競職演講稿尊敬的各位評委、各位同仁：大家上午好！我叫，人，出生于年，今年歲，年畢業于江蘇科技大學材料學院焊接系，畢業后到中國船舶工業集團廣州龍穴造船有限公司工作。在那里，我從計劃員做起，到擔任裝焊三工段副工段長，雖然只有短短兩年半，但無論是做事還是做人，都獲得了領導和同事的好評。那么做為一個新兵，我憑什么來參加這次競選呢？概括來說有“三好”。第一，機會好。我們有些同事來這里好幾年都沒遇到這樣的機會，我剛一來就遇到這樣的好事，我是無比幸運的一批。詩云：“投之以桃李，報之以瓊瑤?！睓C械研究所如此熱忱地歡迎我們，我豈有不來之理？第二，功底好。我的學生時代一直是擔任干部，不但學習好，而且熱心為集體做事。尤其是在大學時期，我的性格和才能得到很好的鍛煉。從一進入大學開始，我就努力地學好各門功課，多次獲得獎學金；積極地參加學生會等組織，擔任過焊接協會會長，開創性地舉辦了“學生焊接技能比賽”、“焊接技能培訓進社區暑期社會實踐”等活動。獲得過“優秀學生干部”、“優秀團員”、“暑期社會實踐先進個人”等榮譽。畢業以后，我一直在廣州的一家國有造船廠工作。在那里，我從基層做起，并一直在基層歷煉和充實自己，認真地做好每一件事情，把我的工段管理得井井有條，在質量、安全、環境、生產、效率等各方面評比中都力爭第一，綜合排名經常第一，獲得過“質量信得過工段”、“安全文明工段”、“勞動競賽優秀工段”和“優秀員工”等集體榮譽和個人榮譽。在工作之余，我喜歡閱讀，自學了很多企業經營管理方面的知識，參加過公司的基層管理人員培訓、年青后備管理人員培訓等課程。這些歷練使我積累了豐富的工作經驗，鍛煉了扎實的工作能力，形成了良好的服務意識。很巧，在那里我當上副工段長，也是從競選這條路走上去的。這次機械研究所也給我鋪就了一條相似的路，俗話說：“好風憑借力”，“時勢造英雄”。我雖非什么英雄，但我有一腔熱情，又有一定的功底，豈有不來之理？第三，舞臺好。機械研究所原是國營260廠，有著美好的前身和光明的未來。記得我剛到車間的時候，廠長對我說：“這里很舊，條件很艱苦。”我說：“舊說明有歷史、有積淀；搞建設、謀發展，哪條路不是充滿艱辛。”我想作為一個年青人，就是要到艱苦的環境里鍛煉自己。機械研究所改革發展的艱巨任務，為我們一展身手提供了良好的舞臺。毛主席說：“到中流擊水，浪遏飛舟?！弊鳛闀r代的健兒，我豈有不來之理？有人說的好，我允許你走進我的世界，但不允許你在我的世界里來來晃晃。正如機械研究所，闖開胸懷歡迎我們的到來，但并不是任由我們來來去去、晃晃悠悠，招我們來這里是干事創業的。因此，我已經下定決心，要在這里干出一番業績。假如我選上所辦副主任，如何開展好工作將是我履職盡責之本。具體來說，我要扮演好三個角色。第一，當好“運動員”。在球場上，運動員的職責就是平時努力訓練，場上奮力踢球。球員的任務就是按照教練的戰術安排，承擔好各自的職責，遵守比賽規則，團結協作，贏得比賽。我們的工作也是一樣，首要的任務就是當好“運動員”， 做好本職工作。同時把領導當成“教練員”，把群眾當成“裁判員”，服從領導的安排，接受群眾的監督。第二，當好“服務員”。正確的傳達和執行領導的指示，自覺維護改革發展穩定的大局，守好我所大門，當好領導的“服務員”。聯系和溝通各個部門，協調推進各項工作，點亮各扇窗戶，當好部門的“服務員”。團結全體職工特別是青年職工，立足崗位做貢獻，耕好每塊田地，當好群眾的“服務員”。第三，當好“參謀員”。所長說，我們所當前需要牢牢把握的中心工作有三件事，一是改革，改革體制，既面臨事業單位改革的總體趨勢，又有自身轉型完善的需要，躲不開，繞不過。二是發展，發展經濟，即面臨生產經營的現實任務，需做大、要做強。三是穩定，穩定隊伍，即人員人心穩定、單位團結和諧，強素質、謀幸福。因此，我們迫切需要采取的措施有三條。一是抓好產業經濟。我所一直以來以產品制造業為主，而產品制造業也是我局的主業之一。因此，我們要抓好產品制造業，固本強根。首先是“鞏固”，鞏固現有產品，做強做優老牌特色產品，如鍋爐、壓力容器等。其次是“充實”，充實新興產品，向地礦業進軍。由于特殊的歷史沿革，我所繼承的是260廠的東西，與核地質關系較遠。但是，我們應該利用好局里的資源，向局中心靠攏，積極開發地勘和采礦設備，做開做好地礦延伸業與配套業，把劣勢變為我們的優勢。再次是“提高”，提高產品附加值，即無論做什么產品，都要依靠科技進步，加大科技投入，敢于接受新產品、新項目、新問題的挑戰，通過實踐鍛煉研發能力，提高市場競爭力，整合全所資源，做大做強做優產品制造業，集中力量發展經濟。二是抓好體制改革。積極推進下屬企業創新完善經營管理體制，走企業化、規范化、制度化之路。首先是要改善，讓各部分先強起來，著重加強質量管理、資產管理和績效管理。質量是企業的生命，要建立完善的質量管理體系，牢牢樹立品質意識，以一流的品質打造一流的品牌，自覺維護我所的品牌和形象。資產是我們的家業，要建立完善的設備保養制度。我所擁有很多老機器老設備，雖然很老很舊，但依然好用，還有大量的廠房，價值不斐的場地，這是前人留給我們的一筆寶貴財富，我們應該加倍珍惜。績效是永恒的追求，要建立完善的績效考核制度，為所、企業和個人層層制定績效目標和評價機制，獎勵先進，鼓勵后進，推動快速發展。其次是改變，讓整體強起來，研究改變目前分散、下放的經營體制。應當說首先應該肯定現有的經營體制養活了一批人，作出了不可磨滅的貢獻，但是放長眼光來看，小打小鬧沒有前途、沒有發展。還是要整合人才、設備、市場、資金等資源，加強所對企業的領導，統一規劃，完善產品結構，轉變發展方式，堅定信心改革體制。三是抓好隊伍建設。實施人才強所戰略，以經營管理人才和專業技術人才建設為主體，緊緊抓住發掘、培養、吸引、用好四個關鍵環節。首先是要給員工提供更多的學習和培訓機會。根據所里的發展需要，選拔培養一批年輕的技術、經營骨干，把他們充實到所里的薄弱環節，比如說市場開拓、產品研發等，自己發掘、培養和用好現有的年輕人才，在所領導下，依靠現有的人才逐步開拓道路、開辟新路。其次是時刻關注，必要的時候直接引進一些高級人才。因為高級人才能以他們的能力和人脈，直接帶來新技術、新產品、新項目。要有這種眼光和思想，想做什么產業，就得先有這樣的人才，最好是帶頭人才、領軍人才。再次是要改善他們的生活和工作條件。營造有利于人才鍛煉成長、發揮才能的土壤環境、制度環境，全心全意為人才服務，凝心聚力穩定隊伍。最后，我想說的是，這些理論還不夠成熟，措施還不夠具體，還需要今后與領導同事多多地探討，還需要實踐去反復地論證。不管能否當選，我始終都要做的就是不斷學習、不斷提高。向領導學習，向同事學習，向書本學習，向實踐學習。在理論技術上提高，在思想覺悟上提高，在做人做事上提高。如果我有幸當選，我更要努力學習、努力提高，因為干部的學習從來就不是個人的事情。五四青年節剛過，胡錦濤總書記對我們青年人的諄諄教導時刻回蕩心間。堅持遠大理想，堅持刻苦學習，堅持艱苦奮斗，堅持開拓創新，堅持高尚品行，是祖國對我們青年人的希望。讓我們牢記“憂勞興國、逸豫亡身”的道理，不怨天尤人、不貪圖安逸；牢記“天