wú)線基站 的宏觀布局、單個(gè)基站的位置、天線的高度、方向、傾角等，形成一個(gè)具體的蜂窩狀網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)基站的位置確定后就很少改變 ，天線的高度、方向、和傾角就需要根據(jù)前面的參數(shù)和單個(gè)小區(qū)的具體目標(biāo)來(lái)確定。 當(dāng)天線傾角為 0度時(shí)，天線的波束主瓣 即主要能量延水平方向輻射，當(dāng)天線下傾 c時(shí)，主瓣方向的延長(zhǎng)線最終必將與地面一點(diǎn)相交，因此在考慮天線傾角大小時(shí)可以認(rèn)為半功率角延長(zhǎng)線到地面的交點(diǎn)內(nèi)為該天線的實(shí)際覆蓋范圍，由天線高度、覆蓋距離和下傾角三者公式推導(dǎo)出 下傾角。 當(dāng)天線的高度和傾角一定時(shí) ，天線的垂直波束越小，天線的覆蓋范圍越小，實(shí)際情況數(shù)據(jù)如下表： 天線下傾角與天線高度小區(qū)覆蓋實(shí)際應(yīng)用指標(biāo)圖 天線型號(hào) 垂直半功率角 小區(qū)半徑 天線高度 下傾角 65、增益 15dbi 15 200m 25m 15 65、增益 15dbi 15 250m 25m 13 65、增益 15dbi 15 250m 30m 14 65、增益 15dbi 15 250m 35m 15 65、增益 15dbi 15 250m 40m 17 65、增益 15dbi 15 500m 25m 10 65、增益 15dbi 15 500m 30m 11 65、增益 15dbi 15 500m 35m 12 65、增益 15dbi 15 500m 40m 12 65、增益 15dbi 15 800m 30m 10 移動(dòng)通行 基站設(shè)備安裝技能培訓(xùn) 28 65、增益 15dbi 15 1000m 30m 2 65、增益 15dbi 15 1200m 30m 1 天線機(jī)械下傾角大于 10以后的波瓣容易變形，對(duì)于其它小區(qū)容易產(chǎn)生干擾， 天線機(jī)械下傾角不宜大于 10。 天線的下傾角是電調(diào)