十、與發包人、監理及設計單位、專業分包工程的配合10.1 協調方式10.1.1按總進度計劃制定控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。10.1.2我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查，制訂必要的獎懲制度，獎優罰劣。10.1.3項目經理負責主持施工協調會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協調。10.1.4項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位及各有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。10.2 與設計單位間的工作協調10.2.1加強與設計院的聯系工作，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現的各種結構情況，以協助設計院完善施工圖設計。10.2.2主持施工圖審查，協助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。10.2.3對施工中出現單位情況，除按駐場建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。10.2.4協調各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協商解決的問題，協助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作，協助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。10.3與建設單位的工作協調10.3.1定期邀請建設單位、監理及設計單位召開工程協調會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設單位認證。10.3.2根據建設單位指令，組織設計單位、監理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。10.3.3協助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。10.3.4在工程質量管理上，對于建設單位提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。10.4與監理工程師工作的協調10.4.1在施工全過程中，嚴格按照經招標單位及監理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。10.4.2貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。投標單位對整個工程產品質量負有檢測責任，因而杜絕現場施工分包隊不服從監理工作的不正常現象發生，使監理師的一切指令得到迅速、正確、全面執行。10.4.3所有進入現場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產品合格證或質保書，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。10.4.4按部位或分項、工序檢驗的質量要求，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。10.5項目部內部各專業班組的工作協調10.5.1由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業頻繁。各班組必須服從項目經理部的統一領導，按照項目質量、工期計劃指導施工。10.5.2由項目部組織定期召開各班組協調會，現場解決各班組配合難題，協調各段工程進度，滿足總體進度的要求。10.5.3要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內容，采取措施減少交叉作業面。10.5.4進入調試階段，由項目部根據調試方案要求，統一調配調試人員，確保安裝調試工作的順利進行。10.6準備工作和工序銜接10.6.1準備工作及總進度計劃工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。10.6.1.1技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容：10.6.1.1.1有關的設計資料1）建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、總平面等相關資料文件。2）設計、施工驗收規范和有關技術規定。10.6.1.1.2熟悉、審查設計圖紙的目的1）為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的優質工程。2）為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，以及成景的關鍵部位與建筑部分構成要素。10.6.1.1.3熟悉、審查設計圖紙的內容1）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計，施工方面的方針和政策。2）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾的錯誤。3）審查設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致。4）審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。5）工程所用的主要材料尤其是材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。6）明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。10.6.1.1.4熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。1）設計圖紙自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。2）設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位和工程主要設計人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議，最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。3）設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸人擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。10.6.1.1.5原始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析：10.6.1.1.6編制施工圖紙預算施工預算編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程承預算額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”財經、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。10.6.1.1.7編制施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業和協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案（施工組織設計）。10.6.1.2物資準備10.6.1.2.1材料、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲存，使其滿足連續施工的要求。10.6.1.2.2物資準備工作的內容10.6.1.2.2.1物資工作主要包括材料的準備。10.6.1.2.2.2材料的準備。按設計所要求的種類、規格、數量從廠商或其他生產地和確定材料的來源。按工程施工計劃采購、運輸并使用。10.6.1.2.2.3工具的使用。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。10.6.1.3物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進行：10.6.1.3.1根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資