2025年企業戰略管理碩士入學考試試題及答案一、企業戰略管理基本理論

要求：考察考生對企業戰略管理基本理論的掌握程度。

1.下列哪項不屬于企業戰略管理的三個層次？

a.公司戰略

b.業務戰略

c.產品戰略

d.營銷戰略

2.企業戰略管理的主要內容包括哪些？

a.環境分析

b.戰略制定

c.戰略實施

d.戰略評價

3.企業戰略管理中，SWOT分析的作用是什么？

a.分析企業內部優勢與劣勢

b.分析企業外部機會與威脅

c.分析企業戰略選擇

d.以上都是

4.企業戰略管理中，戰略制定的主要方法有哪些？

a.波士頓矩陣

b.通用矩陣

c.安索夫矩陣

d.以上都是

5.企業戰略管理中，戰略實施的關鍵因素有哪些？

a.組織結構

b.人力資源

c.資源配置

d.以上都是

6.企業戰略管理中，戰略評價的主要指標有哪些？

a.財務指標

b.非財務指標

c.客戶滿意度

d.以上都是

二、企業戰略管理環境分析

要求：考察考生對企業戰略管理環境分析的掌握程度。

1.企業戰略管理環境分析主要包括哪些方面？

a.宏觀環境分析

b.行業環境分析

c.企業內部環境分析

d.以上都是

2.下列哪項不屬于宏觀環境分析的因素？

a.政治因素

b.經濟因素

c.社會因素

d.企業戰略

3.行業環境分析中，波特五力模型的作用是什么？

a.分析行業競爭態勢

b.分析行業盈利能力

c.分析企業競爭優勢

d.以上都是

4.企業內部環境分析中，資源基礎理論的作用是什么？

a.分析企業核心競爭力

b.分析企業競爭優勢

c.分析企業戰略選擇

d.以上都是

5.企業戰略管理環境分析中，PEST分析的作用是什么？

a.分析企業外部環境

b.分析企業內部環境

c.分析企業戰略選擇

d.以上都是

6.企業戰略管理環境分析中，SWOT分析的作用是什么？

a.分析企業內部優勢與劣勢

b.分析企業外部機會與威脅

c.分析企業戰略選擇

d.以上都是

三、企業戰略管理制定與實施

要求：考察考生對企業戰略管理制定與實施的掌握程度。

1.企業戰略制定的主要步驟有哪些？

a.環境分析

b.戰略選擇

c.戰略實施

d.戰略評價

2.企業戰略選擇的主要方法有哪些？

a.波士頓矩陣

b.通用矩陣

c.安索夫矩陣

d.以上都是

3.企業戰略實施的關鍵因素有哪些？

a.組織結構

b.人力資源

c.資源配置

d.以上都是

4.企業戰略實施中，如何確保戰略的有效實施？

a.明確戰略目標

b.制定戰略計劃

c.建立戰略執行機制

d.以上都是

5.企業戰略實施中，如何應對戰略風險？

a.預測風險

b.制定風險應對措施

c.建立風險監控機制

d.以上都是

6.企業戰略實施中，如何評估戰略效果？

a.財務指標

b.非財務指標

c.客戶滿意度

d.以上都是

四、企業戰略管理評價與調整

要求：考察考生對企業戰略管理評價與調整的掌握程度。

1.企業戰略評價的主要指標有哪些？

a.財務指標

b.非財務指標

c.客戶滿意度

d.以上都是

2.企業戰略評價中，如何進行財務指標分析？

a.盈利能力分析

b.償債能力分析

c.運營能力分析

d.以上都是

3.企業戰略評價中，如何進行非財務指標分析？

a.市場占有率

b.品牌知名度

c.員工滿意度

d.以上都是

4.企業戰略調整的主要方法有哪些？

a.戰略優化

b.戰略轉移

c.戰略放棄

d.以上都是

5.企業戰略調整中，如何進行戰略優化？

a.分析戰略問題

b.制定優化方案

c.實施優化方案

d.以上都是

6.企業戰略調整中，如何進行戰略轉移？

a.分析行業發展趨勢

b.制定轉移方案

c.實施轉移方案

d.以上都是

本次試卷答案如下：

一、企業戰略管理基本理論

1.c.產品戰略

解析：企業戰略管理的三個層次通常包括公司戰略、業務戰略和職能戰略，產品戰略屬于職能戰略的一部分。

2.d.以上都是

解析：企業戰略管理的主要內容包括環境分析、戰略制定、戰略實施和戰略評價。

3.d.以上都是

解析：SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）旨在全面分析企業內外部環境，以指導戰略選擇。

4.d.以上都是

解析：企業戰略制定的主要方法包括波士頓矩陣、通用矩陣、安索夫矩陣等，這些工具幫助企業在復雜的環境中做出戰略選擇。

5.d.以上都是

解析：戰略實施的關鍵因素包括組織結構、人力資源和資源配置，這些因素共同影響著戰略的執行效果。

6.d.以上都是

解析：戰略評價的主要指標包括財務指標（如盈利能力、償債能力、運營能力）和非財務指標（如客戶滿意度、員工滿意度），這些指標幫助評估戰略的成功程度。

二、企業戰略管理環境分析

1.d.以上都是

解析：企業戰略管理環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和企業內部環境分析，這三個方面共同構成了企業戰略的外部和內部環境。

2.d.企業戰略

解析：宏觀環境分析通常包括政治、經濟、社會和技術等因素，而企業戰略是戰略管理的一個環節，不屬于宏觀環境分析的因素。

3.a.分析行業競爭態勢

解析：波特五力模型是用來分析行業競爭態勢的工具，它包括供應商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和行業內現有競爭者的競爭。

4.a.分析企業核心競爭力

解析：資源基礎理論認為企業的核心競爭力來源于其獨特的資源和能力，通過分析這些資源和能力，可以識別企業的核心競爭力。

5.a.分析企業外部環境

解析：PEST分析是一種宏觀環境分析工具，它分別分析政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）因素對企業的影響。

6.d.以上都是

解析：SWOT分析旨在分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅，從而為戰略選擇提供依據。

三、企業戰略管理制定與實施

1.a.環境分析

解析：戰略制定的第一步是進行環境分析，了解企業內外部環境，為戰略選擇提供依據。

2.d.以上都是

解析：企業戰略選擇的方法包括波士頓矩陣、通用矩陣、安索夫矩陣等，這些方法幫助企業在不同戰略選擇中進行決策。

3.d.以上都是

解析：戰略實施的關鍵因素包括組織結構、人力資源和資源配置，這些因素共同影響著戰略的執行效果。

4.d.以上都是

解析：確保戰略有效實施的方法包括明確戰略目標、制定戰略計劃、建立戰略執行機制，這些措施有助于將戰略轉化為實際行動。

5.d.以上都是

解析：應對戰略風險的方法包括預測風險、制定風險應對措施、建立風險監控機制，這些措施有助于降低戰略實施過程中的不確定性。

6.d.以上都是

解析：評估戰略效果的方法包括財務指標（如盈利能力、償債能力、運營能力）和非財務指標（如客戶滿意度、員工滿意度），這些指標幫助評估戰略的成功程度。

四、企業戰略管理評價與調整

1.d.以上都是

解析：企業戰略評價的主要指標包括財務指標（如盈利能力、償債能力、運營能力）和非財務指標（如客戶滿意度、員工滿意度），這些指標幫助評估戰略的成功程度。

2.a.盈利能力分析

解析：財務指標分析的第一步是盈利能力分析，通過分析企業的收入、成本和利潤，評估企業的盈利狀況。

3.b.市場占有率

解析：非財務指標分析中，市場占有率是衡量企業市場地位的重要指標，它反映了企業在市場中的競爭地位。

4.d.以上都是

解析：企業戰略調整的方法包