職員統一薪金等級表等別職 位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員/實習員1234567891011122助理/秘書3主管4技術員/工程師5部門主管6部門經理7總經理上司、部屬休假掌握表科 年 月 日姓 名是否在家緊急休假出勤（含出差）時分時分休假接待地點 同行者記載事項新進職員研修事項檢查表項 目月日時間內 容承辦備 注入職典禮董事長致詞副董事長致詞人事部長致詞就業規則說明各項手續商業研修商業禮儀 講師 商業研修工作的進行方式 講師 業務介紹各部門參觀辦公室各部門公司商品介紹志愿單位介紹集訓感想記錄其他注：感想可以看出對研修內容的理解程度或決心訓練總結報告表年 月 日訓練名稱訓練日期 訓練時數地 點訓練人數費 用訓練成績受訓人員意見講師意見異常事項檢討改善對策與追蹤事件核 閱復 核訓練經辦人一般管理人員和工勤人員年度考核匯總表序號姓名第一季度考核得分第二季度考核得分第三季度考核得分第四季度考核得分年度考核得分（全年平均）部門：考核期間：二年度部門領導審核：主管院領導審核：院長審核：一般管理人員季度考核匯總表部門：考核期間：二年第季度姓名得分自評得分（10%）部門領導評分（90%）核定總分主管院領導審核： 考核日期：營業部門業務能力分析表項 目評分內容指導市場分析是否正確顧客管理是否完全是否重視顧客情報賠償處理是否迅速營業計劃是否妥善是否熱衷于目標達成是否熱心指導部屬是否節省營業上的浪費部屬評價是否公正對部屬的獎賞是否妥當是否熱心于促銷活動宣傳能力如何掌握銷售數額是否熱心于銷售分析評分統計分數愈多愈優秀營業部門業務能力分析表項 目評分內容指導市場分析是否正確顧客管理是否完全是否重視顧客情報賠償處理是否迅速營業計劃是否妥善是否熱衷于目標達成是否熱心指導部屬是否節省營業上的浪費部屬評價是否公正對部屬的獎賞是否妥當是否熱心于促銷活動宣傳能力如何掌握銷售數額是否熱心于銷售分析評分統計分數愈多愈優秀員工保證書相片保 證 人被保人通訊處被保人姓名工作部門被保人職別到職日期員工離職結算單姓 名部 門員工號職務/工種入公司日期備 注事 由合同到期 辭職 辭退 開除 財務會計部 欠款清理 財務清算 經理： 日期： 辦公室 通訊設備 主任： 日期： 勞資部 合同解除 保險手續 工資發放 經理： 日期： 人事部 員工手冊 檔案調出 經理： 日期： 本部門 借用圖書 文件資料 辦公室鑰匙 部門負責人： 辦公用品 交 接 人： 日 期： 總務部 胸卡 工作服 勞保用品 宿舍退房及用品驗收 經理： 日期： 離職本人： 我確認上述手續已全部完成，從此解除我與某某公司的勞動服務關系。 簽字： 日期： 注：本單一式兩份，離職者與公司人力資源部各執一份員工培訓反饋信息培訓名稱及編號參加人姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料培訓者姓名主辦單位培訓后反饋信息受訓人員意見1.課程安排是否合理2.所學內容與工作聯系是否密切3.主管是否支持本次培訓4.對所學內容是否感興趣5.對所學內容能否用于工作中 6.對教師的授課方式是否滿意7.教師授課是否認真8.教師是否能夠針對學員特點安排課堂活動 受訓心得值得應用于本公司的建議對公司下次派員參加本訓練課程之建議事項年月日員工職位變動通知單部門：經公司領導研究決定，自_年 _月 _日起將原_部門職位_ 員工_ 內部調動到 _部門 任_ 職位。薪資：_ 。特此通知！原部門負責人簽字： 現部門負責人簽字： 人力資源部經理簽字： 員工簽字：總經理簽字：_年_ 月_ 日注：此通知單一式二份，分別由人力資源部、員工各保留一份。員工職務等級劃分表職務等級mm一級總經理二級行政總監運營總監三級人力資源經理企劃部經理市場推廣部經理國內營銷部經理國際營銷部經理物流部經理生產部經理四級人力資源專員 行政專員公共關系專員企劃專員調研專員 銷售專員區域經理倉儲專員監理工程師渠道專員文案設計渠道專員采購專員推廣專員技術支持技術工程師物管專員檢驗專員五級人事助理 部門秘書mm六級前臺、司機其他輔助人員在職訓練結訓報表課 程 名 稱課 程 編 號項 目舉 辦 日 期訓 練 時 數參 加 人 數計 劃實 際訓練費用項 目預 算 金 額實 際 金 額異 常 說 明講 師 費教 材 費其 他合 計訓練檢討及呈核學員意見講師意見會計部教育訓練部經辦：招聘面試記錄表姓 名應聘職位用表提要請主持面談人員，就適當之格內劃 /，無法判斷時,請免劃 /。評價項目評分54321儀容禮貌精神極佳佳平實略差極差態度整潔衣著體格、健康狀況極佳佳普通稍差極差領悟、反應特強優秀平平稍慢極劣對應聘崗位及有關事項之了解充分了解很了解沿了解部分了解極少了解所具經歷與公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務的意志極堅定堅定普通猶疑極低社會交際能力極強優秀普通稍差極差外語能力極佳佳一般稍差極差擬予試用總列入考慮面談人：評擬再復試不予考慮日期：招聘人員測評表 (初試、復試)崗位： 主持人： 時間：2004年 月 日姓 名測 評 內 容是否轉入其他崗位面試（若轉，請具體注明）是否通過面試備 注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE值班餐費申請單月份： 年 月部門： 姓名： 申請日期： 年 月 日值 日 及 值 夜 費餐 費報 銷 科 目1. 上班日值夜共： 夜 2. 休假日值日值夜共 日 3. 值日值夜費金額： 值 夜 費 值日值夜費： 合計：1. 早餐共： 餐 2. 午餐共： 餐 3. 晚餐共： 餐 4. 餐費合計： 部門主管簽字： 直屬主管簽字： 證明人簽字： 備注：（1）本申請單一式二份，於每個月五日前填妥，送交人事室。（第 份）（2）人事室核對后，將第二份送交會計部支付餐費。第二節 分工職責職 務 分 類 表 職務 職別 一 二 三 四 1 總經理 2 副總經理 3 總工程師 廠 長 副總經理 4 副廠長 各部經理 總工程師 廠 長 5 副經理 總經理助理 高級工程師 高級研究員 副廠長 各部經理 6 科 長 工程師 研究員 副經理 高級工程師 高級研究員 總經理助理 7 副科長 各部助理 各級秘書 科 長 工程師 研究員 8 組 長 助理工程師 副科長 各部助理 各級秘書 科 長 工程師 研究員 9 職 員 班 長 組 長 助理工程師 副科長 各部經理 各級秘書 10 助理員 繪圖員 職 員 班 長 組 長 助理工程師 11 助理員 繪圖員 職 員 班 長 12 助理員 繪圖員 職 員 班長 13 助理員 繪圖員 職業發展與就業創業指導專家申報表（高校及研究培養生單位申報人員用表）姓名性別年齡職務照片（一寸）職稱專業最后學歷授課年級授課內容參考教材省編教材 自編教材 其他教材專職從事就業工作年限申請專家類別培訓專家 科研專家工作單位郵編通訊地址辦公電話宅 電手機電子郵箱科研專長（科研專家必填）培訓專長（培訓專家必填）（限三項）主持或參加相關課題填寫格式：課題名稱、主持人、立項時間、立項單位、結題時間、獲獎情況（限三部）主編或參編的相關書籍填寫格式：主編、書名、出版社、出版時間、版次、獲獎情況（限三篇）核心期刊發表相關論文填寫格式：作者、題目、發表刊物名稱、發表時間學校就業主管部門推薦意見： 部門公章： 年 月 日學校推薦意見：學校公章：年 月 日注：科研專長和培訓專長請填寫在就業創業指導學科某一領域的內容。職員調動、晉升申報表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡學 歷專 業到崗日期申報類別 崗位調動 晉升工資 職務晉升 原位部門調位部門職務職務職位職位工資級別工資級別調動晉升原因備注晉升調動生效日期原位部門主管現任部門經理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現任部門主管，一份交財務部，一份由人力資源部存檔。擔保書擔保書 茲保證 今后工作于北京儀科惠光科技開發有限公司。在任職其間內絕對遵守公司規章制度，誠實盡責。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負完全責任，絕無異議。如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。 保證人： 年 月 日擔保人身份證復印件擔保人工作單位：聯系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關系：被保人身份證復印件：被保人姓名：年齡：住址：聯系電話： 被保人簽章： 保證人簽章： 對保人簽章： 對保日期： 服務自愿書茲同意以下條件：1、試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個月2、工作部門：在 擔任職務3、工作時間：如需加班，不得以任何不當理由拒絕4、工資：依照雙方協議，月支 元，按實際工作日計算，月缺勤或請假均不伏工資。1、 試用：試用期間，應遵守公司的規章制度，任何一方對其職不滿，則隨時終止試用，均無異議。2、 試用期間嚴守工作機密，服從公司管理3、 如有損壞或遺失公司設備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務。立同意書人：年 月 日職員考核表考核時期：自 年 月 日至 年 月 日止職別姓名性別出生年月日籍貫學歷經歷到職年月日請假天（時）數實際工作天數獎懲記錄備考考核項目項目體態儀態學識忠誠熱忱負責勤奮主勤評語配 分0505050505050505得分初考復考項目合作思維守時寫作能力發展潛 力言詞表達本職學職完成任務 能 力評語配分0505050505050505得分初考復考總分初考評語年月日復考核定年月日職員統一薪金等級表等別職 位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員/實習員1234567891011122助理/秘書3主管4技術員/工程師5部門主管6部門經理7總經理職員統一薪金等級表等別職 位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員/實習員1234567891011122助理/秘書3主管4技術員/工程師5部門主管6部門經理7總經理職員轉正申請表 日期：姓名部門職務學歷專業到崗日期試用期間 年 月 日 年 月 日工資級別評核內容1、試用期間的主 要工作表現2、對公司或主管有何建議考核內容 評 分項目優秀（95%）良好（85%）一般（75%）