煤礦安全 一 安全工作的目的 安全的基本涵義是沒有危險 不受威脅 不出事故 安全工作的根本目的是保護廣大職工在勞動生產過程中的安全與健康 防止傷亡事故和職工危害 保護國家和集體財產不受損失 保證生產和建設的正常進行 在煤礦95 以上的事故都是由 三違 造成的 這就需要我們在安全管理中以反 三違 為重點 二 三違 的定義及由來 三違 的定義 三違 是對人的不安全行為的俗稱 即違章指揮 違章作業 違反勞動紀律 這里所謂的 章 就是指煤礦安全規程 操作規程和作業規程 違反勞動紀律 從其內涵可知 勞動紀律的目的是保證生產 工作的正常運行 勞動紀律的本質是全體員工共同遵守的規則 勞動紀律的作用是實施于集體生產 工作 生活的過程之中 違章作業 就是違反 煤礦安全規程 作業規程 和 操作規程 不懂安全常識及技術或不聽有關人員的勸告及阻止 冒險蠻干 進行操作及作業等現象及行為 這是人為制造事故的行為 是造成礦井事故的主要原因之一 如 帶電檢修電氣設備 井下放炮時不檢查瓦斯等 違章指揮 即違反安全規程和安全生產的有關規定而盲目指揮生產的現象及行為 基層中這類人員主要是煤礦管理干部 包括井下區 隊 長 班組長等 為了超產量趕進度 區隊長讓工人簡化作業工序 違章操作等 勞動紀律又稱職業紀律 指勞動者在勞動中所應遵守的勞動規則和勞動秩序 是用人單位制定的規范和約束勞動者勞動及相關行為 勞動紀律是用人單位為形成和維持生產經營秩序 保證勞動合同得以履行 要求全體員工在集體勞動 工作 生活過程中 以及與勞動 工作緊密相關的其他過程中必須共同遵守的規則 違反勞動紀律 即違反企業制定的有關規章制度的現象和行為 違反勞動紀律現象在任何單位都經常發生 煤礦雖然制定了嚴格的勞動紀律 并有嚴格的懲罰制度 但違反勞動紀律的現象還是時常發生 如 井下吸煙 睡覺 晚下井而早上井 撞離職守脫崗等 三違 的形成有其一定的歷史淵源首先是安全意識差 危險判斷能力不夠 其次是人員素質低 還有是機械化程度低等等 安全意識差首先是僥幸心理所致 因為并不是每次違章都會造成事故 如乘坐礦車嚴禁伸頭探臂 可是個別職工就是要將腳伸出車外 即使有人被對行的礦車撞下雙腳 也沒有起到警示作用 另外安全培訓教育跟不上生產實際的需要 達不到應有的效果 人員素質低是因為 現在工作在采掘一線的45歲以上的員工大部分是七 八十年代從農村招來的 文化水平較低 有些雖然勉強念完了高中 但對煤礦生產安全知識了解很少 20幾歲的年輕人中雖然有了大中專畢業生參加煤礦生產 但是煤礦的艱苦環境使他們心浮氣燥 不安心工作 以前的懶辦法 壞習慣 舊傳統一代一代地傳了下來 機械化程度低的原因有兩方面 一方面由于種種原因對老舊改造礦井資金投入不足 另一方面是人員技術水平差 致使高精尖的先進設備不能盡早地運用于煤炭生產實踐 從而導致員工勞動強度太大 這樣就使苦臟累的煤礦生產行業中 滋長了省時省勁辦法多 不要規程 不遵守規程的 三違 者 俗話說 條條規程血寫成 莫讓鮮血再染紅 十次事故九次以上是由于違章作業造成是一個不爭的事實 但是并不是每次違章都會造成事故 所以人們就存有僥幸的心理 而我們安全管理 反 三違 的工作目標就是杜絕一萬 防止萬一 根除事故苗頭 排查事故隱患 無數事例都能說明 三違 的危害 三 三違 的危害 如2005年元月4日同煤集團同家梁礦運銷站段成英在裝車時違章操作被拉成重傷事故 沒有將已經背在身上的保險帶掛在車皮上 在列車碰接時從車上掉下來 由于安全意識差 很簡單的一個動作沒有做到 造成終身殘廢 再如2002年10月30日同煤集團同家梁礦綜采二隊閆利軍違章作業 檢修機組時沒有拉下隔離開關 也沒有將起動按鈕恢復到停止位置 當電源接通以后機組直接運轉 將正在檢修的閆利軍刨傷致死 2003年1月29日全國人大代表同煤集團馬脊梁礦綜采一隊黨支部書記梁宏偉 在工作面指揮生產時被支架工誤操作 將支架護壁板打開擠傷致死 其直接原因就是支架工工作不認真 這只是 三違 給員工本人造成的傷害 由于員工的傷殘給家庭 企業 社會等各方面 造成的損失何止上千萬 太多太多的例子說明了照章操作的重要性 也說明干慣了 看慣了 習慣了等傳統惡習的危害性 四 三違 的治理 治理 三違 的意義 三違 是煤礦安全生產的大敵 治理 三違 是安全管理的重中之重 由于 三違 而造成的重大傷亡事故 全國每年有上千起 傷亡幾千人 礦井事故與 三違 有著直接聯系 我們職工隊伍中的有些人 由于綜合素質較差 安全意識不強 法制觀念淡薄 三違 現象時有出現 屢禁不絕 嚴重地威脅了礦井的正常生產和礦工的生命安全 甚至造成了礦井的慘重災難 其影響極壞 危害極大 因此 對 三違 的現象和行為 決不能寬容和忽視 我們只有堅決與 三違 作斗爭 才能確保礦井的安全生產 三違 人員心態在煤礦95 以上的事故都是由 三違 造成的 這就需要我們在安全管理中分析 三違 的原因 造成 三違 的主要因素和對象是人 思想是行動的向導 分析和掌握造成人們 三違 的不同思想 對有效預防和減少 三違 具有十分重要的意義 總結煤礦老前輩反 三違 的經驗 針對煤礦如何反事故 分析煤礦職工在 三違 中的心理狀態 大致有以下幾種 1 僥幸型 這類人員往往受傳統的封建觀念影響較深 干起活來有章不循 有規不守 隨自己的意愿行事 2 馬虎型 這類人員往往知道違章的后果 但因工作馬虎 粗心大意 致使事故發生 3 湊合型 這類人員自持有經驗處理問題湊合行事 4 逞能型 這類人員往往工作能力很強 但總愛頭腦發熱 逞能違章 5 盲目型 這類人員往往對工作環境或操作設備的情況不了解 技術不過關 盲目上崗操作 6 好奇型 這類人員往往被好奇心驅使 不該摸的偏摸 不該動的偏動 7 模仿型 這類人員對違章行為不加制止反而刻意模仿 8 疲勞型 這類人由于睡眠不足 上夜班不適應或其他原因 感覺 聽覺和視覺敏銳度變低 致使操作出現錯誤 9 意向型 人的心理是不穩定的 容易受喜怒哀樂等因素的影響 容易出現錯誤性操作 10 逆反型 這類人員一般熟悉設備規程的工作原理 但對安全管理的方法 安全教育的形式或安全管理人員的態度以及違章懲處不能正確地認識 產生了逆反心理 針對以上是10種 三違 人員常見的心態 要針對性地做好以下幾項教育轉化工作 一是對僥幸型 馬虎型 湊合型的人員 幫助他們分析 三違 后果的嚴重性 打破他們的僥幸心理 并通過耐心的說服教育 清除 三違 人員的不正確判斷 灌輸以正確的思想 使他們逐漸得到改變 二是對逞能型 盲目型 好奇型的人員 要加強引導 把他們那種良好的工作作風 求知欲 掌握新事物欲的競爭心理引導到正確的軌道上來 克服那種頭腦一發熱 安全全忘掉的思想 同時要針對他們對安全技術知識缺乏的實際采取缺什么補什么的方法 多為這類人員傳授一些井下崗位使用的安全技術知識 減少這類人員在工作中的盲目性 三是對模仿心理較重的人員 要重視發揮教育者和安全骨干的表率身教作用 使 三違 人員經過對正確行動的模仿 糾正自己的錯誤行為 四是建立合理的有利于調動職工安全積極性的獎懲制度 嚴格把握安全獎懲的尺度 起到積極的促進作用 增強 三違 人員的安全意識和責任心 切不可以罰代管 使 三違 人員產生逆反心理 五是掌握人員的心理狀況 合理分配工作 對疲勞型和意向型的人員 發現苗頭 堅決制止下井作業 并做好他們的一人一事思想政治工作 幫助他們解決現實思想問題和實際困難 六是要發動群眾搞好安全互保和安全監督 形成一切為了安全的良好氛圍 互相協作 搞好安全生產 三違 的治理煤礦生產安全事故的發生 不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態兩種原因 防止傷亡事故和職業危害 最根本的措施是提高技術裝備本質的安全水平 然而 技術裝備本質的安全水平有賴于國家經濟和科學技術的高度發展 不是短期內就能夠辦到的 從這個意義上講 在煤礦安全生產過程中加強安全管理 制止和反對人的不安全行為 治理 三違 就顯的尤為重要了 反 三違 一般要經歷三個階段 這就是對抗階段 適應階段和正常階段 反 三違 就是通過維護 三大規程 的嚴肅性來保證安全 就是要采取強硬的手段制止 三違 這樣一來 必然要觸及到 三違 責任者的切身利益 因此便產生了對立情緒 這個階段 便是對立階段 對立階段 是反 三違 最重要的階段 在這個階段我們既不能退讓 也不能硬來 退讓可能使 三違 屢禁不止 硬來有可能走上極端 激化矛盾 根據煤礦開采史 和煤礦老前輩抓安全生產的經驗 必須采取切實可行的辦法 第一 要通過加強教育和培訓 在思想認識上提高全體員工的安全生產意識 思想認識不提高 職工對各種安全規章制度的認可程度就不高 各種安全培訓教育也不容易接受 就會形成以罰代管的被動局面 所以必須把安全教育放在首位 安全教育是一門藝術 枯燥的說教和單調地宣讀規程 往往不能奏效 只有具有針對性 實用性的生動活潑的教育 才能真正起作用 否則 只能是流于形式 走個過場 只有切合實際的教育 針對崗位的培訓 才能激發起職工標準化操作的自學性 提高自保互保意識 熟練地掌握安全和標準化操作的技能并認真實行 這是在現有條件下自主保安的核心 第二 建立安全檢查長效機制 從源頭上制止 三違 安全管理人員首先要恪盡職守 在某項工程的施工設計 計劃 安排 準備及全進程的各個環節和每一個崗位上發揮監督 檢查作用 打擊 三違 苗頭 制止 三違 念頭 嚴格開工前 三位一體 的安全檢查和施工作業過程的安全巡查 以及井口大巷等多人場合入井人員的行為檢查 使每一名 三違 者時時感覺到有一雙無形的眼在監督其生產作業的全過程 第三 要尋求最佳的反 三違 方法 各單位的具體情況不同 所采取的對策也不應該千篇一律 XXXX的作法是充分發揮共產黨員 共青團員 工會群眾監督網員和女工家屬等各方面的作用 在全礦形成人人反 三違 個個抓 三違 使 三違 無處藏身的局面 第四 加大安全監督檢查人員的培訓教育和管理力度 保證有業務能力強 責任心強 紀律嚴明的監督隊伍長期的不間斷的盯在采掘一線 發揮強有力的作用 采取有效的措施 可以大大地削弱對立情緒 但是 安全作業 標準化操作習慣的形成和安全意識的增強 需要一個比較長的過程 它是一個攻堅過程 不是通過幾次檢查 或者發幾個文件就能一蹴而成的 參與安全管理需要各級各部門堅持不懈的長期努力 這樣 反 三違 斗爭就由對立階段發展到了適應階段 適應階段就是 三違 逐步適應反 三違 的階段 適應階段最突出的特點 就是相持與反復 就是在某種意義上的拉鋸戰 反 三違 抓得緊 三違 就少 嚴重 三違 就銷聲匿跡 反之 三違 就又有所抬頭 質量標準化保持得好 三違 就少 反之 三違 就多 適應階段的結果 是 三違 越反越少 當大部分人都能在工作過程中自覺地而且是是一絲不茍地按照 三大規程 作業的時候 就到了正常階段 到了正常階段 并不是不需要安全管理了 正常階段不等于高枕無憂 正常階段和前兩階段只是相對而言 并不是萬事大吉 如果對這個問題認識不清 在安全管理上刀槍入庫 馬放南山 聽之任之 順其發展 就會出現大面積的滑坡 就會使安全管理干部千辛萬苦得到的成果付之東流 正常階段的安全管理 重在規章制度的制定和落實 當切合實際的制度下達以后 要抓落實 抓檢查監督 抓政策兌現 使安全管理走上正規化 標準化 與此同時 安全教育不容忽視 在正常階段更需要持之以恒的搞好安全培訓教育 治理 三違 誤區自2005年來 我礦積極推行精細化管理 不斷深化安全及質量標準化建設 安全基礎有所加強 各類事故較往年有較大幅度下降 但是 三違 行為仍沒有得到根本遏制 三違 所造成的事故時有發生 少數人員的違章冒險行為 嚴重威脅著職工生命和財產安全 目前在一部分干部和職工中確實還存在著對治理 三違 的誤區 誤區一 目前在一部分管理人員和員工中 存在著片面想法 總認為按規章辦事 工作效率低 不 違章 就不能完成任務的觀念 我認為只要科學組織 工序合理 安排到位 按規矩辦事 完全能夠完成任務 那些不冒險 不蠻干 不 違章 就完不成任務 純屬圖省事 怕麻煩而找的借口 誤區二 在一部分干部和員工中 存在著治理 三違 就是挫傷員工的積極性 就會損壞員工的經濟利益 這種想法是沒有分析的片面認識 因為大家都知道 違章 就會發生事故 違章 就容易給人造成傷害 但為什么還要去干呢 為什么就不怕冒著被處理 受罰的風險 還要去干呢 我想 只要去 違章 說明經驗主義嚴重 投機取巧心理嚴重 是怕出力 怕干活 少動腦筋的表現 人人在遵章方面多去想 相互多創造安全生產的環境氛圍 工作規范了 順手了 分配政策合理了 就不會挫傷人的積極性 相反 還起到調動人們積極性的發揮 那么 人人都按章辦事了 事故就會減少 工傷就會降低 人身安全才能得到保障 不違章了 也不會受罰了 收入也提高了 這才是員工最大的福利 這才是對員工真正的關愛 誤區三 在一部分管理人員中 還存在著治理 三違 好人主義 怕抓多了 三違 會影響工作 影響干群關系 這些想法只是表面現象 要從本質上著想 就會有不同的看法和結果 看法一 不抓 三違 就意味著事故增多 事故多不但在安全上做不好 生產上勢必要受到影響 看法二 工人違章的多 事故就會多 導致的工傷也會多 員工發生了工傷得不到補償 不但員工對干部有看法 其家屬都煩 更會從源頭上造成干群關系緊張 埋怨情緒增大 綜上所述 抓 三違 防 三違 治理 三違 是對干部的負責 是給員工的最好福利 也是對員工的最大關愛 只有廣大員工走出誤區 端正對治理 三違 的認識態度 人人不 三違 人人防 三違 才是對企業 對區隊 對崗位的最大負責 也是對自己和家庭最大的負責 在 三違 治理方面 只有標本兼治 從源頭上根治 做到培訓與實踐相結合 宣傳教育與檢查落實相結合 才能實現安全上長治久安 才能有效地保證單位各項任務勝利完成 反 三違 的有關規定 1 對違反安全生產規章制度或事故責任者 有關部門有權吊銷其安全資格證書和給予經濟處罰 有權撤銷職務 調離崗位等 2 對違反安全生產法規的 三違 人員 有權給予罰款 對情節嚴重的給予政紀處分 對造成重大事故的責任者 提諸司法機關依法懲處 3 職工有權制止違章作業 拒絕違章指揮 當工作地點出現險情時 職工有權立即停止作業 撤到安全地點 當險情沒有得到處理不能保證人身安全時 職工有權拒絕作業 職工有權提出安全建議 4 對違章指揮工人或者強令工人違章 冒險作業以及對工人屢次違章作業熟視無睹 不加制止的 也是違法行為 應追究相關責任 5 刑法 第134條規定 工廠 礦山 林場 建筑企業或者其他企業 事業單位的職工 由于不服管理 違反規章制度 或者強令違章冒險作業 因而發生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的 處3年以下有期徒刑或者拘役 情節特別惡劣的 處3年以上7年以下有期徒刑 煤礦 三違 界定標準 一 嚴重 三違 1 發生事故及發現險情不及時采取措施進行處理而又不及時向礦調度 安監處匯報 或隱瞞事故的 2 無規程措施施工的 3 因違章作業或違章指揮造成輕傷及以上人身事故或重大非人身事故的 4 跟班管理對現場存在重大隱患 不安排整改而繼續組織生產的 5 管理人員在現場違章指揮 參與違章作業的 6 跟班管理人員在停電停風后 不安排撤出人員的 7 攜帶香煙 火種 酒后入井的 8 工作期間睡崗 脫崗 空崗的 9 入井人員不戴礦燈 自救器 安全帽的 10 在焊接 氣割地點附近有易燃 易爆物品 沒有安全措施作業的 二 一般 違章 1 井口20米范圍內吸煙或火源的 2 無證或證件過期上崗作業的 3 井下特殊崗點晚到崗及早離崗或不現場交接班的 4 井下工作將礦燈 自救器放在一邊 而未隨身攜帶的 5 不按規定使用瓦檢便攜儀的或不按要求攜帶瓦檢便攜儀的 6 攜帶工具長度超過1 5 以上或工具重量超過20公斤以上乘坐架空乘人索道的 7 井下機電峒室 皮帶機頭 油脂庫等有關地點不按規定配齊滅火器材的責任人 三 采掘專業 一 嚴重 三違 1 按規程規定應用而未用前探梁空頂作業的人員 2 綜掘機運轉期間 進入安全防護欄以里人員 規程規定的除外 3 扒裝機扒裝期間 回頭輪與扒裝機之間有人逗留工作的 4 一人回柱無人監護 或先回后支的 5 回采面漏頂而不進行接頂支護繼續生產的 6 采掘工作面干打眼的 規程規定除外 二 一般 三違 1 在同一采煤工作面回柱與放炮平行作業的 回柱與機械落煤等工序平行作業時的安全距離不符合作業規程規定的 2 拉移轉載機時 兩股受力鏈兩側及錨固站周圍 米范圍內有人的 3 修復巷道或整棚不執行由外往里逐架進行的 不設臨時支護的 回撤支護時無人監護的 4 炮掘架棚巷道迎頭 米范圍內的支架沒有使用防倒設施或不全的 5 底板松軟而支柱連續 棵以上不穿鞋 造成支柱鉆底大于 的 6 采煤機更換截齒或距滾筒 米范圍 溜子擋煤板除外 以內有人工作時 未切斷電源并打開離合器的 7 采面頂板來壓 或老塘懸頂超過作業規程規定未加強支護的 8 放炮打歪打倒支柱 沒有進行處理而繼續作業的責任人 9 工作面上下端頭特殊支護沒有按規程規定支設的 10 采掘工作面無班組長和區隊管理人員上崗的 11 掘進迎頭前探梁的使用不符合規程要求的 12 扒裝機少擋繩欄或無照明而使用的 13 綜掘機停止運轉后 未將截割頭放置到底板上的 14 正對溜子頭 皮帶機頭操作的司機 15 煤機運行期間 司機遠離的 離操作點 米之外的 16 工作面兩巷超前維護長度達不到規程要求的責任者 17 上下山迎頭牽移扒裝機后 不上牢四個卡軌器就摘勾頭的 18 掘進機非操作側 未裝有能緊急停止運轉的按鈕或按鈕失靈的 19 電鉆電纜橫跨運輸機時 不按規定懸掛的 20 移完支架后 不將供液手把打到零位的 推拉前后部運輸機后 不將供液手把打到零位的 21 延伸工作面溜子違反作業規程規定的 22 錨桿安裝時的預應力連續三棵不符合作業規定的 23 炮采工作面或掘進工作面未按作業規程要求布置炮眼實行爆破的責任人 24 用導鏈回撤單體柱時 將繩套拴在活柱體上的 25 錨噴巷道前探梁安裝卡環的錨桿 有 棵最大外露長度超過規程規定的 26 綜采工作面生產期間未及時開架間噴霧的 27 采掘工作地點未采取個體防塵措施的 28 維修傾斜井巷時 上下段同時作業而未采取措施的 機電專業 一 嚴重 三違 1 井下帶電作業的或防暴電器失爆的責任人 2 無安全措施在井下從事燒焊 氣割等明火作業的主要負責人 3 車輛運行 含皮帶 溜子 期間 扒 蹬 跳車或乘坐皮帶 溜子的 4 提松車輛期間 將車輛停吊在上下山中途 而司機又脫離崗位的 5 斜巷運輸過程中行車行人或行人行車的 6 斜巷提升超掛車 放飛車的 7 密封圈有破損 老化 失去彈性繼續使用的 8 防爆燈具外罩破裂或閉鎖裝置失靈的責任者 9 螺絲隔爆結構的螺紋合絲數少于 絲的責任者 10 小絞車司機在絞車側面或滾筒前面 出繩側 操作 或一手開車 一手處理爬繩的 11 檢修電氣設備時 未停電閉鎖并懸掛 有人工作 禁止送電 的標志的 12 斜巷絞車不帶電松車的司機 13 機車司機在離開座位時 不切斷電源 不將控制手把取下 不扳緊車閘 關閉車燈者 二 一般 三違 1 機電設備保護不靈敏可靠而運行的 2 絞車繩 連接繩頭和保險繩不符合規程規定而使用的 3 絞車繩在滾筒上生根不牢或破股生根 生根端繩在滾筒上纏繞少于三圈的 4 電氣設備標志牌注的整定制與實際整定值不符的 5 跨穿越帶式輸送機不走過橋者 6 操作高壓電氣設備時 操作人員不戴絕緣手套 不穿電工絕緣靴或未站在絕緣臺上者 7 皮帶運轉時 清理機頭 機尾滾筒 以內的煤粉的 8 皮帶運行期間 進入機頭 機尾護欄的 7 乘人期間 所有的擋 阻車器沒全部閉合 車輛向井口方向移動或井口兩端 米內有車輛或其它物件的責任人 8 違反規程規定推車的 9 防爆電氣設備缺少 兩證一標志 的分別追究購貨 入井 使用者的責任 10 井下電纜明接頭 雞爪子 羊尾巴的責任人 11 檢修或搬遷設備前不見查瓦斯濃度的 通防專業 一 嚴重 三違 1 故意破壞通防設施的 風門 柵欄 供水閘門 防塵設施 瓦斯探頭等 2 擅自打開柵欄 進入老空區 盲巷作業的 3 擅自停開風機或同時敞開兩道風門 造成工作場所無風或風流短路的責任人 4 有害氣體超過規程規定不采取措施而繼續施工的 5 瓦檢員空班漏檢 偽造數據的 6 局部通風無風電閉鎖裝置或風電閉鎖裝置不起作用的 7 違反規定的串聯風 8 瓦斯異常區未實現 三專兩閉鎖 的 9 人為損壞測風牌板 瓦斯牌板并填報假數的 10 盲巷封閉不及時地責任者 11 一臺局部通風機同時向兩個或以上工作地點供風的 12 使用爆破母線和連接線違反作業規程規定的爆破工 13 違反 十不發 制度發放炸藥 雷管的 二 一般 三違 1 隔爆設施不按規定懸掛的 2 瓦斯檢查牌板距迎頭或工作面超過規定的 3 瓦斯傳感器不按規程懸掛和校對的 4 風筒拐急彎未使用彎頭的 5 掘進工作面風筒出風口距迎頭超過作業規程規定的 6 采面隅角 掘進迎頭不按規定懸掛便攜儀的 7 坐在藥箱或雷管箱上休息的 8 非放炮員裝配引藥的 9 炮眼封泥長度小于規程規定的 10 掘進迎頭積矸積煤超過巷道斷面1 3仍裝藥爆破的爆破 五 煤礦安全管理 煤礦安全管理的定義和目的安全管理就是管理者對安全生產進行的計劃 組織 指揮 協調和控制的一系列活動 安全管理工作的根本目的是保護廣大職工的安全與健康 防止傷亡事故和職工危害 保護國家和集體財產不受損失 保證生產和建設的正常進行 煤礦管理的方法煤礦基層管理人員在安全管理上方法簡單 言語粗暴 特別是對違章人員處罰的多 說服教育的少 因此不少員工怨聲載道 抵觸情緒溢于言表 我認為這種簡單粗暴的安全管理方式值得商榷 對待違章不能僅僅局限于 一罰了之 無可否認 重罰 是煤礦安全工作中不可缺少的一種管理手段 把違章蠻干 隱患治理與員工經濟直接掛鉤 讓違章者有 切膚之痛 并不是不可以 但是 作為管理人員應該清醒的認識到 罰款只是一種管理手段 不是目的 安全管理是要讓廣大職工吸取事故教訓 掌握更多的安全知識 不讓類似的事故再次發生 從而達到安全生產的目的 每一個管理人員不但要會使用 處罰 這把利劍 而更重要的是要作好幫教對象的思想教育工作 把 以人為本 的管理理念靈活的運用在實際工作當中 煤電公司趙總在開安全例會時也經常提到 對待違章者 不但要處以罰款 更重要的是要做好幫教工作和思想教育工作 要觸及靈魂 使其真正的認識到違章的危害性和安全生產的重要性 從源頭上遏制違章現象發生 因此 對待違章者 按規定該罰款的決不手軟 該重罰的決不輕罰 但絕不能單純的為了罰款而罰款 對幫教對象耍態度 耍威風不應該是管理人員的作風 以 治病救人 為目的 擺道理 講危害才是廣大員工容易接受的工作方法 才能讓違章者心悅誠服 真心悔過 才能從源頭上遏制違章 達到安全生產的目的 煤礦安全管理注意事項煤礦安全管理工作是一項長期 持久的基礎性工作 如何將 安全管理制度化 安全行為規范化 安全責任法制化 安全設施標準化 的管理模式融入到日常安全管理工作中去 是擺在煤礦安全管理工作者面前的一個非常現實的問題 作為日常安全管理的應注意 1 關口前移 重在預防安全工作做到早計劃 早安排 早部署 早落實 安全突出強調 安全第一 預防為主 綜合治理 的方針 就是要通過超前分析 對煤礦的安全狀況進行預測 通過超前策劃 對 一通三防 事故進行預控 通過超前教育 實施超前設防 達到預測 預控 預防的目的 變面向過去為面向未來 由事后處理轉變為事前預防控制 安全管理工作由被動抓 被動管轉變為主動抓 主動管 針對安全生產中存在的重大難題和薄弱環節 要及時組織專題會議進行研究探討 認真分析原因 迅速制定出有效的應對措施和整改方案 指派專人負責落實 對于重大危險源要制定相關的應急預案并組織部署和落實 管理人員要切實做好事前預防工作 做到重心下沉 關口前移 組織布置好危險點的預控分析工作和應對措施 并及時落實到位 防患于未然 2 全面動員 全員參與安全管理工作要全面動員 全員參與 充分發動黨政工團來齊抓共管安全生產 全面實行各級人員崗位責任制 層層抓落實 特別是要充分發揮好安全生產第一責任人的作用 確保政令暢通 令行禁止 利用班前會 安辦會等多種形式 大力宣揚安全第一的思想 組織職工深入學習安全生產規程制度 探討安全管理的科學方法 營造一個 人人講安全 處處抓安全 的濃厚氛圍 積極開展安全月 百日安全生產競賽活動 進一步強化職工安全意識 讓 安全第一 的思想深入人心 進一步明確安全生產主題工作思路 制定安全目標 各級部門 班組都要圍繞安全目標開展工作 善于利用板報 專欄等多種宣傳工具 廣泛宣傳 大造聲勢 總之 在安全管理工作中 要牢固樹立安全生產一盤棋的思想 抓住重點 以點帶面 全面鋪開 總體推進 形成良好的安全生產大環境 3 重獎重罰安全管理要 嚴 字當頭 實行重獎重罰 建立明確的考核體系和保證體系 將各項工作納入規范化的管理軌道 要制度嚴 標準嚴 勞動紀律嚴 對違章人員不僅僅停留在口頭教育上 而要給予公開曝光和經濟處罰 督促違章者本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性 對屢犯不改或者為逃避考核而弄虛作假的要從重從嚴處理 并追究相關領導責任 實行聯責處罰制度 同在現場的工作班成員 管理人員 明知有人違章不制止 要視同違章同等處罰 要積極倡導生產工作中人人都是安全員 真正使 違章就是事故 就是他殺或自殺 的理念扎根于每個干部職工心中 要樹立安全管理人員 不抓安全就是瀆職 抓不好安全就是失職 的思想 調整充實檢查隊伍 讓懂生產 會管理 敢于糾正違章的同志充實到安全管理隊伍中 把職工安全素質的提升作為關鍵環節 定期進行全員安全培訓 通過以上措施來進一步提高職工的安全意識 大大降低違章違紀行為頻次 有效避免各類事故的發生 4 耐心細致 不留死角安全管理工作要耐心細致 橫向到邊 縱向到底 不留死角 從計劃 布置 檢查 考核 總結全過程實行閉環式管理 密切結合生產管理和現場實際 進一步完善和細化各項規章制度 讓規章制度滲透到生產過程的每個環節 每個崗位 每道工序 做到凡事有人負責 凡事有章可循 凡事有據可查 制定的制度 任何人都必須不折不扣地執行和落實 堅持每周的安全辦公會義制度 對發生的事故 障礙 異常 要嚴格按 四不放過 原則 認真分析原因 責任 并制訂有效的防范措施落實實施 管理人員應經常深入現場監督 檢查與考核 檢查要細 管理要嚴 發現違章違紀現象要通報一起 查處一起 起到強有力的制約作用 通過建立健全的安全監督網絡管理體系 實現由 對人負責 到 對事負責 的轉變 5 腳踏實地 真抓實干安全工作要腳踏實地 既要多說 又要實干 沒有踏實的工作基礎 安全工作就成為空中樓閣 因此 在安全工作中要做到四實 一是計劃要符合實際 二是工作要腳踏實地 三是總結要實事求是 四是獎懲要以實論事 在監督檢查工作中要敢于充分暴露問題 才能有效地解決問題 避免出現重布置 輕檢查 重檢查 輕處理 重形式 輕效果 說起來驚天動地 做起來毛毛細雨的現象 管理工作中要高度重視和切實解決工作中存在的問題 一抓到底 不留死角 對于在設備系統 勞動安全與作業環境 安全管理等方面查出的問題 要及時落實整改 消除設備隱患 努力從源頭上杜絕各類事故的發生 真正把事故隱患消滅在萌芽狀態 同時 在安全管理工作中還要注重煤礦安全文化的引導作用 以 人本管理 作為切入點 從安全文化入手 營造 大安全 氛圍 在 重懲處 的同時 重人性化管理 實行自主管理 民主管理 加強安全