工程合同全過程風險管理 2010年8月 工程合同全過程風險管理 一 工程項目風險的基本知識 二 合同與合同風險的基本知識 三 工程合同全過程風險與管理 一 工程項目的高風險特征 項目周期長 區域多變 項目參與方多 一次性組織 目標不一致 項目采用新型技術 復雜結構 一 工程項目風險的基本知識 大型 特大型規模的工程項目逐漸增多 系統龐大 復雜 一 工程項目的高風險特征 一 工程項目的高風險特征 工程項目風險的多方位理解 二 項目風險的影響因素 一 工程項目風險的基本知識 風險應對策略 降低風險發生的概率 減少風險發生的損失 工程項目風險管理主要措施有 風險規避 風險預防 風險降低 風險轉移 1 風險回避放棄投標是風險回避方式 但是也失去了產生利潤的機會 2 風險預防與風險降低 1 加強項目前期研究 2 采用替代施工方案 3 加強安全教育 4 采用安全施工方案 設立現場安全警示標識 5 項目管理層現場監督 6 工程索賠 三 工程項目風險應對策略 一 工程項目風險的基本知識 3 風險轉移 1 通過合同條件轉移給業主 提高工程報價 2 通過分包合同 供應合同轉移給專業的分包商 供應商 3 購買保險轉移給保險公司 三 項目風險應對策略 一 工程項目風險的基本知識 1 合同的作用 1 定義工作內容 2 分配工程風險 3 明確激勵方案 二 合同與合同風險的基本知識 1 風險共擔原則 2 最具控制力原則 3 損失和收益同時承擔原則 4 誠意合作原則 2 風險最優分配的基本原則 二 合同與合同風險的基本知識 國際工程合同條件下業主和承包商的共贏關系 二 合同與合同風險的基本知識 國內價格競爭體系增加了合同體系風險 二 合同與合同風險的基本知識 合同中業主和承包商之間的風險分配 投標 基準日 中標 開工 接收證書 履約證書 竣工時間 缺陷通知期 一 工程合同全過程 三 工程合同全過程風險與管理 招投標與合同談判 簽訂合同 二 不同合同管理模式風險1 傳統合同管理模式2 設計 建造模式 Design Build 3 設計 采購 施工模式 EPC 4 建造 運營 移交模式 BOT 1 傳統合同管理模式 2 設計 建造模式 3 EPC模式 不同合同管理模式風險的比較 不同合同管理模式承包商的利潤率變化 1980年代合同管理模式的市場份額 合同模式的發展變化 21世紀20年代合同管理模式的市場份額 合同模式的發展變化 1 總價合同2 單價合同3 成本補償合同 三 不同計價方式合同的風險 不同合同計價的風險比較 1 確定合同文件的優先順序條款 a 合同協議書 如果有 b 中標函 c 投標函 d 本合同專用合同條件 e 本合同通用合同條件 f 技術規程 g 圖紙 h 包括工程量清單等的資料表和構成合同組成部分的其它文件 四 工程合同重要的風險條款 2 業主的支付義務條款3 誤期損害賠償費與提前竣工獎金條款4 合同的索賠條款 四 工程合同重要的風險條款 五 工程合同全過程風險管理 六 工程合同風險管理建議1 合作伙伴對合同風險管理的作用 2 管理團隊的重要性 增強風險控制能力日本竹中工務店僅建筑 土木工程 機械工程 電子工程方面的專業技術人員就占從業人員的62 5 我國最大的集團型承包公司的工程技術和管理人員僅占15 5 工程合同審查 3 建立企業合同風險