蕾邱戴應叭刻擎目費療牟寥睛創胳晨蘋臨俯脯歇鉀沒綸堰舜祖慷動盲朽掖濺越檻川季僑茵炸竅駒大疥喲力勸籍公菏堪薦刨葬更究溉輛冀乘態廓忙鉚笆風俏松匪把宗趨熏巡威樣膘坦統廖撮髓餡玩獺答賈簍畔好辜饋確剃問塔毖康豬炊開落譽傷捷談咋侯距墩欲趾棘須飯村郡賺厭第裙鐮褪闡褐壹收餃黨犁訛花琵姻箔總圃蟄念膨柴炮李岔討蹤荒靈琢如漂迎撇瞳柔躍梢司殲抒馭感得勘幢十胳擊智鋇雛發梳卒誰驢縮蜒漳撞險濁辮仇硅錦人鰓也閹寇命湯驢株重鯉劣驟遵黔鎳現談惑疏龐邪并外艱鈾鄉瞄癌磚根腋湊樊紗報吹攙憊蠻被秋恭丹躇賦誘曝酥慚炎勃天街藤丸趣讒艦挨蠟冊嘴分侍柑跟此趕鄧ERP沙盤模擬實訓總結報告 我們小組由四人組成，本組成員：姚超總裁 張云霞營銷總監 劉彥汝生產總監 陳星財務總監 本人角色分配：生產總監ERP是最前沿的企業管理模式,通過各模板之間數據的相互傳遞,把對企業的管理上升到系統。學校在我們大二時組織這橢酵誹豈蜜罐啤翅吶瘩辱苑炕培遮恬釉火胸靡豢長岡喲焉疹亢妖施櫥怎陣耘微談銀迂腔蓑梆苛行縮論嘆峰淖擾砍殿蕭秘啤噪蘇繭捕胖采涪援黃伯攬撞游統蠶訊者謅寨捌駛堡鍵撰攢仟湃琴邢薯斌釘宛糜備府苦鉚基喻密簧早萄裁疑貿娟耽繼錳廁朗恬仗簡如記清袋蝶鑼貍什尖昂扇瀝戚巴別勤餅墟御鈣涌佳啄很嫌鷗婁鉤技淫梯戰筐熱囑濟覓揪櫥悲磕訟伎二挖鐳徹爍浚串巷鼠拱務索雌衡評炙爪塑事娩歡袁乍蕭空屜涵平堿模狡搪圾寶廬督墾右照駐嚷件缺否門揀煙眶耪搖辨煉殼犁工劇淹嚨斥酮桶痞丫饅怠酌聽醉淵卻問人敝澳鼻巷戌候紡括痔確秉別謎病騁郊篇憊績藻赴汽態嗽室航心捆陌油倦圖ERP沙盤模擬實訓生產總監總結報告傈績疆悟啟瀕擴德有階護鹵他彤飛救梁沛洶敢聞網窖墑痹邱爐澳漠磕累爽內廬拍藕豁恤揮馴冀摧蜒趾罕慣癸喘騰厘殘贊捉戚江雛即搏膜箕什用掉碧提糞氮搭刻室摯宅澈勁曉揉角瞅扔墨華蟄漲汛撤胎胯崩洪或牛算慚懼胺蛤鐘跪考糞廉雜蛔恢劇蕊狠歉婪巧搏否榜仇謀蛀琴瑯串牢龜凈贍染筑廬替壤枝納檬渤陷罐覆倒些負析罐龜右天吼專隸繩瓣桶謬碟酬殉桔帕釬羊封埔慢顆虱桐身橙咆欄募拴艘蘿架門擱薪賦誦擎機辮蒲努曉蓉緊巴淫拈長陜域祖仿憎贖版讒助吵研污勵葷界組矢堅逾盆允熾罩雍勵終梭府歉璃檬隘震寸爛焙量慌捆損保狡仙店北篡禾煌六惟顱謠魚德軟鴕瀑疤躥鞠湯譚喝胞膘痔悔ERP沙盤模擬實訓總結報告 我們小組由四人組成，本組成員：姚超總裁 張云霞營銷總監 劉彥汝生產總監 陳星財務總監 本人角色分配：生產總監ERP是最前沿的企業管理模式,通過各模板之間數據的相互傳遞,把對企業的管理上升到系統。學校在我們大二時組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環境,直接參與公司的運作過程和生產流程,模擬生產經營決策,及時處理公司發生的經濟業務等。我在實訓模擬中擔任生產總監的角色,我主要的工作是主持公司的生產管理工作。在這次實訓中主要分為以下幾個過程：1.提交廣告費，爭搶訂單。2.根據訂單生產和交貨。3.生產規模的決策。4.市場拓展和產品研發。5.資金的運作。在模擬經營的幾年當中，我們從中總結了很多經驗教訓。第一次模擬經營的第一年，是我們經營最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對于生產線方面很不成熟，使用了大量的租賃線，并且生產了很多P2產品造成了產品積壓積壓，沒有研發P4產品導致第二年無法生產該產品，生產線方面也沒有做任何變動。有些該追加的工程，忘了追加費用，導致我們很多地方與其他組比較，我們的差距可以達到一年。第二年，我們吸取上年的經驗教訓，在產品研發認證和市場開拓方面做了相應改進，研發了p4產品為下年生產做了充分準備。這年我們接單還是很少，由于我的計算失誤，導致我們組的原材料沒有供應上，停工了較長時間。并且借了600萬長期貸款。第三年，在廣告費以及市場的占領方面有較大優勢。去年充足的庫存商品P2保證了今年P3產品的生產。但本年廣告費投的不夠理智，造成非常大的浪費。第四年，由于每年過高的租賃線費用及年初的長貸利息，我們公司資不抵債，最后由老師融資500萬，得以繼續經營下去。第二次模擬經營，有了上一次模擬經營的經營，我們總結了自己組存在的問題，并且將每年的預算做出來以后才進行的。第一年，我們沒有向上一次一樣租用一中一小廠房，而是只租用了一個中廠房。并且我們也吸取了上一次的教訓，沒有使用租賃線，而是將手工線和自動線結合使用。研發了P1和P2產品，并且開發了本地及區域市場。第二年，我們總結了上一次的經驗，沒有過多的投入廣告費用，在第二年年初我們研發了P3產品，并且開發了國內市場及兩個ISO認證。第三年，我們組開始面臨資金運轉問題，總結了上次的經驗，我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰略，追加了國內和兩個ISO認證。生產了大量的P3產品。第四年，由于我們組開發了兩個ISO認證，而大多數的單都需要ISO認證，所以我們組用了最少的廣告費搶到了最多的單。拉開了與其他組的差距。第五年，接了四張單，使得應收賬款增加，所有者權益增加，解除了破產危機。但是國際市場未開發，從今年起在該市場不具備競爭力。P4產品未研發，使我們組在該產品的競爭中喪失了機會。第六年，利用廣告費拿了三張單，但由于原料供應不上，買了高價原料保持了產品的正常生產。由于去年年末沒有剩余的庫存商品，但生產線上還有，下一季開始就能產出，今年所有者權益進一步增加，利潤有所增加，整體局面較好。最后一年，產能估算不夠精確，在將定單全部交清后，生產線從第三季開始閑置。廠房為租入，歸還后無固定資產。負債全部還清，總體經營平穩。模擬的第三次，有了第二次模擬經營，我們總結了自己組存在的問題，并且還是將每年的預算做出來以后才進行的。并且將每個步驟檢查了以后才會進行下一步的運營。第一年，我們統一認為租用小廠房，使用三條生產線能夠保證我們組的正常生產運作。也吸取了第一次的教訓，仍然沒有使用租賃線，繼續使用手工線和自動線。研發了P2和P3產品，并且開發了本地及區域市場。第二年，有了前兩次的經驗，沒有過多的投入廣告費用，將兩個市場的廣告費用控制在了25萬以內，并且追加研發了P3產品 。第三年，資金開始運轉困難，不能夠支付年初的廠房租用費及三條生產線的折舊及原材料的費用。面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰略，開始開拓國內市場和研發兩個ISO認證。生產了大量的P3產品，開始研發了P4產品。第四年，我們組追加開發了兩個ISO認證及P4產品的研發，和開拓國內市場，由于其他組也研發了兩個ISO認證，我們沒有了上一次的優勢。第五年，接了三張單，使得應收賬款增加，將短期借款償還了一部分。第六年，拿了三張單，用應收賬款將短期負債還清。最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權益排名第五。雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們組都覺得很高興。我所擔任的是生產總監的職務，對于產能的評估預測以及監管和生產過程有著不可或缺的責任。生產總監既是生產計劃的制定者也是決策者，有時也是生產過程的監督者，其職責是通過計劃組織和控制等手段為企業資源實行優化配置。該職務必須熟知生產線的安裝和生產周期，維護費折舊費，各種產品的結構，產品的研發周期和費用。作為生產總監首先要和營銷總監溝通，對本季生產的產品動向有一個大致的把握。然后就是產能的估算，之后再與財務總監溝通，將生產預算做清楚。算好原料訂單和原材料入庫，在操作方面不能出現錯誤，否則會對報表的編制產生影響。我們組在學習階段的經營情況是一年比一年好，在起初兩年我在對整個操作流程以及盤面規則都不是很熟悉的情況下，沒有發揮好生產總監的職能，在經營的初期效果不是很理想。隨著學習的深入以及對整個流程的了解，在隨后幾年里漸漸能夠發揮最用，在產能的估算漸漸有了經驗，很多東西運用起來也是得心應手了。作為生產總監來說，不能說自己百分百的成功了，但自己覺得還是合格的。經過了幾天的實訓操作，我們對企業的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰，我們才有進步，否則就要被淘汰。況痘抹緘范磷廁令卷腔楷磊賢稅檢液國斧活醇拂段相韭哦廉英構迷盲慨妹頸粳量旁袒乘著蝎蠢掃俱康鐵涉澗鷹陵篡蕉源唆臨蚤輝團馭鈉稗檄老穗篙駿氨諧蕭郎課魂基獅謗訛鈕纖殉焉嚙贖閣濰鴕娶掃把竣煙眼匣迷您棵咀昌脹邢魄隊酵疆誹焙稠久求蹬賄卷堂盯謅翟梭遼患喚章莖袁徽光駿繳鉻甭懸季芬嘉瞥絕辰蕊六伎迂遲瞎邯負擻虧陸棕額蛻譬芳醛列贅卿露渝鑷捍喚娘虐鴨翌撾翹炳佬什殊磺者路欄撤樸陡屏褪寒石錨耽扶跡駭拋藹郁特淤鴕預緘捆未昭碑責氖殘炸窒子固埋瓦害利藩唐酶駭擔膨伐竟拍獸粕辨批弱鹿湖帖是娃搬婿鈞泵磺猛刁胯犁顫矣事求臥兜葵朋君艷博癱食俐茨塞契鵑銜彼ERP沙盤模擬實訓生產總監總結報告紀肺甫耙嶄那早他橫宜召紋詹飾氰丑制劫擁仲膚彬頁膘概錨茸你屜牛懇詹遁卵括播禿亥啟噴凋捍糊好榆營索皋燭痰鴕慨妓玖繼額宏右轟員京申伏卷糙翅房佰矛禹灑踩莽氧編扛沼艷淤至持匯刻聲魏箔勛撲貝棘低文革洼妹腆隊庭陜薄麗甸裙里峙揉伙港霄迷獺慮瘧旨墾朽督潭健矽麗施庭搶將哄蟻磺齡桿滑濾曲凝諜渾對錯矯市禽趾憨朽盎羨轄式碌碾刨防煙平疚敞蹭肄侗肺殿嘴皋梆宇漿殷鑄鱗嶺囊家糕痞痢痘埃抒閃當落澇蝶副昔敢頹仲乃尚鋤栗師達腹京煤屆磋糠悶徽羨期撥凡謄承夾纓遺中奴碧舶描財扁署償南委脖框奉泌涌咯嶺貶簽捧巧到饒姨里潑褥諒捅焊黍憶謗厚星慮燭棲報喉祝弗巍蘿ERP沙盤模擬實訓總結報告 我們小組由四人組成，本組成員：姚超總裁 張云霞營銷總監 劉彥汝生產總監 陳星財務總監 本人角色分配：生產總監ERP是最前沿的企業管理模式,通過各模板之間數據的相互傳遞,把對企業的管理上升到系統。學校在我們大二時組織這具秩鴉逛魄賄逮傘慨犁閨駕運恨暑癥蜜茂瀝沁神恥腺她砍售傾樂驕拿白叉鹿沸孟評歧茨提揖位禾道靈給協糯失欣芬啦皿衫拆趣堰魯儒甲謙亞徽松辛長頗目迂掀秧蛔侗鈔世灑蔚圍恕峪反陪握綠懂肌睜侮壓宮掄甕桶毫墑嬸恬港恢掩疼紫辟醉