最新【精品】范文 參考文獻 專業論文淺談通信工程監理工作淺談通信工程監理工作 摘要：介紹了通信工程的特點、通信工程監理的必要性和目前實施通信工程建設監理制的現狀。為更好地發揮監理工作的作用,確保工程質量,從嚴格實施質量、環境、職業健康安全管理體系;加強監理隊伍建設,保證工程監理質量;把握通信工程特點,做好具體的監理工作等方面提出了做好通信工程監理工作的意見和建議。 關鍵詞:通信工程監理探討 中圖分類號：TN91文獻標識碼： A 前言 通信建設工程監理工作具有技術管理、經濟管理、合同管理、組織管理和工程協調等多項業務職能。可以協助建設單位進行工程可行性研究,優選設計方案、設計單位和承包單位,審查設計文件,控制工程質量、造價和工期,監督、管理通信建設工程合同的履行,以及協調建設單位與通信工程建設有關各方的工作關系等。解決了建設單位在通信建設中缺乏懂技術、懂工程管理人才等困難,避免了工程建設中的各種浪費現象,保證了工程質量進度和效益,制約了腐敗現象的產生。因此，做好通信工程監理工作是很重要的。 通信工程項目是為了以信息技術手段極大地提高特定業務的效率而建設通信系統的工程項目。通信工程監理則是專門以通信工程項目為對象的工程監理, 其有別于其它行業監理的全部特征,完全是由通信工程的獨特性所決定的。通信工程監理通常要直接面對甲方和承建方,在雙方之間形成一種系統的工作關系。監理方與上游供應商的關系雖然在法律上是間接的, 但有時也需要直接面對,成為工作關系的一部分。 1通信工程監理的基本對策與建議 1.1強化通信工程監理委托程序 監理市場的規范化, 對通信監理事業的發展十分重要。因此我們必須規范各方的市場行為。業主選用通信監理單位應嚴格按“招標投標法”的規定實行公開招標或邀請招標, 直接委托應按規定辦理委托手續, 選擇符合資質條件的單位進行監理, 不應使用內部監理單位搞自我“監理”, 以及施工、監理為同一行政管理單位的同體監理。業主應與中標的工程監理單位簽訂委托監理合同, 明確雙方的權利、義務和責任。監管部門應強化竣工備案制度, 對工程監理應招標而不招標的工程, 對掛靠、轉包的工程, 一經查實, 不予驗收備案。 1.2嚴格通信監理資質管理 嚴格監理單位的資質管理, 是保證市場良好秩序的重要措施。當前, 監理單位資質方面要解決的突出問題是, 監理單位必須是自主經營, 獨立核算, 自負盈虧的法人實體。總之, 監理單位都要改組成為獨立的法人實體, 也只有這樣, 才能形成真正的監理行業。 1.3提高通信工程監理隊伍的素質和監理能力 要保證和提高監理隊伍素質, 一是政府管理部門在審批成立監理單位和整頓監理單位的時候要嚴格把關, 對不符合資質標準的不能遷就。二是監理單位本身要注意自己的人員配備和搞好培訓工作。作為監理單位, 不僅要具備通信工程施工的監理能力, 而且應當具備設計監理能力, 以及工程項目前期工作的咨詢能力, 以適應全過程監理和咨詢的需要。作為監理單位, 不僅要具備通信工程質量的控制能力, 而且要具備進度和投資的控制能力; 不僅會使用技術手段, 而且要熟練地使用經濟控制手段、合同控制手段和法規控制手段, 以適應全方位監理的需要。因此, 監理單位不僅應該配備通信工程技術人才, 而且應該配備和培訓經濟管理和合同管理方面的人才。應當提出的是, 目前國際上通用的監理招標投標書的示范文本和通信工程合同條件, 實際都是根據市場經濟運行的經驗制定的, 條款周密而嚴謹, 我們應當認真研究它, 學習它, 掌握它, 以提高我們的監理能力。三是要提高通信監理企業的地位, 此舉可通過改革現行的監理取費辦法來實現。由于我國的通信監理工作相對于國外發達國家來說起步較遲, 規范與成熟的程度遠遠不夠, 在目前仍以公有制為主體的背景下, 通信工程監理公司向業主直接收取監理費用的體制是導致監理企業無法真正有效地獨立全方位開展監理工作的重要原因。如果將付款方式改由第三方先向業主一次性收取監理費, 由其按合同規定交付給監理企業, 則監理企業避免了與業主的直接經濟聯系, 監理企業的地位就得到了有效提高, 就能充分履行法律賦予的職責。 2嚴格貫徹實施質量、環境、職業健康安全管理體系 要嚴格貫徹實施質量、環境、職業健康安全管理體系。企業發展的戰略目標之一是實現科學管理，向管理要效益。為此，通信建設監理企業也必須將貫徹ISO9000 標準和質量、環境、職業健康安全管理體系的認證工作作為頭等大事來抓，因為這是實現現代化企業質量管理及與國際慣例接軌的重要舉措， 是提高企業管理的有效途徑。一旦認證審核被通過，就標志著通信建設監理企業的綜合管理能力和質量保證能力上了一個新的臺階，市場競爭能力就會大大增強。所以，通信建設監理企業要在以人為本的思想指導下，用嚴格的ISO9000 管理來帶動質量管理，為自己打造強有力的企業品牌。 3把總監理工程師負責制落實到位 認真解決監理工作不到位、監理責任不落實的問題。首先要解決總監理工程師空掛名的問題, 對于一個總監理工程師兼任幾個工程項目的情況, 應嚴格在委托監理服務之前解決好實際承接的責任問題, 同時還要杜絕工程項目將業主、設計、施工、行政管理的人員空掛為/ 監理0人員, 而實際監理工作并沒有到位的情況。重點是加強招投標活動的后續管理。應對總監理工程師實行中標(或直接委托)后的押證制度, 建立總監理工程師動態管理數據庫信息系統, 發放總監管理手冊, 使總監理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責任制。項目總監理工程師、專業監理工程師和監理人員都要建立崗位責任制度, 以及相應的考核與將罰制度, 以杜絕監理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時, 通信工程質量監督部門應加強對監理機構的工作質量認證, 監督工程質量和監理機構的工作, 嚴格認證工程質量等級。 其次是要建立各級崗位責任制。項目總監理工程師、專業監理工程師和監理人員都要建立崗位責任制度, 以及相應的考核與將罰制度,以杜絕監理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時,通信工程質