1 目的明確公司產品外發業務中相關部門職責，規范產品外發加工運作程序和要求，以保證外發加工產品符合本公司質量要求。2 適用范圍適用于以本公司外發“”品牌產品的控制。3 相關文件供應商管理流程 TF/QA-C-0012物料采購流程 TF/PUR-C-0007物料樣品及規格書的確認 TF/R&D-C-00054 產品外發流程及相關要求流 程職 責工 作 要 求相關文件/記錄開始產品外發提請廠商資格審查?業務部門/制造中心?品管部?產品外發提出：1、 市場部門提出，經制造中心同意決定外發；2、 制造中心根據公司生產安排情況，可提出產品外發；3、 產品的外發業務接口為采購部；4、 采購部負責尋找和預選外發廠商；?廠商資格審查應考慮：1、 是否為合作中廠商，新廠商需填寫新供應商申請表申請；2、 是否有生產同種或類似產品的經驗、條件和質量保證能力等；3、 近期有生產同種或類似產品記錄；等“產品外發作業工作安排計劃/會議記錄”新供應商申請表流 程職 責工 作 要 求相關文件/記錄樣機評審/選型文件提交現場評審/考察? 采購部/業務部門/品管部? 采購部?品管部/采購部/工程/開發中心 ?樣機評審/選型：-樣機評審或多機種選型，須附產品說明書；-需重新設計絲印和/或包裝方案時，應以書面提出要求。-樣機評審時是否作可靠性試驗或測試，由品管部決定和安排。?供應商需提交確定產品資料：-產品的技術條件或規格書；-產品的使用說明書； -產品的材料清單；-電路圖、元器件位置圖；-關鍵器件及供應商清單；-產品的組裝圖/爆炸圖（必要時）-產品的絲印圖和包裝（本公司負責時免），等等。?是否需現場評審：-首次外發；或-停止交付超過12個月；-其它。?成立評審小組：-由采購部聯絡和安排現場評審時間；-組成評審小組，小組成員可包括品管、采購、工程、開發人員； -評審/考察重點為產品開發能力、工藝制造水平和質量管理能力。-評審小組在考察后須提出供應商考察報告并給出明確意見。報告作為供應商資料存入供應商檔案中。“產品絲印/包裝設計要求”“樣機測試報告”相關“設計文件資料”供應商考察報告流 程職 責工 作 要 求相關文件/記錄首次試產？ NO YES試產評估廠商認定 NG OK技術質量協議 ?供應商/采購部?供應商泰豐公司?品管部? 品管部/生產副總?僅當供應商的產品還在試產階段，必須安排試產。?須有公司相關人員參與試產評估；-泰豐公司相關人員包括開發中心、工程部、品管部。-試產評估合格之前，品管部可不在技術質量協議上簽字。?現場考察合格或試產評估合格（非成熟產品適用），品管部可作廠商認定。-廠商認定后，可簽訂技術質量協議；?技術質量協議由品管部提出，分別由廠商代表和公司生產副總簽署。技術質量協議應包括以下內容：-文件編號；-雙方公司名、地址、電話、傳真和電子信箱；-外發產品名稱及型號；-產品的技術要求；-生產質量控制要求；-制成品的驗收方式和抽樣檢驗計劃；-質量責任和賠償；-服務；-有效期及其他相關附加要求。?技術質量協議流 程職 責工 作 要 求相關文件/記錄生產/加工驗 收 NG OK半成品？ NO點收入組合庫生產/加工檢驗 NG OK?廠商?OQC?收料組?計劃部/生產部?OQC生產部工程部計劃部?廠商按泰豐公司要求生產/加工；-生產過程中，產品的任何變更廠商須書面知會品管部，授權允許的項目除外；-技術協議書中明確指定的物料更改和產品技術指標的變更，須經品管部認可，否則OQC有權拒絕驗貨。?成品的驗收-可外派OQC駐廠驗收；-外駐OQC 的驗貨標準由QE審核后提供，產品的變更由QE負責指導OQC執行。-產品合格標識用的貼紙或印章由OQC負責管理，防止印章和標貼簽的不正常使用。-OQC有權按公司要求對不合格品進行判定和監督處理。?半成品驗收-由OQC負責，地點根據具體情況定，外駐時參見成品驗收要求。-作來料檢驗時，在收料組點收后進行。不合格的按進料檢驗流程處理。?收料組點收后知會計劃部和OQC，OQC檢驗合格后入組合庫；?計劃部安排半成品來廠后的生產加工。有關具體過程按公司其他相關文件要求及技術質量協議執行。?OQC按公司要求進行檢驗，具體參照公司有關成品檢驗文件執行。-不合格品（含生產過程中PQC檢出）按技術質量協議可退換時，由工程部確認無法修理由生產部退回組合庫并知會計劃部，由計劃部通知采購部聯絡廠商統一辦理。檢驗日報表進料不良處理單成